中小微企业退出难,小微贷款支持复工复产

随着疫情防控形势愈发明朗，很多小微企业已经开始复工。

几家欢喜几家愁，一些生产型的小微企业陷入进退两难的处境，反而到不愿意复工了，这是为何？

王宇是一个小企业主，经营者一家小型的加工企业。昨日视频聊天，问他何时复工，他给我算了一笔账：

首先是复工手续繁杂，要上交《企业复工申请表》《企业全体员工花名册》《企业内重点疫情防控对象排查表》《企业复产员工花名册》《企业防控工作方案及应对疫情预案措施》等十多张表格和文件后，才能得到复工批准。

再有，一边是防疫，一边是复产。虽然复工但效率没有完全恢复，公司100多人，外地返岗还要隔离14天，实际到位人员不好确定，实体企业就像个链条，少一节，开不起来产能发挥不出来，无形成本增加。复工后，一个月还要付那么多工资，压力山大。

即使全部到位，他有100多名工人，根据疫情防控形势推算，最少还要一个月的生产防疫保障期，每天的口罩发放、消毒措施多出来的消毒水，洗手液材料和人工费增加很多。重要的是普通的一个小企业去哪弄那么多的口罩啊？关键是办公区域的日常消毒，对于普通小企业来说，也很难做到位，这个也是一个潜在的风险。

工人基本是外地居多，如果工人到位，100个工人集中，住宿，吃饭，一日三餐，防疫需要还要特殊管理，人多团体性用餐也是一个大问题，用餐的时候得考虑一下分散隔离，还有公共区域的消毒卫生等，还有一个不得不考虑隔离观察14天的事，如果说有100个工人复工，隔离观察14天，这个费用由工厂出，一个月下来增加的费用真不敢计算。

最大的未知风险就是假如说这些人中有人感染了，那就是最大的损失，一起归零，又要无限期的停工。

还有一点非常重要，自己企业产品、原材料等上下游企业复工的节奏不一致，导致产业链上的配套生产会出现断层。

产品出来了下游企业暂时不用，就要做库存，既占押现金流还得增加存储成本。产品销售向好，可原材料供应又有可能跟不上来。

特别是现在由于防控的需要，一路上都设立关卡，运输效率降低，导致产供销链条运转不畅，这就意味着，你的产品可能会积压，这些风险也要充分考虑。

对制造业而言，产能利用率达到60%是一个“保本红线”，低于这个红线就亏本。如今，产能利用率提不上去，企业就会亏损。

和王宇一样，很多小微企业主也是进退两难，观望，等待。