为何老板喜欢奉承的人,奉承领导

在工作当中，领导是喜欢干实活的人还是奉承的人呢？

首先，老板看着员工的价值

老板不是愚蠢的，每个老板都由基层做起来的。不要低估他们。他们可以看到每个人创造的价值，并知道你可以放在公司中的哪个位置。

老板的价值取决于本员工的价值，即，这位员工可以创造由老板创造的福利。如果你觉得老板没有重复使用你，你只能解释一下你没有让他看到你的利益，这是你的利润。

其次，也应表达清淡的干燥活动

许多人没有得到老板的欣赏和重用，因为没有时间表达自己。酒香也担心小巷是深的，如果你不理解自己，那么有人可以看到你的才能，特别是一些大公司，你最初有才华，如果你不能做自己的表现，那很难由老板看到它。

我们必须明白，低调是高调，做事让老板看到你知道你的价值，所以你可以在老板前留下印象，注意你，让你有机会得到的机会老板。

第三，奴隶的人不仅无价值，还有不专业。

不要低估所谓的奴隶，他们也是有才华的人。有很多人射击他们的马匹，但会有一些人会有几种方法可以让老板喜欢它。

所谓的奴隶，他们是工作技能，甚至平庸，但他们有强大的语言沟通技巧，试用时间，问责制，可以知道该说些什么，你做某事什么时候做某事，相当有“眼力”“，别低估它们，这些交流技巧和不透明度颜色的能力是他们的专业。

在任何公司中，只有可以做到的人，并且只会有“奴隶”，可以说没有工作能力。这两个人的出现是不可避免的，对于公司的运作和发展是不可或缺的。只有那些可以做到的人，那么整个公司只能沉闷，没有任何波浪。但任何公司，只培养那些可以发言的人，而且不能工作，那么这家公司必须不远处。因此，这两个人的出现是互补的，它是相互依存的。

有些公司里工作能力不强但是会阿谀奉承的人，很受领导喜欢，这是为何？

有些公司里工作能力不强但是会阿谀奉承的人，很受领导喜欢，这是为何？

先做人后做事。人在职场，靠水平不一定有收益，但有分寸的最少过得不会太差。领导干部也是人，是人都是喜欢听好话吉利的话，这也是阿谀奉承之徒能够获得成功的主要原因，一样2个属下，一个呆傻沉默寡言，只懂办事，一个专注于社交善于讨好，能把领导干部哄得手忙脚乱，最终不管前面的人办事再取得成功，很有可能大赢家是后面一种。缘故非常简单，后面一种会让领导体会到重视，而往往领导干部最需要的便是这一份激情，越发年龄大的领导干部越发这般。领导干部不是傻子，他知道哪些人会办事，会办事，什么人要在溜须拍马，搞讨好。可有些时候领导干部或是睁一只眼闭一只眼，大费周章属下顺从自身，说到底还是人的本质在作怪，喜欢听好话，喜爱被别人戴高帽子，坐人前站旁人。会做事的属下有些是，懂自己想法会按照自己念头去办事的却不一定比较好找。

领导干部之所以能变成领导干部，不太可能彻底依靠阿谀奉承之徒，能干事会做事干成事的人一样也会受到领导干部的热捧，在单位想走得更远，只靠一张嘴肯定不行，还必须要有一定的水平。没能力的支撑，领导干部能够照顾一时，不太可能罩上一世。道理很简单，万一哪天领导调走了，相反亦是如此，领导干部必须溜须拍马之徒，但也不可能完全靠这群人打江山，那般做不了事，因而，一些能力很强，会办事懂做人的同样也能得到领导干部的热捧。

人以群分，领导干部不是傻子，他不可能只破格提拔贼兵之徒，让其他人误认为他没格局。领导干部其实是最现实的，他非常清晰在单位里哪位干实事的，哪位不干实事溜须拍马的，他要是对干实事的员工不太好不太喜欢，自身的业绩也好不到哪里去，因此他不可能对干实事的员工不太好，而只钟爱溜须拍马不干实事的员工，那样的话它的销售业绩是完不成的，最终敬酒不吃吃罚酒的是自己。

为什么领导喜欢阿谀奉承的人？

我一直有一个观点：一不要小看领导，二不要贬低同事。不要总是把和领导走的近的人看作只会阿谀奉承者，也不要把领导看作只是喜欢奉承。职场上无非就是：做人、做事。会做人也是一种能力。我观察到过一种现象，开会时很多人都喜欢早到，然后挑一个离领导远一点的位置。这个可以作很具体的分析，就不展开了。反过来讲，如果大部分人都离领导比较远，而有个别的那么一两个愿意主动向领导靠拢，领导有什么理由往外推？离领导近，意味着可以有更多让领导看见自己表现的机会，也意味着自己的意见可能更多被领导采纳。但往往会被其他人视作：溜须拍马--喜欢阿谀奉承。说到底，大家能力都差不多，在这个基础上，领导为什么不选择更会做人的下属呢？也许作为下属的其他人也有很强的能力，问题是不能总是指望领导来发现你的能力，你也要在恰当的时候让领导看见你的表现和能力。“我们公司的规律就是跟领导关系越近越有机会和前途”，这不是你们公司的规律，而是这个世界大多数地方的规律。想清楚，调整自己的心态才是正途
做事先做人。人在职场，靠能力不一定有回报，但会做人的至少混得不会太差。
第一，领导也是人，是人都喜欢听好话吉利的话，这是溜须拍马之辈可以取得成功的根本原因
同样两个下属，一个木讷不善言辞，只懂做事，一个精于人际擅于奉承，可以把领导哄得团团转，最后无论前面的人做事再成功，大概率赢家是后者。原因很简单，后者会让领导感受到尊重，而往往领导最需要的就是这份热情，越是年龄大的领导越是如此。领导不是傻子，他也知道哪些人能做事，会做事，哪些人是在拍马屁，搞奉承。可很多时候领导还是睁一只眼闭一只眼，乐见其成下属迎合自己，说到底还是人的本性在作怪，喜欢听好话，喜欢被人戴高帽子，坐人前站人前。会干事的下属有的是，懂自己心思会按照自己想法去办事的却不见得好找。
第二，领导之所以能成为领导，不可能完全依赖溜须拍马之辈，能干事会干事干成事的人一样会受到领导的青睐
在单位想走得更远，光靠一张嘴肯定不行，还必须要有一定的能力。没有能力的支撑，领导可以关照一时，不可能罩得了一世。道理很简单，万一哪天领导调走了呢？反过来也是如此，领导需要阿谀奉承之辈，但也不可能完全靠这些人打天下，那样成不了事，因此，一些能力强，会做事懂做人的同样也能受到领导的青睐。物以类聚，领导不傻，他不可能只提拔宵小之辈，让别人误以为他没格局。
领导其实是最现实的，他很清楚在部门里谁是干实事的，谁是不干实事拍马屁的，他要是对干实事的员工不好不喜欢，自己的业绩也好不到哪里去，所以他不可能对干实事的员工不好，而只偏爱拍马屁不干实事的员工，这样的话他的业绩是完不成的，最后吃不了兜着走的是自己。