稻盛和夫为什么会成功,日本营销大师稻盛和夫

做出两家世界五百强企业的稻盛和夫被称为“经营之圣”，由此引发国内企业界的关注和追捧。

甚至有的老板不惜放下自己公司的业务，专门宣讲稻盛和夫的哲学。

这就相当于把稻盛和夫架到台上，下面有人盖庙，有人敲钟，有人看门，自动发展为一个门派。“经营之圣”嘛，圣贤可不就是要被众人膜拜的？

但稻盛和夫自己是心里明白的，他表示自己的哲学在中国企业界广受欢迎，主要是因为文化背景一致，引发了大家的共鸣：

“以《论语》为代表的许多中国古代典籍，长期以来教化了包括日本在内的亚洲近邻诸国的人民。”

稻盛和夫其实不建议某些老板专门宣讲稻盛哲学，他认为每个人都要谨守自己的本分，经营好自己的企业才是正经事。

对于世间的很多虚妄，稻盛和夫早已看破了，他明白众人对他的追捧意味着什么。如果他很在意这些的话，那他完全可以自我包装，或者就是顺水推舟，让自己成为一代教主。

这样的话，想必很多人是乐意至极的。

但真正的哲学家没有偶像，他们也不会去做偶像，对他们来说，个人崇拜是层次很低的事，是愚弄人的把戏。

这个不多说，回到文章的主题：稻盛和夫为啥广受中国老板的欢迎？核心是因为很多老板发财后的无聊，稻盛和夫的经营管理之道还在其次。

据我的观察，很多商人在有钱后都会感到无聊乏味，他们平常的生活看起来丰富多彩，很热闹，但他们自己是很空虚的。

陈丹青就曾表示，有钱人的生活，核心问题就是无聊，他们频繁上会所，其实就是想找乐子，但往往又找不到。

确实是这样，有的人在突然发财后，也不知道自己是因为能力强还是因为运气好，在完成房子、车子等基本消费后，他们就不知道怎么安排自己的钱、时间和人生了。

因为他们原本就是以暴富为最大的追求，在这个欲望满足后，还能做些什么呢？只是消费的话，感觉会越来越淡——人对唾手可得的东西又有多少感觉呢？

有些人想着继续赚钱，有些人忙着养生，有些人为了弥补过去而报复性花钱，有些人热衷于谈情说爱，有些人开始追求名声、社会地位这些东西，有些人喜欢玩弄人心，有些人只是觉得空虚寂寞冷，对什么都没有兴趣……

对此，稻盛和夫看得很透彻，“中国企业家原本以为争做有钱人过上奢华生活后，不仅经济上会变得富足，人生也会愈发充实。但是冷静下来后却意识到忽略了一点，那就是这会造成精神上的空虚。”

钱很重要，但钱并不是幸福快乐和人生充实的保证。

我认识一个企业老板，他事业心很强，他对花天酒地、纵情声色这种事不屑一顾，但他整天都是一脸苦相，说话也是愤世嫉俗，经常觉得别人很功利很市侩很庸俗，他告诉我，他现在最大的问题就是快乐不起来了。

他曾经一个人开车回到几百公里外的老家，坐在院子里想小时候的事。他还去看望过自己的初恋，不接触不说话，只是偷偷看看她如今的模样。他说，一个人开车的时候最平静，会很久才发觉自己在流泪。

现有的财富和成功，并不能让他快乐起来，他一直不想承认一个事实：无论如何都回不去了！

每个人都要给自己找个精神寄托，上面那个朋友说他是看了稻盛和夫的《活法》《特别认真地生活》等书后才想明白自己下半生要怎么安排的。

他很认同稻盛和夫的理念：经营并非单纯地在欲望的驱动下积累财富就可以，以正确生活态度为核心的哲学也不可或缺。

人为什么而活着，人生的意义是什么，这是中国人的永恒之问。稻盛和夫也说过，在这个世界上，在追求正确的为人之道，追求做人应有的姿态方面， 中国人最为真挚。

“即使是靠着利己的欲望取得了成功，日后也一定会被欲望蒙蔽双眼而失败。到了一定阶段后，必须要有利他精神，也就是厚待他人、爱护他人、帮助他人的精神。这样才能获得平衡。”

在稻盛和夫看来，企业老板们只要具备了这样的认知和思想高度，才能真正把企业经营好，有道才有术，有术无道的话就像厉害的招数却没有内功心法一样，成不了真正的高手。

要相信，人生的意义主要就体现在利他上，最大的自私就是无私，为别人创造价值才能给自己创造出美好的人生。

日本“经营之圣”稻盛和夫去世，为什么他会成为我国企业家的集体偶像？

日本媒体报道，被称为日本经营之圣的实业家稻盛和夫于8月30日去世，作为一位著名企业家、哲学家，稻盛和夫也是我国众多企业家的精神偶像。这是因为在他90岁的传奇人生中，他分别在27岁和52岁进行创业，并且成为世界上唯一一个同时创立两家世界500强企业的人，就在他78岁时还临危受命挽救日本航空于水火。他的经营与哲学相结合，创建的阿米巴经营法也被各国企业家效仿。

要知道稻盛和夫的创业过程是十分困难的，27岁时他的第一间公司只有8个员工，大家挤在一个废旧仓库里办公，也正是这个时候他创建了阿米巴经营法，十年就让他的第一家公司成功成为世界500强。之后他站在时代的趋势上成立了日本三大电信业企业之一，也创办了盛和塾来传播他倡导的阿米巴经营理念。

最让人震撼的是他在2010年临危受命接受当时几乎濒临破产的日本航空，仅一年的时间就让日航从负债1800亿转变为盈利1800亿，彻底实现了一战封神，稻盛和夫也因此被称作领袖型经营者，他的诸多经营理论也从日本扩展到了中国、美国等国家，被许多企业家效仿，甚至马云、任正非、雷军等中国著名企业家都在公开场合表示非常推送稻盛和夫的思想。

而且稻盛和夫的思想很容易理解，甚至和许多企业蕴含的经营理念就是相同的，季羡林曾评价稻盛和夫既是一个企业家也是一个哲学家，因为他用最简单的语言直击企业经营的核心，更容易让企业家们接受并且极具影响力和感染力。与此同时稻盛和夫的管理哲学中融入了东方儒释道的思想，更加贴合中国企业家的创业初衷，更能让中国企业家找到共鸣。

稻盛和夫是胡扯吗

稻盛和夫先生去世，各种评价甚嚣尘上，并且表现出来两个极端，一种声音认为稻盛和夫是经营之神，我们学习的榜样，理应上天堂；另一种声音认为稻盛和夫是心灵鸡汤教主，擅长对员工PUA，应该打入十八层地狱。对一个人的评价，为何天上地下？其实跟稻盛和夫没关系，跟我们有关系。
—1—
老板曲解了稻盛和夫
在中国，几乎每个老板都喜欢稻盛和夫，有些甚至到了痴迷的程度，读他的书，看他的视频，加入他的盛和塾。《干法》、《活法》、《六项精进》等著作都已经成了老板的管理圣经，不仅自己读，还买给自己的员工人手一册，并强制要求每天诵读，写读后感悟。为什么会出现这种现象？其实大多老板把稻盛和夫的理念当成了洗脑员工的工具，比如让员工全力付出，喜欢上自己的工作，做好了要谦虚，做不好要反思，任劳任怨，每日精进，为公司持续创造价值。稻盛和夫打造了两家世界500强，以一己之力拯救了濒临倒闭的日航，被公认为经营之神，他的话自然也成了“神话”，名头太大了，名声太响了，把他老人家搬出来，很容易就能把员工给唬住。
—2—
员工误解了稻盛和夫
也正是因为老板的痴迷，对员工的强制性洗脑，非但没有获得员工的认同，反而招致员工的反感。再加上新生代员工的逆反心理，在他们眼里，稻盛和夫并不是神，而是妖，就是一擅长洗脑的培训大师，一心灵鸡汤教主，最擅长的就是对员工PUA，核心思想就是让员工把公司当家，积善行，思利他，只讲付出，不考虑回报，全身心为公司付出，甘愿为公司当炮灰。原来的70后、80后好糊弄，现在的90后00后根本就不吃这一套，老子是来赚钱的，不是来奉献的；老子有自己的思想，别给我洗脑；别给老子谈理想，老子的理想就是不上班……就连日本、欧美这些国家的新生代员工其实对稻盛和夫也不感冒。
—3—
真实的稻盛和夫
老板疯狂痴迷，员工讨厌唾弃，这就陷入了一个恶性循环，爱的爱死，恨的恨死。其实，这跟稻盛和夫没关系，是我们老板曲解了稻盛和夫，员工误解了稻盛和夫。稻盛先生不仅讲付出、利他，还讲了要把公司大部分利润分给员工，还讲了作为公司中高层要勒紧裤腰带提高基层员工待遇，只不过这些内容老板没让你看，他只选择了他想让你看到的，不想让你看到他不想让你看到的。稻盛和夫传播的其实就两点，心学+算盘，一方面让我们养成正确的干法和活法，另一方面告诉我们要学会分钱，只讲干法和活法，不讲分钱就是洗脑，当然，只讲分钱，不讲干法和活法，团队也会变成一帮唯利是图的草台班子，二者缺一不可。任正非评价他说“稻盛和夫是华为的榜样，我们赶不上他，只能跟在他的后面追随”。其实，追随稻盛和夫，任正非是真正做到了，他不仅在华为变相推行了阿米巴，还把99%的股份分给了员工，这才叫全面理解，你的老板只是曲解。
—4—
稻盛和夫与中国
我们把稻盛和夫当偶像，但你不知道的是稻盛和夫把一位我们中国人当偶像，那就是阳明心学的提出者——王阳明，稻盛和夫一直在践行阳明先生的“致良知”、“知行合一”。稻盛和夫和中国渊源很深，在当年一次座谈会上，一位中国留学生问稻盛和夫“日本该不该向中国道歉？”在场的所有人都紧绷了神经，都期待着稻盛和夫如何回应这个敏感的话题。只见稻盛和夫淡淡地回答道：日本侵略了他国，践踏了他国的土地，既然是历史事实，日本就应该悔罪、道歉。而且特别强调：“只有真挚的、诚实的态度才能被对方接受。从另一方面来说，中国之所以不接受日本的道歉、韩国之所以不谅解日本，是因为日本的道歉并不真诚，在谢罪中夹杂自己的私心。”不得不说，这样的正气凛然的精神真的也是在践行先生自己一贯秉承的做人原则和活法。
逝者已逝，功过是非已成过眼云烟，但我相信，稻盛和夫的思想会一直流传，他不会被后人遗忘，稻盛和夫先生千古。