装企授权的技巧与流程有哪些,装企

一、装企为什么要授权？

许多家装公司的老板常常对我大发感慨：每天要做的事情太多了，忙得让人喘不过气来！为什么会这样？原因有多方面，如公司没有合适的能干事的人才，导致老板不得不干，如自身不善于进行时间管理、工作方法不科学、效率低下等。此外，还有一个不可忽视的原因——没有正确授权！

作为家装公司的老板，授权是一项必不可少的技能！

谁懂得了授权，谁就能轻轻松松“玩转”家装企业的管理！

为什么对家装公司来说，授权显得更为重要呢？

一是因为，家装行业是个非标准化的行业，营销流程非常复杂，从客户咨询到客户签单，这个过程可能要持续半个月乃至一个月，生产过程也非常复杂，从开工交底开始到竣工验收，这个过程一般也要七八十天，家装行业的客户投诉率、客户不满意程度也是最高的。总而言之，家装行业是个非常“累”的行业，如果老板不会有效授权，不仅公司业绩不会提升，还会导致自己陷入“累、忙还没效果”的循环之中！

不会授权的家装老板，就是在慢性自杀！

二是因为，家装公司的人才队伍大多能力较低、素质较低、学历较低，所以很多老板感慨，与其让下属干，还不如自己干，让下属干得到的结果就是干不好，最后不得不重干，自己干虽然累点，但至少自己更加放心。这也就导致家装公司的老板越来越忙，由于不会授权，下属就得不到更多的机会，能力更成长不起来，这样家装公司就永远不可能做大做强！

不会授权的老板，就是在阻碍企业快速成长 !

三是因为，大多数家装公司的老板本身需要提升和学习的地方实在太多，多数家装公司的老板自身是从施工或设计出身，不懂管理、不懂经营，很多家装公司老板文化程度较低，又不愿意学习，很多事情就是由于自己爱插手才导致事情干不好，才导致企业没有办法做大做强 !

不会授权的老板，就是在制约企业做大做强 !

那么，什么是授权？授权最简单的定义就是：让别人去做原本属于自己的事情，也就是领导者将自己的部分权力委派给下属，让下属充分参与组织活动的一种管理理念。

二、装企老板授权的技巧

装企老板授权一定要把握适当的技巧：

1. 把握授权时机

各位家装公司老板，当你遇到以下情况时，表示应该授权了：

①当你的下属觉得百无聊赖、无所事事的时候；

②当你的下属不断地向你请示，比如，每天请示多达 10 次以上的时候；

③当你的下属表示在你的手下大材小用时；

④当你感觉坐不下来和大家讨论和解决问题的时候；

⑤当下属都想找你解决问题，而没有其他人的时候；

⑥当你感到时间不够用，忙到没有时间去想如何管理，而是忙于处理很多杂事的时候；

⑦当你发现如果你一天不在，就有许多公事办不下来的时候；

⑧当你有事外出，准备离开工作岗位一段时间的时候；

⑨当你三天两头有人叫你去开会，甚至同时开两个会的时候；

⑩当你遇到突发事件，就感觉对日常工作有点力不从心的时候。

2. 授予谁权力

在你的家装公司，如果有以下特点的人是授权的最佳人选：

①大公无私的人；

②勇于创新的人；

③善于团结协作的人；

④善于独立思考、独立解决问题的人；

⑤责任感强烈、勇于承担责任的人。

3. 授权沟通的四大步骤

①面带微笑；

②频频点头；

③念念有词；

④那就照你的意思去做。

人这一辈子都在寻找重要感。如果你想要制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是

业绩，让他们超越你。

三、装企老板授权的六大流程

授权并不意味着权力的丧失，而是权力的延伸。它使权力渗透到团队的每一个角落并充分发挥作用。授权主要有六大流程，分别为：

1. 阐述价值。装企老总在授权时要清楚地告诉下属做这件事情的好处，是可以得到能力的锻炼，职位的提升还是其他方面的好处。人总是趋利避害，只要有好处，是其发展所需要的，他便会愿意接受授权，并且会全力以赴完成任务。

2. 公开竞选。公开竞选有助于企业内部的透明化，在能者任之的氛围下，不仅可以去除暗地里诋毁的恶劣现象，更是为以后授权的授权者树立权威。

3. 庄重承诺。被授权者在工作面前作出承诺，给予自己一定的压力，授权给结果导向坚决完成的人。

4. 制定考核标准。在“以人为本”的团队里，考核标准并不是由上级来制定的，而是由参与共同协助制定出来的。因此，负责执行的中高层管理人员应该具有额外的自由来衡量自己的进度，并修正自己的计划。

5. 明确监督检查。为了保证授权之后的正常运转，领导者就要实施必要的监督与控制。对进度缓慢以至影响整体工作进度者，予以促进；对工作方向偏离了既定目标者予以纠正；对实践中暴露出来的授权多寡不均、难易不均等问题，可随时调整，以保证下属得以用武之地。

6. 赏罚分明。对授权之后完成任务情况较好的要进行奖励；对在授权过程中由于用权不当、越权等行为进行严厉的惩罚。

摘自：书籍《装企战略管理》

作者：尤月林

品牌授权的流程步骤是怎样的？

品牌授权流程步骤一般都是与商家商谈制定相关事项，然后彼此间做出承诺，签订合同，这样就是基本的步骤

工作授权分几个阶段跟进？

工作授权分几个阶段跟进
授权的流程可以分为两大阶段、四个环节：
第一阶段：准备阶段------
A. 确定任务：哪些工作任务是可以授权的；
B. 选贤任能：选择合适的人授权；
第二阶段：实施阶段------
C. 落实分工：明确授权目标，将权责和资源分配给下属等；
D. 跟进完成：与下属保持沟通，激励下属，并监控任务完成。

确定任务是授权流程的第一步。
通常情况下，管理者所要承担的责任和处理的工作远远多于普通员工。因此，需要学会梳理自己手中的工作任务，进行分流。先判断哪些任务是完全不需要去做的，并且将之踢出自己的工作计划表；然后看看哪些事情可以让其他人去完成，从而授权下属；对于“只有我才能完成”的任务，则不予授权，亲自做。
确定了授权任务之后，需要选择合适的下属来承担这项工作，也就是进入了选贤任能环节。
要选对人，那么必须了解下属的相关工作能力，知道对方是否胜任此项任务。因此，管理者对下属进行一次行为评分，协助选人。管理者授权应该遵守企业的层级设置，千万不能越级授权，否则不但会影响下级管理人员的工作积极性，而且也容易造成秩序混乱。
找到合适人选以后就进入了授权流程的实施阶段，要落实分工。
具体工作的开展可以采用5W2H分析法，也就是用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问。这不仅可以帮助管理者设计和理清授权计划，而且也可以让管理者更有条理、更有效地向下属做出授权阐述说明。
跟进完成是授权程序中的一项重要工作。
管理者可以视下属的成熟程度和授权程度，与下属保持沟通，给予激励，做出适度控制。沟通时，管理者应首先倾听下属的想法，给他们表达的机会，让他们知道自己的意见被重视，或者解释一下意见不被采纳的原因，根据具体情况对下属做出指导，对沟通结果做出反馈。