老板的想法总是变化的,当老板要学会换位思考

很多人都有这样的感受，老板的主意变得真快，今天刚有一个想法，明天这个想法又变了，甚至在同一天一个想法也会发生很大的变化，既让人难以琢磨，也很难让人跟上。很多人认为：这说明老板的想法并不坚定，是一个善变的人。

其实这种想法很片面。很多时候领导的善变，并不是因为他自己的想法不成熟，更多是因为综合因素考量和外部因素的变化。

获取的信息不同，导致判断不同

老板做出了很多判断，是基于他的信息面所做出的。多数情况下，老板所得到的信息和下属所得到的信息是不同的。一般而言，上级由于接触面更广，信息源更多，所得到的信息量会比下属更多。这些导致上级在进行决策，或者做出决定的时候，下属往往很难理解。所以当上级基于新的信息和更加全面的信息作出判断和改变时，下属往往很难觉察到这种内在因素的驱动，也很难理解这种变化。

越是高维的思维，越会认为变化是一种常态

很多时候上级和下级思考的维度是不同的。老板在思考问题的时候往往比较全面，会从各个方面进行思考，其思考内容的深度、广度以及全面性，会比下属多很多。在这种情况下，老板们会认为只要其中的因素发生变化，其所作出的判断和相应的决断，也应该做出适应性调整和变化。他们深深地认为这变化是一种常态。没有最好的选择，只有最合适的选择。

而下属往往因为被动式的开展工作，所以很不喜欢变化，总希望沿着已有的轨迹和已有的方法来做自己熟悉的事情，一旦发生变化，就心生抗拒，而且不愿意去理解。

思考维度的不同，会导致思考深度的不同，要学会多维度，深层次思考问题

很多时候我们之所以不能理解变化，并做出改变，是因为我们思考问题的维度不多，对信息获取的渠道不通，对问题分析的广度不够。这既和职位相关，也和个人知识与经验积累相关。当逐步增加你的知识面，并不断进行更多深层次的分析时，你会逐渐发现你思考问题的维度越来越多，对事物变化的规律分析的越来越透，并具备一定的预判能力。这时你就会自然而然的认为，随着形势的进展和变化，作出适应性的改变是一种必然的选择。

人都是有惰性的，除非因为内在因素的驱动，面对变化时总是会心生抗拒，不愿接受。但聪明人都懂得变化是必然产生的，没有什么是永恒的，除了迎接变化和适应变化。

所以，不要去埋怨变化多，而要去想为什么要做出改变；不要去抱怨我们为了迎接变化而要付出更多努力，而要问为何我们没能早点预判出变化。当你能很好回答了以上两个问题，就能坦然的对待各种变化，把控发展中的不确定。

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为什么你老板的决定总是变来变去？

老板为什么喜欢变来变去，我想我们首先要站在一个人的角度看待老板，老板他不是神，不是神他就会犯错，就会在过程中不断的调整改进变化。当理解老板也只是一个人，是一个普通人以后，我们就能理解为什么他总是喜欢变来变去了。

一、老板的决定受到了上级或下级的压力，不得不调整。

作为老板，他掌控着整个公司的命运，同时他也承受着我们不可能想象的压力。
当他计划推出一个政策后，可能会面临前所未有的压力。当这个计划推出后，可能上级主管部门会干涉，下属们担心自己的既得利益被侵犯可能会阻扰，迫使他不得不针对事情进行调整，也就是我们所感受到的变来变去，所以老板的临时调整很有可能是他接受到了各方的压力或者掌握了更加新的资源，迫使他不得不调整。
我们只看到了老板的变，却没有看到老板背后的真实情况。

二、老板也是普通人，也有决策失误或者考虑不周的情况。

老板并不是神，也是普通人，既然是普通人，他也就不能做到事事都完美。老板每天要面临的事项很多，可能对一个事情很快的做出了决策，但是当他细致思考之后发现自己的决策不对，那么就会面临调整的可能，当他意识到自己的错误之后，就要进行及时调整。
我们有犯错的时候，老板也同样有犯错的时候，犯错不要紧，那就及时调整嘛。

三、老板总是太忙，他也有疏忽、也有遗忘的时候。

大家如果仔细观察下老板的日常工作或者是日程，就会发现他们的确是忙，每天要面对的人和处理的事物超乎我们想象，而能在短时间内快速处理各项事务，非常耗费精力，可能老板前一秒给交代的工作下一秒就忘记了，甚至有可能忘记了曾经做出的某个决策。
当他再重新面对的时候，就有了新的思路和想法，就会变来变去。
所以，我们要理解老板，他们也不容易。

和领导思维方式不一致

你和老板想法一样，你就是老板了。
你是老板就不用和你老板待在一起了。
我们和领导在一起工作，只是要学会换位思考。茉莉作为一个秘书，有时觉得领导也不知道在想什么，但是他总有他的道理，这里和大家分享一下我的做法，希望我们一起成长。
第一，立场不同
因为老板和我们的立场是不一样的。他要考虑投入产出比，平衡不同的同事之间的关系，如果你的老板，还只是一个中间人，他还需要考虑和上级之间的相处，如果他还需要进行分配，那就还有各种绩效分配的问题，如此种种，都会导致领导他甚至有时比较乱，出现胡子眉毛一把抓的想法。当然如果领导来咨询我们的意见，我们也说一下自己的看法，和领导意见不一，不是什么大问题。
其实除非是一个很简单的单向的问题，才有可能你们的想法一样。
第二，作为员工的做法
很多时候，不少同事就会觉得领导的决定真是很傻，这样做一定不行。然后就产生了抵抗的情绪，不想开动工作。茉莉在这里告诉大家，如果是中层领导，他的决定更多是来自上层的地方，所以不会是他一个人或者他集合了团队的想法。所以领导有时确实有他的难言之隐，才会
当然如果你觉得非常不合理，可以和领导提出来，说说你的想法，态度要诚恳及平和，如果领导能采纳固然好，但是如果他不接受，也没有什么大不了的，我们只是过来打工的，在这个时候心态要放平和一点，才能更好的开展工作。
同时考虑到我们的岗位职责，先想想自己的的岗位责任是不是已经完成好了。
第三，换位思考
茉莉说得更多的好像是帮领导在开脱，其实不是。茉莉是从自己过往的经验出发，以前总是觉得领导这样傻乎乎，那样做不知道为什么。在实际工作开展中总是觉得困难重重。
但是当自己往上走了一步，就明白自己以前的领导为啥会这样想，会这样做。领导和老板都是普通人，他们只是要权衡的事情更多，或者他们比我们更早遇到一些困难和问题，所以按照他过往的经验教训来说，有些方法会更合适。这些也是我们在自己的职位角度无法了解或者看到的
所以我们在和领导意见不一致的时候，可以考虑换位思考，想想，如果我是领导，我这个时候会怎么做。还有就是信息的掌握度问题，我自己掌握了哪些信息，我领导那边又是掌握哪些信息，有时，信息不对称也会造成决定的方向不一样。领导在他的角度，会收集到不同的信息，有时不仅是量的问题，更多是他信息来源的问题，也就是质和我们员工有不同。
只有明白了背景和环境的问题，尝试换位思考，我们在自己执行工作的过程中，才会有更多的动力推进下去，要不只能是一味的抵抗，这样无助于我们自己的心态还有工作质量的保证。