老板为什么不喜欢频繁跳槽的人,电商总监跳槽频繁

职场，要说老板最不喜欢的那一类人，一定是少不了频繁跳槽的。

为什么呢？

频繁跳槽，说明这个人的忠诚度是有问题的，而对于老板来讲，忠诚有的时候比能力更为重要。

很多企业在招聘和选拔领导干部的时候，都会把忠诚列在个人能力之上。很多老板认为，一个有能力但忠诚度不够的员工，远远比一个即没能力，也没有忠诚度的员工更可怕，后者只会误事，但前者会危害企业运营甚至是安全，因此在人才选拔的时候，老板都会把忠诚当作是首选。

哈伯德说过：“如果能捏起来，一盎司忠诚等于一磅智慧。”也就是说，如果你对老板是忠诚的，那你你的一分忠诚相当于你在工作中所表现出的16分的聪明才智。可见，作为一名员工和下属，忠诚远比智慧更加珍贵，也更加难得。

这个世界不缺聪明的人，但在各种利益诱惑之下还能坚持原则，保持职业操守，还是需要一些定力的。

作为员工，你应该用自己的工作能力来赚取自己应得的劳动报酬，而不应该去赚那些违背职业道德和原则的钱，如果你总是想着如何去钻空子，甚至不惜放弃职业尊严和人格，去获取最大的利益，那么你可能最终会失去更多赚钱的机会。

有人说公司就好象一条船，老板是船长，员工就是水手。一旦上了船，我们的命运就和老板的命运捆在一起了。老板和员工之间不是对立关系，老板和员工应该有着共同的目标，同舟共济，共担风浪。

作为老板，应该保证船的行驶方向和目标，作为员工，应该尽职尽责地完成自己的工作，分担领导的工作，减少老板的压力，和老板一起齐心协力，保证船可以向着正确的目标，正常行驶。

在利益至上，物欲横流的今天，谋求个人利益和发展固然没有错误，但很多人把自我实习和忠诚、敬业放在了对立面，认为只要利己的事情，无论什么都可以做。

在工作中，有人斤斤计较，有人偷奸耍滑，敷衍工作，不尽责，推卸责任。这样的人总是在频繁跳槽，因为在他们眼力工作只是谋生手段，工作的目的就是换取生活资本。

他们把老板对于工作的要求看作是苛刻，把老板的意见看作是挑毛病，认为天下的老板都是剥削的代名词。在他们眼里没有敬业，没有忠诚，只有自我利益。在他们眼里，工作只是迫于生存压力而与老板的契约，认为工作只是用劳动换取报酬。这样的心态就是把自己当工具，你都把自己当工具，又怎么期望老板把你当人才呢？

要被老板信任，就要成为一个懂得感恩，拥有忠诚的人。要拥有老板的心态，把自己当作是企业的主人，爱上工作，认真工作，有业绩来换取物质和精神的双收益。

记住，永远不要背叛公司和老板，忠诚不是一种可以随便付出的情感，你不打算忠诚于企业，就不要加入它，但你一旦选择了这家企业，就一定要忠诚，不要轻易离开。

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老板不愿意招聘在本公司离职再回来的人是什么心态？第一，哪些不会让回来第二，哪些可以回来

其实还是要看什么岗位的工作人员，茉莉作为人事，也是老板的秘书，给大家说一下哪些人老板会想要对方吃回头草，哪些不会。

1.可替代性强的一些岗位

比如说简单的行政工作，这些的话，换了新人大概一个月左右就能上手，基本上就随时都能找到人。就像茉莉刚刚发布了行政岗位消息，不到两个小时，就收到了几十份简历，相对来说门槛不是很高，所以对于老板来说可以随便选。

2.过去有相处得不愉快的经历

这个就不用说了，如果过去和公司有不愉快的经历的员工，老板是一般不会再要了。特别是如果这个领导一直在这个公司的话。前车之鉴，虽然员工不一定是犯错，当然有错误了肯定不会回来。

但是其他的各类感情上如果是以前有了矛盾，简单来说就是两者合不来的话，领导也不会再叫这个同事回来，毕竟一天在公司的时间那么长，大家相处不好的话，以后也是大家辛苦，何必呢？

1.核心成员

其实不少的老板还一直保留着一些关键岗位的人员的联系方式。比如说茉莉的老板，之前有几个重要的销售辞职了，老板和他们是一直有互动的，毕竟人家的能力就在那里，还有一些核心的人员，比如我老板的前任秘书，也是他一直互动的对象，这些人，要不就是在行业里是一把好手，如果他们回流，除了熟悉我们公司的情况，而且重点是他们认可公司的文化，如果他们肯回来的话，那上手是会很快的，另外就是他们在外界学习过，打拼过，也会带来不少创新的信息，这样对于我们企业来说，是一个非常好的员工。

2.和老板私交比较好

有些同事他不一定有独特的资源，但是这些同事和领导或者老板的私交比较好，简称老人的自己人，对于领导是知根知底的人，可能只是因为一些客观原因当时离开了公司，所以如果有机会，公司又有空缺的话，领导是很愿意让这些同事回流的。

老板不愿意招聘在本公司离职再回来的人是什么心态？第一，哪些不会让回来第二，哪些可以回来

其实还是要看什么岗位的工作人员，茉莉作为人事，也是老板的秘书，给大家说一下哪些人老板会想要对方吃回头草，哪些不会。

1.可替代性强的一些岗位

比如说简单的行政工作，这些的话，换了新人大概一个月左右就能上手，基本上就随时都能找到人。就像茉莉刚刚发布了行政岗位消息，不到两个小时，就收到了几十份简历，相对来说门槛不是很高，所以对于老板来说可以随便选。

2.过去有相处得不愉快的经历

这个就不用说了，如果过去和公司有不愉快的经历的员工，老板是一般不会再要了。特别是如果这个领导一直在这个公司的话。前车之鉴，虽然员工不一定是犯错，当然有错误了肯定不会回来。

但是其他的各类感情上如果是以前有了矛盾，简单来说就是两者合不来的话，领导也不会再叫这个同事回来，毕竟一天在公司的时间那么长，大家相处不好的话，以后也是大家辛苦，何必呢？

1.核心成员

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2.和老板私交比较好

有些同事他不一定有独特的资源，但是这些同事和领导或者老板的私交比较好，简称老人的自己人，对于领导是知根知底的人，可能只是因为一些客观原因当时离开了公司，所以如果有机会，公司又有空缺的话，领导是很愿意让这些同事回流的。

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其实还是要看什么岗位的工作人员，茉莉作为人事，也是老板的秘书，给大家说一下哪些人老板会想要对方吃回头草，哪些不会。

1.可替代性强的一些岗位

比如说简单的行政工作，这些的话，换了新人大概一个月左右就能上手，基本上就随时都能找到人。就像茉莉刚刚发布了行政岗位消息，不到两个小时，就收到了几十份简历，相对来说门槛不是很高，所以对于老板来说可以随便选。

2.过去有相处得不愉快的经历

这个就不用说了，如果过去和公司有不愉快的经历的员工，老板是一般不会再要了。特别是如果这个领导一直在这个公司的话。前车之鉴，虽然员工不一定是犯错，当然有错误了肯定不会回来。

但是其他的各类感情上如果是以前有了矛盾，简单来说就是两者合不来的话，领导也不会再叫这个同事回来，毕竟一天在公司的时间那么长，大家相处不好的话，以后也是大家辛苦，何必呢？

1.核心成员

其实不少的老板还一直保留着一些关键岗位的人员的联系方式。比如说茉莉的老板，之前有几个重要的销售辞职了，老板和他们是一直有互动的，毕竟人家的能力就在那里，还有一些核心的人员，比如我老板的前任秘书，也是他一直互动的对象，这些人，要不就是在行业里是一把好手，如果他们回流，除了熟悉我们公司的情况，而且重点是他们认可公司的文化，如果他们肯回来的话，那上手是会很快的，另外就是他们在外界学习过，打拼过，也会带来不少创新的信息，这样对于我们企业来说，是一个非常好的员工。

2.和老板私交比较好

有些同事他不一定有独特的资源，但是这些同事和领导或者老板的私交比较好，简称老人的自己人，对于领导是知根知底的人，可能只是因为一些客观原因当时离开了公司，所以如果有机会，公司又有空缺的话，领导是很愿意让这些同事回流的。

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其实还是要看什么岗位的工作人员，茉莉作为人事，也是老板的秘书，给大家说一下哪些人老板会想要对方吃回头草，哪些不会。

1.可替代性强的一些岗位

比如说简单的行政工作，这些的话，换了新人大概一个月左右就能上手，基本上就随时都能找到人。就像茉莉刚刚发布了行政岗位消息，不到两个小时，就收到了几十份简历，相对来说门槛不是很高，所以对于老板来说可以随便选。

2.过去有相处得不愉快的经历

这个就不用说了，如果过去和公司有不愉快的经历的员工，老板是一般不会再要了。特别是如果这个领导一直在这个公司的话。前车之鉴，虽然员工不一定是犯错，当然有错误了肯定不会回来。

但是其他的各类感情上如果是以前有了矛盾，简单来说就是两者合不来的话，领导也不会再叫这个同事回来，毕竟一天在公司的时间那么长，大家相处不好的话，以后也是大家辛苦，何必呢？

1.核心成员

其实不少的老板还一直保留着一些关键岗位的人员的联系方式。比如说茉莉的老板，之前有几个重要的销售辞职了，老板和他们是一直有互动的，毕竟人家的能力就在那里，还有一些核心的人员，比如我老板的前任秘书，也是他一直互动的对象，这些人，要不就是在行业里是一把好手，如果他们回流，除了熟悉我们公司的情况，而且重点是他们认可公司的文化，如果他们肯回来的话，那上手是会很快的，另外就是他们在外界学习过，打拼过，也会带来不少创新的信息，这样对于我们企业来说，是一个非常好的员工。

2.和老板私交比较好

有些同事他不一定有独特的资源，但是这些同事和领导或者老板的私交比较好，简称老人的自己人，对于领导是知根知底的人，可能只是因为一些客观原因当时离开了公司，所以如果有机会，公司又有空缺的话，领导是很愿意让这些同事回流的。

对于频繁跳槽的人，为什么企业不喜欢呢？

现如今，换工作是常有的事，但是对于频繁跳槽的人，为什么企业不喜欢呢？本文就来简单分享一下这方面的知识：

不得不承认，一家公司一旦有员工离职，对其他人的影响都是很大的。因此很多公司如果员工可以不离职那就尽量不让员工离职，但是如果员工执意要走，那用人单位是非常害怕招这类经常离职的人员的。HR招人，倾向于找比较稳定的人，可以在相应岗位上干个几年。毕竟招人也是个苦力活，她也不想天天补锅。用人部门的领导，也不会想下属不断的变化，不用说培养起来费劲，同样的工作再吩咐一遍，也没什么意思。

最重要的，新员工再和其他人形成良好的分工协作关系，也是费时费力，总有适应期的问题需要领导沟通协调。总而言之，找个替换的人成本很高，谁不想找个好用又持久的人。而频繁跳槽的人很显然，不符合招聘的人设要求。过去会频繁跳槽，这一次也是大概率一样。因为每家公司都差不多，都有一些让人不快乐的事情。工作本身就是来面对问题和解决问题，而这些事总是呆板又无聊的，频繁跳槽的人经常承受不了工作压力，干不下去。

马云说过：离职的原因总结起来只有2个，1、干得不开心，2、钱不到位。同业间，工资待遇也不会翻天覆地的差别，钱太少，你肯定不会进去，所以钱的因素先排除。至于干得不开心，不管你怎么说，一个巴掌拍不响，相处的不愉快，你也是有必然的责任。每次干得不开心，不可能都是你运气很背，回回都遇人不淑。从经验直觉来看，频繁跳槽，容易被认定是个情绪不稳定，不好相处的人。总的来说，现代企业，虽然不提倡从一而终这样的文化。但朝三暮四，朝秦暮楚的行为也是职场忌讳。在根子里，我们喜欢忠诚，因为这样更有确定性和安全感。从现实角度，稳定能降低交替成本，有利于工作持续开展。

用人单位为什么都不喜欢频繁跳槽的人？平均2年跳一次槽算不算频繁？

用人单位之所以不喜欢频繁跳槽的人是因为：首先从一个单位的经营现状上，想要保持持续经营，那么人员的稳定性就十分重要了，举个例子：你习惯到商场的某个品牌购买商品，但是你去一次他的销售人员换一次，你是什么样的感想我们先不说，就说无数个销售人员频繁更替之下，对于每个新老客户来讲都是新客户，都可能会因为不适应而导致客户流失。其次，从人员管理上。如果一个单位频繁离职、频繁招新，想想这样的单位每天都会为用工登记、新人培训等等这些基本的行政事务所牵绊，另外员工也会因为这样的一个环境对公司缺少信任、缺少归属感的。最后，从现实的经营成本上来讲，人员的频繁更替就会增加单位的用人成本。因此想想单位凭什么喜欢一个频繁跳槽的人？为什么愿意为一个频繁跳槽的人去买单呢？

平均两年跳一次槽算不算频繁？个人觉得年数间隔不是重点，而是看你工作了多少个单位。这么说吧，如果你工作了多家单位，并且着多家单位之间又没有明显的差异，不是大中小逐步的过度这样的一个情况，或者之间有没有什么关联性，跨度有很大，这种情况，毫无疑问用人单位是不会喜欢的，这就是频繁。你就会给人资一个不稳定的印象，你的每一次跳槽都没有实质性的变化也展现不出你的追求是什么？你的职业规划是什么？你的发展方向是什么不是吗？作为用人单位我怎么知道我是不是众多被跳槽单位中的一家呢？你的工作经历固然是证明你经验的一种，但是这些经验真的是有用的嘛？是不是我们单位需要的？这些才是重点！