为什么员工辞职时不愿意说真实原因,员工辞职申请个人原因

每个公司都会有员工辞职，哪怕是再优秀的公司。每个HR都处理过员工辞职的事情，几乎大多数管理者也处理过这种事。

一、离职面谈成为鸡肋

主动辞职的一般都是能力比较强的员工，所以对公司来说是一种损失。公司总是会想方设法挽留，有些会成功留下来，但大多数还是会走。

如果一段时间内辞职的人太多，就会影响到公司业务开展，也说明公司的经营管理出了问题。所以，管理者总是会想了解他们辞职的真实原因，以便对症下药，防范杜绝。

作为人才保留工作的一部分，HR的一项常规作业就是离职面谈。找员工了解离职原因，看看是否有机会挽留，即算这个人留不下来，看看公司如何改进，避免更多的人辞职。初衷挺好：发现问题、解决问题、减少优秀人才的流失。但是很多公司实际执行下来，效果并不好，成为了离职流程中非常鸡肋的环节。

鸡肋的原因在于员工似乎没有人会说真话，主管、HR和公司领导花了很多时间做离职面谈，但得不到任何有价值的信息，流程变成了走形式。

二、员工为什么不愿意说真话

员工一般会说，之所以辞职是因为以下这些原因：家庭原因，小孩、配偶或老人需要照顾；创业，希望迎接挑战；考研、考公、帮朋友；身体原因。总之，这些都与公司无关。

但是很多人辞职的真实原因往往不是这些，这些不过是成年人的游戏，不过是彼此照顾面子的托词和借口。

辞职的真正原因无非是两个：这里不够好，其他地方更好。前面一个是推力，后面一个是拉力。

这里不够好，直白说也就是：钱少，活多，闹心，离家远。薪资低，福利差；活干不完，加班太多，太累；不开心，主管不是人，得不到尊重，没有前途，没有成就感；地点太偏，配套不全，生活不方便。

其他地方更好，就是因为他能力强，其他公司给他开的条件远远超过现在的公司。比如上面的某一点，某一个地方打动了他。

所以本质上，跳槽是两个机会之间的差距造成的，比如工资高、福利好、职位高、更有兴趣等等。

萧越博士在《公司政治：权力博弈与利益平衡》中把企业里的个人利益概括为5点：物质财富、安全自由、职业发展、理念观点、个人声誉。这5点都可能成为员工辞职的导火索。

最早提出“企业文化”概念的特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪直白地说：“所有人都是为了赚钱而工作。即使他们还可能为其他原因而工作，但与一份满意的金钱奖励相比，那些都不重要了。”可惜的是，很多老板对这个问题的认识还远远不够。

因此，当与员工面谈的时候，“钱少，活多，闹心”这些与公司直接相关的原因一般都不会说。辞职对公司肯定不是好事，找一些冠冕堂皇的借口，给谈话的HR或者领导一点面子、一个台阶。如果真的说出来，还会被认为是发牢骚、有怨气。有的气量小的领导听了还会生气。如果说是因为不喜欢主管而辞职，还会得罪人。何必呢？

有时候因为下家是公司的竞争对手，为了隐瞒，只能胡编理由了。

有时候员工说的是真实的原因，但是公司不相信，或者不愿意相信。比如薪资低、不想倒班、内斗太厉害、宿舍太破、食堂饭菜难吃、主管不好相处，等等。因为相信了就要去花钱改进、花心思去解决，给领导添麻烦。而很多事情，领导也解决不了。

有网友说：“所以为什么公司永远问不到员工离职的真实原因，有可能是公司的某些人，无法和员工共情，无法理解员工的真实需求，自己编造理由来说服自己罢了。”

有个网友的说法更直接：“真实离职原因根本不用问，一直就那么两个。一个是钱，给的工资太低。一个是尊重，没有给到员工该有的尊重。所有的公司都应该心里有数，而员工给的离职原因是给公司面子，不伤和气罢了。只有少数人是真的家里有事，个人不便需离职。”

除此之外，既然提出了辞职，找好了下家，心里想的就是赶紧办完离职手续，去新公司报到，根本不想在这里浪费时间。找个面上过得去的理由，离职手续办得也会更顺一些。至于公司的问题怎么办，跟一个要走的人又有什么关系呢？对他没有收益的事，他为什么要做呢？

三、人才保留的功夫在平时

公司不真正重视员工辞职的原因，不真正解决员工提出的问题，大家只是把离职访谈看做例行公事。既然离职访谈是走个过场，那就不必当真，大家都当过场走就行了。

HR谈话了解辞职原因，也不过是因为公司规定要谈，也许他们并不想了解真实原因，或者大家都知道真实原因，只是心照不宣，没必要说出口而已。

“钱少，活多，闹心，离家远”这点事，难道公司真的不知道？大多数员工的离职，真实的原因公司应该很清楚。如果真的不知道，那就说明管理者真的出了问题。管理者不能认识到自己的问题，真实的原因不说也罢。非要人家对你说实话，真的说了实话你还受不了。知道了不去改，是因为他们不想改。

员工一般都是忍无可忍，不得不选择离开。一直对公司的不满意提意见，但是长期没人重视、没有解决。最后的信任和耐心丧失后，自然就是提交辞职信。

除非有个别情况，特殊原因引起的离职，确实需要了解真实的原因。如果公司待他们不薄，管理者真心想了解，一定可以了解到。

对一个管理有效的公司来说，应该只是针对偶发的少数辞职员工，公司其实对他们不错，他们的辞职出乎公司或领导的意料之外，因此公司非常有必要去了解，才能针对性解决问题，防患于未然。

员工说不说真话其实不重要，重要的是公司是不是真在乎、真重视。如果公司真的很在乎，就会认真反思，想尽办法去改善不足、弥补缺失。如果公司事后还是老样子，没有任何改进的行动，那就说明其实公司的重视不过是嘴上功夫而已。人才流失就是一种很自然的结果。

员工辞职，为什么都不说真实的原因总是编造理由？

员工之所以不说出真实的原因而编造一个理由，主要有以下几种原因。

第一，真实的理由会让双方难堪，不愿意扯破脸。

因为真实的理由会让人难以接受，让双方都难堪，为了能够走得体面一些，让双方不要扯破脸，所以就编造一个理由。毕竟职场上有些场面话彼此都懂，不需要说得那么透彻。

比如，觉得工资太低了，但是又不好跟老板直说。工资在职场上本身就是一个比较敏感的话题，有些员工向老板提出加薪被拒绝了，一段时间后就提出了离职。

这个时候老板还假模假式地问为什么要离职呢？如果不编造一个理由，那就只能告诉老板：你太抠了！但是显然实话实说后的场景不会太美好，老板的心情肯定也不美好，搞不好还要引起一番争吵。

这样的场景谁也不想看到，而且也实在没有必要。编个理由，说点场面话，大家好聚好散，这样双方都不会感到难堪。

第二，真实的理由，领导不一定会相信。

有的时候即便说出了真实的理由，领导也不一定会相信。有些人想要离职，的确没有什么太特别的原因，单纯只是觉得累了，这段时间想要休息一下。

但是这样的理由说出来，领导会相信吗？可能有些领导非但不相信，还会引起一些其他不必要的猜测。

3、说出真实的理由，领导可能还会继续挽留

有时真实的理由在领导看来可能根本不是个事儿，领导无法接受，就想要继续挽留你。员工害怕自己还会被挽留，于是就编造一个让人无法拒绝的理由，比如：家庭问题。

其实哪有那么多的家庭问题呢？无非就是对自己的离职不想多说些什么，只希望领导快点答应，早点离开公司。

员工离职的原因总结起来一般就是两类：钱少事多、做得不开心。如果当一个员工感觉自己的付出和收入不成正比时，就会对这份工作产生“不满”的情绪。这种情绪可能不会让他当下马上辞职，但是会慢慢不断积累。

为什么很多辞职的人，都不愿意和老板说真正辞职的原因呢？

那麼，为什么辞职的职工不跟公司领导说实话呢，按我的了解，这事没这么简单，务必探察职工心里主题活动才可搞清楚。

首先，许多职工平常压根就见不上老总自己，就算申请办理辞职手续，最终的审核也是企业人事部门帮穷去找老总签名的，因此 ，离职的职工与老总中间隔着许多的等级，职工压根没有办法手亲向老总表露心里话，当然没法向老总直言离职是由于薪水低导致的。

而且公司里边离职最经常、流通性较大的莫过一线生产制造职工，而她们在绝大部分公司里边压根没有机遇跟老总说上话，就算离职的情况下也一样。因此 ，离职职工万般无奈、束手无策的思绪让她们不愿意谈这一事。

其次，也是有许多职工可以见的着老总的面，也可以跟老总说得上话，但是离职是由于薪水低，可一样不容易坦白说。针对职工而言，老总是企业的缔造者，在企业处在肯定的强悍影响力，具备肯定的权威性，而职工做为属下，通常仅有听从和实行的份，因而习惯老总的作法，没了自身的想法，因此 职工过意不去跟老总谈薪水的事，也害怕跟老总谈薪水低的事，最终的结果便是职工憋屈的离职，糟心的离开。归根结底，或是由于职工太好面子了，担心老总的原因。

最后，职工的从众效应也是造成离职不说实话的一个关键缘故。大家都应当了解，在全部的员工辞职缘故里边，基本上全是千篇一律的“本人缘故”“家中有急事”，非常少非常少看到离职职工会写真实原因。大家都这样，自己不愿意当那个特例，怎么会有这般的状况呢？简言之或是一种从众效应在起功效，简易而言便是职工内心会觉得大伙儿离职都说是“本人缘故”，假如离职不那么写，就看起来很极具特色，尽管薪水低是真正缘故，但他人都不用说，自身说出来总觉得不对劲，并且内心面评定了就算讲出真正的缘故，企业也不会给加薪，或是要走，因此 索性不用说真正的辞职原因了，就随波逐流。

总而言之，员工离职本来由于薪水低，却偏要不和老板坦白说，大多数情况下是由于心有余而力不足，与此同时也是由于不太好、也害怕冲着老总说薪水低的事，提升员工离职都喜爱用一些老套的原因推辞，因而职工有一种从众心理的心理状态，因此 就不容易跟老总说实话了。