职场实战题目,职场必学的7个技巧

下面用一个案例来感受一下：

#职场进阶实战课

001 | 如何培养下属？多说“你觉得呢”

开始更新了，今天是第一节课。

最近我们在开展新业务，大家都缺乏相关经验，也遇到了不少阻碍，但我觉得这些都不是问题，做任何事都需要一个学习的过程。

我们星球，也有不少管理者和创业者，我就借此机会，分享一点思考，如何培养下属？

之所以有公司团队，就是因为个人时间精力有限，找人帮你分担合作解决问题。如果你招了人，自己每天还是被困在细节里，到处忙着救火，那这样的管理者是不合格的，而是对下属来说也没有好处。

看似领导轻松把问题解决了，其实是把下属的活包揽到自己身上，下次遇到类似问题，还是要你出面才能解决。

所以我说，管理者不能只做救火队长，而是要跳出具体细节，去思考规划，去培养下属的能力。

如何培养下属呢？很简单，凡事多问一句，你觉得呢？

比如，你刚到公司，下属就找到你，说自己遇到了一个什么问题，问你该怎么处理才好？

这个时候，你该怎么回答？

1，我现在很忙，想想在告诉他。2，直接告诉他应该怎么做？

正确答案应该是两个都不选，因为你选哪个，都是在把下属问题包到自己身上。

关于这个问题，有一本书讲的很好叫《别让猴子跳回背上​》，讲的就是，本来应该下属照顾的猴子，却抱到了自己身上，这就是著名的“猴子理论”。

一件事，本来是下属的工作，解决工作问题是他应有的责任，但是每个人都有逃避责任的天性，遇到困难，总想找个依赖。在家依赖父母，在公司依赖老板和领导，这些都是正常的心理反应。

当下属，直接问该怎么处理，其实就是把他的责任，转接到你身上。

比如，如果你说，我现在很忙，想想在告诉他。

他就会觉得，自己已经汇报完了，跟自己就没关系了，如果没有推进，就变成了你的问题了。

这个就是在帮他承担决策的责任。

如果你直接告诉他应该怎么做？

他可能就直接听了你的话去执行，就算出了什么问题，跟他也没关系，因为是按你的方案执行的。

这个就是在帮他承担失败后的责任。

领导承担责任没有问题，但是这种过度承担不是好事，假如你有 10 个下属，每个人都跑过来找你，你都帮他们出方案，承担他们身上的猴子，最后你只会变成救火队长，每天这些琐事就让你焦头烂额，完全没有时间去思考处理自己的责任了。

我们明白这个逻辑了，就不能过度的代替下属，承担他应该承担的责任，这样对下属的成长没有任何好处。而好的领导，应该是引导下属思考解决问题，而不是一揽子抢过来解决。

该怎么引导？就是从一句“你觉得呢”，通过反问下属，你觉得怎么处理好呢？

这样就避免了直接包揽责任，而是引导培养下属独立思考解决问题的能力。

所以，下次再有人问你，该怎么处理？这个时候，你可以回答：“你觉得呢？”

这个反问是万能的，作为管理者要经常使用。

如果下属说，自己想不出来，才找你的。你可以说：可以找同事讨论一下，一起想想有什么思路，你拿几个初步方案，如果需要，我也可以出席讨论。

然后让他自己分析优缺点，你只提供分析建议，直到他最终选择一个合适的方案。

你就可以说，就按这个执行，下周可以再来一起看看效果如何。

通过这个过程，下属就收回了属于他的责任，管理者不是承受责任越多越好，而是要培养出更多能帮你分担责任的人。

对工作责任的边界感要把控好，不要让下属的责任占据自己太多时间，这样自己也忙，下属也没有成长。

不过，在具体执行的时候，你要注意以下五个原则。

第一，你和下属要明确自己的责任，不能你以为他会解决，而他以为已经报告了。

第二，培养下属讨论解决方案，要控制好时间和次数，不然又变成无尽的请教了。

第三，只能在约定时间讨论，如果不是特别紧急的事，尽量不要占用自己处理事情的时间、

第四，和下属的讨论，一定是同步进行，要么电话，要么见面，当场沟通完，当场确定。如果是邮件或者其他信息，可能又变成，下属认为自己报告了，就等你回复了。

第五，每次讨论完，要约好下次沟通跟进度，不能沟通完就没有下文了，最后又不了了之。

做管理者，不只是做好自己的事，还要辅助下属工作，记住你是辅助他，而不是代替他，培养下属能力，才是真正节约自己的时间。#职业#​#工作#​#职场#​