马云34字迹34曝光外行人嫌弃内行人却夸字迹飘逸价值连城

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能够写一手好字是不少人的愿望，很多人都渴望自己的字迹能够好看，至少要工整。经历过高三的学生应该都明白字迹工整是多么的重要，但是经历过高三的学生们应该也都明白字迹要写的工整是多么的难，因为考试中答题需要的不仅是正确率，更需要答题速度，这就大大限制了同学们的写字发挥，很多同学不得不以飘逸凌乱的字体来换取答题时间，为此养成了难以写好字的习惯。

字迹工整不仅对于学生来说十分重要，对于大人们来说也十分重要。一个拥有写出一手好字能力的人往往会被被人另眼相看，获得敬佩的目光。著名书法家王羲之、欧阳询、颜真卿等人就是如此，凭借自己的一手好字被后人敬仰。

而在偌大的互联网中，名人的字迹就常常被拿出来比较，网友们对此常常议论纷纷，评价哪个人的字好，哪个人的字差，络绎不绝。

其中就有这样一位名人，他的字褒贬不一，引起热议。

马云字迹遭外行人嫌弃，却被内行人夸：字迹飘逸，价值连城

马云，阿里巴巴的前任总裁，想必没有人不知道他。

在最近网上晒出的照片中，马云的字迹被广大网友们议论纷纷。照片中马云的字迹看起来十分凌乱，与一般的字体风格差异十分明显。因此遭到了不少网友们的评论，大家纷纷说"没想到一个堂堂集团老总的字居然写成这样""就这字，怎么不舍得多花点钱去学一学书法""我小孩子字都比他写得好"。

就在网上风评一边倒的时候，有专业书法家站出来评论了，专业人士认为马云的字"字迹飘逸，价值连城"。内行人士的发话，让不少外行的网友们纷纷感到尴尬，认为可能是自己不懂艺术、不懂书法了。

与此同时，也有不少网友表示，练出一手好字是自己一直以来的梦想，就是不知道怎么实现，什么时候才能实现。

要想练好字，可以做这些，为自己或者孩子参考参考

1. 报名书法班。在书法班中学习是一种最直接、最有效的方法，在专业的环境之中，可以营造一个有效的氛围，让自己有动力去学习书法，并且在专业老师的指导下，可以少走一些弯路，通过专业的指导、和有效的练习，经过一段时间后相信写字的功力一定会有飞一般的进步。

2. 保持耐心，坚持下去，改善不良习惯。练习书法是一个需要强大毅力和耐力的事情，想要练好书法就必须花足够的时间，沉下心来用心练字。只有坚持才能有进步和突破。另外，必须改善不良的习惯，很多人在练字时会不注意坐姿、和握笔的姿势，这些虽然都是很小的方面，但是对于练字的影响都是很大的。

在刚开始练字时一笔一划都要认真写，不能认为小小的一划不重要，就随便带过，这样不仅不利于写字习惯的养成，还不利于心态的培养。

3. 通过字帖练字。字帖是一种经济又相对来说比较高效的练字方式，不少中学都会要求学生们购买字帖来练字。在这里推荐有一定写字基础的人买字帖来临摹，临摹是一种模仿着字帖上的字，然后在另一张纸上模仿着写的方式，这种方式可以有效的摆脱在描摹时，一离开字帖就写不好字的缺点。这也是很多人虽然写了很多本字帖都没有什么效果的原因。

对于大部分人来说，临摹还是一种更有效的练字方式，虽然坚持难度更大，但是效果会更好。

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生活中听外行人讨论自己专业或者精通的事情是什么感受？

生活中，在别人对自己不了解的情况下，经常也会去讨论自己熟悉的专业，或者精通的事情。 这种情况下，我一般会洗耳恭听。偶尔会插上两句言语，拨正他们的讨论方向。
在我所熟知的领域里，听起他们的非专业的讨论，有时候觉得非常可笑，肤浅。不过偶尔的一两个观点也非常新颖，使我深受启发，他们从外行人的角度来看待这个问题，给了我不同的感受，给了我换一个角度看事物的新启迪。

谈谈为什么许多企业的大领导中存在外行领导内行的情况

这句话是马云在一次演讲中的发言。发言中，马云以自己为实例进行了说明：
“到今天为止，我几乎是一个电脑盲，我只会收发电子邮件和上网。很多技术专家经常把技术看的非常重，我一直觉得，不懂技术没关系，真正的技术从来都是为不懂技术的人服务的，我们这些不懂技术的人创造了全球最大的电子商务公司，所以我认为外行是可以领导内行的，关键是要尊重内行。”
我非常认同这个案例中的论断。那现在对这个案例进行一下延申：大家都知道，马云有个“十八罗汉”的创业团队，作为团队核心，马云不懂技术，但是，“十八罗汉”中拥有顶尖的技术专家；马云也可以不懂运营，因为有顶级专家蔡崇信；因此，马云只需要将这十八个人拧成一股绳，然后指明前进的方向，其他的团队都替他完成了，因此，这也造就了“外行领导内行”的典范。而其中所说的关键点“尊重内行”，我认为这是组建核心团队的必须要素，只有你对内行人有足够的尊重，才能把他拉到你的团队中统一思想，成为整个事业的助力。因此，这个案例便总结出了外行领导内行的最关键因素：团队。
现在许许多多的企业，能够非常成功引进职业经理人的案例并不多见。对于职业经理人，绝大部分情况是在某一个或几个领域内是专家，因此，势必会出现外行领导内行的情况。而企业主在引进人才之前，首先应该进行自我剖析：你给职业经理人是否配套了一个支持团队，或者是否授权他能自主组建这样的团队。缺少了这两样前提，职业经理人的引进一般会以失败而告终。
这里所说的团队一定是真正意义上的团队：高度的思想统一，强大的执行力与自律，公司利益与个人发展的高度结合。这些都需要领导者以尊重为前提的有效整合才能实现。
另外，基于当前的企业现状，作为企业主来讲，肯定也是某个领域内的专家，但是企业管理涉及的方面太广，很难做到面面俱到。这时，就产生的两种极端：一个是努力去学习，去提升，去补齐短板，这时，你会在一定程度上成为全才，但是不可能在一个专业内深耕，这也就限制了企业的上限，在一定的发展规模内，这种是非常高效的，而问题往往会发生在新老交替、公司膨胀过快的时候，那时，这种全才的自我提升模式是否能够坚持下去，是否能够传承，我们需要打个问号；此外，还有一个就是引进外部人才，以期能够通过高水平人才解决问题，须知，再优秀的植物在盐碱地里也会逐渐枯萎，所以，这时，你需要的是在此之前能够打造一个真正意义的团队，将企业文化真正的落实到方方面面，否则，往严重了去想，对于高端人才的引进无异于引狼入室。
因此，对于“外行领导内行”的论断，对于企业而言，千人千面。还是那句话，走到那一步说哪一步的话，你想更进一步，必须提前做好基础。