员工不满领导的原因究竟是什么呢,在朋友圈暗示对领导不满

在单位里经常遇到基层员工对领导不满，这种不满不仅仅是因为领导的收入高，还认为做领导的什么也不干，认为领导能力还不如自己，认为领导为什么会拿那么高的工资收入？各种想法不一而足。那么，员工的想法正确吗？

客观上说，确实有一些领导由于种种机遇、机会和关系或者其它原因当了领导，领导能力、业务能力、学历和水平并不一定就强，特别是有极少数领导资历、阅历、能力和德行都难以服从，员工的不服就可想而知了。

但是，应该说，绝大多数领导都是有能力、有水平的，员工对领导的不满、牢骚甚至嫉妒只是员工没有从领导的角度考虑问题、认识问题而造成的角色差异和地位差异造成的。

麒鉴有一个朋友的孩子，大学毕业后进入一民营企业。老板很器重他，他也工作很努力，不到三年就提拔为科长。一时也是春风得意。但是不到两年就辞职了，原因是当了科长以后发现领导不听他的话，所以愤而辞职了。试想，企业老板凭什么要听你一个黄毛小子的话呢？你的阅历和经历凭什么让老板听你的话呢？

这就是员工对领导不满的典型例子：

一是员工处理问题永远达不到领导的高度

有的员工认为很多事情处理起来很简单，甚至认为很容易，而领导处理的过于复杂，那是因为员工根本不知道这件事背后的实际情况，自以为是的结果，从员工的角度喜欢快意恩仇，很多事情非黑即白，但是事实上，很多事情都没有武侠小说那般痛快，也不会是非黑即白，甚至很多事情是灰色的非黑非白，所以处理时需要技巧，需要经验。作为员工，你没有在领导的位置永远不会从领导的角度考虑问题，等你到了那个位置以后，就会发现领导遇到这类的问题处理的比你高明。

二是员工认识问题永远达不到领导的认知

有个金融机构在制定战略时明确要达到同类银行的中等水平，很多员工对此意见很大，认为一般而言，立其上得其中；立其中得其下。但是员工不知道的是，你确定的目标不仅仅是给外界看的，给员工看的，还要给董事会看，并且按照确定的目标提取工资和奖金水平，如果目标定得过高，那么如果不能实现将严重影响全行员工的奖金水平。这就是领导与员工的区别。员工对很多问题的看法、处理方式永远不会与领导一致，因为你不知道领导面临的问题、压力和条件。你以为你高明的地方，可能正是你幼稚的地方；你以为你处理的好的事情，可能正是你处理糟的地方。

三是员工和领导对工作的角度不同

员工每天的工作是日常性的、琐碎的，所以显得很忙；领导每天的工作是处理例外、思考大事、制定制度和行为规范，所以领导并不一定非要像员工那样忙忙碌碌，而是要建立好工作秩序、各负其责就好了。好一些的领导要及时改进工作中存在的问题，对员工出现的问题及时处理和纠正，对单位遇到的问题能够协调沟通处理好即可。应该说，越是有水平、有能力的领导越不忙，而只有那些水平一般、能力一般、什么都不相信员工的领导才每天很忙，因为他们不抓大事，抓要害，建立制度，合理分配工作，提高运转效率。所以，员工要求领导事必躬亲是不对的，希望领导自己直接做工作也是不对的，岗位不同、角色不同、承担的责任不同，这是正常的。

前几天网络流传一封信：就是董事长给辞职的总经理的信，主要的意思是说，董事长对企业负最终责任，而总经理只对董事长负责，对企业的结果负不了责任。试想，总经理都不会站在董事长的角度考虑问题，何况一般员工呢？少一些牢骚，多一点努力才是正道。

作者：麒鉴，专注银行三十年，财经金融文化分析评论，欢迎关注并留言点赞

为什么有些员工总是嫉妒和不满领导呢？

在单位里经常遇到基层员工对领导不满，这种不满不仅仅是因为领导的收入高，还认为做领导的什么也不干，认为领导能力还不如自己，认为领导为什么会拿那么高的工资收入？各种想法不一而足。那么，员工的想法正确吗？

客观上说，确实有一些领导由于种种机遇、机会和关系或者其它原因当了领导，领导能力、业务能力、学历和水平并不一定就强，特别是有极少数领导资历、阅历、能力和德行都难以服从，员工的不服就可想而知了。

但是，应该说，绝大多数领导都是有能力、有水平的，员工对领导的不满、牢骚甚至嫉妒只是员工没有从领导的角度考虑问题、认识问题而造成的角色差异和地位差异造成的。

麒鉴有一个朋友的孩子，大学毕业后进入一民营企业。老板很器重他，他也工作很努力，不到三年就提拔为科长。一时也是春风得意。但是不到两年就辞职了，原因是当了科长以后发现领导不听他的话，所以愤而辞职了。试想，企业老板凭什么要听你一个黄毛小子的话呢？你的阅历和经历凭什么让老板听你的话呢？

这就是员工对领导不满的典型例子：

一是员工处理问题永远达不到领导的高度

有的员工认为很多事情处理起来很简单，甚至认为很容易，而领导处理的过于复杂，那是因为员工根本不知道这件事背后的实际情况，自以为是的结果，从员工的角度喜欢快意恩仇，很多事情非黑即白，但是事实上，很多事情都没有武侠小说那般痛快，也不会是非黑即白，甚至很多事情是灰色的非黑非白，所以处理时需要技巧，需要经验。作为员工，你没有在领导的位置永远不会从领导的角度考虑问题，等你到了那个位置以后，就会发现领导遇到这类的问题处理的比你高明。

二是员工认识问题永远达不到领导的认知

有个金融机构在制定战略时明确要达到同类银行的中等水平，很多员工对此意见很大，认为一般而言，立其上得其中；立其中得其下。但是员工不知道的是，你确定的目标不仅仅是给外界看的，给员工看的，还要给董事会看，并且按照确定的目标提取工资和奖金水平，如果目标定得过高，那么如果不能实现将严重影响全行员工的奖金水平。这就是领导与员工的区别。员工对很多问题的看法、处理方式永远不会与领导一致，因为你不知道领导面临的问题、压力和条件。你以为你高明的地方，可能正是你幼稚的地方；你以为你处理的好的事情，可能正是你处理糟的地方。

三是员工和领导对工作的角度不同

员工每天的工作是日常性的、琐碎的，所以显得很忙；领导每天的工作是处理例外、思考大事、制定制度和行为规范，所以领导并不一定非要像员工那样忙忙碌碌，而是要建立好工作秩序、各负其责就好了。好一些的领导要及时改进工作中存在的问题，对员工出现的问题及时处理和纠正，对单位遇到的问题能够协调沟通处理好即可。应该说，越是有水平、有能力的领导越不忙，而只有那些水平一般、能力一般、什么都不相信员工的领导才每天很忙，因为他们不抓大事，抓要害，建立制度，合理分配工作，提高运转效率。所以，员工要求领导事必躬亲是不对的，希望领导自己直接做工作也是不对的，岗位不同、角色不同、承担的责任不同，这是正常的。

前几天网络流传一封信：就是董事长给辞职的总经理的信，主要的意思是说，董事长对企业负最终责任，而总经理只对董事长负责，对企业的结果负不了责任。试想，总经理都不会站在董事长的角度考虑问题，何况一般员工呢？少一些牢骚，多一点努力才是正道。

作者：麒鉴，专注银行三十年，财经金融文化分析评论，欢迎关注并留言点赞

现在有很多人对自己的领导不满意，大多数是不满意在什么地方呢？

现如今最难的就是管人。管理一个团队比管什么都要难，因为人心多变，每个人的性格和能力水平也都不一样。如何积极调动所有人都能够为了团队的整体目标而付出和努力，是领导者需要考虑的重大问题。

但是理想是丰满的，现实却是骨感的，很多人都对自己的领导不满意，就算是再完美的领导也不能做到面面俱到。那么大多数是不满意在什么地方呢？

第一，领导能力水平不足。一个领导，领导水平和个人能力不足的话，对于员工的驾驭感就比较弱，大家也就不服他管。

本身业务水平不过关的领导在员工看来，没有资格对自己的工作指手画脚，说的都是外行话，反而让自己的工作效率降低。还会做一些无用功，这是第一让人反感的。

第二，不尊重下属。不管在公司还是企事业单位。领导和下属虽然是上下级的工作关系，但是有些人却走招呼披挂大旗扯虎皮，拿着鸡毛当令箭。

天天拿员工不放在平等的地位上，颐指气使，态度不好。或者召之即来，挥之则去，员工心里肯定会有怨恨。能力水平未见的很好，但是架子却很大。天天装的人五人六，这种领导最受员工不待见。

第三，占用员工个人时间。就像课堂上一个老师讲的再好却经常压堂，让学生来不及上厕所或者吃点东西补充脑力一样。自己做工作狂不只，天天压榨员工休息时间。总这样员工也怨声载道。