业绩做不上来,真的很累「老板天天忙得没时间但是做不出好的业绩多数是这三个原因」
认证作者
朋友陈辉在大学毕业后，一直从事销售工作，陈辉做了三年的销售之后，发现自己创业
随着近几年的国家各种扶持政策的出台，在创业上也有很多帮扶，除了税收有减免之外，就连各种制度上都有优惠，目的也是鼓励万众创业;于是不少的社会人士都在幻想着创业成功，不加思考就加入到创业大军中;现实的残酷让很多创业型小公司老板接连受挫，虽然这些老板天天在公司里忙个不停，甚至累到体力不支，但是在业绩上仍然没有漂亮的数据;这些小老板为了节省成本，多数事情都是亲力亲为，可能一专多能是好事，但是作为老板来讲却很难带领公司走出困境。
朋友陈辉在大学毕业后，一直从事销售工作，陈辉做了三年的销售之后，发现自己创业要比上班的收入要高;没有多想的陈辉直接辞职加入到创业的大军中，从公司创立之日起，陈辉不仅兼顾着总经理的职位，还坐着基层服务员的岗位，甚至会计出纳的活，陈辉都要亲力亲为;为了节省人工成本，陈辉在公司里做起了多岗工作，每天早上6点就到公司，一刻都不敢休息的陈辉，公司的业绩却始终没有起色;朋友陈辉经过一年多的创业，唯一欣慰的地方就是不再受领导的制约，所有的事情都是自己做决定。
大部分小公司的老板，天天卖力的工作，在业绩没有任何起色，多数原因可能在努力的方向上出现了错误;可能在创业初期的准备上就不足，由于没有成熟的创业经验，在短时间内无法打造出成熟的团队;再加上各种错误的决定，和不良的工作心态，导致小老板大事小事一臂挑，多数都是现实的压力造成的;下面小编就来为大家分享，小公司老板在创业时需要避免的三种错误，想要学习的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!
一、老板在公司里带头做事，会让员工养成偷懒的习惯
再小的公司经过一年的发展，或多或少都会有五六个员工，可是大部分小老板仍然是事事关心，甚至有些有难度的事情，还需要亲自去解决，真不知道公司招聘员工是来做什么的;久而久之这些老板在事业投入最多的却成为了时间和精力，看看工作业绩不突出的员工，自己做的事情再多，一个人也无法胜任整个团队要做的事情;在这些老板的心里认为，大多数都是带头干的心里，只要自己努力去工作，就能够给员工带个好头，让员工们也能天道酬勤;而换来的结果却是老板自己将活干完了，员工们学会了偷懒。
二、老板整天想的是如何活下去，缺少实际经营公司的战略
在创业的世界里，做成功一件事情可以让自己变得自信起来，这就是小老板们自我感觉良好的原因;在创业的初期公司还没有走上正轨，就已经在向身边的朋友炫耀，自己已经成功实现了盈利，然而更多的现实却不是这样;甚至这些老板在遇到难题时，都不知道如何去解决，更不用说带领公司走上正轨了;在这些老板的心里，基本上就有一个坚持的战略，那就是想法活下去;虽然说生存对于一个企业来说至关重要，但是勉强生存下来，没有盈利的模式，依然有倒闭的风险。
三、老板见到下属工作效率低，直接上手去做
对待同一件难题，不同的人会有不同的方案，可能有些人天生脑子比较笨，自己无法领悟其中的奥妙;如果在小公司有这种员工存在，结果就是打乱老板的计划，看着时间在一点一点的流逝，在做不出的业绩的情况下，老板们只好亲自接过员工手上的工作;由于老板抢活干，员工们就会出现悠闲状态;虽然老板天天忙碌的表现，造成员工们的天天清闲，员工们不仅不会感激老板，反而还会认为老板能力低下;从员工的角度来想，只要老板正常发工资就行了，谁去做事情那不重要。
很多人创业失败的原因是什么？
▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 精彩回答 █ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
创业有成功自然就有失败，目前的创业失败率还是比较高的，但是这依然抵抗不了那些追梦人的步伐。但是很多人也是非常的疑惑了，为什么大多数人创业都失败了呢？其中主要也是因为这三点没有把控好，所以导致局面不如意，下面我们一起来避开他们。
这是一个沉重的问题：成功的道路基本相似，但失败的状况却各不相同。没有人能断定一次失败的创业主要是因为什么?但我们可以试着设想下，是否会因为如下的因素造成了年轻人创业的失败。
1、资金链断裂，造成资不抵债，最终不得不破产。
2、想法好，思路好，缺少实践精神，创业的产品一直不能输出，造成入不敷出，创业失败。
3、缺少管理经验，不能合理有效利用资源，造成资源浪费与资源流失，创业失败。
4、不懂得用人，大事小事一肩抗，造成组织效率低下，创业失败。
5、缺乏把握时机的决断力，缺乏摔倒后站起来的勇气，创业失败。也许创业失败还有更多数不尽的原因，其实，去想为什么失败，也许不如去看看还差多少成功，把失败想成通往成功的必经之路。有曾国藩的屡败屡战的精神，才是做成事的基本态度，正是，人但有恒，事无不成。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 谢谢关注█ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂
很多人创业失败的原因是什么？
▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 精彩回答 █ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
创业有成功自然就有失败，目前的创业失败率还是比较高的，但是这依然抵抗不了那些追梦人的步伐。但是很多人也是非常的疑惑了，为什么大多数人创业都失败了呢？其中主要也是因为这三点没有把控好，所以导致局面不如意，下面我们一起来避开他们。
这是一个沉重的问题：成功的道路基本相似，但失败的状况却各不相同。没有人能断定一次失败的创业主要是因为什么?但我们可以试着设想下，是否会因为如下的因素造成了年轻人创业的失败。
1、资金链断裂，造成资不抵债，最终不得不破产。
2、想法好，思路好，缺少实践精神，创业的产品一直不能输出，造成入不敷出，创业失败。
3、缺少管理经验，不能合理有效利用资源，造成资源浪费与资源流失，创业失败。
4、不懂得用人，大事小事一肩抗，造成组织效率低下，创业失败。
5、缺乏把握时机的决断力，缺乏摔倒后站起来的勇气，创业失败。也许创业失败还有更多数不尽的原因，其实，去想为什么失败，也许不如去看看还差多少成功，把失败想成通往成功的必经之路。有曾国藩的屡败屡战的精神，才是做成事的基本态度，正是，人但有恒，事无不成。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 谢谢关注█ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂
很多人创业失败的原因是什么？
▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 精彩回答 █ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
创业有成功自然就有失败，目前的创业失败率还是比较高的，但是这依然抵抗不了那些追梦人的步伐。但是很多人也是非常的疑惑了，为什么大多数人创业都失败了呢？其中主要也是因为这三点没有把控好，所以导致局面不如意，下面我们一起来避开他们。
这是一个沉重的问题：成功的道路基本相似，但失败的状况却各不相同。没有人能断定一次失败的创业主要是因为什么?但我们可以试着设想下，是否会因为如下的因素造成了年轻人创业的失败。
1、资金链断裂，造成资不抵债，最终不得不破产。
2、想法好，思路好，缺少实践精神，创业的产品一直不能输出，造成入不敷出，创业失败。
3、缺少管理经验，不能合理有效利用资源，造成资源浪费与资源流失，创业失败。
4、不懂得用人，大事小事一肩抗，造成组织效率低下，创业失败。
5、缺乏把握时机的决断力，缺乏摔倒后站起来的勇气，创业失败。也许创业失败还有更多数不尽的原因，其实，去想为什么失败，也许不如去看看还差多少成功，把失败想成通往成功的必经之路。有曾国藩的屡败屡战的精神，才是做成事的基本态度，正是，人但有恒，事无不成。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 谢谢关注█ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂
很多人创业失败的原因是什么？
▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 精彩回答 █ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
创业有成功自然就有失败，目前的创业失败率还是比较高的，但是这依然抵抗不了那些追梦人的步伐。但是很多人也是非常的疑惑了，为什么大多数人创业都失败了呢？其中主要也是因为这三点没有把控好，所以导致局面不如意，下面我们一起来避开他们。
这是一个沉重的问题：成功的道路基本相似，但失败的状况却各不相同。没有人能断定一次失败的创业主要是因为什么?但我们可以试着设想下，是否会因为如下的因素造成了年轻人创业的失败。
1、资金链断裂，造成资不抵债，最终不得不破产。
2、想法好，思路好，缺少实践精神，创业的产品一直不能输出，造成入不敷出，创业失败。
3、缺少管理经验，不能合理有效利用资源，造成资源浪费与资源流失，创业失败。
4、不懂得用人，大事小事一肩抗，造成组织效率低下，创业失败。
5、缺乏把握时机的决断力，缺乏摔倒后站起来的勇气，创业失败。也许创业失败还有更多数不尽的原因，其实，去想为什么失败，也许不如去看看还差多少成功，把失败想成通往成功的必经之路。有曾国藩的屡败屡战的精神，才是做成事的基本态度，正是，人但有恒，事无不成。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
▂ ▄ ▅ ▆ ▇ █ 谢谢关注█ ▇ ▆ ▅ ▄ ▂
服装店生意不好的原因是什么 可能三个方面出了问题
很多品牌女装折扣店老板头疼为什么别人家的店铺生意那么好？而自己的店铺总是经营不善呢？衣服卖不出去，连本都回不来，到底该怎么办？其实影响一款衣服销售好坏的原因有很多，今天女装网就来梳理一下造成店铺生意不好的几个原因，我们认为从衣服本身的角度来分析，大概有以下几大要素：
第一：款式花色
衣服的款式花色是否适合顾客的喜好？款式花色确实可能导致你的衣服不好卖。
但问题是，我们不可能让自己的衣服让所有的人都喜欢，况且有时候顾客不喜欢我们的衣服并不一定就是说我们的衣服不适合她。所以，卖顾客喜欢的衣服不是本事，把顾客不喜欢但确实适合她的衣服卖出去，那才是本事。
你可能会问，那如果有人还是不喜欢我们的衣服怎么办呢？我认为，你得知道其中的原委，然后对顾客的穿着习惯进行认同，并且关键是要学会引导顾客改变她的穿着习惯。具体的套路方法分享可能不便详细展开，不过我们真的可以这样去引导顾客。
第二：衣服价格
很多店铺一旦业绩不好就拿价格说事，有本事就卖正价卖高价，没本事卖特价卖低价。各位，如果你把正价的衣服都卖出去了，难道特价的衣服你还卖不出去吗？
当然，我们在订货的时候也要根据当地的商圈定位确定自己的货品价格带，这是我们订货就要把控好的。不过在终端销售当中，我发现很多时候不是衣服太贵了，而是我们店铺里的人对于高价位的衣服没有销售的经验。他们要不对自己的衣服价值缺乏信心！
要不就是不知道如何说服顾客买这么贵的衣服，因为他们对自己衣服的价值都缺乏认知，并且他们也没有提供多少有价值的服务及搭配给顾客，请问他们怎么可能觉得衣服不贵呢？
所以，我觉得衣服贵不贵，与价格本身固然有关系，但与我们店铺给顾客提供的服务关系更加密切，所以加强对店铺员工的培训，让他们具备能力为顾客提供更多有价值的服务就特别关键。
第三：销售节点
任何销售不可能完全事在人为，还要遵循天道。对于服装销售而言，上货波段也就是销售节点确实也非常重要。你这款衣服推早了，也许衣服目前的试穿还可以，但是由于这款衣服上的有点儿早，购买有可能就不高，这就是节点的问题。
还有一种就是这款衣服到撤货的时候，但是还没有撤掉，这也是节点没有把握好。比如说半袖，半袖在现在有些不能作为内穿的款，比如连衣裙我们肩膀这个位置有一些突起元素，穿外套的时候就不舒服。这种款早就应该撤了，可是终端店铺还没有撤，这个款就撤的有点儿晚。
这些东西都是我们终端长期要关注的，要守住自己终端的货，要控制住。实际上，在终端，有些货是早就该撤下来的，它的薄厚不对，包括这个品类的特征也不行，该撤就应该撤。别因为卖那点儿夏装，错过了秋装的销售时机。然后为了卖秋装，冬装又剩下了。为了卖冬装，春装又剩下了。周而复始，就这样恶性循环下去，过两三年，这个终端可能就死掉了，就是这个道理。
第四：销售节奏
什么说有的店铺销售好，有的店销售不好，其实和销售节奏也有关系。比如如果店铺春装销售的快，夏装自然上的就早，收的也漂亮，秋装上的也及时，收的也干净，冬装马上进店，刚好赶上时候，整个四季销售都是遵循了天合地利人和。最多最后把剩下来的一些春装和秋装在1、2月份拿出来一甩，完了。
销售节奏控制得好。所以说，现在很多零售商的控制手法往往都忽略了销售节奏的控制，他控制个别品类销售的时候，往往处于失控状态，他根本不知道，有的货在店里两个月都不销售一件，没人知道。
有些款订回来就是辅助款，可能就是陈列当中的一个吸引款。这样一来，无论是从颜色、价位、品类、还是款式上看，都不是主打、主推的，终端推广的时候就没必要推它，订的时候就不该订那么多，如果店铺少，每店一两件足已。
所以做服装销售不要总是强调某几个款或者某一段时间的胜负，你要看全年的收益。有时候我们要做一些牺牲。
第五：服装搭配性
我们的货品组合性如何。它将直接影响到我们后期的连单率高低。所以，我们要问问自己，我们订货的时候，是否考虑了这款衣服的可搭配性，在订货的时候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否准确，是否周全考虑。货品品类的结构组合是否合理，这些都将不仅影响销售，而且会影响到店铺的连单率，这个非常关键的指标。
当然，有时候衣服本身没有问题，包括搭配性。只是我们的店长导购在卖衣服的时候没有给顾客搭配好，所以，我们经常发现，同样的顾客，不同的导购来搭配，最后导购甲搭的衣服顾客没买，导购乙搭配的衣服顾客就买了。这说明我们导购的搭配能力也非常重要。
为什么品牌女装折扣店总是经营不好？以上就是女装网分享的几个造成店铺生意不好的原因分析，希望大家在折扣女装店经营中能够引起注意，这些问题解决了，相信你的店铺生意也会慢慢好起来。
服装经营是个很头疼的事情，很多做了十几年的老板，在这个需要与时俱进的时代里，不改变自己经营策略，依旧可能会被淘汰。更别说服装创业新手了，开店相当难。
如果有人教导店铺的干货知识，开店自然是事半功倍的。我建议不管服装新手老手，都可以看看『服饰商圈微课』gongzhonghao，里面有很多服装朋友交流的经验，还有一些权威老师讲的干货微课，大家都是圈内交流，不存在收费听课的情况，而且都是真心交流，聊到的内容都很实在，对生意帮助很大，值得学习。
文章评论