为啥领导老是针对我,被部门领导针对

在一个临近下班的傍晚，办公室文员小玉一边焦急的等着车间上报来的数据，一边看着窗外。

窗外电闪雷鸣，马上要下雨了！

这注定是一个雨夜加班的焦急之夜。

下班铃响的那一刻，小玉看着车间同事送来的数据，一边抱怨着哪天升级不好偏偏今天，另一边打开电脑，找到昨天上报的数据模板。

小玉想，干脆在昨天基础上更改吧，这样速度很快呢。于是，她赶紧往上抄数据。

两个小时后才把当天要整理的内容发给主管。她忽略了一个变化：昨天的内容项目，是没有升级的，今天上交的报表里有明显的失误。

主管怒不可遏，狠狠批评了一顿。小玉在雨夜中一步一步的回家，脸上分不清是雨水还是眼泪。她想不通为啥偏偏下班才给数据，为啥主管偏偏今天发现了，为啥专门和她过不去？

为啥和她过不去？

她不就是在雨夜加班的时候，走了一点点捷径，想早点回去而已。领导不问缘由，就盯着错误。而且，这个错误无关紧要，只是版本旧一点，不影响整体数据准确度。

之前有过几次类似失误，领导没发现，小玉也没放在心上，这一次实在是好像专门针对她。

墨菲定律说的就是这种情况，有些事，有几率发生，并且如果有足够长的时间，那么必然会发生。小概率事件哪怕在整体数据中占1%，对于个人来说，摊上的这个事是百分百跑不了。

墨菲定律更多的揭示一种常见现状，从当事人心态和心理方面描述，它没有揭示发生的缘由，以及如何应对。

下面就从墨菲定律发生的原因，以及如何应对来说明。

这个世界是什么样的？

一维关系是，研究自己的行为产生的后果。比如我努力了，所以收获好成绩。比如，我不努力，所以考试不及格。

二维关系是，我努力了，但结果是另外的人决定的，对我来说是未知情况。这种付出确定 结果未知，可以用概率模型来解释。

墨菲定律就是概率模型的一种解释。小玉每天辛苦的做报表，主管可能会表扬，也可能会挑剔出一点点小问题。但是只要我保持努力的方法，大概率领导是能够表扬的。

至于主管挑出来一点点小问题，只是小概率事件。就好比这一次报表，在加班、夜晚、暴雨环境中完成，整体是好的，只是有一个版本标记失误。

但主管偏偏挑剔出来了，这不是他特意针对你，而是，小概率事件总会发生的。你担心它也会发生，不担心它也会发生。因为整体数据看，发生的概率是2%，100次里总会有2次发生。

因此，小玉被挑剔出问题，是必然的，和雨夜、加班无关，也不是专门和她过不去。

这个世界二维关系是充满概率的，这就是墨菲定律发生的深层原因。

既然跑不了，又回避不了，我们如何做才能应对墨菲定律呢？

如何应对广泛存在的墨菲定律？

1）首先，按照规则来，内心坦荡就不怕。

美国著名的社会心理学家 亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出马洛斯五层理论，将人的需求从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其中生理需求和安全需求是满足人类动物性生存的需求，比如足够的水、食物、住所等。但为了满足更多的人实现动物性需求，需要设置规则完成社会性秩序。

规则的定制是为了防止人类随心所欲行为带来的更大危害。比如走路要靠右边走，过马路穿人行横道等。规则并不是百分百能够保证完美，但绝对是大概率的保证安全。

我们在做事情的时候，首先第一点是遵守规则。这样能尽量避免带来小概率的问题。如果不遵守规则，则是大概率是有问题的。更容易遇到“墨菲定律”。

2）其次，将心理用在如何应对上。

事情已经发生了，沉没成本不可追。与其抱怨，倒不如想想如何补救。

心理学有一个名词叫“沉没成本”，意思是已经发生了的，无法挽回。要做的是，不能让这些付出成为包袱。甩开包袱轻装上阵，带着包袱越陷越深。

鳄鱼法则也告诉我们，当被鳄鱼咬住一只脚的时候，唯一要做的是放弃这只脚。倘若再挣扎，鳄鱼会借机咬住一只腿。

面对沉没成本，难过、后悔都是不可取的，只能导致心烦意乱。或者是由着自己去做出不理智的行为。

事情发生了后需要面对，也需要补救。倒不如正视面对它。按照下面四步去解决它。

①这件事发生的原因是什么？

②我在其中有什么违反规则的行为？

③如何补救能够将损失降到最低

④下一次如何做能够避免。

3）再次，承认概率，抽出一部分精力应对未来，未雨绸缪。

不得不说，概率模型才是我们经常面对的。很多事情不是百分百的必然，只能尽量无限接近完美。既然有变坏的可能性，且在一定时间和次数前提下百分百变坏，不妨抽出一部分精力做个预案。

二八法则告诉我们，百分之80的精力用于百分之20的事情。剩下的20%的事情，去做80%的事情。就是说，是可以抽出一部分时间，来对小概率事件的发生，去做一个预想的应对法则。哪怕是这个小概率事件一直都没发生过。

工作对我们来说，早已经不是铁饭碗。说不定哪天就被炒鱿鱼了。即使有了工作合同和劳动法规则限制，但用人单位也有小概率的不讲理事件。谁摊上这个事件都是不好受的，哪怕是工作再怎么尽心尽力。

应对这种情况，不妨实施自己的职场B计划，悄悄发展一门技艺。这个技艺可以是副业，也可以是兴趣，更可能是本专业的深入。即使这个公司待不下去，换工作也有资本。

结尾

墨菲定律实际上是一种概率模型解释。“付出确定 结果未知”的情况，在我们生活中很常见。因为概率模型的存在，很多事情都有很小概率变坏的可能。就算现在不发生，一旦发生了对你来说就是100%的可能性。这个时候需要迅速摆脱负面情绪影响，甩掉沉没成本，用积极的心态，用事先规划好的预案，去应对和解决它。

为什么领导总是喜欢针对我

领导针对你，说明你和领导关系出了问题，在工作上可能没有做好，搞好和领导的关系很重要。

为什么领导老是针对我

　　领导针对下属无非是这几个方面原因：
　　1，是领导不满意下属工作表现，想让下属离开自已所管理的部门。而采用的一种手段。
　　2，员工自已思想的问题，因为自身工作没有做好，当面对领导的责难时就误以为领导处处针对自已。
　　3，员工本身本工作表现很好，领导为了预防下属取而代之，想逼迫其离开，这种领导是属于狭隘型的管理人员。
　　4，领导为了提拨下属，在工作安排上对员工提出更高的要求，看员工心理承受能力。这种情况在职场上较少见。
面对这种事情时，做为员工应摆正自已心态，尽自已最大努力去将工作做好，在平时工作上要尊重上级，与同事之间处理好关系，若事情在自已所不能掌控时，就不要为此而烦恼，只能勇于去面对。别无他法。