为什么那么多公司领导老喜欢说我们是一家人,领导百忙之中抽出时间和我们交流

最近常常听到，“我们是一家人，欢迎加入**大家庭，欢迎家人到来………”诸如此类的话。每每听到这些，总觉得臊的慌。因为，心里没有任何认同感。

首先什么是家人？

百度词条：家人，即亲人，特指与自己有血亲关系的人，即直系亲属，如兄、弟、姐、妹、伯父、叔父、伯母、婶母等（以别于直系亲属的名称），英文名称：family （ 家人 ）。其中也包括旁系亲属，如姑舅，伯叔、姑母、堂兄弟姊妹。

家是相互包容相互爱护温馨的庇护所，无论你犯多大错，都不求回报的爱的港湾，也是人立身的根本。而以交易和发展为目的企业及企业人员之间的关系可以用“家人”来等同吗？相信没人会真正认同。想想，你的办公桌面上放的是家的照片还是公司的集体照呢？在职场，只讲利益。不讲亲情、友情，只有利益共同体。企业与员工之间更多讲的是规则，拼的是能力，是一个赤裸裸的雇佣关系。你可以随时被换掉，也选择随时换家企业，不带任何私人关系在里面。企业选择员工，以最大化的创造价值为目的，员工选择企业以创造价值，而获得最大回报为目标。而维系双方之间的软化剂，打造更加和谐共生的关系，企业文化就是重要法宝之一。

中国历来讲究家文化，小大家庭，大到国家。但是企业文化和家文化，个人是可以深入探讨的话题。企业讲究这一文化的目的，在于利益最大化，想用最后一块遮羞布来掩饰这一现实目的。但是效果却是南辕北辙。第一、没人真正心里认同； 第二、过重讲究会轻视规则，易滋生腐败土壤；第三、脱离利益不谈价值，和员工诉求背离。

企业要想获得最大的利益，加强员工的忠诚度，不如打造公开透明的环境、放宽上下流通的晋升通道、加强人员之间的关系维护、增加人员的福利建设等。记得之前看白岩松采访塑胶大王王永庆时问到成功的秘诀，他回答的简单明了：靠制度。

还有一点也非常重要那就是螃蟹效应，钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，可不用盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是将它拉下来，最终导致没有一只能够爬出去。如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹，必定给企业带来灭顶之灾。内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

总之，靠没有实质意义的家文化来打造企业文化，并不能达到良好的效果。你认同吗？

公司的领导总会称员工为家人，他们为什么这么做呢？这是真心的吗？

这个想法本身就是不对的，初入职场是需要员工奉献价值的地方，都是员工获得收入的地区。可以说，彼此是一种合作关系，一种价值的交换，员工把公司当家的或是老总把员工当家人这些都不实际。很多时候都是一种为了能拉近关系的客套。在职场就需要将自己的工作搞好，这才是最重要的，即使老板说把员工当家人，但是你没有把工作做好，同时还给公司带来不便得话，那么我想老总一般不会像家人一样忍受你。因为如果公司倒闭了，老总就失去了全部，但是你可以再找一个新房子。所以没有所谓的家，唯有你可以为公司做出什么贡献价值。公司能给你哪些。

还是要重视职场的标准，并没有规矩不成方圆。这些上级领导和属下打成一片，工作中随便，规章制度松散的公司往往很难走得太远。美名其曰幸福的感觉，事实上是一种管理方法里的缺乏。员工和公司在权益上有相互依存，但是在立场上。则是两个方向。在企业遭受经济大环境不好的情况下，公司存活都成问题的情况下，就没有办法顾全到员工了。这是一种状况。还有的就是员工也出现了改变，伴随着老百姓总体日常生活水平的提高，每一个人需求层次也发生了根本性的转变，欠了房贷的人，最主要的是挣够更多的钱，保证自己在还了住房贷款以后，也有足够的闲钱确保一家老小过上更有品质的生活。

大家对于岗位的认识也出现了改变，人们都愈来愈搞清楚，所说岗位就是要把工作中做好，根据工作中获得更多的成长和发展趋势。有发展前途的企业才是好公司，对于是否有家文化好像不再那么关键。企业经营管理也出现了改变 ，公司愈来愈从过去的人治向智能化法纪公司变化，要变成一个创建智能化制度的公司，那样就不会再那么高度重视所谓的家文化。由于家文化有一个纯天然的弊端，便是情超过法，这也是系统化企业所不可以发生的状况。我们都知道，员工真不能把公司当家的，由于企业是以盈利为目的的，而家不一样。我个人觉得提问者过度消极了。实际上不论是与同事、还是与领导干部的关系，解决得好，是能够成为朋友的。

例子：PayPal的老总约翰.蒂尔项目投资过自己的员工开办公司，非常成功。如Facebook,项目投资50万美元，之后变为70亿美元。YouTube陈士俊，斯坦福大学的中国人，是与彼得蒂尔创业的元老级员工。也有Yelp，等同于美国的大众点评站；也有SpaceX、特斯拉汽车。在国内，很多企业的高层管理者全是靠着自己的领导干部的重视、塑造渐渐地成长起来的。公司之中，好多人成为好朋友，平日的工作当中互帮互助，共同奋斗。如果你认为初入职场无兄弟、领导干部不能当家人，应该有二种很有可能：一是，朋友或领导素质过低，不值得你信赖。二是，你自己并没有以诚相待、真心对待领导干部或朋友，他人对我们的行为方式就是我们传授给对方的，所以应该反思一下大家自己的行为。不要悲观，从今天开始，努力工作，热忱待人接物，坚信出色的业绩和良好的为人一定会吸引住同事和领导干部，他们一定会以你为荣，并成为你的好朋友或贵人相助。

很多公司的领导都会称同事为家人，他们是真心的吗？为什么？

会说这种话的人，如果她恰好是个老板得话，那只能表明，他“有所图”。老板希望用“家”这一温暖浓浓的定义去装饰公司与员工相互关系，希望在这种关系的掩盖下，职工更为平稳，为公司付出更多。因为公司像家一样，所以你不要太计较加班工资；因为公司像家一样，因此不要太计较薪水；因为公司像家一样，因此公司有困难时你需要风雨同舟；直到哪一天公司遇见了莫大的困难时，真的对不起，你的家不愿要你了……说到这里，又必须去吐槽一下京东刘强东，以前信誓旦旦的说“不容易辞退一个兄弟”，这话风雨如晦，但扭头就开始破旧立新的裁人，谁让“弟兄”的解释权在人家自己手里呢……

实际上，裁人这件事情本来无可非议，大家去调侃也不过是因为他自己“抽脸”罢了。而更郁闷的有可能是刘强东的“弟兄们”，前几日还脉脉含情，这几天立刻翻脸无情。最要命的是，为了能挽留东哥的脸面，最后还释放一句“混日子的并不是我兄弟”。你觉得别人本来努力工作着活，卖着命。如今为了能企业发展裁退别人，已经够倒霉了，结果又莫名奇妙扣留上“混日子”的封建思想，这内心能舒服？离开以后能说原老东家就算一句好话？称亲人，是同事间有更好的关联。好多人跟同事在一起的时间要比亲人久一点，这类拉入关联的称呼，让大家共处更和谐。在遇到困难的时候大家能互帮互助。

称亲人，更团结，一致对外。这类针对团队凝聚力是一种表述，特别是销售类的团队。称亲人，让新手更快的融进。无论出自于什么目的，这都是企业文化的主要表现。你觉得恶心，证明你不适合这种文化艺术。假如你看到很多渠道销售精英团队在街道上舞蹈，假如你见到各种各样营销团队晨会的热血澎湃，如果让你在培训中玩游戏、舞蹈、才艺表演，可能你会觉得更恶心想吐。

这是公司的企业文化的一部分。以前的日企便是家的文化艺术。每一个职工全是亲人，这可以提升职工的职责感与信任感。如果你连这一都无法接受，那么我很有可能不适宜这一公司文化，换一个公司吧。但对于公司来说，要求员工有信任感，那样才能更好工作中，什么样的形式都无所谓，关键是达到效果！互称亲人氛围会变得温暖一些吧。可是，初入职场就是职场，是一个注重结论、业绩考核、奖罚分明的地方。公司并不是家，家是诸事没有理由包容你的地方，公司是放任职工便会没有未来的地方。