为什么做事这么难为什么老板不是一言堂就是对员工有诸多不满

当今社会很多企业存在着用人的问题，老板们终日奔波于客户、银行，对接各类资源，却极少有人能沉下心来，审视企业内部的实际情况，导致企业内部人际关系、部门关系日趋恶化，部门壁垒日益严重。凡是功劳基本都是自己努力争取的，凡是错误基本都是他人失误导致的，凡是检讨基本都是言不由衷的，凡是貌似自我批评实质都是自我表扬的，这四个凡是成为了很多企业人文环境的真实写照。

在企业中很多人感叹做事难。为什么做事这么难？为什么企业里每天只有小部分人在疲于奔命？为什么老板不是一言堂就是对员工有诸多不满？其原因就在于企业里总有一些人没事做，而一些事又没人做，没事做的人为了显得自己有事做就盯着做事的人，批评他们做的事，还不停地施加障碍，最终导致做事的人做不成事。

老板看到了这些没做成的事就训斥做事的人，而对那些没事做却成天批评、指责、阿谀奉承的人不予理会，更有甚者还加以褒奖，最后导致没事做的人始终没事做，有事做的人一天到晚有做不完的事。

企业内部的人文环境就在这一次又一次的循环中变得畸形，原来的好人变成了庸人，原来简单的流程变得异常复杂，效率越来越低，怨气越来越重，有能力的人不堪其扰，主动退出，没能力的人凭借着资历逐步走向了领导岗位，从此企业再也容不下做事的人，经营每况愈下，最后彻底沦落。

知人善任，首在于知人，其次在善任。知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，而做到这点很难，这也是衡量一个领导是否合格的标准，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要掌握好一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的作用。所有的理，最终体现于事；所有的事，最终都归于人。事无无奈，人有无奈。经久日常，万事蹉跎，其根本都源于对人性认识的匮乏和对人性根本的忽视。

以人为本，人人皆知。无奈仅知而已，功利之心日盛，想要立竿见影的浮躁心态，一刻都未曾缓解，如果无法正确、客观地审视自己、审视企业，那么根本就没有未来可言。

领导为什么对你的工作总是不满意

在职场生活当中，领导是比较有涵养的人，除非是把领导彻底惹怒了，一般情况下是不会让下属下不了台阶的。领导和下属相处的时间很长，如果领导对下属不满意的时候，往往会通过一些委婉的方式进行提醒。领导到底通过哪些方式提醒呢？
第一种表现，突然对下属表现得非常冷漠
领导身边能够干工作的人很多。下属的发展和进步都是经过努力工作换来的，如果有部分下属工作不努力，领导很可能有意冷落这些下属，在工作当中突然变得冷漠无情。领导的心里非常清楚，每一个下属都在乎自己的发展和进步，总会有愿意追随领导的下属，正是在这种想法的影响之下，领导才会有意识的对不听话的下属传达冷漠之情。
第二种表现，寻找更合适的人代替
领导的重要作用就是使用人。对于领导来说，正确的用人是非常重要的，只有用对了人，工作才能够更好开展。如果领导对某个下属心生不满，领导就会想办法寻找更合适的人代替。每一个下属都不要居功自傲，认为自己做出了一点点努力，领导就应当额外照顾和关照，这种想法是非常幼稚的。领导的作用永远是淘汰不听话的下属，鼓励引导听话的下属更好地干好工作。
第三种表现，私下里找下属进行谈话
爱护人才是作为领导的基本素养。每个领导都非常珍惜人才，都想自己的身边有足够的人才可用。领导培养出合格的下属是非常不容易的，如果有些下属走偏了路，有些领导很可能想办法加以弥补和纠正，最可能采用的办法就是私下里进行谈话。领导私下里找下属进行谈话的时候，表明已经发现了让领导不满意的地方，作为下属来说，要端正自己的态度，积极改进自己的不足，不要辜负领导的希望。
第四种表现，不再跟下属讨论重要的事情
如果领导突然不跟下属讨论重要的事情，表明领导已经对下属产生了不信任。对于一个下属来说，领导的信任是非常关键的，在自己的发展进步当中起着非常重要的作用。如果发现领导突然有这些方面的变化，下属一定要积极主动与领导进行沟通，多方面了解自己的不足之处，想办法取得领导的进一步信任，只有这样做，下属才会赢得再一次发展的机会。
第五种表现，不安排下属参加重要的外出学习和培训
学习和培训是提升能力的重要手段，尤其是外出的学习和培训，能在很大程度上提升下属的视野。培训和学习的机会都是非常难得的。如果领导突然不安排下属参加外出的培训学习，表面领导很可能对下属的能力产生了质疑。解决这个问题的办法只有一个，就是静下心来多补足一些能力和水平上的不足，把日常的工作做得精益求精，千万不要找领导进行辩解，默默等待下一次机会是最明智的选择。
第六种表现，不让下属参与领导的人脉圈子
领导的人脉圈子非常广泛，对于下属来说，有很多可挖掘的资源。如果能够接触到领导的人脉圈子，下属会少奋斗很多时间，也会少走很多弯路。领导愿意让下属参与自己的人脉圈子，是有意培养下属的表现，如果突然有一天有意避开下属，表明对下属的忠诚度产生了怀疑。这样的事情很多很多，可能是同事从中打小报告，也可能是你的有些做法不合乎领导的心意。这个时候，下属要多从自己的角度查找不足，千万不要跟领导对着干，越是反应激烈，反而越对自己非常不利。
第七种表现，把提拔的计划往后放一放
对于领导计划提拔的干部，领导也可能因为某些事情心生不满。最典型的做法就是，忽然改变提拔下属的想法，把提拔的计划有意往后放一放。下属一定要多留个心眼，不要误以为领导工作繁忙，顾不上你的事情，很可能是你自身的工作或者为人处事出了问题。下属要多反省自己，无论是做人还是做事方面，都要时刻检点自己，不要有过分的举动和言行。领导想法的改变往往就在一瞬间，很大程度上取决于下属对领导的态度变化情况。
第八种表现，给下属安排跟班学习的人员
在有些单位当中，很多工作都存在一个适应的过程，需要长时间的培养和锻炼。如果领导对某个下属不满意，恰好这个下属的工作无人能够代替，领导就会给下属安排跟班学习的人员。表面上看，这是对下属工作的极力支持，实际上是一种缓冲的手段，等到新人能够把工作拿下来的时候，领导就会果断地替换掉原来的下属。
第九种表现，刻意过问下属的工作细节
领导只重视工作的结果，一般情况下不会关注工作的过程。如果领导对下属的工作不满意的时候，往往会刻意过问下属的工作细节。对于下属来说，千万不要误以为这是领导的关心，领导很可能对你的工作效果极为不满。这个时候，既然领导已经有所察觉，就不要过度地隐瞒，完全可以交代自己的各种细节，但是也要做好自我完善和自我改变，积极适应领导的新要求，才不会让自己走上下坡路。

为什么好多老板都对员工不好？

其实很多人在工作中都遇到这种情况，老板有些抠门，工资不高要求还挺多，时不时还变着法儿，查看员工的工作状态，有没有搞一些“小动作”。时间长了，任谁都会忍受不了。但是，如果你换一个视角，把自己放在管理者的位置，看到的东西也许会有些不一样。
1.理性看待，不要急着下结论
要求严格，工作抓得细，从另一个方面来看，也是促进员工自身成长。我们可以试想一下，在这些严苛的环境下工作，自己是不是也有很多提高。感觉工作困难，从另一个角度来看，也就是跳出了舒适圈。当人们面对困难感觉到难受，甚至对严厉的上司生出一些不满的时候，这往往也是成长最快的时候。
其实，很多时候，除了那些有关系有背景的员工之外，很多领导也并不瞎，眼睛亮得很。他们知道哪些人能够批评而且值得批评，哪些人他不会去批评。
第一，对领导一味服从式尊敬，容易被认为软弱、没能力
在任何工作中，你对工作的认真负责程度不要过了头，有时候对事不对人就好，千万不要把你的领导想象的太仁慈，不要认为只要努力、只要尊重、只要听话，你也会被领导同等尊重，进而得到升职加薪的机会，如果你一味的表现积极、配合、听话服从，就会像上文中的小马那样，成为领导内心排斥的对象，不仅升职加薪不被首先考虑，而且有事没事都会找你麻烦，一点小错误都会批评你。
对领导一再迁就，一再让他突破底线，把他们的话当圣旨，当做行为准则，领导就会觉得你缺少决断力和判断力，甚至会认为你没有竞争力，一旦被他们打上这样的标签，你的认真工作对他们来说就一文不值了，时间长了后，你给他们的印象就会形成“软柿子”。
不管是什么级别的领导，都会有不开心的时候，你如果给了他性格软弱的“软柿子”印象，他就会在不高兴的时候、工作遇到难题的时候，甚至没事的时候专门找你麻烦，让自己心情好一点。
所以说严苛的工作环境的确会让人不适，但理性地看，这也有机会让人快速成长。当我们遭遇类似的职场困境，不要轻易地从自己的情绪体验下判断，也可以从自身成长的角度来理解，看看自己在这种工作状态下是否有提高。如果真的能够快速成长，要求严一点，工作压力大一点，又有什么关系呢？
2.主动付出，创造价值
一段相互提防的关系要破局，总有人要走出第一步。对很多老板来说，不信任员工是一个基本出发点，所以最好的破局方式就是由作为员工的我们来走这第一步。
比如有一些苦活累活，当别人都因为困难退缩，不愿意承担的时候，我们可以试着站出来，表示自己愿意为工作付出。或者出现比较有挑战的工作时，主动站出来挑担子，为领导分忧。有时候，虽然自己不能起决定作用，但应该要把自己愿意付出努力的态度表达出来。