企业不喜欢搞管理的十二大原因是什么,管理原因是指啥

内部越是脏、乱、差的企业，按道理说，更应该修炼内功，强抓管理，让企业一步一步走向光明，可现实，很多脏、乱、差的企业，不但不喜欢搞管理，反而非常抵触搞管理，为什么呢？

第一：老板没有信心搞

这类企业的老板，刚开始通常是信心满满地，认为自己一定会把企业带上正确的轨道，可经过现实的历练，发现企业并没有按照预期的追求走向正规，反而一步一步如履薄冰，举步维艰，让老板内心深受打击，认为无论如何企业都不会走出困境，只好做一天和尚撞一天钟，实在不行了，就卖地关门或转让，最起码自己也会得到一大笔钱财。

第二：老板过于自信，不相信任何人

老板明明知道企业内部脏、乱、差，明明知道企业现在的日子一天比一天不好过，可就是不喜欢搞管理，为什么呢？

因为这样的企业老板通常是比较自大自负的，总认为自己都搞不好的企业，天下还有谁能奈何？总认为自己都管不好的公司，天下还有人能管好公司？总认为自己都做不到的事情，天下还有谁能做到？

第三：老板不知道该如何搞

老板也想搞管理，可每次去现场，看到企业现场到处都是脏、乱、差，到处都是严重的问题，甚至产生了不想去现场、怕去现场、眼不见心不烦的想法。

为什么呢？

➤1.企业内部问题太多了，不知道该从何处下手整理，不知道该从何处下手为好，只好听之任之，听天由命；

➤2.也请过管理咨询机构，不但没有起到预期的效果，反而越搞越乱，越搞越差，导致老板真的不知道该怎么办才好。

➤3.也带着团队去听过高大上的公开课，真可谓是课前激动万分、课中万分触动、课后一动不动。

在这样的情况下，老板真的是实在不知道该如何搞了，自己也努力了，也请外脑了，也外出学习了，可企业依然如故，算了，别浪费钱了，别浪费精力了，就这样吧。

第四：搞管理的时机不成熟

这类企业的老板其实内心也想好好整顿企业，可想尽了一切办法都无济于事，认为目前的团队基本上到了无可救药的地步，可又不能解雇他们，毕竟企业现在处于困难期，解雇了原班人马，有可能导致重新招人招不到的情况，所以只好先暂时忍受着，等时机成熟再说。

第五：老板对管理存在错误认知

在这类企业老板心目中，认为搞管理就是花花肠子、花拳绣腿，有精力搞管理不如把精力花在开发市场上，有钱搞管理不如把钱花在请客户吃饭上，也许客户还能看在面子上给些订单。

这类老板往往活在过去的成功经历中，躺在企业以往的成功功劳簿上，非常喜欢的一句话“以前没有听说这管理、那模式，企业不是也做起来了？只不过现在市场不好了，办企业的人多了，市场竞争激烈了、产品同质化严重了、客户挑剔了，搞管理就能改变？谁能给我保证搞了管理，企业就一定能赚到钱和赚到大钱？“。

第六：老板的社交圈质量

有些企业老板宁可看着自己的企业脏、乱、差，也不愿意搞管理，其实不是老板不想搞，而是老板的社交圈子决定了老板的主心骨，让老板想搞又不敢搞管理，让老板想搞又怕搞管理。

因为这类企业老板交往的朋友虽然大部分都是开办企业的，但彼此企业的管理状况都差不多，除了在一起吐槽“企业难搞、团队难管”话题，就是喝酒划拳、打牌唱歌、休闲娱乐，心思并没有完全放在如何将企业经营得更好、更稳、更久，为什么呢？

因为社交的圈子朋友天天聊的就是“算了，能做一天是一天，别瞎折腾了，折腾来折腾去都是折腾钱”的言论。

第七：企业还能赚钱，认为没有必要搞管理

虽说企业目前经营困难，在市场上没什么竞争力，客户虽说出现了流失，销量出现了下滑，但还能说得过去，日子也能凑合，算了吧，别乱花钱了。

第八：老板身边负能量过大

有些企业老板也想借外力帮帮企业，也曾接触过不少管理咨询结构，可每次需要决定的时候，身边总是负面的声音大于内心的决定，阻碍的力量大于前进的动力，自身本就处于不够十分坚定的状态，再加上身边的负面声音，也就只好罢了。

第九：老板的发展经历

在我们国家某些企业老板之所以赚到钱了，之所以企业发展了，不是因为企业管理有多好，而是抓住了政策红利风口和人口红利风口，企业突然之间就做大了，一旦政策红利、人口红利消失，企业的发展就面临十分的痛苦境地。

在这类企业老板的心目中，永远不会认为管理有多厉害，而是认为只要抓住风口，猪也会飞起来，所以这类老板的心思永远不会花在企业管理上，永远不会思考企业管理的问题，而是全心思、满世界找风口。

第十：企业所处的地理环境

为什么发展城市的企业都喜欢搞管理，是因为企业所处的市场环境督促着老板不得不往前走，左边看看，右边瞧瞧，前面望望，后面走走，周边的企业都在全心搞管理，且都取得了不错的成效，所以老板不得不心动了，搞吧，别人搞管理都能搞好，我为什么就不能搞好呢？我又不比他们笨。

内地的企业为什么不喜欢搞管理呢？还是环境的因素，周边的企业没有一家搞管理，看看他们的现场，还不如我自己的企业呢，折腾啥呀，若管理能搞好一家企业，为什么他们都不搞管理呢？

十一：老板经常守在公司里面，几乎不去市场

还有一类企业老板，一年到头都在企业里面守着，几乎不走访市场、不拜访客户……，眼里能看到的就是自己企业周边的状况，耳朵能听到的就是身边人的声音，这一切自然就影响了老板对企业未来发展的认知与理念、格局与胸怀。

十二：老板自身的思想格局

有人会说“有哪个老板不想做大做强“，没错。

但现实中，确实存在有小富即安思想的老板，小农意识的老板，这一类老板的日子相对来说还是不错的，尤其是比身边的亲戚朋友都要富裕，在其思想认知中“豪宅有了、豪车有了、生活不愁了、还奋斗啥？就这样已经超过很多人了“，所以不会想着如何带领企业进一步发展得更好，也不会想着如何带领团队进一步发展与成长，只想保持现状。

一个公司为什么管理不好呢？

1、企业所有者（老板）不懂管理，又不愿聘请管理专家。2、企业所有者（老板）不懂管理，聘请了管理者，但对管理者的方案不置可否，置若罔闻，得不到实施。3、企业所有者（老板）不懂管理，聘请了管理者，管理者制定了切实可行的方案，但由于企业管理底子薄，员工素质差，没有得力的管理团队，企业改变面貌需要一个过程。

出现企业管理机制不完善的原因分析？

出现企业管理机制不完善的原因如下：1、未建立完整的内控制度体系，营造好的控制环境；2、职责分工不明确，操作流程不规范；3、控制目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估；4、缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏控制意识和责任心。企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。2、可以让企业有明确的发展方向。3、可以使每个员工都充分发挥潜能。4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。5、可以向顾客提供满意的产品和服务。6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。《中华人民共和国公司法》第一百七十九条 公司合并或者分立，登记事项发生变更的，应当依法向公司登记机关办理变更登记；公司解散的，应当依法办理公司注销登记；设立新公司的，应当依法办理公司设立登记。公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。