企业为什么要进行绩效考核,绩效的考核依据

企业为什么一定要推行绩效考核？最最主要的原因有以下五个：

第一个是绩效考核是评价员工和组织绩效的一种非常有效的方法。员工做得怎么样?主管做得怎么样?团队的整体绩效水平怎么样?这是很多企业管理者都非常关心的问题。同时员工也需要知道自己是否干得足够好，是否可获得更多的报酬和发展机会；部门经理和主管也需要知道，自己管理的部门是否达到公司要求，是否为公司作出了应有的贡献；老板和股东也需要知道，企业的经营业绩状况究竟如何，是否达到了预期目标等等。而要确切地知道这些“做得怎么样”，企业就需要有一种有效的方法或工具，需要有一把标尺来加以衡量或评价。绩效考核就是这样一种方法、一种工具、一把标尺，这是第一个原因。

第二个原因是因为绩效考核能够为企业人事决策提供依据。可以作为绩效工资的依据、可以是人员晋升和降级的依据、调整岗位的依据、解除劳动关系的依据、员工培训的依据、竞聘上岗的依据。通过绩效考核，还能够帮助员工和主管发现自身的不足，促使岗位人员能够自觉提高岗位胜任能力，从而提升企业人员的综合素质。

第三个原因是因为绩效考核能为员工的发展提供帮助。绩效考核能够激励员工不断进步。绩效考核就好比一把标尺，可以有效地对员工进行测评，员工的业绩是好是坏，员工的贡献是大是小，不再是管理者、凭感觉来判断，员工取得好的绩效时，他们也将获得肯定和激励，以及企业相应的增加薪酬、晋升等人事政策，就能够更大力度地激发、员工的进取心和工作热情，激励员工不断进步。相反，如果没有这把标尺，员工干得好不好、无法进行客观评价，干得好的人员得不到肯定和奖励，干得差的也照样能够混日子，员工就会失去进取的动力和工作热情，自然呢也就无法进步。

企业推行绩效的第四个原因，也是最重要的一个原因，是因为绩效考核可以大大提升企业的业务水平。通过绩效考核，使员工和主管在明确工作任务的同时，发现不足，并加以改进，从而使员工和企业的绩效水平得到进一步提高。从而帮助企业实现业绩目标。通过对企业战略目标和主要工作目标的设立和考核，提高了企业从上到下、对企业战略目标的重视，保证企业经营、朝着正确的方向来发展。

企业推行绩效的第五个原因是因为绩效考核能够帮助企业提升管理水平。作为对员工工作业绩评价的手段和方法，绩效考核将促进企业的各个主管、自觉提高管理能力，提升管理水平，从而以确保目标的达成。另一方面在绩效反馈的过程中，员工和主管的沟通和反馈活动将得以加强，员工的自我管理能力也将得到加强。

那么通过今天的学习，我们要掌握哪些主要内容呢？我们要掌握，企业推行绩效的五个主要原因是什么？我们一起来回顾一下，第一是因为它是有效的衡量标尺、第二是人事决策的依据、第三是有利于员工职业发展、第四是业绩提升的关键、第五是提升管理水平的有效工具。就是这五个原因，让无数的企业引入了绩效管理，通过绩效管理来实现企业的业绩增长，同时又有无数多的企业、在推行的过程当中、以失败告终，那失败的原因到底是什么呢？五花八门，各不相同，我们将在后续的分享中、陆续向大家来讲解。

每天学习5分钟，让我们共同来进步，刘老师为勤奋上进的你加油、点赞！

今天的内容就到这，希望能给大家带来一些帮助和启发，如果你觉得有用，欢迎大家评论转发，这样你身边的人、也会因你的分享而心存感激，从而帮助更多的人。我们明天再见。

到底是为什么企业要进行绩效管理

因为在企业的日常运作中，总是会遇到这样那样的问题：企业制定的目标总是达不到，或者一项制度很难坚持执行，或者是很多事情都需要领导亲自去督办……。绩效管理可以很好的帮助企业解决这些问题。
“绩效管理”是一个完整的系统，在这个系统中，企业的管理层和员工全部参与，通过绩效计划，将企业的战略、部门的责任以及员工的工作目标等基本内容确定下来，在工作过程中，管理者通过沟通，发现和帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现企业的战略目标。
同时，绩效管理也是推进企业执行力的有力工具。对于企业来讲说，管理者有了决策，如果不能够有效执行，最终只会无济于事。而通过设置绩效评估项目及标准，并建立严谨的规则，在具体工作任务的指引下，规范员工的行为，约束个人的惰性，最后根据绩效结果进行评估，并辅以绩效激励，就可以在一定程度上提升员工的执行力。

为什么要进行绩效考核

每个企业都有自己的绩效考核体系，可能还设有专门的考核部门，甚至每年都会花很多精力进行绩效考核。那么企业为什么要进行绩效考核呢？针对这个问题，华恒智信在对多家知名企业进行采访后得出企业进行绩效考核主要是从三个方面考虑的：
一战略层面，绩效考核对于员工的行为具有很强的导向作用。企业可以将公司的战略目标融入到绩效考核当中，使公司的战略得到实施。
二管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础。公司根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
三发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度。同时及时发现制约公司发展的瓶颈。