领导的口才怎么这么好,领导口才必背的100句

职场上能走上管理层的，口才都很好。一个个不仅仅是能说会道，并且极具“煽动力”。往往听完领导一番话，个个都觉得热血沸腾，充满了干劲。那些口才好的人，开口就赢了。“你究竟是想一辈子卖糖水，还是希望获得改变世界的机会？”，就因为这么一句话，乔布斯就把百事可乐的总裁约翰·斯卡利挖到了苹果。为什么领导的口才都这么的好？学会这3点，你也可以。

1、修炼外在，精炼自己的演讲技能

一句话，不同的语调、不同的表达气势和相应的肢体语言，所传递的力量是不一样的。口才不仅仅只是语言表达，还包含了很多表达技巧，比如语音语调、眼神交流、肢体语言等等。看过《奇葩说》的人知道，里面每一个人的口才都很好，但是我们最后记住的并不是他们说了什么，而是他们的表达方式。比如大王是表演式的、黄执中是塑造情境式的，傅妈是搞笑金句式的。

这些都是口才的一部分，也是我们可以通过训练不断提高的点。首先我们要形成自己的风格，有了自己的风格后，在我们开口之前，听话的人就已经有了一种期待，当我们满足了他们的期待后，他们会产生满足感和充实感，觉得自己收获很多，自然而然就会给听众形成了“这个人口才真好”的印象。

2、演讲技巧是“术”，那么逻辑思维就是“道”

光有技巧是不行的，演讲技巧只是招式，如果没有清晰的逻辑思维加持，那么技巧就如同“空中楼阁”。口才好的背后，一定要有清晰的逻辑思维，否则话说的再好听，技巧再娴熟，也不过“绣花枕头”，中听不中用。所有的表达，都有言之有物。在开口之前，想清楚自己的核心观点是什么，然后论证。

逻辑思维的表达，不是凭空想出来的，肯定要依托于物。因此，我们需要有强大的知识储备。很多口才好的人，给我们的感觉就是各种典故、各种名人名言、各种现实案例，信手拈来。如果说内在逻辑是表达内容的骨架，那么各种例证则是血肉。一个有血有肉有骨架的发言，才能给人留下深刻的印象。

3、格局，才是一个人口才最底层的逻辑

一个人的口才，其实是他整个人的外在体现。有一次萧伯纳正坐着沉思，他身边的一位美国金融家说：“萧伯纳先生，告诉我你正在思考什么，我将付你一美元。”萧伯纳看了他一眼说“我的思考不值一美元。”接着他的话锋一转，说：“我思考的正是你。”金融家本想戏弄萧伯纳，却没想到会自讨没趣。

说到口才好，马爸爸“首当其冲”，他的话总是让人不自觉的觉得“高级”。什么“每年向社会输入1000名在阿里工作10年以上的人才”，裁员都能说的这么义正言辞，也就他了。但是马云之所以有如此表达，是因为他确实心系社会发展。去年从阿里辞职后，他就开始投身于乡村教育。一个人有什么样的格局，就能说多大气的话，提升自身眼界和格局，才是王道。

领导为什么口才都很好

当领导一定心中要有格局，那究竟什么是格局？

格局就是一种人品及胸怀以及你的领导能力！作为一个能够让自己的员工信服的领导，你拥有什么样的格局，那么你的员工对你的信服度就是什么样的。不夸大其词，一切按照实际情况出发来，去指导你的员工去工作，一个领导者不能在工作上做到求真务实就无法真正的做到心怀格局。那这种格局具体是什么呢？

第一，诚实守信。

如果作为一个领导者，你不能够说话算数，既然你不守诚信，那你的员工自然不会重视他手上的工作。一个守诚信的人，就会给人带来一种信任感，别人会觉得你很可靠，只要他努力的去完成手上的这一个工作，你就会实现对他的承诺。他一定会提高自己的工作效率，而且因为你给他带来的信任感，他同时也会绝对的忠诚于你。这是因为每个领导者，都想各种办法来激励他的员工，工作的效率和他的质量，那你在表率的时候，就要考虑实际情况，要说到做到！而对自己的品行也应该自行约束，给自己的员工树立一个良好的形象。

第二，一切从实际出发，实事求是是考核员工的第一标准。

在生活当中，我们会常常因为个人的情感和喜好，来影响对一个人的评价。所以作为一个领导者，在考量自己的员工的时候，无论你喜欢他这个人还是不喜欢，都应该从他的工作实际情况出发来评价他，简单来说就是不能公报私仇。还有有的时候因为员工本身就会遇到一些紧急情况，耽误了工作，这个时候领导者就不能只考虑工作，应该从实际情况作为考虑事情的出发点，在人情上给予员工一定的安抚，不能过于责备他！

第三，心胸宽广，能够接受自己的员工，某些方面比自己优秀！

作为一个领导者，首先你肯定是因为工作的出色和有一定的领导能力，才能够带领自己的团队，但是总会遇到有些员工，某些方面是比自己出色的，那面对这种优秀的员工，作为领导者应该是心胸宽广接受，而不是担心他会比自己更出色，把自己的位置给顶替掉，常常设计来给他穿小鞋。面对自己的员工，犯错的时候，也要有包容度，人无完人，总会有犯错的时候嘛。