于斐老师谈选择工作其实就是选择老板

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

这段时间，对众多职业经理人来说，又开始了一轮寻寻觅觅。

“找工作不仅仅是看企业提供的职位高低、薪水多少，而且从某种角度讲，关键是看老板。”

蓝哥智洋国际行销顾问机构在接受求职者咨询时，曾客观如是的评价。

事实上，做为一家企业的老板，其个人魅力、气魄、品格等等，往往决定着所在企业的文化背景、管理规范等等能凝聚人心吸引人才到多大程度，同时也意味着职业经理人今后的施展空间大小和价值发挥的程度。

由此，怎么选好老板就显得非常重要。

中国有一句用来形容人生一种悲剧的老话叫做：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。

什么意思——选错了老板，明珠暗投了，就必然要倒霉了！

为什么说是选错了老板，而不是说选错了行当呢？

常言道：“术业有专攻”。

一般情况下，谁都知道自己会干啥，该吃哪碗饭，选错行当的可能性不大。

即使一时选错了，也可以再改，不见得有多倒霉。

比如，朱元璋原来选的职业是“研究僧”，可是后来他改行做了皇帝。

然而，后来选他做老板的那些文胆智囊、猛帅骁将们，行当倒没选错，只因选错了老板，所以后来都大倒其霉，差不多都给朱皇帝当猎狗杀掉了，集体上演了中国历史上规模空前的一幕明珠暗投大悲剧。

无论古今中外，对于每一个身怀才干的人来说，明珠暗投都无疑是最懊丧的事。

无论古今中外，为明珠暗投而懊丧不已的家伙俯拾即是。

著名品牌营销专家于斐老师在给北京大学MBA学员讲授《企业管理创新和转型升级》时，谈到老板与企业要实现三大转变，其中就有“拼胆量到拼人品”。

项羽为什么那么厉害的一个人都失败了？

因为他对团队：战胜而不得其奖，拔城而不得其封。

美的方洪波接手何享健董事长一职时，大力推动组织变革与经营机制创新，曾遇到经济下行，企业销售业绩连续两年出现下滑的困境。

何享健对方洪波的变革领导力始终充满信心，不仅精神上力挺方洪波，还主动掏出数亿元给高管团队补偿，让他们支持方洪波的改革。

最终，方洪波不负重望，赢来美的转型变革成功，率领美的创造了新的事业辉煌。

事实上，好的老板都有一个共同特征：建立组织理性，发育组织能力。

因为，组织的持续成长依靠两种力量：激情的力量与理性的力量。激情的力量：使组织充满活力和创新，持续奋斗，永不懈怠；理性的力量：方向一致，不犯战略性错误，抑制老板的原始冲动能把握成长的节奏而不翻车。

组织的理性来自于：信念的坚守与价值观的践行；领导团队的共识与规则的遵守；流程制度权威的建立。将老板个体思维转化为组织思维。

这方面，任正非就是个标杆。

在古代，殷纣王的宠妃妲己爱上了周文王之子大帅哥伯邑考，不料伯邑考这家伙一点也不解风情。弄得妲己懊丧的说：“我本将心托明月，谁知明月照渠沟”。

战国时期的范蠡和文种帮助越王勾践报了丧权辱国之仇，成就了霸业。

哪料想，勾践不但不领情，还有灭了他哥俩的意思。

弄得范蠡懊丧地说：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹……”

南唐的禾山无殷禅师对这种现象大彻大悟，不屑一顾的说：“靠！别轻信什么知不知发展迅速的？好心无好报！”

为什么会屡屡出现这种选错老板，明珠暗投的情况呢？

一是社会形态不正常，压根就没有一个好老板，举目滔滔，皆是烂苹果。

明珠们没得选择，只能从一筐烂苹果里面，选择一个看上去比较不那么烂的嚼嚼。

没毒死算侥幸，毒死了算倒霉！

比如，楚汉相争时期，韩信、彭越、英布等大明珠，先择了一个看上去比较不那么烂的苹果刘邦，结果后来一个一个地都被毒死了。

二是明珠们自己不争气，要么是势力眼，看哪个老板块儿大就靠哪个；要么是饥不择食，逮着一个老板就上；要么是缺心眼，看哪个老板装得像块好饼，就轻信这下子可有的好吃了！

怎样才能选择到一个好老板，避免明珠暗投的悲剧发生呢？

著名品牌营销专家于斐老师指出，其实很简单：

第一，要端正心态，不能势力眼，觉得哪个老板块儿大就靠哪个。

要知道，不管老板块儿有多大，那都是他自己的事，不会想着给你分一块蛋糕。而且，块儿越大的老板身边聚拢的珠子越多，群星璀璨，即使你质量再好，也难以发出光来。

第二，不能饥不择食，逮着谁算谁。

埋没了你，也不过是怀才不遇，郁闷而已；而一旦暗投，你就有被抹黑，甚至被粉身碎骨的危险。

第三，擦亮眼睛，认清什么样的老板才是真正的好苹果。

一般来说，什得信赖，值得为之服务的老板有以下特征：胸襟博大，从善如流；勇于担当，坚忍不拔；头脑清晰，务实敬业；体贴下属，关爱他人。

如果找不到这样的好老板，怎么办？

那么就按照孔子所说的“天下有道则见，无道则隐。”“用之则行，舍之则藏。”

随便找点营生，安贫乐道，总比明珠暗投，误入歧途要好。

如果你觉得忒不甘心，怎么办？

还有一个好办法，你自己想办法做老板好了。

为此，著名品牌营销专家于斐老师指出，找工作不能盲目更不能表现得急吼吼。

要知道，选择一个好老板对你的择业和发展很重要，这点切记！

中小企业如何提高市场竞争力？

　　中小企业提高市场竞争力的方法如下：
　　一、提升产品内涵
　　产品的传播力一直是一个被忽视的传播方式，在行业产品严重同质化（功能）的时候，产品的个性差异反倒是良好的传播方式。产品放在消费者手中，能真实地感觉并对之作出相应的判断，其喜好的程度直接影响对品牌的忠诚。
　　二、强化口碑作用
　　人们只着重由广告带来的传播力，而忽视了服务带来的口碑传播力。品牌的价值和内涵是通过服务来体现、通过口碑来传递的，关键在于你如何利用口碑有效实现传播。不妨锁定消费群体中的“意见领袖”的角色，围绕他们展现一系列的个性化品牌服务，甚至是特别的有针对性的服务。
　　三、运用公共关系效应
　　公关除了协调政府、社会公共关系外，还有一个最重要的传播渠道——新闻媒体。媒体是一个具有公信力的舆论平台，影响着大量的阅读者。如何与媒体建立良好的合作关系，直接关乎品牌信息到达的受众面。
　　四、寻求事件热点
　　事件传播应该说是大公关传播的范畴，虽然它与媒体密不可分，但有其自身突出的利用特点。突出特征是吸引眼球，能在瞬间引起公众的广泛关注和高度参与，是建立与扩大品牌知名度的有力措施。
　　五、把握体育营销
　　越来越热门的体育营销，也是一个非常不错的传播方式。体育与事件有相同之处更有不同之处，它具有更多的贴近性、参与性、记忆性、长期性，甚至还有些民族情结的煽动性。最重要的是能与消费者形成深度沟通，由共鸣达到共识，与品牌建立牢固的信任关系。只是其传播成本非常高，但同样也能找到低成本传播的方式。
　　六、细分受众目标
　　在企业的发展承受能力不足的情况下，分众传播是品牌传播中能节约成本的一个不错的选择。当自己还不具备对你定位的所有消费者广而告之的时候，不妨对你定位的那些最有价值的消费者进行品牌转播。充分利用人们的从众心理，让一群人去影响另外一大群人。也许效果不尽人意，但你至少已经影响到了你认为最具价值的一群人。
　　七、组合网络营销
　　这是时代进步产生的新传播课题，尤其需要关注的是互联网和未来的手机媒体，它使我们感觉到了世界离我们如此之近，这绝对是未来的主流传播方向和方式，也是企业最具开发低成本传播策略的价值平台。

作为职场人，你应该忠于公司还是忠于老板？你是如何选择的？

忠诚是职场人必备的职业素养之一，但很多人会存在疑问：到底该忠诚公司，还是忠诚老板？

如果你所在的公司是创业型公司，或者规模较小的公司，那么公司文化就是老板文化，忠诚公司就等于忠诚老板，不需要做出忠诚，于谁的选择，只存在，到底要不要忠诚的问题。

如果你所在的公司是规模较大的公司，那么忠诚于谁就有了选择。一般情况下，忠诚于公司表示对平台的认可，即你所在的公司能给你带来溢价，比如绝大多数选择进BAT工作的人，都是因为平台的影响力，只有少数是对领导者或者老板的崇拜和追随。相反。忠诚于老板是一个人对老板个人魅力欣赏的体现，不管老板在什么平台，都会追随。所以，忠诚于公司是对平台的认可，忠诚于老板是对人的认可。

其实，作为职场人，既要忠诚公司又要忠诚老板。因为公司给你提供了一份工作，可以让你安身立命，实现人生价值，你一天在这个公司工作，就要一天对公司心怀感恩，并且忠诚于这个平台。而老板往往是公司的灵魂人物，公司发展的好坏很大程度上来自于老板的能力和格局，所以忠诚于老板不仅是一种尊重他人的表现，更是一种信任，他人的直接体现。

当然，忠诚不仅仅是嘴上功夫，更需要用实际行动来证明，忠诚于公司，就不要轻易选择跳槽，也不要总是抱怨公司各种的不好。忠诚于老板，就要服从命令、听指挥，并对老板充满信心、心怀感恩。

简而言之，职场上到底忠诚公司还是忠诚老板，这并不是一个二选一的题目，而是都要兼顾，因为平台可以给你机会，老板可以带领你走更地远。