老板是头狼员工全是小白兔小绵羊这样的老板太辛苦

关注【本头条号】，更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频。

员工安逸了，老板就完了，我们今天说如果一个企业只有老板是狼，你的员工都是小白兔，小绵羊，大家思考一下，你的企业有战斗力吗？你这只头狼能够捕到业务嘛，你的企业能够有发展，有未来吗？员工安逸的企业老板是最辛苦的，因为都是靠老板去干，我看到很多老板真的太辛苦了。

每天都是工作到很晚的时间，每天压力很大，睁开眼睛就在想今天要干什么，今天要怎么能够搞到客户，能够赚到钱，能够发工资，员工要加工资怎么解决，老板一天到晚都在花很多时间想这个事情。

所以我经常说一个企业不要考验老板，要去考核员工，考验老板，你想老板一个人能量再强，他也就是一个人。

那么考核员工，员工是一个团队，能量是无穷大的，因为员工的团队可以不断的壮大，老板就那么一两个人，但是员工可以从十个变成一百个一千个。

只要你能够不断的繁衍，不断的裂变，然后用考核，用更好的薪酬模式来激励他们，老板才能把企业做得更强和更大。

所以不要考验老板，你要懂得考核员工。

讲完这个概念，我们来讲讲工资，拿固定工资可以实现高薪吗？

思考一下这个问题，有很多人，特别现在打工的说打工人这个名词特别流行，有很多打工人就是上班就像上坟一样，就是难受不舒服，前段时间放了端午假期，两种心态就出来了，端午假期员工一看，三天一下就过了，那很难受，又要上班，很不喜欢，不舒服。

但是老板一看又要放假，讨厌对吧？上半年假期太多，要赶着上班，因为要挣钱，要把企业做好，很多事没做，客户没跟到位，收入受到了一定的影响等等。

所以看这两种心态完全是不一样的，那么我们看到很多的员工害怕承担，害怕面向结果，反映我们企业存在薪酬设计上的问题，因为当一个员工他结果不好，效果不好的时候，他并不是去承担，而是找各种的理由跟借口推脱。

比如我讲HR拿着固定工资，他招不到人，就说：员工的工资低了，公司的位置不好，公司的福利不好，公司的办公室环境不好，公司的氛围不好，新员工招不来，留不住人。

找各种理由跟借口，大家想想看，对这样的员工给他发高薪，如果你是老板你是否愿意？

那我们换位思考一下，今天我们每一个员工都理解一下，如果拿固定工资不面向问题就不断的去逃避和找借口，这样的员工，你作为老板，你会待见他吗？你愿意给他付高薪吗？

答案肯定是你肯定不乐意。

固定工资的员工不面向结果，不创造增值，老板是不可能为他付高薪的。

固定加薪可以持续获得高薪吗？

如果一个人的能力不去增长，意愿也没有去提升，还有结果也没有去改善，然后到了年底就想老板多给他加点工资，你觉得老板愿意吗？大家想想看，站在老板的角度，一个员工不增值而得到了更多的加薪，其实在老板眼里就是成本的增加。

事实上也是成本的增加，老板是不愿意不断的增加成本来给员工加薪的，即使被迫给员工加薪来留住人，但是因为推高了人力成本，老板是不愿意多加薪，更不愿意持续加薪，所以你发现很多老板想给员工加工资，但是又不愿意给员工加工资，根源就是因为加薪推高了成本，加薪没有增加价值，而只是增加了企业的负担。

安全感和高薪可以兼得吗？

我们有句俗语叫，少干活多拿钱，离家近，工资高对吧，人的追求如果是这样的，其实他是很矛盾，你又想少付出，又想获得高收入，然后又想很安逸，想得到老板的认可和获得更多的加薪机会。

鱼和熊掌常常是不可兼得的，我们这么想一个概念，一个员工拿着固定的工资，他就没有创造力，我们讲死工资，搞死人，他没有活力，没有创造力，没有增值，没有绩效的改善。

老板怎么愿意给他多加工资？是不是？那么他怎么能够持续地获得高薪呢？这个是不太现实的，一个员工，我们讲低价值，低层次的安全感是有的，有的员工追求安全感，我不管，反正我就要固定工资。

那拿固定工资之下，老板就不断的压你的工资，所以在面谈清楚的时候，老板其实是很想把固定工资压得越低越好的，因为每个老板都知道拿固定工资越高的人，他的创造力不一定越高，但是成本却越高，那么面对这种情况，站在老板的角度，他肯定想压你的工资，是吧？当然老板也要去平衡，如果把固定工资压低了或者把薪酬压低了，招不到人，所以老板也在痛苦地平衡这两者之间的关系，而对员工来说，他也当然希望我能拿高工资。

所以这个关系有的时候是很难协调的，我们去思考一个概念，一个员工拿固定工资或想获得安全感，那么他拿的工资一定不算高，因为老板不愿意给他发高薪，这种背后一定是少劳少获和不劳而获的思想，有些员工是不劳而获的，总想这里有奖励，那里有福利，所以看到福利每个人都去抢。

一旦有责任，有压力的时候，大家都推脱，这就是我们看到的一种典型的现象，所以很多出工不出力，磨洋工 、混日子这些都跟固定工资可以直接划上等号的。

当然有人就说了拿高工资，高薪就一定没有安全感吗？拿高的弹性薪酬，就一定没有安全感吗？我不是完全这么认为，我认为很多拿高薪的人，他们其实拿到的固定部分其实并不高，就像我们看很多上市公司CEO或者很多高管他的固定薪酬的部分其实并不高，他整个薪酬看起来几百万几千万，那是由于他的分红、奖励等等。

但是他固定的部分一定不高，比如拿一千万薪酬的高管，他可能的固定部分就是三百万、四百万，其他的部分都是给他的奖励激励或者是分红。

但是有很多底层的员工，你发现没有越低层的员工，他想对固定工资的追求就越高，他就是要拿固定工资，就要三千五千，所以这些拿固定工资的人，他一份工资他根本养不活自己，或者根本不可能拿到高薪，那怎么办呢？只有不断的通过加班，通过赚外快，或者通过打几份工来弥补他薪酬的收入。

所以我们觉得目前来说拿高薪未必他没有安全感，因为拿高薪的一定是多劳多得的。

更多数据落地案例、KSF薪酬全绩效/PPV薪酬量化模式落地设计购买熊老师专栏，现已超过1170 老板购买学习，好评率高达99%；

关注私信“资料”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频！

有人说能力低人品好的人公司也不会用，你怎么看？

你所说的这种情况确实很普遍，但同时你们会发现另外一个问题，就是拒绝这类员工的企业绝大多数做不大或者做不久!人尽其才，物尽其用，一个企业里面从扫地的到董事长，工作岗位是很多的，造成能力低现象只不过是没有把合适的人放到合适的位置上！员工职位合理的调整完全能改变员工价值体现不对等问题！企业招聘，人品是第一位的！没有人品，能力再强到最后给公司创造的价值还不如一个扫地的员工!

早前，有科技大佬提出，要人力资源部门定期清理“小白兔”员工。并称小白兔员工虽然很敬业，很努力，但是能力不济，如果不清理出去，公司就会变成一潭死水，留不住真正的人才！能力低，人品好，其实就是老板眼中的小白兔员工。老板们为什么不愿意要小白兔员工呢？

一，不能创造价值。企业不是慈善机构，老板雇佣员工，就是为了让你创造更大的价值。而小白兔员工最大的短板就是缺乏工作能力。效率低，产出少，投资回报率差。对老板来说，人品在赚钱面前是不值钱的。什么都干不了，不能给老板赚钱，你就是一个雷锋又有什么用呢。

二，让团队失去激情。小白兔员工一般都是性格软弱，得过且过，缺乏激情。而老板追求的是打造一支狼性团队。团队只有具有了狼性精神，才能跑得更快，才能打败竞争对手。一个团队中如果小白兔员工多了，势必影响团队的整体风气，让团队失去激情。

三，不利于引进和留住人才。一些小白兔员工熬到一定资历，就会成为公司的中高级管理者。因为自己是小白兔，很难容下狼一样凶狠和顽强的下属。这样，真正的人才就会弃公司而去。

希望我的回答可以帮到你。

小白兔白又白，职场为什么很欢迎小白兔？

职场中有一类人理念正，能力强，出业绩，这类人深受老板器重；有一类人，三观不正，工作不努力，这类人的下场不言而喻；还有一类人，三观很正，工作勤勤恳恳，对公司忠心，但是就是不出成绩，这类人就是所说的“小白兔”。对待“小白兔”，老板一直比较纠结。但是纠结的根本原因也只是老板的公司还有相当的富余，没到山穷水尽的地步。言外之意就是危机时刻，“小白兔”请走开，残酷的职场没有你的位置了。

“小白兔”的人设对公司，对其自身都是一种潜在的危机和资源浪费。

对公司而言，“小白兔”因为努力、忠诚，老板不忍心放弃，随着工龄的增长，会逐渐走到主管，经理，总监的位置，在自身能力没有提高的情况下，会对公司发展造成一定影响；另外，新员工进入公司以后也会观察哪些人活的更好更滋润，潜意识里会觉得，当“小白兔”也很好，这会是一个非常严重的问题。因此越来越多的老板意识到这个问题，对“小白兔”的调整也会越来越冷酷。

对“小白兔”自身而言，工作勤勤恳恳，任劳任怨，可能只是在用身体的勤劳代替大脑的懒惰，用假装的努力代替实质的懈怠。“小白兔”蹉跎岁月变成了“老白兔”，终会积累到一定年龄段统一爆发，网络上的“中年危机”也可以当做这种变迁的写照缩影。

所以，“小白兔们”，是时候做狡兔三窟，斜杠青年的准备了。

在做好本职工作的同时，不断加强自身能力建设，让随着时间推移增长的不仅仅是经验，更多的是解决问题的能力，思维方式的提升。最后祝愿所有“小白兔们”都能成长为一方领主，让自己成为挑选者。