老板为什么来买单的原因,老板让服务员买单

“不想当将军的士兵不是好士兵”，因此进入企业，人人都希望能够得到老板的赏识，被老板重用和提拔。但没有人天生幸运，可以快速地扶摇直上，任何一个员工被老板赏识和重用都不可能是偶然发生的，能够被老板重用的员工通常都会具备一定的潜质和能力。那么老板到底愿意培养什么样的员工、老板愿意为什么样的员工来买单？将通过本文与大家探讨。

为什么来买单

在职场上，通常老板眼里“最可爱的员工”是老板最欣赏、最想培养、也最愿意为其买单的人。而“最可爱的员工”通常做事是积极主动、在公司能够起到正面引导作用的，阶段性战绩优秀的，未来可提升空间大以及在工作中能够独当一面的员工。只有这样的员工才能不断为企业发展注入前进动力，老板也才更加愿意为其投入更多的精力去挖掘其内在潜力。

1 积极主动

在企业中，老板越来越欣赏并需要那些积极主动的员工。因为员工工作主动性不仅是一种进取心的体现，更是一名优秀员工所具备的条件，只知道机械性完成工作的员工，随时都有可能被裁掉，只有积极主动地投入到工作中，才会对自己的工作负责，对老板负责，对企业负责。同时，在当今职场这个高度竞争且又充满挑战和机遇的地方，企业也必须有积极主动的员工帮助企业占领市场、实现企业发展的战略目标。

2 榜样标杆

职场中，新员工的工作效率和能力以及适应新环境都需要一个过程，在这个过程中老员工的正面引领带动发挥着至关重要的作用。企业中各个员工间传帮带的模式可以通过老员工使用正确的方法毫无保留的将企业文化知识、技术技能经验、项目经历以及企业正能量等传授给新员工。在以老带新的过程中，传递积极向上的精神、带人方法、促进团队协作，建立起一个良好的团队和学习氛围，从正面引导企业和员工共同进步的发展目标。

3 阶段战绩

对于领导或上级交代的某一方面或某一项任务，能够较为出色的完成并在各阶段的工作中有所战绩，同时能够不断有所突破，总会给领导带来成长的惊喜。对待工作认真负责、严谨仔细、做事有章法、喜欢接触新事物，面对困难绝不回避推脱，勇于挑战，因此在工作中往往能够体现出能力强，工作效率高，完成质量好。各项工作都能够高质量的完成，久而久之就会引起老板的关注，长此以往将逐渐被分配更加重要的工作，老板也愿意培养其成为更优秀的人为企业效力。

4 独当一面

独当一面就是根据领导的指示、指引，独自或带领团队独立完成某一方面的工作，即能够做好自己的本职工作，同时也能管理好部门的工作，并有一个好的成果。在工作中能够独当一面也是老板愿意为其买单的条件之一。这类员工懂得站在领导、企业等更高的角度思考问题，具有全局思维；工作中遇到问题时能够积极主动的开拓思维，想办法解决，注重团队协作；工作中注意反馈，工作结束后注重反思、总结和复盘，能够独当一面并带领团队成员一同高质量的完成工作。

5 未来可期

除了上述在实际工作过程中展现出来的优秀特质外，老板们通常也会考虑这个人未来几年的预期是否能够达到买单的标准。简单来说，就是老板更加愿意培养根据当前综合能力模型来看，具备较强的可培养性和较大的可提升空间的员工。一般这类员工的各方面能力都相对均衡，有比较突出的长板，没有明显的短板，且学习能力较强，具有内在驱动力，能够帮助个人不断前进、提升。

上面提到了老板愿意培养的人才所需具备的特质，那么相反，老板在对人才进行培养和提拔的时候，通常不会过多的去看重该员工过往的辉煌历史，而实际能力才是关键；老板们也未必喜欢阿谀奉承，而是对于尊上不媚上，使下不欺下的人更为欣赏；对于只展现出苦劳而没有呈现出功劳的人且成长缓慢的人往往也不会为其买单。

1 抱怨懒惰

在职场竞争异常激烈的今天，常常可以看到有些员工的负面情绪。比如抱怨工作繁杂而又忙碌；行为比较懒惰，时常为自己的工作找借口，又总是抱着“还有明天”的想法，等待“钱多活少离家近”的工作找上门，甚至怀着给多少钱就干多少活，只想着做好自己的一摊事，再加活就有情绪等想法，这些负面情绪不仅会影响工作的完成质量，严重的也会影响个人的职业生涯。而老板也会对把控公司整体情况和工作过程中的表现进行评估，严重不符合的人定会被企业淘汰。

2 过往历史

很多人在面试的时候会大力的彰显过往的历史，从而突出个人能力和业绩。但在实际工作过程中老板对于过去拥有的丰富经历以及优秀的业绩并不是十分看重，也不会为其买单。因为都是过往的历史，无从考证，即使能够考证，也未必是真实的，不排除是幸运的因素。大多数老板会选择更加看重当前实际和未来预期是否能够达到他们对于人才的要求，如果当前的表现比较优秀，且未来可期，那么就有很大的几率成为老板重点培养的对象。

3 阿谀奉承

关于职场的谏言中，很多都将阿谀奉承奉为一种高超的技能，是帮助走向人生巅峰的重要手段。其实不然，可能有些时候需要一定的附和配合老板进行一些比较重要的决策，但如果阿谀奉承成为常态，容易给老板造成一种病态的成就感。另外还有一些人嘴上说的天花乱坠，但实际上却不出活，无论是哪种都具有较大的危害性。因此实际上并没有哪个老板是真正喜欢阿谀奉承、不做实事的员工，那些善于发现公司问题、敢于提出建议的员工更能得到老板的青睐。

4 呈现苦劳

常常能够听到一些人说在工作中“没有功劳，也有苦劳”这句话，以此来批判遇到所谓的“不公平待遇”，给很多人造成一种领导、老板们都是冷血动物的错觉，这种对于苦劳的认知是狭隘的、错误的。比如加班较晚通过发送朋友圈或言语中侧面向领导呈现苦劳而邀功的情况也十分常见。每天工作兢兢业业、加班加点却不出成绩所展现出来的苦劳不仅不能为企业创造效益，还会起着负面作用，这并不是一件值得炫耀的事情，所以一般来说，领导都不会为员工的苦劳买单。

5 成长缓慢

很多公司内部都有这样一部分人，他们加入企业的时间不短，在工作中也是非常认真努力，也懂得付出，随着时间推移成长速度逐渐变慢。还有一部分刚进入公司起点较低的新员工开始时在各方面表现比较出色，但渐渐地越来越显得后继无力，各方面成长速度都比同期缓慢。造成这种现象的主要原因是他们大多对未来没有太多的规划，不求上进容易满足，短期的成功全部靠小聪明，这类人在老板的眼中并无价值可言，自然也不会为其买单。

在培养员工过程中需要投入的成本是巨大的，这里的成本并不只局限于经济成本，比如进行岗位优化、为其制定合适的发展路线并提供较大的发空间和平台、适当地薪酬激励等均是老板的买单方式，下面具体了解这几种买单方式。

1 能力培训

每个公司对于新员工都会提供对应的能力培训，这也是老板给员工买的第一单，不管能力强弱，都尽心培养，给其能力提升的空间，使其具备核心竞争力，而提升员工综合能力最好的方法就是组织员工培训。深入了解员工的长板和短板，通过系统培训针对性提升员工的工作能力、沟通能力、专业能力、写作能力、宣讲能力等，逐个挖掘员工的潜能及可塑性，为其可持续发展，不断为企业创造更多的价值提供可支撑的后备力量。

2 提供机会

人都有尊重和自我实现的需要，充分展示自己的才华和潜能是大多数员工梦寐以求的愿望，所以给每一位员工提供展示个人能力的机会和舞台是老板为员工所买的第二单，让每个人都有展现自己的机会，而不是碌碌无为。当然这个机会老板也会承担一定的风险，因为并不是所有员工都能够抓住这个机会，走向成功。这时会给予每一位员工一定的试错时间和机会，在一视同仁、公平竞争的基础上，不断挖掘个人潜能，使强者上，弱者下，为企业发展营造良好的竞争环境。

3 岗位优化

做好岗位优化的最有效方法就是进行岗位轮换。通过轮岗、调岗，可以培养员工多方面的综合能力，在体验不同岗位的工作内容过程中，快速提升自己。同时在轮岗过程中可以最大程度上激发员工潜能，扩大视野，提升格局，便于帮助企业挖掘各岗位最合适的人才。另外进行岗位轮换其实对于人才的成长是一种长期激励，由于工作内容不断变化，能够使员工得到更多的锻炼机会，也有利于员工未来职业生涯的发展，发现自身多方面的能力。

4 发展空间

在培养员工能力的同时，也需要为员工提供更加广阔的发展空间，以促进员工能力的长久提升，得到应有的平台与职位。通过搭建完善的培训体系和良好的学习平台，积极的为员工不断提升、不断学习创造条件，并制定合理的培训制度和学习制度，让员工积极参与到培训、学习中去，使其掌握多方面的专业知识和业务技能，不断提升有能力员工的职位，强者上的机制，增强员工的竞争力和可持续发展能力，成为具有很强核心竞争力的复合型人才。

5 薪酬激励

优秀的员工值得老板为其投资，这些投资并不仅是能力上的，薪酬和奖金上也需要进行投资，以此来激励员工继续不断的向前发展的欲望。搭建晋升平台，企业合理、良性的晋升机制可以帮助调动员工积极性，让员工有更多的机会更好的实现自我价值，从而能够跟上企业发展的需求。同时设置每年固定的涨薪机制、年终奖、项目奖金等，根据个人能力决定金额的多少，认可员工工作表现的同时，激励员工更高的工作热情。

每个人都会进入职场工作，而职场自然也有职场的规矩，想要让自己在职场生涯中发展的更好，获得老板的青睐和提拔是最有效，同时也是最可靠的途径。这就要求具备能够让老板另眼相看、青睐有加的特点和优势，培养自身的优秀品质，不断提高自身综合素质，能持续带来产出和价值，老板才愿意为你买单，使企业和员工在成长中共同进步，从而实现真正意义上的双赢。

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领导为什么抢着买单？

我觉得是因为吃人嘴短，这样领导就不会有所顾忌，该批评你的时候不会手软，一视同仁不会觉得亏欠你，当你有求于领导的时候也不会那么容易开口了，因为有些人请领导吃饭就是为了帮忙，领导这么做也是为了保持一个合适的距离，也是用行动告诉你帮不了你，在职场中都是利益至上的，任何人都不会做亏本的买卖。

  我觉得能当上领导的人情商都不低，这么做也是为了减轻我们的负担，替我们解围，因为他们知道我们挣不了多少钱，这对他们来说可能就是零花钱，但是对于打工的我们就不一样了，现在的年轻人经济负担挺严重的，为了照顾我们的面子，也是为了不落人口舌，留下一个好映像，领导不想让我们这本就不富裕的家庭更是雪上加霜。

  我觉得老板也好面子，也是为了珍惜你这个人才，鼓励你好好工作，可能老板觉得你是有价值的，也为公司创造了价值，正好用这个机会就当是奖励你们，现在的人际交往都是为了嘴，能吃到你的就是好的，所以老板也是很聪明的，投其所好，让你们吃好喝好，然后把精力都投放到工作上去，也是为了工作能够更积极。

  最后我想说我们也要做一个识大体的人，也不要驳了老板的面子，有来还会有往，这样你要在下一次在请客吃饭的时候提前做好准备预定好把钱付了，从而表达自己的感谢，这样还能增进你们的感情，从一些小的方面领导就会考察到你这个人的灵活程度，还有你的为人处世，不要辜负了老板的用心，保持着一颗感恩的心，在其位谋其事，好好干都是有机会的，是金子都会发光的，所有的努力都不会白费。

公司聚餐为什么往往都是领导买单的？

公司的团队聚餐一般都是可以报销的，所以领导买单，开发票去报销，并不是领导请吃饭的，是公司付费的。