这可能是一些做店群的老板不挣钱的原因「这可能是一些做店群的老板不挣钱的原因」

失败的理由千千万，成功的方法就那么几个，很多人应该能理解这句话，在我们做店群的过程中，我是见识过各种各样的失败例子，钱不够的，店不够的算是比较普遍的情况。

还有几种情况是很多人意识不到，或者没有遇见过的，我简单分享下。

先来说打爆款，打爆款这件事本身没有对错，链接销售数量多了，销售额高了，在利润率合理的情况下，挣钱是必然的。

但是在做店群这方面，打造爆款的背后会隐藏一些潜在的风险。首先在操作这方面，通过一些数据分析工具，去找到后选的产品，这个时间花费不会少，因为我们是做无货源，采集的是上家的链接，那么你的链接必然权重低于上家，综合推荐排名不占优势，而且在采集的时候，对方的产品已经拿到了结果，那这个产品的生命周期到哪里了，你大概率是不知道的。

这样就存在一个问题，你大量补单去追赶排名，要么是面临平台的清洗和稽查，要么赔了补单的佣金，自己的人工和时间成本，要么就是补单的销量做起来了，真实销量也有了，但是很快产品的就卖不动了，前期补单花费的所有成本都没挣回来，链接就凉了。

这也就是为啥很多人说要多做所谓的“小爆款链接群”，多做这种链接，销量就稳，总销量就大，那这样的话难道就容易挣钱么？也不是吧，花费的时间，精力，金钱也是成倍地增加，要不怎么说这些做“精细化”的特别费眼药水呢？

而且还要面临一个问题，很多人都没多少店，也没多少钱，这种链接都散布在几个店里，要么前期补单的钱不够，做不起来几个链接，要么就是补单的链接多了，平台连店铺都给你一锅端了，不光赔钱了，连你的生产工具都给你搞没了。

那要我是这么说，是不是打造爆款就挣不到钱，也不是，如果自己一个人肯干，或者是夫妻档，那么可以做下去，只不过天花板比较低，难以扩大。但是大部分人的能力是达不到的，不然的话你无货源打爆款都这么牛逼了，你咋不做有货源，拿更有优势的价格去卖呢？

打爆款本来就是那些有货源的商家为了快速清库存，让资金高速周转起来必须做的，无货源都这么牛逼了，建议直接做有货源，还省得你担心平台查无货源。

总之，无货源店群打造爆款，就得应对前期的大量动销投入，时间投入，以及人工的投入，最后还得担心链接和店铺的安全，在淘宝去爆款化的今天，想靠少量的精品链接盈利，对于小商家来说，非常难，因为商品的同质化太严重，商家也很内卷。

还有一点，这也是要注意的，本身打爆款这件事，最后能不能成也是个几率问题，我总结为运气问题，我反正觉得这就像买彩票，有些人愿意去“分析”数据，选号倍投，有些人愿意多投注，尽可能的多下注，论中奖几率来说肯定是多下注的容易中奖，而做倍投的，如果中奖了，奖金会多。

那多开店，多铺货就能增加销售的商品数，增加收益，所以有了铺货的玩法。

再就是人员的问题，电商或者说是无货源店群不是很难，所以你看从业者的文化水平很多都不高，还干得不错。门槛确实不算高，那么作为店群老板来说，你雇佣员工在自己的场地去工作，提供的无非就是店铺，场地，设备，资金。

如果作为老板的你，提供的这些东西没啥门槛，那员工也能自己去搭建，那就会出现以下情况：员工自己用公司筛选后的数据，回家上传到自己店里，反正是无货源，开几个个人店，几个店也用不了多少钱。一边在公司挣着工资，一边在家里弄自己的小营收，更有甚者，可能组团离职，另起炉灶。估计不少店群老板也是这样从打工仔成为了创业者。

再来说说，学习、交流这方面。

很多人也确实做到了“勤奋学习” ，市面上出来个新课，新方法，新平台，就一股脑的报课去学，学回来就立即上手实操，回过头来，东西学了不少，但是自己就是怎么也做不起来，精力太分散，手头的资源也分散了，时间耗的太多，没有个像样的结果，干电商或者做店群，在自己没有到一定实力前，建议还是在一个平台，一个玩法上多深挖，有了造血的基础盘后再做别的也不迟。

那么交流呢？这是同行们最爱用的词，在我看来大家都是商人，既然都是商人，就应该懂得利益交换的原则，可是很多人不知道是装傻还是怎么的，就想白嫖。既然学习么，就花钱找有结果的人去好好学，别来虚的，结果呢？就爱加各种群，指望在群成员之间学到什么，说实话，一群半吊子，能互相交流个啥劲，无非就是毫无意义的吹牛。

再就是财务逻辑，店群就是要多开店，多上产品，这样才拥有单店不能比拟的优势，那么店铺的运营需要的都是真金白银，那么资金的调配，成本的核算，就得多上心，很多人每天只看出单数，或者就看店群的利润统计软件，其他的一些东西都不咋关心，到头发现手里没钱了，钱也不知道亏哪里了。

很多人都说做无货源店群要是能赔钱都是笑话，可我看来说这句话的人是在讲笑话，无货源虽然没有囤货的资金压力和风险，但是在其他层面上来说，投入的一点都不少，尤其是如何有效的管理这么多店铺，如何流程化，标准化的运营，让资金高效去用起来，这确实是一个比较难的事，所以说很多人觉得掌握某些技术或者方法就能做好店群，是不现实的，但凡是能扩大的生意，背后一定是一个可复制，可量化的模式。

为什么很多人做生意赚不到钱？

第一个直接原因：竞争的压力大。

现在从市场的行情来看，很多人的创业和做生意所涉及的范围越来越多，面临的问题就是很多人的竞争。

过去的是很少有人做生意的，一般是个别的个体经营，而现在市场是开放的，只要你有能力，就可以去创业做生意。

所以你的压力就越来越大，顾客的需求被不断的满足，你只有降低自己的价格才会出现卖得出去的情况。

故此自然会出现你做生意却赚不到钱的情况。

第二个自身因素：做生意的方法不对，固守成规的经营是慢慢会被淘汰的。

现在做生意的要讲究不断的革新，每个时间段都要进行修整，这样才会有新的活力注入，你的生意才会越来越好。

我小姨家就是做生意的，以前是没有变通，一直做原来的模式，现在社会不断在进步，所以他们的公司现在每个时间段都会进行调整。

包括自己商品等，都会有各种的优惠，看着是受损了，其实这样会拥有更好的顾客量。

实体店生意越来越难做了，原因在哪

中国的实体店在很大程度上充当着零售终端的作用，其后端大都有一家工厂，之后工厂又连接着大大小小的实体店，随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，做好一个实体店越来越难。

但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？

1、房租压迫死

有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。

2、前期不挣钱观念

以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！

结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。

不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。

3、缺乏事先规划

案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。

4、缺乏行业了解

由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。

5、定位不明确

比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。

定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。

6、选址问题

选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。

还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。

7、股权激励不到位

案例：还是拿服装行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。

但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。

8、合伙人问题

比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。

所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。

9、同业竞争

案例：继续拿某品牌服装为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名服装品牌即将入驻附近商铺。

考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。

10、店铺租约到期

由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。

很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。

11、只注重眼前利益，产品定价过高或过低

消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。

同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。

12、决策人对经营现状判断失误

店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。

13、盲目模仿而死

想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。

而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。