孙子兵法让少走弯路12先干了再说边做边改领导常犯口头禅

什么是智慧？就是遇到问题知道如何解决，叫有智慧。

智就是会变通，为什么孙子在第九篇讲九变篇，目的就是在实际的操作中，如何变通。

商场的老板就每天都是应对不同的变化，一年四季的变化，不同季节，进货不一样，价格不一样，各种各样的场景、环境等等的变化。

孙子兵法原文：将者，智、信、仁、勇、严也。

这是孙子对“将”的人格排序，他把“智”排在了第一位，是有智慧才在商场上立于不败之地。

有很多的老板做生意不会变通，老板每一天都是战战兢兢，如履薄冰，你不会变，你就赔钱。

孙子是强调先胜后战

因为孙子的核心指导思想，是先胜后战，是不战而屈人之兵，首先是强调用智。

如：我有一个朋友从电商进入去水果店，用传统进货思维，先进各种各样水果回来卖，在店里让售货员，叫卖，打折促销，库存一大堆，水果是不易存放，时间越久就越不值钱。

这种方式叫做先干了再说，有货才能卖的好。

这种做法叫“败兵先战而求胜”。

如果说：老板读懂孙子兵法这句话，那就有智慧。

原文：是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

同样是做水果店要如何做才有智慧呢？

如：先搞清楚做生意的目的，就是实现赚钱，利润最大化，高效。

如：行业领头羊做水果店的老板，不是进货，而是用孙子讲：“先胜而求战”，就是先去找客户需求吃什么水果，先做全部客户分类，高中低端客户。

开店目的不是为了赚钱，而是确保先不亏本为原则，不败思维为底线。

如何做呢？

每月统计稳赚的大客户，每日晚上先确保老客户有多少订货，预计多少人流量，产业多少订单，是周一还是周六、日，等等各种分折，立体式测算，决定才进多少货。

孙子的核心价值观：故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

成功都来自于日积月累，日日之功，而不是奇谋巧计。

成大业者都是一直在做小事基础的工作，日积月累，而且始终关注客户需求，关注产品精进。

我们说《孙子兵法》的核心是先胜后战，胜和战要分开来看，是两个阶段。

先是胜，经营中产品、服务客户、关健有效的方法就是胜，基本面就是胜。

然后再战，那时候可以想点策略、创新小技巧的主意。

我们老板的问题往往在于，总是关注“策略、计巧、绝招等等表面功夫”，不关注“基本功、产品精进等胜算”，就想取巧求速，所以没有胜就去战了，那就没有胜算。

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《孙子兵法》中的经商成功之道

　　成功，这是至高无尚、振奋与喜悦、勤劳与汗水的代名词，有多少人为它而不断奋斗，有多少人为它而不断成长，人只要努力就会成功!以下是我整理的《孙子兵法》中的经商成功之道，欢迎大家阅读。

　 　一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估

　　1、五事是指：“道、天、地、将、法”。

　　1)“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。

　　2)“天”就是天时。

　　3)“地”就是指地利，地点。

　　4)“将”是指干部。

　　5)“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。

　　2、七计：

　　1)“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心;哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。

　　2)“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。

　　3)“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。

　　4)“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。

　　5)“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。

　　6)“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。

　　7)“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。

　　3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，知、信、仁、勇、严也”。

　　1)“智”就是智慧和知识。任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。

　　2)“信”就是要有信用，言出必行。

　　3)“仁”就是要关心部属，要爱部属。

　　4)“勇”就是要果断，要有决断力。

　　5)“严”就是要严格。

　　 二、如何合理有效配调员工

　　“将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之”，意思就是，假如你要留在这里，就需要执照我的方法去做，一旦大家都可以照这个方法去做，那么当然获胜的机率就高。不听话的员工是不能用的。

　　 三、《孙子兵法》谈到“兵者，诡道也”

　　也就是说，市场竞争中时常会有人耍诈，即所谓的障眼法。也许我们不一定要这样做，可是我们一定要预防别人会这样做。

　　 四、如何超越竞争对手吸引更多顾客

　　《孙子兵法》提到要“攻其无备，出其不意。”就是要推出竞争对手没有想到的商品，用竞争对手没有想到过的广告和宣传。最高明的行动，就是别人没有想到的行动。

　　 五、公司资金周转困难，如何解决?

　　对于这种情况《孙子兵法》建议是“故兵贵胜，不贵久”也就是说，要在商场上尽快取得胜利，尽快取得效益，要速战速决。方法有二：第一，以便求快。就是给顾客方便，尽快销出商品。第二，以廉求快。比如说“买一送一”等。

　　 六、《孙子兵法》教你如何学会竞争立于不败之地

　　1、“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，适度则能战之，少则能守之，不若则能逃之”，意思就是说，当你的实力是对方的十倍以上的时候，你要全面包围统治市场;当双方实力相当时，就要做一些广告、促销以取胜;而当你遇到竞争对手是比你强太多的时候，那你就要避开强者的区域，选择自己容易获胜、能够成功的战场，选择容易达成目标的这个区域进行我们的行销，这样子的话才可以避强，而发挥自己的长处。

　　2、“上下同欲者胜”，是强调企业和个人的目标要一致才能取胜。

　　3、“将能而君不御者胜”，是说当干部很有能力，上级不要去干扰他。就是授权给一个有能力的人，尽量让他照自己的方法去做，这样比较容易成功。

　　4、“知已知彼，百战不殆;不知彼而知已，一胜一负;不知彼，又不知已，每战必殆”，这句话意思就是，要了解你的竞争对手，同时又了解你自己，这样才会没有危险。

　　5、“不可胜者，守也;可胜者，攻也”，这句话的意思是，不败是因为防守好，胜利是因为进攻强。防守好的意思是我的产品好，胜利是因为我的宣传强。

　　6、“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，胜兵是先评估过胜算比较大，才出去打仗;败兵是先出去打仗，然后再研究如何取胜。要先了解商机以及市场的变化，才能够立于不败之地。

　　7、“凡战者，以正合，以奇胜”，“正”就是要求产品品质一定要好，“奇”就是要求差异化。也许我们的产品品质一样，但我们的宣传方法不一样，可能会到达出奇制胜。

　　 七、《孙子兵法》之谈变化

　　1、“五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。兵无常势，水无常形”，事物就是在不同的时间、不同的地点有不同的变化。企业要不断求新求变，不断改变自己，要依照市场变化而做出灵机的反应，这样才能不断地取胜。

　　2、“声不过五，五声之变，不可胜听也。色不过五，五色之变，不可胜观也。味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”。声音只有五个音，颜色只有五种基本色，味道只有五种，可是它们各自的变化却让人回味无穷。而作战的形式也只不过是出奇制胜或是采用正面攻击，但是通过不断地想象、不断地变化，就可以延伸出无穷无尽的战术。因此，我们要经常变化我们的行销方法，不断地改变行销通路，出奇制胜。

　　 八、如何才能拥有最大竞争优势

　　1、“故善战者，求之手势，不责于人”，战争的后果不是因为士兵的因素，而完全因为将领选适当的人，能够依照不同的情况发挥每一个人的长处。也就是说，失败不能责怪部属，而是将帅的无能，所以竞争优势来自于你选择的干部。

　　2、“我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡”，我们要集中所有兵力攻击一点，以众击寡，这才是致胜的关键。这也是世界行销大师赖兹所讲的焦点法则。集中焦点在某一项产品，或某一项服务，若某一项通路，这样获胜的机率是比较高的。

　　3、“兵形象水，水之开避高而趋下，兵之形，避实而击虚”，用兵的规律及好像是水流动，避开高处而流往低处。作战要避开对手的强处而攻击其弱处。因此要随时了解竞争对手的状况。

　　4、“以迂为直”，我们时常看到某某活动得到某某公司的赞助，这是透过一些慈善活动，一些运动项目的方法，来间接推广他们的产品。也就是说，当我们推广产品的时候，直接去销售，成功机率会是比较小的，假如我们绕一个圈，不销而销，反而顾客接受的程度就比较好。

　　5、“治气”、“治心”，“治力”和“治变”

　　1)“治气”就是做事安排好时间，要讲求工作方法，要讲求效率，这样就可以提高士气。

　　2)“治心”是指要重视劳资关系，避免员工闹情绪，给予员工妥善的福利，我们管理有条理，这样才不会乱起来。

　　3)“治力”就是要不断的培养实力，要不断地充电，员工需要不断地做好的训练。

　　4)“治变”就是要重视企业的纪律，要沉稳地面对变局和变化，这样我们才可以拥有更大的竞争优势。

　　6、“九变”是多变的意思，是要依照市场的变化而采取不同的政策。

　　1)“圯地无舍”，就是说较偏远没有市场潜力的地方不要去设分支机构。

　　2)“衢地合交”，跟我们不是竞争对手的企业，我们尽量维持友善并建立良好的关系。

　　3)“绝地无留”，没有发展潜力的市场要尽早放弃。

　　4)“围地则谋”，、“死地则战”，很危险的要寻找别的通路。

　　5)“途有所不由，军有所不击”、“城有所不攻，地有所不争”，我们不一定要开发大家都在开发的市场，我们要做好市场区隔，锁定可以战胜的地方，避开竞争对手强的地方。

　　6)“君命有所不受”，公司政策与市场情况脱节时，干部依据情况先进行处理，然后再汇报。

　　 九、将军应该注意或避免哪些事情

　　1、“将有五危”

　　1)“必死，可杀也”，干部有“不成功便成仁”的想法，做事不考虑后果，先杀过去再说，这样是很危险的。

　　2)“必生，可虏也”，干部做事怕这怕那，什么都不敢做，会失去很多商机，可能会被别人俘虏。

　　3)“忿速，可侮也”，干部心浮气燥，容易被激怒，激怒后乱行动。

　　4)“廉洁，可辱也”，干部太过节俭，该花的钱不花，太重视名，这是很危险的事。

　　5)“爱民，可烦也”，本身条件不足，又过份重视消费者和员工的利益，会拖垮自己。

　　2、“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”、“爱而不能令，乱而不能治，不可用也”，我们爱兵士很重要，把他们当成我们的子女。但爱到没有办法让他们去执行任务和政策，无法进行管理，也不守纪律，这样的人是不可以用的。

　　3、“兵非贵益多”，兵不只要多，而且要精，素质要高。竞争的本质是质和量，这两者都需具备才能取胜。

　　4、“令素行以教其民，则民服”，要让大家服气的话，将领本身需要以身作则。

　　5、“凡军好高而恶下，贵阳而贱阴;养生处实，军无百疾，是谓必胜”，我们要充分注重部属的健康状况，这对于部属是很重要的。

　　6、“将军之事，静以幽，正以治”将本身要多思考，设立好制度，严格要求。

　　 十、不战自败的六个原因

　　“兵有走者，有陷者，有弛者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。”

　　1、“走”是指企业要以十分之一的力量，打败同等级的竞争对手，以寡击众。

　　2、“弛”是指员工水平很高，但选取错干部，干部很弱。

　　3、“陷”是干部太强，员工弱，这是由于员工训练不够，要加强训练。

　　4、“崩”是指组织缺乏向心力，没有使命感，个人胜过团体，大将无能，小将各自为战。

　　5、“乱”就是管理不严，缺乏系统。

　　6、“北”是指市场不了解，资源分配不当。

　　 十一、“先夺其所爱则听矣”如何运用于商战之中

　　“先夺其所爱”，就是要先了解消费者的需求，根据需求进行企划，生产出消费者喜爱的商品，当然就会有很好的销路。以管理员工来讲，就要了解员工最想获得的是什么?满足需求就可以听从指挥，执行政策。

　　 十二、“九地”

　　也就是说，因为了解由于地形位置和条件的不同，对战争的结果也会有全然不同的影响，所以在打仗的时候需要依照地形而变化。“用兵之法，有散地，有轻地，有争地，有交地，有衢地，有重地，有圯地，有围地，有死地。”

　　1、“散地”就是战争发生在本国内，好像进出品与国产品比较，这种情况我们只要不断拓展新市场，不要怕进口品。

　　2、“轻地”是指刚进入敌国，还不深入，这要持续不断地扩张，不要停止。

　　3、“争地”是所谓的兵家必争之地，大家都想占领的市场。

　　4、“交地”是双方来往便捷的地方，自由市场。

　　5、“衢地”是邻国，跟我们没有直接竞争，但要做好外交联谊，对我们销售是很有帮助的。

　　6、“重要”是指深入敌国，和强队竞争，要研究对方的所有优点，只要我们能够改良我们的产品，而且比他更好，那么他的顾客就会变成我们的。

　　7、“圯地、围地、死地”是指陷入困境，没有退路，要全力以赴地打仗或换个战场。

　　 十三、《孙子兵法》取胜之核心

　　1、“成功出于众者，先知也。先知者不可取于鬼神，不可像于事，不可验于度，必取于人，知敌之情者也”。我们之所以会成功，是因为事先了解敌情，这是通过人来调查的。我们在商场上一定要经过人来调查对方的状况，以便进行适度的应付。

　　2、要了解对方的情况，就要透过《孙子兵法》中的“乡间、内间、反间、死间、生间”

　　1)“乡间”利用当地居民来惧情报，利用当地的行销人员来推广业务。

　　2)“内间”就是挖角竞争对手的重要人物，得到他们的讯息。

　　3)“反间”是指有卧底，取得情报。

　　4)“死间”是指制造假情报，以蒙骗对方。

　　5)“人间”是指派人出去考察。

　　3、“赏莫厚于间，非圣者不能用间”，负责搜集情报和做产品研发的人要选择优秀的人才才能担任，并要给予优厚的待遇。

　　十四、关于“用间”

　　1、“百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵，善之善者也”，打仗一定会使自己的国家受损害，最好的方法就是不战而胜。

　　2、“上兵伐谋，其次伐交”，我们要不战而胜，就要通过策略及外交，即策略联盟。以强大的兵力为基础，制造出别人没法竞争的商品，既然我们产品太好了，还没有比较，就可以大获全胜。

　　3、“夫将者，国之辅也，辅周则国必强”，干部与上司关系协调而且很周密，公司一定会强盛。

　　4、“行于无人之地也，攻其所不守也”，从敌人没有布阵的地方前进，要攻击敌人没有防守的地方。

　　5、“善用兵者，修道而保法”，要重视团队精神、维持组织的纪律以及后勤的支援。

　　 十五、如何发挥领导力

　　1、就是要找寻一群跟他一样富有领导能力的人。

　　2、建立团队的使命感。

　　3、要不断地增加人才。

　　4、不断地训练人才。

　　5、领导者要有必胜的决心。

　　6、要严格执行所有的政策。

　　7、领导者必须每天都要跟部属沟通组织的目标，倾听员工以及顾客的意见，以及帮助员工解决问题。

　　8、领导者必须让每个员工感觉工作很有意义。

　　9、领导者在做任何决策之前都要征求员工的意见。

　　10、领导者一定要找热爱工作的人来一起从事自己的事业。

　　11、要不断检查员工的工作表现。

　　12、领导者一定要取得部属全力以赴的承诺。

　　13、领导者必须对于达成每一个目标计划与方法事先规划好，计划越周密，胜算越大。

　　14、领导者一定要除恶。

　　15、领导必须要了解“政之所行，在于顺民心，政之所变，在于逆民心”。

　　 十六、当今市场，如何在商场上处于有利

　　商业的本质：

　　1)思考顾客想要和需要到底是什么。

　　2)满足顾客的需求和欲望。

　　1、企业要获利，业绩一定要好。关键有三个：

　　1)靠业务员。

　　2)靠媒体的宣传。

　　3)靠广告。

　　2、新产品开发出来要用最短的时间和最快的速度来推广，建立压倒式的优势。

　　3、在生产产品之前，要事先做好市场调查。

　　4、不断找热门的产品来吸引顾客。

　　5、产品进入市场尽量以较低的价位进入，扩大市场的占有率。

　　6、市场不景气的时候的四个建议：

　　1)找寻新的销售方式。

　　2)找寻新的顾客群。

　　3)找寻新的产品通路。

　　4)找寻新的产品卖点。

　　7、地点不好，绝对不能开店。

　　8、产品的品质。

　　9、做好宣传。

　　10、生意的选择最后都要归于人际关系。

《孙子兵法》中有哪些计谋

三十六计”是一个古语。原为虚指，极言计策之多。后人便附会实有三十六种计策。这三十六种计策如下：

瞒天过海：本指光天化日之下不让天知道就过了大海。形容极大的欺骗和谎言，什么样的欺骗手段都使得出来。 

围魏救赵：本指围攻魏国的都城以解救赵国。现借指用包超敌人的后方来迫使它撤兵的战术。 

借刀杀人：比喻自己不出面，假借别人的手去害人。 

以逸待劳：指作战时不首先出击，养精蓄锐，以对付从远道来的疲劳的敌人。 

趁火打劫：本指趁人家失火的时候去抢东西。现比喻乘人之危，捞一把。 

声东击西：指表面上声言要攻打东面，其实是攻打西面。军事上使敌人产生错觉的一种战术。 

无中生有：本指本来没有却硬说有。现形容凭空捏造。 

暗渡陈仓：后多比喻暗中进行某种活动。 

隔岸观火：隔着河看对岸的火。比喻对别人的危难不予援救而在一帝看热闹。 

笑里藏刀：比喻外表和气而内心阴险。 

李代桃疆：原指桃、李共患难。比喻兄弟相爱相助。后用来指互相顶撞或代人受过。 

顺手牵羊：顺手就牵了羊。比喻不费劲，乘便得到的。现多指乘机拿走人家东西的偷窃行为。 

打草惊蛇：打动草惊动了藏在草里的蛇。后用以指做事不周密，行动不谨慎，而使对方有所觉察。

借尸还魂：迷信人认为人死后灵魂可附着于别人的尸体而复活。后用以比喻已经死亡或没落的事物，又假托别的名义或以另一种形式重新出现。 

调虎离山：设法使老虎离开山头。比喻为了便于行事，想法子引诱人离开原来的地方。 

欲擒故纵：要捉住他，故意先放开他。比喻为了进一步的控制，先故意放松一步。 

抛砖引玉：以自己的粗浅的意见引出别人高明的见解。这是谦虚的话。 

擒贼擒王：作战要先擒拿主要敌手。比喻做事要抓关键。 

釜底抽薪：从锅底抽掉柴火。比喻从根本上解决问题。 

混水摸鱼：比喻趁混乱时机攫取不正当的利益。也作“浑水摸鱼”。 

金蝉脱壳：蝉变为成虫时要脱去幼早的壳。比喻用计脱身。 

关门捉贼：关起门来捉进入屋内的盗贼。 

远交近攻：结交离得远的国家而进攻邻近的国家。这是秦国用以并吞六国，统一全国的外交策略。 

假道伐虢：以借路为名，实际上要侵占该国（或该路）。虢，诸侯国名。也作“假道灭虢”。 

偷梁换柱：比喻暗中玩弄手法，以假代真。 

指桑骂槐：指着桑树哭槐树。比喻借题发挥，指着这个哭那个。 

假痴不癫：假装痴呆，掩人耳目，另有所图。 

上屋抽梯：上楼以后拿掉梯子。借指与人密谈。也用以比喻怂恿人，使人上当。 

树上开花：比喻将本求利，别人收获。语出《荡寇志》。 

反客为主：本是客人却用主人的口气说话。后指在一定的场合下采取主动措施，以声势压倒别人。 

美人计：以美女诱人的计策。 

空城计：在敌众我寡的情况下，缺乏兵备而故意示意人以不设兵备，造成敌方错觉，从而惊退敌军之事。后泛指掩饰自己力量空虚、迷惑对方的策略。语出《三国演义》。 

反间计：原指使敌人的间谍为我所用，或使敌人获取假情报而有利于我的计策。后指用计谋离间敌人引起内讧。语出元曲《英雄布》。 

苦肉计：故意毁伤身体以骗取对方信任，从而进行反间的计谋。语出《三国演义》。 

连环计：本为元杂剧名。剧本写汉末董卓专权，王允设计，先许嫁美女貂蝉与吕布，后又献给董卓，以离间二人，致使吕布杀死董卓。后用以指一个接一个相互关联的计策。语出《儿女英雄传》。 

走为上计：指战争中看到形势对自己极为不利时就逃走。现多用于做事时如果形势不利没有成功的希望时就选择退却、逃避的态度。 

这三十六计，到今天还极具活力，广为流传，特别是在行军用兵、商海谈判，甚至日常生活中都经常用到。例如在毛泽东领导的反围巢时和红军长征时多次运用到诸如“声东击西”、“以逸待劳”等方法克敌制胜。可以说，这种所谓的计策和这些词语都给我们带来了诸多方便。

扩展资料：

成就：

《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，早于克劳塞维茨《战争论》约2300年，被誉为“兵学圣典”。共有六千字左右，一共十三篇。作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武。

《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。

《孙子兵法》被奉为兵家经典。诞生已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。如今，《孙子兵法》已经走向世界。它也被翻译成多种语言，在世界军事史上也具有重要的地位。汉代版《孙子兵法》竹简1972年出土于临沂银雀山汉墓中。

《孙子兵法》的影响：

一般认为，《孙子兵法》成书于专诸刺吴王僚之后至阖闾三年孙武见吴王之间，也即公元前515年至公元前512年。全书分为十三篇，是孙武初次见面赠送给吴王的见面礼，事见司马迁《史记》：“孙子武者，齐人也，以兵法见吴王阖闾。阖闾曰：子之十三篇吾尽观之矣。”有用兵如《孙子》，策谋《三十六计》的说法。

《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作，在中国军事史上占有举足轻重的地位，其军事思想对中国历代军事家、政治家、思想家产生了非常深远的影响，其已被译成日、英、法、德、俄等十几种文字，在世界各地广为流传，享有“兵学圣典”的美誉。

作为华夏文明乃至世界文明中璀璨的瑰宝，《孙子兵法》不仅仅是一部兵书，不仅止于中华文化中的重要遗产，她更是华夏智慧与朴素思想的象征。

《孙子兵法》的意义，不仅仅是一部军事著作，它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化，是几千年华夏文明的结晶，是中华文明的智慧根基、源泉。

国人尊孙子为“兵圣”，而以色列当代战略学者Martin van Creveld（克里费德）之言可以代表国外的总评：“所有战争研究著作中，《孙子》the best（最佳），而克劳塞维茨的《战争论》则只能屈居second best（第二）。”

在现代，孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。

《孙子兵法》是中国军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。是中国古代最伟大的军事理论著作，也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。《孙子兵法》曾被誉为“前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子”。

它所阐述的谋略思想和哲学思想，被广泛地运用于军事、政治、经济等各领域中。其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。作者为春秋时期伟大军事家孙武，大约成书于2500年前的春秋末年,是世界上最早的一部军事理论著作，比欧洲克劳塞维茨（Clausewitz）写的《战争论》（On War）早2300年。

《孙子兵法》有丰富的辩证法思想，书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化，如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾及其转化条件的基础上，提出其战争的战略和战术的。

这当中体现的辩证思想，在中国辩证思维发展史中占有重要地位。《孙子兵法》谈兵论战，集“韬略”、“诡道”之大成，被历代军事家广为援用，《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、变化无穷的战略战术，常读常新的探讨韵味，在世界军事思想领域也拥有广泛的影响，享有极高的声誉。

该书被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《孙子兵法》的刊印本。不少国家的军校把它列为教材。据报道，1991年海湾战争期间，交战双方都曾研究《孙子兵法》，借鉴其军事思想以指导战争。

参考资料来源：百度百科-孙子兵法