为什么很多小公司留不住人才,小公司留不住人才

昨天和一位中小企业的创始人聊天，他遇到了一个问题：小企业留不住人才。

我认为不是小企业无法留住人才，而是留住人才的成本太高了。大企业可以依靠自己的品牌来留住人才，因为大企业的品牌是对员工的背书，员工认为这份工作既有安全感又有面子，所以更容易换工作。小公司职员在与同学或家人聊天时，不愿意说出公司的名字。小公司在业内知名度不高，不能体现自己的能力，也不能起到背书的作用……

那么，为什么小公司留不住人才呢？我认为，核心在于以下3点：

1、缺少留人的机制，员工没有盼头，对自己前途渺茫，就会选择离职。电视剧《大秦帝国》里，很详细地展现了秦国人为什么不怕死。没有人不怕死的，但老秦人却愿意去拼一拼。因为他们只要打仗归来，就能依据功劳分封官职和赏赐。在看到齐国的齐湣王时，齐人一听到打仗，立马逃走。是齐人怕人死吗？不是！是因为齐人不知道打仗归来对自己有什么好处？是分封，还是和现在一样呢？齐湣王被打败是必然的结果……

公司和这些诸侯国一样，除了一些摸鱼的员工，还是有很多员工愿意通过自己的努力改变自己的命运。但如果他们在一家公司看不到希望，或希望渺茫时，他们一定会选择离职。

你可能会说，给高薪。别忘了，大部分小公司能给高薪的并不多，多数都是靠自己的能力获得提成。

电视剧《大秦帝国》详细展示了秦国人民不怕死的原因。没有人不怕死的，但老秦人愿意为之奋斗。他们一从战场上回来，就可以根据功绩授予官职和奖励。见了齐国的老王，立刻离开了这个国家。齐族人怕死吗？不，是因为齐人不知道打仗归来对自己有什么好处？是分封，还是和现在一样呢？齐湣王被打败是必然的结果……

公司和这些诸侯国是一样的，除了一些摸鱼的员工，还有很多员工愿意通过自己的努力来改变自己的命运。但如果他们在公司看不到什么希望，他们就会离开。

你可能会说，薪水可以给很高。别忘了，大多数小公司不会出很多钱，而且他们大部分都是凭自己的能力获得佣金。

说到提成。不得不聊聊小公司提成的不稳定性，小公司对提成的“不肯定”或者“模棱两可”的态度，会导致员工对提成没底。接着就是员工的试探性 的工作，就是做一些小单，看看提成如何再努力。只要老板克扣员工一丁点提成，或者提成比率又做改动，员工就会选择离职。在这里，我想说的是，当你们公司的收入没有5000万的时候，老板只需要按规则分配利益，不用从人性的角度去想其他的事情。只要做到这一点，你的企业就会发展很快。然而，许多企业的失败是因为他们不了解人性。在利益分配上，他们只记得自己的存在，而忽略了员工的需求。别忘了员工也是人，他们也有两面性。

2、公司战略不明确，业务不明确，领导层变动，只想在业务领域做加法，却从来没想过做减法，最终导致员工的能力跟不上公司业务的变化。归根到底，导致员工无法适应公司变化的不是员工自身的不足，而是领导的任性。

例如，一家软件开发公司，由于近年来订单减少，公司收入下降，但为了生存，公司开始依靠老板的人脉来接收一些广告业务。对于一个老板来说，如果要开辟新业务，就应该由懂行的人来执行，但是老板不这么认为。相反，他让现在的产品经理兼职做策划，然后把落地工作分包给其他公司。

产品经理自认这是一个机会，想试一试。结果连续5个方案被客户拒绝，最终客户取消了与公司的合作。

取消计划后，公司老板将问题归咎于产品经理，称他缺乏策划能力，不适合公司的发展。最后，他付给产品经理一个月的工资，让他走了……

这种情况应该是很多企业普遍存在的问题。对于很多公司来说，当公司没有业务时，他们会承担一个项目，不管是否有人会做，不管最终结果如何，只要他们能让业务赚钱。最终的结果是很难让客户满意。

无论公司有多大，你需要做的是减法，而不是加法。即使你只做一个业务，只要这个业务成为行业第一，你一定会赚钱。做减法，需要的是老板的智慧，加法，则取决于老板的心态和 欲望。

公司也只有不断做减法，才能在一个领域独树一帜，才能发展壮大，哪怕你是小公司，员工也不会选择离职。因为员工在你这里看到希望。对任何人来说，只要看不到希望，都会选择离你而去。哪怕你的配偶，对你不抱希望后也会选择离你而去。这就是人性。所以，时刻想着做减法，才是你做为老板应该具有的智慧。

只有不断地做减法，才能在一个领域独树一帜，发展壮大。即使你是一个小公司，员工也不会选择离开。因为员工在你身上看到了希望。对于任何人来说，只要没有希望，就会选择离开你。甚至你的配偶也可能会在对你没有希望时选择离开你。这是人类的天性。所以，时刻想着做减法，才是你做为老板应该具有的智慧。

3、老板缺少给员工造梦的能力。对于中小企业来说，员工是干料，老板是火。核心是想办法把员工的干料烧了。但许多中小企业根本做不到这一点。

我认为，作为中小企业的老板，创业很难，但务必做到：

1）必须挑好人。

2）大浪淘沙，让留下来的人员挣到钱。

3）不断给员工造梦，且员工的梦都可以分阶段获得。

目标管理也是如此。你可以把大的梦想分解成几个阶段，再把它分成更小的可以实现的梦想，让公司尽最大的努力去实现小的梦想。只要员工能实现一个小梦想，他们就会找到实现大梦想的方法。如果员工不能实现他们的小梦想，他们就会离开你，然后骂老板画大饼。

事实上，每个老板都会画饼，关键是你如何让员工吃到第一口饼。这个特别重要。如果员工连第一口饼都吃不到，说明你画饼的水平有限，需要继续学习。

写在最后

一个人的心胸有多宽，一个人的事业就有多宽。对于中小企业来说，如果你想留住员工，你需要从你的角度思考，从人性的角度思考，你才能真正找到自己公司留人的方法。