领导为什么不喜欢重用老实人,领导为什么不喜欢重用老实人

不知何时起，老实人从一个最高道德标准的赞美，一下子变成了极至侮辱的词语。

甚至于，就连职场中，老实人明明最努力是勤快，但却就是不受重用，升职加薪永远都轮不到！

其实，老实人之所以会面临这种尴尬的局面，并非领导不行，关键在于我们自己太老实了，过犹不及啊！

究其原因，主要有以下3点。

01、老实人总是傻干

工作一到自己手上，二话不说就开干，根本不去思考，一心只想干了再说，而且误以为干得越迅速，结果就会越好。

大错特错！

如果只知道傻干，那你的工作永远都只是重复劳动而已。

重复劳动最大的缺陷，就是没有自己独立的思考和反思，自然就不会进步。

说句难听的，一心只知道傻干的人，哪怕兢兢业业干个10年，也不可能成为多么重要的人物，充其量只是一个熟练工罢了。

对于公司来说，熟练工是最容易被替代的工种——随便到大街上拉个人，花几个小时培训，就可以完成熟练工的重复劳动，而且还不用付太高的工资。

如此一看，只知傻干的熟练工的职场价值就变得非常低了，自然无法得到重用。

02、老实人只会蛮干

蛮干，说白了，就是做事时从不思考。

就像那句名言一样：“当你手里只有一个锤子时，你看什么都是钉子！”

也就是说，老实人大多只会一头路走到黑，一个方法坚持到底。万一遇到一个不会的问题，他们大都会选择死磕，不撞南墙不回头。

但关键问题是，一旦你一直跟问题较劲的话，你的工资效率势必是会降低的，同时工作结果也不会太好，甚至还可能影响到团队的任务。

老实人不懂交流或者不擅长交流，这本不是问题。但我们还是要多去思考一下，在开始一项工作前，尽量找到最适合的解决方案，适当地求助领导和同事——并不丢人的，而且还能活络人际关系，何乐而不为呢？

03、老实人只知苦干

因为老实，所以不会拒绝。

不管什么任务，都照单全收。

老实人或许认为这是一种努力的表现，显示出自己任劳任怨。

但是，领导和同事却会觉得你好欺负，他们便会更加欺负你，将那些繁琐而又不重要的任务交给你。

这样一来，你不仅会浪费自己大量的时间，而且就算完全了这些工作，你为公司创造的效益也会很低很低，渐渐沦为那个最没有价值的员工。

职场中，最重要的，不是什么事都干，而是干好最重要的那件事。

根据二八定律来说，20%的事情才是最重要的，可以达到80%的效益——而这，才是我们要全身心投入并想办法做好的事情。

做好一件重要的事情，抵得上做完1000件微不足道的事情。

职场，看得从来都不是工作数量，而是工作成就！

在职场中，领导为什么不提拔老实人？

领导不愿意重用“老实人”其实也是一部分现象，针对这种现象可以分析一下在企业中“老实人”不受重用的原因，大部分是因为老实人平时比较好说话，在于领导的相处中很容易服从领导的安排，久而久之这就成了一种理所当然，一旦老实人提出一点意见，领导就会感到意外，同时也不会很容易满足“老实人”的意愿。

1，从某种程度而言，社会给那些沟通技巧比较好，处世比较圆滑的人更多的机会，如果是在同一起跑线上的两个人，和说话的那一方会更容易得到领导的赏识，在职位上也更容易得到晋升。“老实人”一般表现为为人比较正直，做事比较古板，但是踏实，在为人处世中不愿意迎合奉承，现实社会中不愿意迎合奉承的人是处在劣势地位的。

2，“老实人”在平时的工作中更多时候是敬业工作，更不是那种急于表现的状态，平稳踏实的工作状态会给人一种安分守己，不思进取的状态，企业需要个人的出力，但是个人并不是必不可少的，一般表现为说话缺乏份量，不得领导的重视，更别说在工作上得到重用了。

3，老实人不受“重用”是企业中一种普遍的现象，为此老实人自己要改变个人在企业中的处境，在平时的工作中要有自己的想法，就算是领导安排的事情，也是需要斟酌执行，在个人的工作岗位上干出业绩和成绩才是个人提升价值的主要渠道。只有个人拥有说话权时，才能提高个人在企业的地位。

当然能干老实是技术和态度层面的，只能说明他很勤快，但是当领导需要的是管理能力，这个就涉及的很多啦，比如沟通能力，表达能力，组织能力等等。老实能干的人，别人会佩服他的工作勤快，但是能不能领导好一个团队不是靠能干老实这一个因素来衡量的哦。

为什么领导不喜欢勤奋实干的员工？

一、领导爱找老实人多干活
老实人在职场，因为不懂拒绝，总被别人要求帮忙做这，做那，同事之间还客气一下。
领导就不一样了，真接下命令，你连推辞的机会都没有；如果拒绝，一不小心，连工作都不保。
根据你平时的表现，领导当然知道你比较好说活，别人使不动，就使唤你。
事情做好了，就当众表扬你一下，就当是奖励。
老实人虽然知道个中原由，但是老实人本来就是心地善良的，也乐于助人的人，更不懂拒绝和提要求。
这是老实的优点，也是老实人的软肋。
这就是常言说： 人善被人欺，马善被人骑，柿子要捡软的捏。
当然，这里，我们是不提倡的。
二、不懂人情世故
老实人工作其实就是太单纯了，只会专注于自己的事情，而且不懂变通。
我们要做好本职工作，但是有时候也要懂得一些人情世故，懂得如何与身边的人共处。
很多职场老实人都有一个缺点，就是情商低，不知道搞好关系。
可能领导交代的工作任务能按时完成，但是面对复杂的人际关系时，就不善于处理了。
其实，职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工，就算他的能力不是最好的。
三、懂得变通才会受重用
老实人还有个特点： 比较固执，不懂变通。
这个在职场上是很吃亏的。
无论你承不承认，职场上就是存在着各种潜规则。
聪明人看懂了，就会利用这种规则，让老板看重自己。
而老实人，对这些一般都持不屑的态度，即使看懂了，也不会去迎合这些职场规则。
不会笼络人心，反倒会让同事和老板觉得你是个不知变通的人，得不到重用很正常。
四、领导者主要想用这3类人
一是能打天下，能干事，能干成事的人。
创业阶段的领导者，往往重用打天下的干将。
可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚，只要能攻城略地。
这个阶段的领导者的核心利益，是抢占资源。
什么听话、温顺、勤快、服从等因素，都是要服从于核心利益，抢夺资源。
二是忠诚的人。
这个忠诚，是忠诚于领导者个人的忠诚。
忠诚，可能是服从型的，也可能是纳谏型的，比如，和珅和纪晓岚。
纪晓岚、魏征，敢说真话，让皇帝听了不舒服，但皇帝依然认为他们忠诚，因为他们出发点是为皇帝好。
他们纳谏，体现出思考水平，而不仅仅是敢说话。
三是带来现实和阶段利益的。
干成事和忠诚，都是核心利益。还有一些其他利益。比如：精神上的愉悦，满足老板的个人私欲。
让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验，就像烟瘾，他明知道不好，但戒不了。
满足个人私利，请客送礼、为领导办私事，直接给领导者带来利益；平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔一些人。
不一定是领导者喜欢的人，但必须作为“棋子”要用起来。
所以，领导者重用什么样的人，与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联，但不占很重的权重。
真正的权重，在于领导者认为的他所需要利益的大小。
职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。
如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报，而且沟通协调能力差的话，是很难当好领导的。
当然了，老实人在工作方面是尽职尽责的。
只要稍微提高一下自己的情商，多和领导沟通，自然能得到提拔和重用。