老板以绩效考核扣工资,员工月度考核绩效表

你是不是会碰到自己一个月工作特别认真，但是绩效分数很低，老板与你沟通时，还把你说的连连称赞，不是吗？

之前在一家公司，规模不大，30多人，因产品质量和服务水平较高，业务也不错。有一次老板对我说：现在，公司员工工作效率太低，想做绩效考核，有什么好方式吗？我说：比较常见的是KPI，还有其他的考核方式。根据企业实际情况制定。

其实，这家公司没有配套的培训体系，员工没有职业生涯规划设计，部门经理也是具体执行层面，根本不懂教练技术，也没有属于自己的企业文化……很多中小企业老板，并不清楚为什么要做绩效考核，只是觉得别的公司在做，自己的公司也要有。

小企业采用绩效考核，一定要慎用，弄不好就会让员工反感。因为小企业人员数量少，员工做什么工作一目了然，没必要设置太多限制；小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，有时一个人身兼多职，具体考核较难。

做企业，一定要从人性的角度出发去经营。做KPI考核，是企业想要的，但现实中，很多时候老板都会把考核指标设定得比较高，很多时候员工是很难达成的，所以对员工来说做绩效，就等于扣工资，员工普遍反感和抵触的模式，往往很难落地，最后流于形式。

事实上，员工真正想要的是发展与激励，简单来说就是：

1、可持续增长的收入2、相对和谐的工作氛围。

所以企业要做的就是打造好有激励性的薪酬机制文化能量场，让员工的收入有持续增长的空间，快乐地工作，让员工自愿、主动来做，同时为企业创造更高的结果！只要当员工的收入和企业利润挂钩时，企业才能越做越好！

企业无论在什么阶段，都应该搞清楚以下三件事：

1、商业模式：是企业的生存之本，向客户收钱；

2、分配模式：是企业动力的源泉，向员工分钱；

3、软环境：是企业的正能量场，企业文化的体现；

所以，如果你的老板单纯采用KPI考核，而没有相应的考核结果运用，想必只是单纯的扣工资哟！

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民营中小企业为什么要做绩效考核，目的是什么？

企业为什么要做绩效考核，考核的目的是什么？

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

拓展资料：

确定绩效考核周期的方法

绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：

1、职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。

2、指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。

3、标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。

参考资料：绩效考核-百度百科