老板为什么喜欢给员工画饼,男人给女人画饼是什么意思
1.区分年龄对象
“画饼”要看对象,对象不同,策略不同。很多企业老板喜欢“一锅煮”,没有进行员工分析就直接“开大会画大饼”,导致整体激励效果不明显,想要员工朝着你的方向走,企业老板要做好员工分析,根据不同员工的实际需求和情况进行分类。比如根据年龄区分,年龄较长的员工.通常会根据你制定的目标和规划,脚踏实地地朝得饼的方向努力。而对于95后的年轻职工,刚“画饼”是很难满足他们的,得先让他们尝上一口,确认合他的
画饼的目的是调动员工的积极性,实现公司和员工的双赢局面但具体要做的时候是有步骤的
1.区分年龄对象
“画饼”要看对象,对象不同,策略不同。很多企业老板喜欢“一锅煮”,没有进行员工分析就直接“开大会画大饼”,导致整体激励效果不明显,想要员工朝着你的方向走,企业老板要做好员工分析,根据不同员工的实际需求和情况进行分类。比如根据年龄区分,年龄较长的员工.通常会根据你制定的目标和规划,脚踏实地地朝得饼的方向努力。而对于95后的年轻职工,刚“画饼”是很难满足他们的,得先让他们尝上一口,确认合他的胃口,他才会死心塌地跟着你努力拿下目标。所以企业在“画饼”前,要注意区分对象,学会如何对待不同的对象“画饼”,也是一项管理挑战。
2.兑现你的承诺
商鞅立木取信是家喻户晓的故事,与扛木头这样一件难度并不太大的任务相比,商鞅付出的五十两黄金的代价还是挺高的,而它由此换来群众对他的信任则是千金难买的。这个古老的故事带给我们今天企业管理的重要启示是:激励的基础是诚信,如果失去诚信,激励就没有任何效果。画饼充饥的本质是忽悠员工,从短期看,可能有一定效果,但从长期来看,最终忽悠的是老板自己。所谓梦想不能当饭吃,员工需要看到的是回报和希望,你必须来点实际的。
3.给员工过程性的指导和支持
很多经理人会说“我只要结果”,但事实是,没有过程就不会有结果。农民们把水稻插到田里,就可以坐等到秋天的收获吗?显然不是。要想有很好的收获,中间有大量的灌溉、施肥、除草、除虫等田间工作需要去做。同样,对于经理人来说,工作任务布置下去以后还需要进行过程的关注和管理。其中必不可少的至少有两件事,一件事是对下属能力的不足进行相应的指导,另一件事是对下属思想态度方面的认识不足或者价值观偏差,进行及时的思想教育引导和态度辅导。
有些领导总是喜欢给员工画大饼,这是为什么呢?
画饼这个词我想大家都有听过,而且可能自己也有经历过,不仅仅是在爱情当中,对方会给我们画饼,可能在工作当中,领导也会给员工画饼,那么为什么有些领导总是喜欢给员工画大饼呢?
一、以后会有多好的条件其实画饼的意思也就是说,他们总是跟我们讲以后会有多好的条件,能够拿到多好的工资,或者说只要我们努力工作以后的待遇能够有多好,但是等到时间慢慢推移,我们也会发现这些所谓的待遇,并没有真正的落实到我们的手上。而这其实也就是所谓的给员工画大饼,通过这种言语来激励员工去努力,但是实际上并没有给到他们这种条件。
二、这个成本非常低从这种方面来说,领导喜欢给员工画大饼,其实也是因为这个成本非常低,他们只用动动嘴皮子就可以让员工动起来,让员工为公司获得更大的利益。而且很多员工,他们只是看当下老板说了什么,而不是看他们以后做了什么,因为有很多人,他们都会忘记之前领导给自己的承诺,给大家画的这些饼。因为画饼并不需要付出实际的东西,而且整体的成本非常低
三、都是资本主义家每个领导都是资本主义家,他们当然是希望能够获得更多的利益,以最低、最基本的方式去获得那么画笔,也就是这样的一种方式了。对于领导来说,他们不用付出,就能够得到回报,又何乐而不为呢?而且我们经常在职场上都会遇到这种情况,领导非常积极的去动员所有的员工工作,并且承诺以后会给大家多好的福利,但事实上,这不过是他们画饼的一种方法而已。可能员工努力到最后,反而什么都没有获得,但是却给公司带来了很大的经济效益。
为何领导总是喜欢给下属画大饼?
为何领导总是喜欢给下属画大饼?
因为领导希望员工做更多的工作,但又不想付出,所以会给员工画大饼,用大饼激励员工,让员工更加努力。在工作过程中,我们经常会遇到领导画饼。领导不会天天做实事。他们只知道给员工画大饼。其实员工都知道,只是不想说罢了。因为现在很难找到工作,所以人们要去工作。如果有新的工作,他们肯定会选择离开,因为经常给员工画大饼的公司没有技能,格局极小,根本不会有好的发展。真正的企业从不为员工画大饼。他们会做很多实事,给员工很多福利,让员工真正感受到公司的归属感。他们会站在员工的角度看待问题,真正考虑到每一个员工的感受,让员工在工作中感觉更舒服,没有太大的压力或限制。
“画大饼”几乎是老板和管理者可以继续使用的唯一也是最有效的激励方法。金钱激励需要很高的成本,但仍然是一个无底洞:这种半个月工资的激励,下次可能需要一个月的工资,只有持续加码,才有可能达到同样的激励效果。这是研究人的动机的心理学家和管理大师提出的一致结论。用“画饼”激励员工,就是给员工一个充满想象力的希望和目标,让他们意识到我要想把这块饼兑现,就得再接再厉。这使得员工为了实现更高的目标,从“领导要我做”转变为“我要做”,轻松实现激励效果。
虽然我们说通过愿景和使命的力量来激励员工是一种必要的方式,但在优秀的企业和优秀的管理者的情况下,它不仅仅是一个无法实现的馅饼,而是一种将你吹的牛变成现实的方式。一些熟悉我们的企业家,一开始创业时的豪言壮语让他们备受鼓舞,因为看似不可思议的愿景最终不仅实现了,而且比愿景描述的还要好。往往这样的领导在描述自己“画大饼”的愿景时,是真心相信自己能做到的。
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