老板为什么讨厌管理员,从老板角度看项目管理
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讲务虚大道理的时候，老板们虽然也承认管理的重要性，但在实际的生意运营中，对管理仍然是无所谓的态度，甚至还有些厌烦。即便把诸多血淋淋的案例摆在面前，老板照样不以为然，为什么会这样？为什么老板对自己的能力有迷之自信？认为不需要搞这些管理，照样能做生意赚大钱？
为什么讨厌管理，无非是这些原因：
一、压根不知道什么是管理
有些老板认为管理就是搞出一堆规章制度出来，这就是脱裤子放屁。其实，管理就是对
国内企业大多是成于经营，而败于管理。只是挂掉的老板们死鸭子嘴硬，不认账而已。
讲务虚大道理的时候，老板们虽然也承认管理的重要性，但在实际的生意运营中，对管理仍然是无所谓的态度，甚至还有些厌烦。即便把诸多血淋淋的案例摆在面前，老板照样不以为然，为什么会这样？为什么老板对自己的能力有迷之自信？认为不需要搞这些管理，照样能做生意赚大钱？
为什么讨厌管理，无非是这些原因：
一、压根不知道什么是管理
有些老板认为管理就是搞出一堆规章制度出来，这就是脱裤子放屁。其实，管理就是对生意，对发展的整体规划和风险防控。
二、认为还没有到需要管理的时候
认为生意做大了，人多了才需要管理，我这么点生意还不需要管理。其实，管理就是从当前开始的，若是没有管理，恐怕也就没有什么做大的机会了。
三、侥幸心理
虽然知道管理的重要性，但有些老板认为自己不是一般人，至少与别人不一样。自己可以走捷径，自己不会遇到各种风险和问题，自己可以一直顺风顺水的走下去，自然也就不需要管理了。
四、舍不得花钱
经营是带来收益的，而管理则在前期是需要有持续投入的。这就让有些老板不爽了，这光花钱看不到回钱的事，实在舍不得啊。
五、马上见效
老板们性子急，希望员工马上就能上手干活，业绩马上就能出现，问题马上得到解决。在经营层面，的确有许多短平快的措施，例如一场特价促销活动马上就能拉起销量。可在管理层面，则没那么快，例如这员工培养，没有几个月或是几年的时间是不行的，再比如这品牌建立，则要更长的时间来培育。
六、有些管理工作貌似没有必要
尤其是风险控制类的，诸如保险、消防、安检安防、应急预案等事务，一般情况下也用不着，花钱不是浪费嘛。再加上老板们往往迷之自信，假定自己肯定不会出事，自然觉得这些事情没价值。
七、过程与结果
经营更多看结果，而管理则更多看过程。有些老板很喜欢对下属强调一点：我不管过程，只要结果！结果就是收益，而过程则是一大堆繁琐的事务，老板并不是很想面对，扔给员工就好。其实，经营层面收益糟糕，根子就是对过程的管理有问题，例如这新产品推广不力，背后往往是业务团队的工作态度和职业技术不够导致的。应收账款回收难，背后则是对客户的了解不够，客情基础弱，缺乏增值服务等因素导致的。
八、管理是要讲策略的
经营工作可以简单粗暴，诸如全场特价、八折酬宾！而管理工作则要有策略，要深入了解，要有前期铺垫，要有循序渐进，要营造氛围，要创建多重利益。这对于有些脑子不够用的老板来说，实在是勉为其难了。
九、认为自己是大神
每个老板都是一部传奇史，经历了许多常人未曾经历的跌宕起伏。不过，有些老板就膨胀了，认为自己什么都经历过，什么都知道，什么都掌握了，也不需要什么学习了，甚至自己还能给别人上课呢，所以，我不觉得我还需要搞什么管理。
十、管理是从谁开始的
这个是最难的，老板们往往认为，管理是从下属开始，其实，管理是从老板自己先开始。老板自己带头遵守规矩，树立标杆，保持学习，要不断反思自己的不足，自己要敢于当众承认错误，甚至要控制自己的言行举止，这会让很多老板非常不适应，甚至是非常不爽。我当老板就是图个自由，自己想怎么样就怎么样，难道还要自己约束自己？这不行！
十一、没有明确的目标
有明确发展目标并形成规划的老板其实很少，绝大多数老板对未来只是想象而已，没有详细的推进步骤分解和坚定的意志力，能搞就搞，有困难就开始有畏难情绪，开始逃避或是各种发牢骚（生意不好做云云），也不肯对出现的问题进行深入分析。在这种生意发展状态下，哪里还有什么心思来研究管理呢？
为什么有些老板对于自己公司的管理水平，根本不想重视呢？
1、为了更好地节省管理成本
大家大家都了解，管理方法是必须成本费的。这一成本费可分成看得清的成本费和看不到的成本费。
看得清的成本费：定岗定编，认责都必须调派工作人员，并且有一些独特职位或义务还必须定独特工作人员，而独特工作人员的薪水会高于普通职工很多，提升工作人员或提升独特工作人员便是看得清的成本费；
看不到的成本费：便是定好了职位或义务后，再分配没有要求的范畴，非常容易给这种明确岗位职责职工的口实。她们会分什么叫份内之事，什么叫份外之事。分来分去工作效能也就减少了，高效率低了相对应成本费也就提升了。
因此，公司不愿意明着担负这一成本费，就没去定岗定编、认责。这样一来，每一个职工哪些职位都能够做，哪些义务都使你担。一句话就可以解决困难，“要多见公司作无私奉献”就没有下面了！
2、老总的人脉关系多了，顾不上
在私人企业，老总的人脉关系聚堆得话，老总也不会去定岗定编、认责。定了也不会有些人一老一实的去做，全是有关系的人不太好管。那麼公司的事儿综将或是要有些人去做呀！这时候与老总关联一般的职工就变成“欺压”的目标，太显著的“欺压”又说不过去。最好是的“欺压原因”便是不定岗定编、不认责。那样哪些职位、哪些义务都是会就是你别人的份内。你一声不响的去干了，也是岗位职责以内该做的，你如果有埋怨，随意找个“不爱岗敬业”的原因就可以消磨你！
3、说白了重视能者多劳
在很多公司，你的工作能力强也不一定是一件好事。由于，老总们都喜爱能者多劳，喜爱也就被老板给看上了。被老板看上原本是一件好事，怎样还可以近水楼台先得月。却不知道也有下一句等待在，那便是普通职工离老总越长越好。老总对你有感觉哪些？老总一般都喜爱能者多劳的办事，但并讨厌给能者多劳高发薪水。因此碰到了艰难就找能者多劳，由于能者多劳是佼佼者；碰到了做不回来也找能者多劳，由于能者多劳速率是一流的；品质上不来也找能者多劳，由于能者多劳有匠人精神。久日时间一长，能者多劳就变成自动麻将桌上的“配印章”，哪一个职位都融入。并且工作中越干越多，总会有忙不完的工作中。这类状况，一般老总也不会明确岗位职责，定了能者多劳就拥有不愿“能”的原因了！
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