领导喜欢整人怎么对付,领导整人常用的阳谋

文/马梓开

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只要是做领导的，几乎没有人没整过别人。

当然，有些人是光明正大地去做这个事情，按照制度流程和规则来处理；有些人则喜欢用阴招。

相比光明正大的整人方式，对领导来说用阴招的“好处”是让人不好提防，而且有时候甚至会感谢领导：因为有些阴招看起来好像是为被整的人谋好处的。

（一）我们先来分析一下，领导为什么喜欢整人呢？

01 因为你的存在，威胁到领导利益

因为你是老板的熟人、亲戚或朋友，所以你在领导手下做事，总让领导感到如芒在背。如果你恰巧还喜欢给老板打小报告的话，他不整你整谁？

02 因为你的存在，威胁到领导地位

如果你在专业层面远比你的领导厉害，如果你情商挺高，所以得到大家欢迎，如果你拥有一些领导不具备的资源，那么领导就会感到深深的威胁。你威胁到了领导的地位，他岂能不整你？

03 因为你的存在，让领导感到格外没面子

因为你是直来直去的人，说话很冲的人。在相互沟通中，只要你认为不对的东西，只要你认为不合适的东西，你才不会理会对方是谁，直截了当就会指出来其中的错误。话说你总让领导下不来台，他不整你整谁？

04 因为你让领导看不惯

有时候，领导整你，只是因为他看不惯你。

之所以看不惯你，可能因为你不懂礼貌，可能因为你长相太帅，可能因为你形象不佳，可能因为你做事慢慢吞吞，还可能因为其他令领导感到不爽的原因。

你让领导感到不爽，当然他就会整你。

05 因为你孤立无援，正好是领导立威的工具

话说你是一个好人，一个合格的员工。但是你孤立无援，你身单力薄，所以在领导想要杀鸡儆猴的时候，想要立威的时候，当然想到的第一个对象就是你。话说把你整了对他毫发无损而且还能立威，何乐而不为呢？

（二）领导整人常用的阴招

01 让你靠边站，让你坐冷板凳

话说某公司工程部经理老黄是老板的亲戚，他喜欢时不时给老板打小报告，说公司总经理怎么怎么不好，又出了什么幺蛾子之类的事情。

总经理当然也不是吃素的，心说，就你个糟老头子，还打我的小报告，于是就直接把老黄晾在一边，什么事都不安排，什么工作都不让他做，就让他干坐。

老黄当然向老板告状啊，说什么总经理如何欺负他，如何晾着他云云。可是总经理收集到了相关证明，证明老黄压根做不了事，做事常常出错，甚至还吃回扣。

于是，总经理在公司做了6年时间，老黄就被压制了6年时间。

我心里其实挺佩服老黄这个糟老头子的，居然能忍6年时间，屁事不干，成天待在办公桌后面，时不时在私下收集一点关于公司的八卦消息，定期或不定期提供给老板。

02 给你布置重要任务，悄无声息除掉你

比如在某公司，因为能力强、业绩优秀的小林的存在，让领导坐卧不安。这位领导怎么做呢？他表面上不动声色，背地里却在不断寻找机会，想着直接除掉小林。当然，这里的“除掉”，指的是辞退。

话说公司近期有了一个重要项目，这个项目谁来担当呢？领导说了，小林能力出色，当然非他莫属。不过呢，项目很重要，容不得有闪失，所以给小林安排了一个助理，加以协助。期望小林不负众望，把项目拿下来。

小林当然很开心，以为领导对他很赏识呢。

可是令小林始料不及的是，这个助理不但难以给他帮到什么忙，而且还经常出差错，甚至帮倒忙。于是，重要项目推进始终不力。这时候，小林作为项目负责人，当然要担责的。

怎么担责呢？老总就示意他主动辞职。小林当然在项目推进过程中早就觉察到问题所在了，可是自己有口难辩，毕竟自己是项目负责人啊。

思前想后，还是辞职了事，于是领导就获得了心灵上的宁静。

03 明明知道你不合适，还是让你来主持某项工作

话说你行不行是谁说了算？有时候你觉得是自己的业绩说了算，自己的表现说了算，自己的专业技能说了算。

但是在有些领导看来，你行不行是他说了算的。尤其在你成为领导要整的对象时，更是如此。

于是，在某公司，对领导产生威胁的小李，就被领导任命为新组建的一个新部门的主管。

话说大家都感到有点奇怪，虽然小李能力不错，但是要担当这个新部门主管，确实嫩了一点，因为新部门里既有业务高手，也有职场老油条，更有几个资格老的员工。以小李的能耐，应该是难以协调好工作的。

可是，领导认为小李不错啊，有冲劲，有进取心，专业也还可以。工作表现一直很好，公司很看好他，所以当然要给他一个发挥自我能力的机遇啊。

小李自己觉得压力山大，可是领导对他说，让他放开手脚发挥，甚至还要让他在会议上表态，表明自己的决心和信心。

于是，压根就掌控不了新部门的小李，虽然很努力，无奈搞不定人员，搞不定工作，新部门的工作开展迟迟难以获得进展。

小李苦苦支撑了3个月，不得不向领导表明自己难以胜任。于是，领导顺理成章地把他外调出去了，威胁就此解除。领导的嫡系人员则顺利上位，成为新部门的主管。

04 刻意制造你和其他同事的矛盾，让你在团队中名声变差

有些领导未必有上面所说的领导拥有的那么多用于整人的发挥空间。那么他们怎么做呢？他们就会通过制造矛盾，让对他们产生威胁的人员坐立不安。

这些领导会以关心关照的态度，告诉你某些地方需要注意，因为有人说你在工作上有什么问题，在处理相关事务上有什么不妥，甚至说你的有些话怎么伤到了别人。

领导说的有鼻子有眼，你当然会感到不信不行。于是，就不得不对同事们提防着一点。

当然，领导的亲信，这时候则会时不时和你制造一些矛盾和冲突出来，反正嘛，领导意图很明确，就是让你成为大家眼中的“弃子”。

于是，稍微有上那么两三个月，你就会发觉好像大家都拿你当外人，都刻意和你保持距离。

这时候，在团队中混成孤家寡人的你，上班就成了上坟，这种日子如何继续呢？能干的你当然不屑于和这些人去争执，你立马会为自己找新的单位并辞职。——正好，领导也认为你这样做简直太明智了。

05 表面上提拔你，实际上虚化你

作为中层干部的你，因为在公司中贡献不小，能力又比较强，连着做成功了好几个大项目，所以你就威胁到了你上面的领导。

这时候，已经功高震主的你，就会被表面上非常认可你的领导提拔到一个新的位置。比如你原来只是销售部经理，现在就被提拔为市场总监；原来你只是技术部经理，现在就被提拔为技术总监。

表面上看你得到了提拔，但是新岗位上的你却忽然发现，新岗位貌似权限挺高，但是没有实权；而且被调离原部门之后，你和下属之间原有的鱼水情谊就逐步消散了。

这时候再看领导，他交给你的事情，包括你权限内的大部分事务，大部分都是一些例行公事，是一些务虚工作，是一些需要签字担责的貌似重要而实际上只是走过场的工作。

而且你会发现，你需要安排的报表，你需要参与的会议，你需要应付的各种临时性事务，诸如什么检查评比之类的东东，竟然会很多，而且总在占用你的时间，你的宝贵时间，就这样变得没有了价值。

于是，时间一长，你就是徒有其名、只能做虚活的领导了。你对领导的威胁，就此被解除掉。

06 设计圈套，栽赃陷害你

话说多年前我在国企财务科工作，工作无可挑剔，但是我没背景没资源，孤身一人，又是刚刚大学毕业参加工作的年轻人，所以在国企面临下岗分流时，我就是在其中被瞄准的重要对象。

话说当年财务科的工作人员，多数都是关系户，要么就是已经工作多年的老资格。唯有我，无依无靠，所以当然就比较被动一点，可是在当年，年轻幼稚的我压根就对这个认识不清。

怎么才能顺利让我滚蛋呢？话说我的工作做得那么好又那么难以挑剔。

当时做出纳的我，每天晚上都会把保险柜锁好，把一串重重的钥匙拿回到宿舍里（保险柜需要同时用两把钥匙才能打开，而且还有密码）。而中午时，一般把钥匙放在我的办公室桌子下面特定的抽屉里面的位置再锁好。因为财务科里面防卫严密，压根不用担心在大中午时分，会有谁闯进来的。

可是，有一天下午上班，当我进入财务科的时候，在需要拿钥匙的时候发现钥匙不见了，去找的时候，竟然发现财务科的保险柜竟然是打开的！而那一串分量重重的钥匙，居然就挂在保险柜上。

我心说，糟了！马上查看里面的资金有没有什么差错。

结果一查，里面的钱少了2700元。在当年，这可是我半年的工资啊！尽管如此，我还是很庆幸，因为里面还有5万多块钱并没有被动。

话说保险柜中午下班时竟然是打开的，于是科长立马找到我追问原因。我说我记得明明是锁好的，锁好之后放在我桌子下面的抽屉里，然后加锁的。可是现在抽屉上的锁好好的，我能说什么？

可是科长以不容置疑的口吻说，你肯定是忘记锁好保险柜了！在这里乱找什么借口！

我说你不相信我，我还可以报警的。

他问，里面的钱有没有少？我说少了2700块。

他说，这点钱报警也没用。你自己看着办吧！

这个事情出来之后，我做事不牢靠、工作失误大的问题就被科长给放大了。我知道这是他在有意陷害我，可是我找不到理由。

于是，不久之后我不但因为工作出现严重错误而被分流下岗，而且还不得不承担了2700块的损失。在上世纪90年代，这个钱对我来说并不是小钱。所以心里面特别气愤，总想着要怎么收拾科长，可是我又无法确定是不是科长搞的鬼。所以只好认命，老老实实从国企中退出来了。

（三）如何防范领导的阴招呢？

我们在上面说了领导常常使用的6种阴招，实际工作中，领导的阴招远远超过20种以上，我们有空了再细说。

有人会问，领导那么多阴招，该怎么防范呢？

我觉得有的可以防范，但是有的是难以防范的。

01 自己先别做死，老想着找领导的茬

我们上面说到公司里老黄经常给老板打小报告，这是公司总经理所不能接受的。话说如果老黄不是这么作死，他也不至于被总经理弄得靠边站。

所以，做人先正己，自己有问题毛病多，也就难怪领导会找你的茬，暗地里收拾你了。

02 最好找到你的靠山，拥有你的资源

像上面领导之所以要背地里整我，说白了就是因为我孤单无靠嘛。如果当时的我懂得得多一点，及时把自己可以借助的同学他爸爸巴结一下，情况就完全不同了。因为他老爸正好是我所在国企上一级单位财务处的处长。

你一个人身单力薄，也就难怪被人家想怎么收拾就怎么收拾了。

03 不能锋芒毕露，尤其是说话不能太直太冲

有些年轻人年轻气盛，锋芒毕露，自以为只要工作出色，别人就不能拿他们怎么样。可是职场其实是表面风平浪静，实则暗流涌动的江湖啊。

所以，一旦你显得锋芒毕露，咄咄逼人时，领导就会把你视为威胁。这时候，加上你明显又不是领导的人，所以领导不整你整谁呢？

04 多站在领导角度思考问题

我在职场中因为能力比较强，但是又不怎么会做人，所以被领导整的时候挺多的。

换位思考一下，有时候确实是因为我没有站在领导角度思考问题，没有给予领导应有的尊重和尊严，损害了他的光/辉/形/象。

等到自己明白怎么一回事的时候，已经是木已成舟了。（MZK）

领导表面上对我好，但是在背后总使阴招整我怎么办？

其实不好的领导是必然的，无论遇到什么样的领导，都要学会适应。毕竟这个世界上有很多人和你的价值观不一样，就是人不一样。

真的要看领导，看领导是不是那种容易被这种话蒙蔽双眼的人。如果是这样，领导也是和这个人在一起，再纠结也没用。毕竟你在公司的升职加薪是领导决定的。

另外，你要明确自己的价值，考虑你的价值是不是这个同事决定的，或者他说你不行你就不行。如果他说你做不到，你真的可以跳槽，但是你跳槽的地方都会有这样的人。毕竟你的同事把你当竞争对手。如果你意识到你的价值与这位同事无关，为什么还要在意他的说法？职场是一个包罗万象的地方，你需要的是内心的强大。

很多人进入职场，遇到一个信任自己的领导，都觉得是上天的恩赐，觉得自己很幸运，遇到了一个好领导。

但本质上，你对领导力越有把握，就越能在这个舒适区麻痹自己，停滞不前。

19世纪末，科学家们做了一个实验，将青蛙放入一盆热水中观察它们的状态。

然而，由于水温高，青蛙立即从锅里跳了出来，逃了出来。

因此，科学家们又以另一种方式开始了实验，事先将青蛙放入一盆温水中，然后逐渐加热温水。

这样，青蛙因为一开始水温舒适而在水中放松，感知到水的温度上升后就失去了逃生能力，只能在锅里被煮死。

就是“温水煮青蛙”的故事，进入热水可以迅速逃脱，但在温水中逐渐失去逃脱能力，被煮死。

在职场上，有些领导也会对自己招惹不起的人用这种伎俩。在你看来，这份工作悠闲自在，但是当领导把你踢出去的时候，就知道浪费了岁月！

所以在职场上，要特别注意那些只会说好话的人。如果只是听好话，就会失去判断力。有些人可能说话很粗鲁，但他们是在帮你发现自己的问题。头脑要清醒，不要被情绪左右。

在工作场所要保持警惕。有些人居心叵测。不认可他们，损失就大了！

领导整人的目的是什么？

一个能力再强的领导，不管将团队管理的多么好，在下属中肯定有不听话的，有时候面对这些刺头想拔掉却拔不掉，只能在背后给这些人挖坑，让这些不听话的人有苦说不出，才能保证自己位置的安全;一般领导整治下属的手段都比较高明，正常情况下属是分辨不出来的，就算知道了领导的目的到时候也晚了;下面小编就来为大家分享，领导管理下属的四个经典招数，来帮助大家尽量避免一些坑，想要了解的朋友们，赶紧与小编一起来看看吧!
一、捧杀下属的方法
领导在管理一些喜欢高调的下属时，一般都会使用捧杀的招数，在一些工作会议中，或者其他的公开场合，到处表扬你的能力，说你乐于助人，还让身边的人都向你学习，表面上领导是在夸奖你，一旦领导的做法多了，同事们肯定觉得你嘚瑟，有些同事也会对你怀恨在心，领导的目的就是给你树立大量的潜在敌人;所以说，大家与领导相处时，一定要小心这种捧杀的方法。
二、让下属内斗的方法
领导看你的工作量比较多，就给你安排几个助手，帮助你完成任务，表面上是体量你的辛劳，多给你找帮手，其实领导的意图却不是这样的，领导在看你不爽时，肯定会给你安排几个关系不好的人，故意让你们窝里斗，让你完不成任务不说，还影响大家的进度，最后让你来背锅，等你奋斗的筋疲力尽时，领导再来收拾你;所以说，大家与领导相处时，一定小心这种下属内斗的方法。
三、让下属闲置的方法
有些时候，领导看你最近一段时间挺努力，找个借口让你休息下，其目的是把你调离核心的工作岗位，安排不重要的工作给你，进一步把你边缘化。这招表面体恤，实则是把你闲置了，让你有能力无法发挥，有心做事却没有机会，这样你不仅拿不到奖金，还会影响你的发展;所以说，大家在工作中，不管自己多么的劳累，都要谨慎领导让下属闲置的方法。
四、甩锅给下属的方法
很多时候领导之所以选择放权，目的并不是让下属好好努力，而是让你承担更多的事情，充分的给你授权，就意味着很多事情，不用再向领导汇报，只要你自己做好决定和执行就行了，一般这种情况都是领导的陷阱，不是一些难以完成的任务，就是领导在给你挖坑，毕竟这种事情出错的几率是非常高的;等你出问题的时候责任就全落在你头上了。老板这招甩锅着实很高明。所以说，领导在工作中给你授权时，一定要想好是不是这样的事情。