不愿意当领导的人心里都是怎么想的,刚当领导下属不服

不想当将军的士兵就不是好士兵？

“水往低处流，人往高处走”，似乎是亘古不变的道理。

中国传统的官本位文化，让很多年轻人在做职业规划时，形成了“自古华山一条路，万众一心奔仕途”的思维定式；将从高潜力员工慢慢爬到中层，然后做到高层看作职业成功的标志。

其次，“只要功夫深、铁杵磨成针”的传统观念，也让我们潜意识里认为业绩突出的员工，都能成为优秀的管理者。

于是，“工作七八年，原来的同学都当了部门经理”“同事尊重、家人认可”等，成了一些人违背自我意愿，硬着头皮晋升当领导的理由；

也有了那些当员工的时候很优秀，个人能力突出，得到提升后反而走上职业下坡路，结果做不好团队领导，也回不去做普通员工，最终80%以上会选择遗憾离职，导致“销售精英被毁”的悲剧。

根据职业测评网站CareerBuilder发布的最新调查结果显示，事实上，绝大多数美国人并不会对他们所处领域或者公司的管理者职位眼馋；仅有34%的受访者渴望当领导，而想要努力晋升最高管理层的仅有微不足道的7%。

由于“仕途文化”淡漠，很多欧美国家的职场人可以自由选择最适合自己的专业发展路径，不在乎是否成为管理者，反而能畅通无阻地在最适合自己的路径发展下去。

记得有一次我跟某跨国公司高管交流时，发现他们有很多基层销售人员年龄在四、五十岁，而销售经理才三十来岁，这是一种并不少见的现象。

所以，并不是所有人都适合当领导，当领导也不是个人职业生涯发展的唯一通路。

俗话说：“欲戴皇冠，则必承其重”。关键是我们要认清自己，懂得给自己做出最合适的职业定位，这无关好坏和对错。

有人希望走专家路线

所以对当领导没有兴趣

如果说你喜欢平平淡淡的生活，比较知足常乐，享受自由和安定，不愿意操心和管别人，不想做管理者，当然也没问题。

那你就踏踏实实做一名员工，但要把更多的精力放在专业技能提升上，努力成为某个领域的专家技术性人才，修炼出自己的不可替代性。

我有一个朋友李强，做销售工作。因为经验丰富，对业务了解得很深刻，甚至可以独立做部分咨询工作，客户也很尊重他。

李强对当领导一点兴趣也没有，私下聊天的时候，他说不喜欢管别人，目标就是把自己练成这个领域的专家。

他后来辞职高就其他公司，不是经理，不是总监，还是销售人员，还是独来独往，还是不带人，也还是受人尊敬。

说实话，就算有一天他自己单干，我也不会意外。他有足够的才能和经验，来打造一个独立的专家IP，来为客户提供稀缺的价值。

未来知识化时代的职场，将是专家型人才拥有话语权和自主权的时代。他们足够优秀，可以挑选平台，甚至作为独立第三方来为企业提供服务。

有人不想当领导

是因为担心犯错或失败

很多人不是不想当领导，而是一想到升职后要接受的挑战，要解决的新问题就倍感恐惧，更害怕要为团队的失败承担责任和受到批评。

比如，“如果我来领导团队，那么可能发生的坏结果就要由我来负责”，或者“如果项目进展不顺利，我作为领导就会受到批评和责罚”。

害怕失败和犯错的这些心理，属于正常的情绪。在直面未知的时刻，有些人会感到很不踏实。

记得有一次给某公司管理层做培训，一位副总裁跟我说：“张老师，我是今年才被提拔为副总裁的，之前跟几位部门经理都是平级的，而且他们在自己的领域很专业，我再怎么努力也不可能比他们更了解，所以我就想从战略思维角度来进行管理，否则是很难征服他们的。”

可见，这种由平级关系变为上下级关系的管理者，经常在短时间内都无法调整好自己。

美国作家斯泰西·伦顿说：“不要让恐惧或者不安全阻止你尝试新事物，相信你自己，做你想做的。”

今天，不管你愿不愿意，你都被卷进了“无限责任时代”，每个人都要为自己这家“无限责任公司”承担全部的责任和风险。

没有人是天生的领导者，直面恐惧本源，打破自我限制的牢笼，勇于挑战自我，打开思维的墙，才能成为更好的自己。

而在一次次挑战自我的征程中，你的能力边界得到突破，等待你的将是一条通向远方的持续上升之路。

对担心无法胜任管理职位者

需要从组织层面进行设计和培养

绝大多数人才被提拔为管理者，都是基于其过去在同类人群中优异的表现。但高潜力员工走上管理者的岗位，并不意味着自然就有了相应的思考模式和与之匹配的管理能力。

而有些老板或者HR负责人却认为，某位同事做了那么多年的优秀员工，没有人比他专业性更强了，当领导应该很容易胜任，只要能带出几个跟他差不多的员工就行了。

但结果却往往是，不仅员工没带出来，被提拔的同事也走掉了。

要知道，只有责任却没有能力做支撑，管理者一定会垮掉的。

所以，很多人不是不想当管理者，而是担心做不好反而把自己好好的工作给弄砸了。

比如，被提拔的员工，需要懂得从个人贡献者向团队管理者跃迁。假如做销售员类似于做明星，你赢了就是英雄；而做销售经理呢，你就要放弃屏幕前的那种光荣感，把“赢”的心态集中在你的团队身上，你的责任就是让团队赢。

所以要成为优秀的管理者，你需要是一个充满自驱力的人，能够用一个灵魂撼动另一个灵魂，用自己的火点燃每个团队成员心中的那团火，去调动他们的驱动力。团队灵魂被点燃以后，火就能自己越烧越旺。

所以，如果你打算将表现突出的高潜员工提拔为管理者，一定要建立对领导职位的能力素养体系设计，帮助他们适应新角色的转变，让其懂得如何做好这个职位。

不想升职的人什么心理

第一，没信心，觉得做不来。

有些人对升职是完全没有信心的，这和他个人的性格有关。

当我们从一个岗位到另外一个岗位，实际上要面临的是更多的责任，更大的工作挑战，而这种变动对每一个人来说，都需要一定的时间和精力去克服，去适应。

但是那些本就缺乏自信心的人，不会选择面对，而是选择了逃避。

在他们看来，与其上位了，失败了让人笑话，不如自己先洒脱的拒绝，这样主动权才掌握在自己手里。而只有了解他们的人才会知道，这种所谓的主动权，根本是被迫作出的选择。他们只是不愿面对，新工作新岗位所带来的压力困难罢了。

第二，升职后的烦恼太多。

升职后看似风光，但实际上存在着很多的问题。

做员工的时候还可以偷一点懒，但一旦当上了领导，每天就是开会，面对着比自己级别更高的领导。

原本很舒服的双休，也会变成义务给公司加班。普通员工还能调休，课领导却什么也没有。

这些通通都是身为领导之后，所必须舍弃的东西。

因为在公司看来，之所以提拔你成为领导，就是希望你能够为公司付出更多，为公司贡献更多。在这种情况下，又怎么可能像员工一样享受一些小的福利呢？

不仅一些福利没有了，工作的压力也更大了。

责任一肩扛。出了成绩，是团队的功劳，而团队一旦没有做好，自己的奖金绩效也会受到影响。

第三，把家庭看得更重要。

我们公司有一个计算机软件的大佬，作为一名员工，晚上十一二点下班是常有的事儿。很多时候回到家里面，老婆孩子都已经睡着了。

在这种情况下，公司打算把他升职为项目经理，他再三考虑之后，拒绝了。

用他自己的话来说就是，现在作为一个普通员工加班都如此严重，升职成为了领导，是不是连自己休息的时间都没有了？

这对他来说绝对不是什么好事情。工作做得再好，赚再多的钱，最终也是为了能够有一个属于自己温馨美满的家庭。

现在因为工作，而与家人的关系越来越疏远，难道是自己想要的结果吗？

第四，享受生活比工作重要。

位置越高，责任越大，失去的生活乐趣，也会越来越多。

因为作为一个领导，很多时候是身不由己的，不是你想干点什么就能够干点什么，你的时间属于公司，属于所有员工。

想要有属于自己的时间，那就必须在升职和生活之间做出选择。

想要生活，想要有属于自己的时间，自己的休闲时光，生活得更加自由一点，就必须舍弃当领导的想法。

第五，升职但不加薪。

都说升职加薪，可现在有些情况就是升职却不加薪。

公司给的理由似乎非常的光明正大，有理有据。公司给了你成长的机会，那么你就应该感谢公司，为公司做更多的贡献。

这个时候还去谈论那点工资，格局是不是小了一点？

在这种看似正确无比的理由之下，自己想要涨点工资，反而不好意思了。

更多的情况是，通过跳槽涨薪，远远比内部升职涨薪的机会还要多、还要大。

既然如此，又何必指望着通过升职的机会，来给自己涨点工资呢？工资没有涨起来，责任倒是上去了，简单一看，都知道特别的不划算。

03

说完了不想升职的几大理由，那么现在问你一个问题：如果公司给了你一个升职的机会，你究竟要不要接受呢？

思考这个问题，只需要知道你个人的定位和规划是怎样的。说白了就是，你要知道你要的是什么。

想要升职，做上管理层。

有这种想法，当然就要接受，但如果因为自己不自信，觉得自己做不来，比较犹豫，那么最好的做法是，先答应，再看情况。

自己完全可以先适应岗位所带来的工作变化，责任变化。找相关的领导和同事聊一聊，看一看领导是怎样度过这种转变期的，同事又是怎样看待自己的。

如果说自己觉得压力不算大，能够扛过去，领导又给了你很多宝贵的建议，同事也觉得你做得不错，那为什么不能够在这条路上继续走下去呢？

不想升职，只想做好自己。

现在不是说当上领导，才能够获得更好的薪酬福利。

作为一名普通的员工，只要你的技术能力强，专业扎实，业务成绩突出，一样能够获得很好的薪酬回报。在某些情况下，这些回报，甚至比当一个领导还要高

那么，不想升职，只想在自己的岗位上贡献自己的光和热，也是没有任何问题的。

总之就是一句话，不论是当员工还是当领导，本质上都是在打工，只是，虽然面对的对象和汇报对象不同罢了。

只要自己能够让自己活得很舒服，是员工还是领导，真的没有那么重要。

体制内不想被提拔当领导的人，是不是越来越多？他们都是什么样的情况呢？

恰恰相反，体制内不想被提拔当领导的是少数而不是多数。那些声称自己不想当领导的，可能只是“说说而已”，忽悠老实人的。我来反驳几个“虚假”的理由：

第一，当领导责任重、压力大。真是这样吗？错。

出了问题，谁会被处理得更重？领导有责任，大多数是负有领导责任和管理责任，受到纪律处分比较多，过几年还可以调到其他地方任职。下面的员工呢？都是直接责任。处理得肯定比领导重，严重的被开除。普通人员受了处分，职业生涯基本到顶了，不像领导还可以沉寂两三年继续交流使用。

第二，当领导更累。真是这样吗？错。

当领导的再累，也不会比员工累吧。领导是动脑子、指挥人，层次低的领导也亲自动手干活，但是，普通员工要具体做事，按时间节点完成，质量和进度还要被领导把控，修改、返工、整改也被领导增加更多的工作力量。领导的累，累的是心力和脑力，员工累的是脑力、体力和心力。被领导训一顿，可能还要再心累几天。

第三，当领导的收入没有啥优势。真是这样吗？错。

体系内的职场，收入结构依然是金字塔式的。职级越高，收入越高。公务、事业单位的差距，明面上的可能并不算太大。比如，单位领导的年薪20万，普通人员的年薪12万。在央企和国企，领导与员工的年薪差距可能高达10倍以上。当上领导之后，还享受很多待遇，这些待遇也是“经济实惠”，外人并不知道而已。比如，一定职级的领导可以享受医疗全额报销，可以走绿色通道、住进特殊病房，等等。

第四，当领导的没有什么好处了。真是这样吗？错。

薪酬福利好的单位，提拔晋升快的岗位，普通人家的孩子考进去的难度很大。当领导的“边际效应”和“隐形收益”难以估量。比如，他们可以把孩子安排进好单位，一辈子挣高薪。

当然，在职场里，也有少数人并不想被提拔为领导，主要有以下几种情况：

第一，性格原因。

个别人确实不适合当领导，比如，有人不喜欢管别人，不愿意带队伍，所以，他们不是不愿意当领导，而是大家都觉得他不适合当领导，于是，单位不会让他们当领导，他们自己就借坡下驴，表示不愿意当领导了。如果你给他一个领导职务试一试，看看他愿不愿意？

第二，家庭原因。

体系内，确实有一批人，家里不差钱，甚至是各种二代，人家参加工作，不是为了当领导，更不是为了挣工资的，而是为了找点事儿做，别走了歪道，别无所事事。这种人就是来混日子的，人家真的不愿意当领导去操心。

第三，职业规划坚定的人。

有的人喜欢搞专业、搞技术、搞业务，越老越吃香，挣钱也不少，何必当领导？比如，在科研单位、教育机构、业务部门，当领导之后，容易丢失专业，还不如专心致志搞技术呢。学校里的高级教师，赚钱的空间很大。医院里的外科大夫，赚钱肯定比领导多。科研单位的技术骨干，人家利用专利搞产学研一体化，收入不可估量。

第四，没有晋升空间的人。

这些人看得很清楚，不是他不想当领导，而是单位已经淘汰了他们。比如，有些人过了40岁还没有提拔基层副职、49岁还没有提拔中层副职，单位推行年轻化，他们看不到希望，与其费劲，还不如改任虚职，待遇不少，不上坐班，回家抱孙子，也是一种处世态度。

第五，副业收入比较高的人。

这些人有一定的才华和经商头脑，比如，有的人做直播、搞电商、做投资、开公司饭店，等等。人家的副业收入，远远跑赢工资。工作，就是一种兜底；工资，就是为了将来拿社保、拿退休金。人家不愿意当领导，是因为人家有第二事业。

综上，作为体系内的普通人，千万不要被这种题目忽悠了。普通人家的孩子，踏踏实实工作，争取早日提职加薪才是王道。人往高处走水往低处流。没有当过领导，你不知道当领导的好处。当你的职位越来越高、眼界越来越宽的时候，你才会明白，努力工作，早日提职加薪才是最靠谱的人生之路。