领导喜欢用的十种人看看你属于哪一种人,整领导的十种方法

在每年年底，总有一些朋友会抱怨说，他们辛苦了一年，到了年底晋升时却没有自己参与的份。他们很纳闷，提到公司有些人无论在文凭或能力方面无法与自己相比。但是为什么他们就可以被提拔起来呢？为什么自己在同一职位上一工作就是十多年呢？这种现象似乎在许多地方都存在。领导在雇用员工方面会有自己的见解，这是我们通常无法理解的，否则领导就不会成为领导者了。关于领导的用人，我已经粗略地总结了一下，领导者喜欢用大约十种类型的员工，其中最常用的是：

1.有才华的人

这种人无论他们在任何单位的任何岗位，这类人都更受欢迎。无论谁当领导，你总要有人为他做工作，只有完成工作，领导才能得到上级的肯定。这种人领导不得不用，直接涉及到他们自己的利益。

2.在特定领域有专长的人

这种人可能总体水平不是很高，学识也不一定广博，但是在某一方面却具有非凡的才能。这种人无疑会受到领导的青睐，因为在某些方面，他可以为单位赢得荣誉，并且领导的脸上也光彩。

3.诚实正直的人

这种人领导用起来会比较放心。首先，他们不会贪污单位的钱财，其次，他们不会贪污人民及其下属的金钱。单位既不会损失财物，也不会损害其及其领导人的声誉。

4.不计得失的人

这种人不会因为干的多或干的少而埋怨领导，在工作中，他们从不计较个人得失，而只做好属于自己的本职工作。这种领导用起来更省心。

5.做个守口如瓶的人

领导者有些事必须做，但他们又不能自己做，他们只能派下属去做。只要有人为领导人做可耻的事情，有些人就会大肆宣扬，唯恐天下不知，这将给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导只喜欢那些守口如瓶的人，这种人对领导者来说用起来是称心如意的。

6.善于交际的人

大多数这类人没有真正的才能，在局外人眼中，他只是个无所事事的街头混混。但是这种人受到领导者的赏识。为什么呢？由于他的社交圈广泛，因此他可以与任何人见面和交谈，并且可以为领导者解决很多事情。这种人领导用起来比较轻松。

7.能够为领导者解决问题的人

领导也是人，总是会遇到一些麻烦和困难，有些事情不适合自己解决。这时候，总要有人可以帮助领导者解决问题。甚至通过一系列暗箱操作，背地里不知不觉地替领导把难题解决了，这种领导更乐于使用。

8.阿谀奉承的人

不管什么时候领导总是要树立庄严、高高在上的形象，除了工作之外，许多同志除了工作上的事情几乎不与领导沟通，因此，领导的政绩、伟绩不能得到称赞，他能发自内心地高兴吗？而这种人整天花时间为领导者赞美，在领导者面前赔笑，说些讨人喜欢的话，这给领导者一种成就感。此外，领导有很多时间在与上级联系，整天对别人陪笑时感到非常不自在。如果有人在领导面前面带微笑，领导会感到心理平衡。

9.有背景的人

这里的有背景指的是某位的父母或者好友比领导的官都大，这种人有领导能力或没有领导能力都不得不用。使用这种人的领导者实际上是在为自己行事，如果有一天他们有什么事要求到人家，人家也会看在平常你照顾了他的份上帮助领导的。所以，领导用这种人也是为自己铺平了道路。

10.喜欢给领导者惹麻烦的人

这种人很口无遮拦，喜欢散布小道消息，并且有很强的报复心。对这种领导的镇压显然是无效的，因为他不会犯大错并且还不足以被开除。只要受到一点惩罚，他就会有意识无意识地找领导的茬，什么时候都会想办法让领导感到难堪。这种人最好的方法就是利用他，但不能赋予他真正的权力和责任，只能给他一个无关紧要的岗位把他的嘴封住就好了。

领导喜欢的十种人和不喜欢的十种人

　第一种是才华出众、能力超群的人。
　　这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
　　第二种是作风正派、刚正不阿的人。
　　这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢?原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死?这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊?
　　第三种是见利忘义、唯利是图的人。
　　一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗?工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道?领导还能用你吗?显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
　　第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
　　所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你?在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
　　第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
　　这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。
　　第六种是主意不正、立场不坚定的人。
　　这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患?在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。
　　第七种是老实巴交、不会来事的人。
　　现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。为什么呢?太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗?这时候总希望有人能闹出点事情了，让领导出面解决，以示领导的存在，展示领导的威严。至于什么时候该来事、什么时候不该来事，这种人自有分寸。老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了，反而会弄巧成拙。
　　第八种是斤斤计较、牢骚满腹的人。
　　这种人无论哪个领导都不会喜欢的。不给他工作吧，他嫌领导不用他;给他分配工作吧，他又嫌领导不公平，自己总比别人那干的多，总之在他的眼里领导里外不是人了。而且经常为一点小事斤斤计较，这种人不但领导不喜欢，而且连同事也很难容他。
　　第九种是爱出风头、到处炫耀的人。
　　这种人最喜欢来事，但他却属于那种不会来事的人，往往想在领导面前表现一下，结果却适得其反，弄巧成拙。而且这种人只要领导一用他，他就摸不着东西南北了，喜欢拿着鸡毛当令箭，到处耀武扬威，招摇过市。这种人还有一个最大的弊病就是不能替领导严守秘密。泄漏了领导的秘密，那不等于公开领导的犯罪事实、断送了领导的前程?这种人领导还敢用吗?
　　第十种是一贫如洗、没有背景的人。
　　说起来，这种人比较可怜，虽然说贫穷没有错，但错在你没有钱啊。有钱能使鬼推磨，这是千百年来亘古不变流芳百世的名言。领导用这种人无疑对他毫无益处啊，既没有钱可以让领导花天酒地，也没有背景帮领导官运亨通，既如此，那领导为什么还要用这种人呢?当然了，并非这种人领导就从来不用，有时也用，只要你能帮领导干好工作，领导也会让这种人忙个不停的，这种人虽然得不到重用，却一直在下重苦。
　　(二)领导最喜欢用的10种人
　　每到年终，总有一些朋友会发牢骚，说自己辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的时候又没自己的份。他们很纳闷，提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论，可是人家为什么就可以被提起来，而自己为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢?关于这个现象，很多地方好像都存在。领导用人自有他们的艺术，非我们常人能理解的，否则领导就不是领导了。关于领导用人，我大概归纳了一下，大概有十种人是领导喜欢用的、也是最常用的：
　　第一种就是有真才实学的人。
　　这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。
　　第二种人就是在某一方面有特长的人。
　　这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
　　第三种人就是清正廉明两袖清风的人。
　　这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
　　第四种人就是不计得失的人。
　　这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。
　　第五种人就是只做不说守口如瓶的人。
　　有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
　　第六种人就是善于交际的人。
　　这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢?就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。
　　第七种人就是能为领导排忧解难的人。
　　领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
　　第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。
　　无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗?而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。
　　第九种人就是有背景的人。
　　这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。
　　第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。
　　这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。

领导最喜欢重用什么样的人？

领导最喜欢重用的人：
第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;
第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。
第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢?就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。
第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗?而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。
第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。
第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。