优秀的管理层都不干活,管理者如何提升个人领导能力

优秀的领导自己从不干活：越差的管理层，越有2大致命弱点

作为公司的管理层，最基本的特点就是不要干活儿。

只要自己手下有一个员工，那就让他干，为什么？

因为员工干得越多，他就成越快。不仅起到了培养提拔的效果，而且还为自己进行了分担，两全其美。

员工获得重视，得到提拔，心中感恩，有效加强了领导和下属之间的关系纽带。

就比如，我之前在公司做管理的时候，手下那么多人。只要一有事情，那必须是先开会，给员工们进行培训，传达上面的意思和指示。

等到把他们教会了，事情分配下去，一个团队开始做事，效率大大提升。很快，完整的报告就交到了我的手上，之前还经历过其他人的审核。

我所要做的工作最为关键和重要，那就是安全的将报告送到老板的手里。

老板一脸难以置信，疑惑道：这么快，工作能力可以啊，很不错。

我谦虚回答：还行吧。

这个故事就是告诉我们，优秀的领导自己从不干活儿：只有越差的管理层，才越是有以下2大弱点。

一、2大致命弱点

作为老板一定要记住一句话：你的主管自己越忙，就证明他的水平越差。

因为这类人身上往往会有2个大的致命弱点。

1、别人干活不放心，认为自己有水平

作为领导，大包大揽，总是把工作积累在自己身上，却不懂得动用团队的力量，缺少管理的意识。

作为领导不相信下属的能力，也不愿意放权，减弱了与员工之间的信任纽带。

员工无法得到实践的机会，不仅无法找到自己的人生价值，而且也难以获得成长。

这类领导带出来的兵，往往不怎么行。

2、心胸狭窄

部分领导，之所以不愿意把事情交给下属去做，无非是害怕被抢功。

他们认为教会徒弟，饿死师傅，对下属的工作机会应该加以限制，阻碍他们的成长，这样自己才能高枕无忧。

心胸太狭窄的领导，格局太小，看不到上面的世界，只关注下面的情况，以及安于现状。

一个真正精明的领导，会不断培养优秀的下属，从而给自己压力，也是动力，逼迫自己学习成长，往更高的阶层去发展，这才是正向循环。

二、如何做好一个领导？

做领导的，一定是兼职培训师，自己会的就得教给下属。

然后自己再学习，再教给下属，以此循环往复，时间一长，会发现自己已经站上了巅峰。

一个人会的东西多了，又怎么可能害怕教会徒弟，饿死师傅这种事呢？

真正厉害的管理层，毕生所需要达成的目标和状态俨然就是：海水不怕瓢舀。

所以，想要成为一个优秀的领导，那就必须改掉上述的2大弱点。多反省自己为何那么害怕员工对自己的威胁，因为你还不够厉害。

千万别怕给自己压力，有了压力你才有前进的动力，否则，人到中年，当你进入一个人生的尴尬阶段时，你会发现即便有心想奋斗，可怎么样也使不上力了。

当领导的哪几大忌讳，犯一个，培养出来的都是不干活的老油条？

作为一个管理人员，一定要考虑难题较为全方位，解决工作人员相互关系更为合理，特别是下边2件事要当领导者较大的避讳，触犯了这种机遇，就会让团队组员中间侥幸心理，相互之间你争我斗，团队的良好氛围就会受到破坏，造成团队里老油子横行，正干实事的没几个，长此以往这一团队就要你给带废掉了。

领导必须要有自己的个性，太圆润的领导，会使属下丧失归属感，你控制能力与领导力都是会折扣，因此，你第一个能做的就是说明自己的态度，那些是你支持的，那些是你反对的，好让属下有一个接受的全过程，假如你态度未知，下属的猜想就会愈来愈多，可能会导致团队作风松散。

一个领导需有十分明确的设计风格，这一设计风格根据两种形式反映，第1种你处理事情的形式，第2种你对于规则的态度和观念，综合起来说就是你需要是一个态度鲜明人，鼓励的就大力传承，你反对的就狠着劲的打击，大伙儿分辨那些是符合目的的，那些是违反你想法的，仅有这样才可以塑造自已的声望，创建起自己的知名度，这种领导才会好干，不然的话你能越干越难，让团队中间圆润横行，那样一堆的职场老油条，使你没法收尾。

领导的一项头等大事工作是抓团队的气氛基本建设，若是在你的管理团队里边小人横行，团队就会充斥着负面情绪，人心惶惶，因此，无论如何也不要让小人众宠，不然全部团队就要你人废掉了，没有人敢坦白说，没有人愿意踏实做事，这个领导也就成了过河卒子。

当领导的一定要在团队里塑造积极乐观的气氛，所以必须要果断果断的打击小人的气焰嚣张，不要让小人在团队里占有流行，走得话全部团队里人心惶惶，没有人敢公开发布去做事儿，慢慢变成了一个比一个奸诈，一个被职场老油条主导团队是不具有战斗力的，执行能力还会受到影响。

职场中，自己的领导不干活，下属很辛苦怎么办？

一、少说话多办事

不谋其政，出了难题也是主管的难题，你只必须管好自己的一亩三分地，管的多了惹人烦，还不如着眼于时下，把工作中搞好。

从行初入职场那一刻逐渐，应当就有些人跟你说过他们，事情要做得多，话说起的少。良药苦口尽管有利于行，但不一定每一个人都想听，特别是在就是你威协到他人的情况下。

这时的良药苦口不但不容易被采取，也有很有可能因而而赌上前途。并不是安全性上的难题，也不叫问题，无关紧要的难题讲了也是白费，还比不上好好地做好自己的事儿。

二、密名跨级汇报

有时候如果你真的想在这个地方长久，就得想办法解决自己的现状，毕竟以后受苦受罪的还是自己。主管就是你的立即领导，假如他有什么问题也是能够跨级汇报的。但这一跨级汇报风险性非常大，从《欢乐颂》邱莹莹就看出来。

虽然她并并不是积极跨级汇报，但她和白主管在企业闹的那一场就充足上级领导掌握到。结果是什么呢？同时辞职。

因此 出了原则问题以后跨级汇报是有根有据，但为你的将来要留意挑选密名的方法。假如方式充足精湛，你挑选屏蔽掉IP全是能够的。

三、脚踩两只船，另找门路

当然，不详坚持直接想着离开就行了。有责任感的职工难以接纳中高层领导干部的不当作，尤其是自身早已明确提出了提议、解决方案，还换得另一方的一句不必爱管闲事情况下，内心是多少会出现难受。

假如行远必自承受，留到这儿工作中倒也算完满，终究肺炎疫情工作中很难找了。假如不可以承受，也果断不必辞职，边工作中边找另一家才算是比较好的挑选。

之上。