在公司里为什么没人愿意提意见呢,给公司提意见

近日，围绕公司当前发展现状和未来远景，新上任的老总精心设计了一份匿名征求意见表，分发到各业务部门，期待同事们都能给出“金点子”。

等到问卷收集上来，结果出人意料，三分之二的人填写的都是一个个大大的“无”字，只有为数不多的几个人吐槽了几句，发泄了一下心中的不满，并无建设性意见措施。

问卷的背后，值得深思：在公司里，为什么没人愿意提意见？

为什么没人提意见？是因为担心意见没层次，被领导指责，遭同事笑话。

领导在什么局面下才会全面号召大家提意见呢？

一种是领导刚履新上任时。他当前阶段最重要的是快速融入，平稳过度。对于大家的意见和建议，他可能主要以听为主，因为他还需要时间来鉴定这些意见和建议的动机，以及建议本身是否适宜、友善。

另一种是公司遇到困难时。试想一下，连领导都没辙，还指望下属能有什么神机妙算？很多下属确实不知道问题的根子出在哪里，只能就事论事地说一些实际状况，甚至以诉苦、抱怨、指责、推脱等形式，很少自带解决方案。

在意见提出之后，提意见的人常常面临着 “两怕”：一怕提出的意见既不被采纳，也不见解释，不知道领导在想啥，好像根本就没发生过这事儿一般，心理上有种被戏弄的感觉；二怕自己提的意见没什么见地，被领导指责，遭同事笑话，担心给自己“穿小鞋”。

心里很忐忑，谁敢提意见？

为什么没人提意见？是因为谁提意见，谁就会客观上增加大家的工作负担。

你提意见，总要有人去负责落实，不是自己，就是他人。

笔者刚入职时，快过中秋节了，领导召集大伙儿，说说怎么过好这个节。我当时很积极的提了几条意见，其他几个同事则闷声不吭。领导听后很高兴，就让我负责了整个活动的筹划和组织。当别人在欢乐的陪家人过节时，我则各方协调，忙的脚不沾地，那种心情，啧啧啧！

也许你的出发点是为了公司着想，但因为你的意见，给同事平添了很多工作量，你说，他气不气你？而且，你以为真的按照你的意见来执行，就万事大吉了？如果最后效果不理想，甚至适得其反，执行者心怀怨恨，领导也会把责任扣在你头上。

吃力不讨好，谁会提意见？

为什么没人提意见？是因为领导不过是装样子，根本没打算采用大家的意见。

对于一个正常人来说，听取不同意见也不是一件容易的事，尤其是当了领导的，往往对自己的认可程度偏高，对别人的认可程度偏低。即使嘴上说大家多提意见，心里却认为自己是很牛的。让下属提意见，不过是摆摆姿态装装样子而已。

所有所谓的民主，其最终目的不过是为了更好的集中。

领导需要统一大家的思想和认识，从而落实自己的工作思路和计划。这时大家的一些意见，特别是公开的反对意见，甚至是牢骚，其实是对他领导权威的损害，会妨害他达成管理目标。此时所谓的征求意见，其实是形式上的民主。

领导第一次号召下属提意见，下属100%都提了，你一条都不采用。等到第二次发号召时，参与度可能就降到50%了，你仍是一条都不采纳。那么，第三次的号召就只能是流于形式，名存实亡了。

提了也白提，谁去提意见？

“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。”这一段话出自汉朝王符所著《潜夫论·明暗》。后人经过提炼总结，得出了一条至理名言：兼听则明，偏信则暗。

听取意见和建议是管理者最常使用的管理手段和工具之一，是了解下属思想、能力，掌握真实情况，集思广益、察漏补缺的重要方式。应该说，适当的意见和建议是必要的，对领导、下属和公司都是有利的。

当领导号召大家提意见，而没人愿意提的时候，当领导的真的应该要警惕和反思了。

为什么领导问员工有没有要提的意见和要求，很多人都不愿意提？

我觉得最本质的问题就是怕给领导留下不好的印象，员工很多都有惧怕老板的那种情绪，有人说，如果是普通员工，发现问题直接去找老板说，是不是有点欠妥当。员工A发现工作流程出现问题，衔接时比较浪费时间，会影响整个工作效率，作为员工，做事情有冲劲，直接反映到老板那里，表示对该流程有质疑，提出了自认为更好的意见。

我觉得征集员工意见是很重要且很有用的，最有效的方法莫过于“微服私访”，通过平时与各部门的同事聊天的时候，有意无意地带出一些假设性问题（当然是针对公司而言），，我想这时得到的答案才是最真实想要员工给出忠实的意见，首先老板平时就不能和员工有太大的距离感，要深入到基层去了解，最好要摸清楚员工的性格特点，以便好辨别哪些员工是出自内心的在提建议

当然具体的说，领导的思考往往是“目标导向”，而员工的思考往往是“过程导向”。什么叫“目标导向”？就是先明确我不可改变的目标是什么，再考虑为了达到这个目标，我们要采用什么方法。领导强调的是“月底之前我一定要拿到这批货”，这就是不可变更的目标；而“商量一下可替代方案”是方法层面的问题，“目标导向”思维的第一步到此就结束了。

所以我觉得员工不应该惧怕向老板提问，老板也有义务回应员工的提问，只有这样，公司才能越办越好，只有这样，这家公司才会长久的存在下去，假如员工跟老板之间都保持的隔阂，那这家公司注定走不远，员工跟老板应该处于同一地位，这样才是可取的

为什么现在越来越多的人不愿为上司提建议呢？

我个人认为，有这么几点原因：
1、公司总体的气氛、环境造成的。
就是说公司内部环境一般，公司没有一个对于创新、研发以及提供具有建设性建议的奖励办法。没能调动起员工的积极性。公司的员工还大部分处于被动工作中。
2、部门间与部门内的内耗。
这也是最让人头疼的。部门间的利益冲突，人员间的利害关系。作为一个公司的领导，人员问题也要摆在公司决策的重要位置上。如何使公司的组织结构合力化，如何尽可能的减小部门间的利益冲突，如何协调部门间的权力划分，怎样尽可能的建立一个合理的考核机制。
3、直属领导的个人原因。
这也是一个直属领导能力的问题。现在的领导要做到很全面才行。直属领导就是公司内每个环节的协调剂。
作为一个直属领导，你有没有真正的对你下属提出的建议做出响应，内心有没有真正的接受过下属们好得建议，而你是抢夺与扼杀。
身为一个领导，一定要能理解，一个好的下属会是你的左膀右臂，会让你事半功倍。