款姐深度揭秘老板经营不善缺钱的4大原因

人人都道当老板好，但老板的苦又有谁知道，近日国家“双减”政策落地，教育机构面临大洗牌，教育机构的老板纷纷身顶压力，为公司的后续经营发愁。

其实，各行各业都一样，有收益也有风险，当老板也并非如表面看起来那般光鲜亮丽，反而在看不见的地方付出了常人难以想象的艰辛。

以款姐服务19年的经验来看，老板在经营公司或是企业时，常常会涉及到当期现金池、运营资金、投资资金及筹集资金四类，一般来讲，老板缺钱的根源在于现金池不足。

而关于现金池的公式，财务管理中早已给出解答：

其实，老板缺不缺钱，主要是看这个公式是否平衡。为此，款姐根据这个公式，对企业缺钱的原因进行了简单概括，只要不出现这些，老板缺钱窘境将在一定程度上有所避免。

01

过度投资，占用现金流

投资不仅涉及经济学，更是一场资本与资金的博弈，过度投资会压缩企业原有现金池。

而现金池在企业经营中主要起调节作用，相当于风控资金，运营资金主要是日常经营过程中的资金占用，过度投资致使运营资金的增多，现金池抗风险能力减弱，遇见内外打击便极易陷入资金链断裂的困境。

02

过度运营，融资跟不上

在企业发展过程中，由于企业的发展扩张，导致其运营资金和固定资金增加。

实际上，利润与投入之间有一定的时差，这个时差根据行业的不同，其时长也有所差别，当利润无法支撑现有经营性支出时，现金池等式严重失衡，唯有通过外部融资或是筹集资金来解决企业困境。

但是，如果此时连外部融资也跟不上，那么企业唯有压缩现金池来平衡各方面关系，最终造成资金危机。

03

经营不善，利润较低

从古至今，没有一本万利的买卖，任何买卖都是风险和收益并存，而好的老板将为企业盈利增加不少胜算。

但如果老板运营能力较弱，具体表现在经营管理能力、营销能力、基本抗风险能力等，其中任意一项都比较差，或会引发企业经营不善。

企业长时间经营不善，出现利润极低或是下降，长此以往，公式中累计经营利润为负数，导致现金池无法支撑日常经营支出，在其他条件不变的情况下，企业陷入缺钱境地是非常容易的事。

04

信用风险，借贷无门

前面我们提到，企业缺少资金时可通过外部融资来筹集资金，但是如果企业缺少专业融资知识，有时可能会引发严重信用风险，导致被银行拒贷，从而融资断裂。

为什么一些中小企业老板，公司不大，却总喜欢买豪车？

因为中小企业老板是做生意的，做生意就是门面，门面就是第一印象的感觉。

在与客户第一次见面之前，是陌生人，在与客户打过一次交道后，是熟人。

人的慕强心理

商场如战场，要挣到利润，就要超过同行。

拥有一个强大的合作伙伴，商人都需要。

豪车在社交场合，是实力的代表之一，因为养车费用昂贵，证明这位老板不差钱。

养车的开支

公司的车，费用，保养，可以用作公司的日常开支，经营成本。

一个纯粹的需要去外边跑业务，拉单子的企业，更是需要妆奁门面。

出去见客户倍有面子，给客户长脸，豪车也能增加与客户的谈资，没人不爱豪车。

公司形象在市场中的重要性

如果同行业的人们，会对公司的豪车津津乐道，作为日常谈资，会将公司传成现金流很足，实力雄厚。

这样，很多同行愿意主动来打交道，对于公司的业务发展有利。

一个团队，一个集体，公开的形象是很重要的，这和有钱人喜欢花大价钱去美容，提升形象，等于提升自身的社交价值。

企业倒闭原因是老板还是员工？为什么？

主要原因肯定是老板的原因啊！当然管理层也有不可推卸的责任！

像以上案例可以看出，出现这样的问题最直接的原因就是老板的错误决策，老板在公司发展中起着至关重要的作用，特别是公司发展的方向，当老板提出了不利于公司发展方向的决定时，其他高管如果没有阻拦，最后导致公司出现问题，第一责任人肯定是老板，第二责任人就是公司的高管。

很多人可能会说员工其实也要占很大一部分的，毕竟公司经营不善的情况下也有可能是因为员工操作问题，但是管理员工是管理层的工作，管理不好就是管理层负主要责任，就像老板赚取公司最多的利益，就要承担起公司发展最大的责任，员工更多的是在执行。

这个问题有点大，那么根据你的问题我来分析一下当前企业倒闭的几个因素:

第一，中国企业倒闭大致上都是因为老板决策错误，导致企业崩溃。因为中国的民营企业大多数都是火车头型企业。

比如“乐视”“雨润集团”“德龙”等

个别企业属于核心人员带走企业赖以生存的核心技术，使企业走向死亡。例如“暴风集团”

“创维电视”等

第二，企业发展跟不上时代节奏，工业高速发展的阶段，企业也要跟上，盲目扩展，导致企业资金周转不灵，最后走向死亡。

第三，多元化发展，是企业走向快速死亡的诱因。

若是私有企业遇此倒闭情况，当然是老板的责任，与职工毫无搭界，就三个字回答，因为老板是"投资人“，倒闭后的所有资产处置所变所获仍属老板所有，职工也拿不到，关于如何处置安排职工以后一段时间的生活费用，老板也应按政府相关政策给予必要的支出赔偿。

这里就私有企业倒闭原因分析一下，多数原因是因为企业产品不适应市场，老化单一，又没有适销对路的市场需求新产品的研发和产出，老板思路僵化。在技术人才方面又不肯下大力气去市场引进，无论是企业设计研发部门的精英，还是一线岗位的技术工人，都后继乏人。久而久之造成企业处于长期亏损局面，资金缺乏，买不进材料，付不出工资和所有应付款项，老板既不与骨干商量，又不积极主动的想方设法挽回尴尬局面，那倒闭也是很自然的，怪不得职工。

再说根据题意分析，退一万步，既使职工中出现劳动纪律涣散，出工不出力现象，也是你老板的责任。管理混乱，制度不严，为什么你老板不下功夫狠抓管理呢？这个企业是你当家，而不是别人。因此，怪职工毫无意义，老板应承担所有责任。无论你老板今后作何打算，转让企业还是另起炉灶，都应深刻反思，吸取教训。企业有句老话：有了强有力的企业规划，而依靠职工办企业，充分发挥大家的聪明才智，一点没错，老板也不会那么吃力。

那我们要分析下企业倒闭原因：一般来讲有以下几点：

一、外部因素。 经济危机，不景气，市场需求发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。遇到此类问题，大环境原因，如果企业没有做好应对，倒闭是必然得

二，企业老板得原因。责任心不强，个人经营能力不足，等等都可能带来倒闭

三、资金不足，企业缺钱了，或者像近期很多公司，只知道上市，或者一味资本扩张，导致资不抵债。

四、企业内部原因，比如管理出了大问题。

其他不可控因素，比如遇到了天灾人祸等等。

总之，企业倒闭跟大环境，行业因素，企业负责人以及高管运营能力有很大关联。一个小小员工，不足以折腾倒闭了，还没有那么大能量。员工在企业里面，主要是干活的，管理人员决策之后，要你向东就向东，要你向西就向西，你说企业最后倒闭了，是谁得责任。员工得能力非常小，几乎没有责任得。

当然，如果员工一把火把企业给烧倒闭，不然，员工还真没能力去把一家企业折腾倒闭得。当然有的人说，有很大换员工，人浮于事，中饱私囊，蛀虫太多等等，那也是企业决策者在制度设计上得缺陷，监管或执行出了问题
最近，网友提问，企业倒闭原因是老板还是员工？为什么？对此，我们认为，企业倒闭的原因是多种多样的，有外部因素，也有老板的原因，员工原因并不是重要的。所以，如果企业倒闭了，究竟责任谁来领，我认为主要还是老板，与员工关系并不大。
记得当年华为在创业初期时，由于一个项目研制经费超预算了，而此时企业的现金流又趋向枯竭，任正非到处托人找关系，希望银行能够把钱贷下来。结果遭遇到了挫折，眼看企业快要不行了，任正非对老员工讲，如果企业倒闭了，你们还可以继续找份工作，而我就要去跳楼了。这足见企业倒闭老板负主要责任，即使是中层干部也只是次要责任。
本人曾亲历过几次企业倒闭的情况，看到的企业倒闭，如果算老板和员工谁有责任的话，我认为主要责任还是在于老板。那么，老板在办企业时究竟会发生什么错误呢：第一，战略布局上出现错误。我认识一位老板，这位老板由于自己并不懂环保技术，他认为未来环保领域发展一定很有前途，就不惜转行到环保领域，并且招了不少相关专业的优秀人才，希望把自己的环保公司做大做强，并且有机会能够上市融资。
结果几年下来发现环保行业不好做，国家重视环保产业不假，但是环保企业除了需要高校技术支持外，还要凝聚大量高技术人才，更关键的就是大量的流动资金，以及相关资质。结果这位老板在开了环保公司五六年后，在烧掉了几千万资产，只能宣布企业倒闭。从这个案例中，我们可以看出，老板是战略决策者，员工只能是跟在后面做好份内的事。而一旦战略决策失误了，企业就会滑向倒闭边缘。
第二，老板错误的决策会把企业推向衰败或破产边缘。比如，万达的王健林，他自己比较熟悉商业地产这一块，但企业要发展就必须涉足其他几个领域。不过，王健林却对万达电商的领导频频换人，而这些人都是职业经营人，被王健林请来是替他做电商的，但是王健林就是喜欢外行指挥内行，样样事情都要向他报告请示，结果万达在电商领域始终发展不起来。所以，老板的决策是关键，而员工根本对老板起不到任何影响作用，如果企业效益不好了或破产了，责任能算在员工身上吗？
第三，对于企业来说，员工是老板招聘来的，高管也是老板聘请来的。很多企业老板，喜欢把自己的同学安排到自己的公司来做，把客户的家人也安排进来，把自己的亲戚安排在领导岗位上。甚至于高喊决不让自己儿女来接班，结果都食言了。整个企业都是“家族制”，老板就算想优胜劣汰都是麻烦事情。结果大家都出工不出力，人心涣散，企业在吃光老本之后，就会进入到破产倒闭的边缘。这是老板在用人和管理上面出现问题，企业倒了也不能算是员工的责任。
企业倒闭的原因有很多种，有外部还有内部，但非要说企业倒闭是老板的责任，还是员工的责任，我们认为主要责任在老板，因为老板是掌舵人，就要做好企业的战略发展规划，把企业引向效益更好的领域；而且还要治理好企业，让手下充分发挥自己的特长和能力。更关键的是，很多企业家族式问题严重，聘请的都是与老板有关联的人，他们整天在企业里混日子，这些企业倒闭也要怪老板，老板在用人和管理上出现纰漏，直接导致企业滑向衰退。

如果你的企业员工大量流失，面临倒闭一定是你的管理人员、你的管理方式出了问题。

目前，国内中小企业中，家族生意、朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。
这些目标往往是围绕近几年的利益所定的，因此导致创始人没有认真思考企业的未来，只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。

2、老板自我修养

"企业家成本"是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的"皇帝"，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。

记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话："你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧"。
3、没有真才实干的员工

企业完全靠老板一个人，打造不了一个团队，构建不了一个组织体系，所以企业家就成为冲锋队队长、救火队队长，不能靠组织捕捉机会，靠组织实现战略落地。

没有构建一个不依赖于个人组织体系，完成不了从机会成长到组织成长的转型、从个人能力到组织能力的转型，也不懂如何去激励人才，仅靠薪酬与考核去管理。这是小企业活不长、做不大的关键。

总之，公司倒闭我觉得老板的责任占主要的，员工虽然也是有责任的，那也是老板的决策有问题，管理的失误。对此你怎么看呢？
企业倒闭，老板和员工都有责任。如果非要从中选一个来背锅的话，答案必定是老板。

老板作为企业的最高决策者，拥有战略布局、做出决策、选人用人的全部权力。企业倒闭无外乎跟不上时代、决策失误、员工能力三大原因，每一条都直接指向老板。

1、战略布局错误会导致企业跟不上时代，被市场所淘汰

曾经的手机巨头诺基亚，在智能机苗头出现的时候没有做出战略布局，坚守自己的塞班系统，无视谷歌的安卓系统和苹果的IOS系统，最终在智能机全面开花的时代跌下了神坛。

直到跌到谷底被微软收购的时候，诺基亚的高层还没有意识到自己的错误所在，正如诺基亚高层所说：“我们不知道做错了什么，但是我们就是输了。”

作为企业的老板，对时代的发展趋势看不见、看不清、看不懂，企图通过战术上的勤奋来掩藏战略上的懒惰。当看见、看清、看懂以后，发现企业已经被时代抛弃，成为市场的弃子，只能走上倒闭的道路。

在战略层面，大部分企业都不会让员工参与进来，甚至有一些企业明确规定禁止基层员工向公司提任何战略性的问题。即便是员工提出关于战略布局的想法，也未必能够得到老板的采纳，即便被采纳之后验证这个战略是错误的，也不是员工的错，因为老板是布局者，老板采纳了错误的战略布局，说明老板的问题更大。

企业几乎每天都面临着三岔路口甚至N岔路口的选择，有些选择是无关痛痒的，而有些选择则关系到企业的生死存亡。面对这样的选择，更多的时候都是老板来做出决策，下面的员工按照老板的决策走即可，一旦决策出现失误，自然与做出判断的老板脱不开干系。

也有一部分企业的老板会让员工参与到决策的投票中，当按照员工投票的结果执行后发现错误，老板会把责任归咎到员工身上，而这，不过是在逃脱责任罢了。一个把企业命运交给员工的老板，是企业倒闭的最大罪人。

一旦决策判断错误，企业在错误的道路上走，员工的工作能力越强，企业距离倒闭的时间越近。而这一切，都离不开最高决策者——老板的“功劳”。

假设老板的战略布局和关键决策都没有出错，因为员工工作能力问题导致企业倒闭，究其根本也是老板的责任最大。

领导是老板提拔任命的，基层员工是领导招聘进来的。老板错误的选人用人，导致领导能力配不上岗位，招聘了不符合公司要求的员工，进而造成下达的工作没有做好，让企业错失良机，根本的问题还是出在领导身上。

老板在选人用人上任人唯亲，引导公司走上“家族式”公司，将有能力的人拒之门外，也是企业走向没落的重要原因。

老板是公司最高的决策者，拥有大到战略部署小到选人的权力，领导的企业最终倒闭，老板无疑是最大的问题所在。

即便员工工作能力跟不上公司的节奏，员工给出错误的建议，只要在老板把守的这关通过，就不是员工的问题。

综上所述，当企业倒闭的时候，最大的原因在于老板。
员工不好，老板可以换他。所以还是老板的问题
毋庸置疑：怪老板

1，中小企业老鸨负责招人、用人、培训、组织运营公司！

2，老板决定方向、盈利模式、商业逻辑及投融资

3，员工即使有附带责任，也是老板或领导的决策问题，员工干不好，你开除他换人就是！
企业倒闭肯定是老板的原因。

企业是很难经营，但主要是看老板的思维和格局。

很多企业所在行业都不错，甚至盈利还行，也会倒闭，就是老板任人唯亲，偏听偏信。

很多老板都有一个特点，偏听偏信，很多还刚愎自用。是很难听取别人的意见的。