桑干河老板会如何让员工死心塌地为公司卖命

大家好，这里是桑干河老板会，专注互联网营销实操，无价值不输出，无干货不分享。今天聊的话题是如何让员工死心塌地为公司卖命？

你知道如何让员工死心塌地为公司卖命吗，今天我想跟大家聊聊，中国最低调的老板王卫的故事，在90年代初，王卫呢带着一群有梦想的小兄弟们创立了顺丰，虽然前期困难重重啊，但是他十分的照顾每一位小兄弟的感受，只要到了晚上下班时间，就会让大家回家早早休息，剩下的所有快递收件，发件，都自己骑着自行车去完成。

时光飞逝，来到了2016年的北京，一位正在派送快递的顺丰小哥，无疑一不小心刮蹭到一辆汽车虽然只是掉了一点点车漆。但是车主，却不依不饶，甚至对这位快递小哥是拳脚相加，这件事可能很多人都还有印象，但是你知道王卫听到这件事后是怎么想的吗，一个百亿集团的董事长平时很少抛头露面，出现在记者面前，知道了这件事后暴跳如雷，当机立断就把车主告上了法庭，并且公开声明，这件事如果我不追究到底，我不配做顺丰总裁，后来顺丰集团上市的时候，王卫还带着这位快递小哥一起敲钟，此事过后，无数顺丰工作人员心中立起了公司的这面大旗，所以你说，员工为什么愿意为老板卖命呢？

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在职场中，领导通常会采用哪些手段忽悠员工卖命？

马云说过，员工的离职原因说来说去，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。说白了，本质还是领导没做位，可以说在职场，不会忽悠员工卖命的领导，不是一个高明的领导。

领导忽悠员工卖命的方式一般有这几种：

一、画大饼和分大饼

领导给员工画饼，相信在职场的员工都经历过，但是对于不同的员工，领导画饼的方式是有区别的。

对于新员工，领导会画饼。刚进入公司的员工，领导不愿意给太高的工资，也不可能给。新人什么也不会，一开始就给了高工资，那以后怎么办，拿什么给？再一个，年轻人都是有理想的，到最后给再多钱也不一定留的住。这时领导就要给新人画饼，通过未来的前景，通过梦想的实现，通过事业让员工留下来、

而对于老员工，领导一般不采用画大饼的手段，必须要分饼。因为老老员工一般有老婆孩子要养；再一个在公司待的久了，具有一定的破坏能力，替换的成本太大，容易给公司造成损失；最大的原因还是老员工都是老油条了，经历多了，早已对此免疫，就算领导说得再是天花乱坠也没用。

对于中坚力量，领导会同甘共苦，一起吃饼。成功的路上需要帮手，需要一群中坚力量的支持。成功不仅仅是靠个人，需要让跟随你的人有认同感。

二、用高薪去激励

当公司有足够的资源，高薪就是激励员工卖命最好的手段。高薪是一种企业家的精神，所以说为什么马云能说出这种话，他有那个资本可以做到，我们看华为就是这么做得。人家公司给3000华为给5000，你想员工能不卖命吗？你不卖命有的是卖命的人。员工会轻易离职吗？走了之后，哪个公司还能给这么多钱？

三、用高额奖金刺激

不是所有公司都是华为，有这个资本可以这么做。这时候领导就是另一套玩法，用高额奖金刺激。

举个例子，公司员工平时3000，算是能满足基本生活，但是老板宣布，年底会进行优秀员工得评比，第一名奖励20万，第二名奖励10万，第三名奖励5万。你想想这个刺激性会有多大，只要评选的标准是公平公正，员工能不卖命吗？就算今年没轮到，明年总有机会吧。

如果给员工平均加工资，每人加个300、500那个成本有多少？加了员工还不一定会感恩，而这种玩法，公司每年也就多支出30万不到，还能让员工卖命。只能让人感叹高明！

四、分槽合槽的手段

对于工作的安排，领导不能安排两个能力相当的人一起去做同一件事情。两个能力一样的人，在一起做事，难免会互相不服气，互相嫉妒，互相攀比，互相争抢，这样就做不到1+1=2的效果，还不如分开，各自独当一面，各负其职。好比千里马，都是需要分槽喂养，这就是分槽的精髓。

合槽的道理其实也很简单，那些刚进职场的新人、基层人员，正在成长中、就像尚未成熟的“小马”，他们需要一个竞争的平台，让他们迅速成长，等到成熟以后就可以分槽喂养了。

四、树立榜样

领导想要忽悠员工卖命，往往不惜重金奖励为公司做出贡献的人才，让大家知道，只要你为公司卖命，为公司做出贡献领导就不会亏待你，这一招可以说最好用。就像千金买马骨，刘备三顾茅庐，都是为了树立一个榜样。效果如何？相信大家都耳熟能详了。

在职场上，如何让员工甘心为企业“卖命”？

这个要综合考虑，既要考虑物质上的付出，也要考虑精神上的回报。马云说，员工离职的原因只有两点是最真实的：钱没有给到位；我心里很委屈。说白了，本质就是领导没有做好本职工作。可以说，职场上，不会忽悠员工努力工作的领导，并不是一个才华横溢的领导。一般领导忽悠员工努力工作的方式有几种：第一种，画大饼，分大饼领导给员工画饼，相信职场上所有的员工都经历过，

但是对于不同的员工，领导画饼的方式是不一样的。对于新员工，领导可以画饼。对于刚进公司的员工，领导不愿意给太高的工资，也不可能给。新人什么都不懂。一开始他们的工资很高。之后该怎么办，该给他们什么？在一个，年轻人有理想，不管最后给多少钱，也未必能留下来。这时，领导会给新人画饼。通过未来的前景，通过梦想的实现，通过事业，员工会留下来。

对于老员工，领导一般不采用画饼的手段，而是必须分饼。因为老员工一般都有老婆孩子要养；还有一个在公司呆了很久，有一定的破坏能力。更换成本过高，容易给公司造成损失；最大的原因是老员工都是老油条，由于经历多，一直对此免疫，所以领导说多了也没用。对于骨干，领导会同甘共苦，一起吃蛋糕。在成功的道路上，我们需要一群骨干力量的帮助和支持。成功不仅取决于个人，

还取决于追随你的人的身份，用高薪激励当公司有足够的资源时，高薪是激励员工努力工作的最好手段。高薪是一种创业精神，那么马云为什么能说出这样的话，而且他有资本去做，这也是华为所做的。人民公司给3000华为，5000华为。你认为员工可以停止工作吗？你不努力。努力工作的人很多。员工会轻易离职吗？离职后哪个公司还能给这么多钱？用高额奖金来刺激，不是所有的公司都是华为，都有资本这么做。