老板是事业的容器多大的空间就代表多大的成就

年轻人充满着干劲和对未来无限的憧憬，认为可以改变一切，创造极大的成就。我年轻的时候也是这么认为，且我认为无论多么弱小的老板，我都可以让他成就非凡。但是经历过之后，你就会发现老板是事业的容器，你的成就永远不可能大于容器的体积。

具体来说，你们可能会产生以下的几种分歧：

1、眼前的和未来的

老板可能也会认可你未来的一些看法，但是会更加强调眼前的。这是没有错的，毕竟生存与发展，生存是要首先解决的问题。有问题的是，老板N年如一日的强调生存，似乎企业一直没有发展一般，利用生存的观点来消除员工的福利与发展的红利，这然是生存的原罪。

同时，在业务进展中如果一直顺利，老板会认为这种方式就是唯一正确的，从而通过权力的方式把你固定在这个地方，直到这种方式被发展淘汰。所以，从这个意义上看，未来的，老板根本就没有重视过。他只不过是一个商贩，你什么口号都可以吆喝，只要带来结果即可，不相信未来的，只不过他承认可以作为手段。

2、内部错位矛盾

当企业业绩趋于稳定发展的时候，老板可能认为主要矛盾已经发生了变化，可以把次要矛盾假想成主要矛盾来对待。比如整天搞会议，搞首长讲话，老板会感觉到这种被赞扬、被吹捧的感觉非常爽，以至于难以自拔。

一旦有比较清醒的人提出反对意见，老板就会觉得此人蔑视权威、传播负能量，通过一些潜规则将对方开除，或者直接开除。然后大多数人就陷入这种歌功颂德的吹捧之中，老板也会觉得一片太平盛世的感觉。

然而市场终究是无情的，牛皮吹的很大没有关系，有关系的是没有实现的能力。不断搞内部错位矛盾的后果就是错失了人才、错失了发展，即使某一天幡然悔悟，然并卵一切无法改变了。

3、短视的格局

老板对一毛一分钱都十分在乎，总是张口闭口说公司的老大是财务。为了一分钱一毛钱老板甚至会亲自出马堵在合作方的门口纠缠，领合作方非常尴尬。

这种老板认为自己没有错，做生意就是要严谨、绝无含糊。基于这种观念，他认为营销就是骗人的，他要用他理解真诚来实施，那就是一分钱一分货。但是一旦获得对方的信任之后，他又变得非常圆滑，经常利用对方的信任私自涨价或者提出更高的销售压力。

所以，他一方面是在发展生意关系，另外一方面他又是在刻意压榨合作关系。然而久之，大家都知道他是什么样的秉性了，可以浅尝辄止的合作，至于深度合作、重点售卖，那是绝对不可能的。

4、用人的随心所欲

老板通常不考虑对方的才能，更看重人情世故，由于是亲戚所托，不管对方是否真才实学，通过虚伪的赞扬、权力的干预让一个不合格的人去领导一群人。

因为在老板看来，反正当前发展比较稳定，用谁不是用，用自己的亲戚，自己知根知底，只要他不犯大错，公司依旧会好好发展。

所以基于这种侥幸的心理，老板不太重视所谓的人才，更多的是人情世故。只是市场的变化往往会超过预期，由此引发的人员变动究竟会产生怎么样的后果，时间会给出答案。

5、伪装的与真诚的

你可能全心全意为老板做事，甚至超越岗位本身，替老板思考，并且发现更好的办法。老板也不反对你的这种超越性思考，也认为你是值得嘉奖的，虽然这种嘉奖只是口头上的表扬。

至于这种行为是否正确，职场上有两派不同的意见。一派认为给多少钱干多少事，当个普通员工操着CEO的心，不值得，一派认为大家都共处一条船，船沉了，所有人都完蛋了，自己这样做是值得的。

不过有一个问题值得商榷，那就是虽然老板认可你的这种行为，但是却仅仅是认可而已，并未实质上采取各种行动。这实际上就会产生一种暗示效应，你们可以提，但是你们别想获得好处。这种情况下，唯有赤诚的人还在继续，而更多的人会成为沉默者。

6、控制的与被控制的

老板认为自己就是自己企业的王，自己的员工就是自己的奴隶，他想怎么着就怎么着。这种思维逻辑的，通常在八九十年代比较流行，很多作坊式的小企业主通常都有这种优越感。

不过进入二十一世纪之后，就变得比较隐蔽了。他会以直接批评的方式否决你的意见，无论是否听懂你的意见，只因为他感觉你有点不好控制。他也会以关心的方式来达到这个目的，还会以讲故事的方式来论证自己的正确性。

其实说到底控制型的，通常就是权力欲望比较浓重的老板，从心理学角度来讲，他是缺乏安全感，一旦产生控制危机，就会产生不安的感觉。

所以，无论是什么样的一件事，他都会从两面性来看待，而且更偏重于从负面的一方面来理解一件事。

7、机遇的与非机遇的

由于每一个人的认知水平有限，但是老板通常假定自己是认知的天花板。所以，当你提出一个有点超越他的认知的东西，他会拼命的用自己过去的老旧经验来论证，并且设法让你相信他的论证才是权威的。

因为在他的内心有一杆秤，那就是，你的认知如果超越我了，你应该才是老板，但是你现在是一个打工者或者说还没有比较我有钱，凭什么让我来理解你的认知？

在九十年代后期二十一世纪的前十年，一些投机成功的平台企业主这种优越感就十分强大，以至于错过了后面的发展机遇，逐渐消失在发展的长河之中了。

但是时至今日，并不是说这种现象就完全不存在了，依旧还存在着。

8、好面子的与忍辱负重的

老板非常注重面子，无论自身打扮，还是待人接物都堪称典范。但是好面子也有天花板，他会弥散到企业的方方面面。他会在会议上为了显示自己的虚怀若谷让大家提意见，但是他又害怕有人提意见，一旦有人提意见他就觉得这个人不给自己面子。

他希望的是，所有的建议或者意见只有通过见不得光的方式传达，才会让他觉得是正确的方式，其他方式都是错误的，需要打压的。

所以，客观上来说老板采取的任何排挤行动都是瞄准了那些忍辱负重的员工类型，这种类型的员工企业责任感比较强，但是终究牺牲在了老板的好面子上了。

9、一直胜利与铺垫性胜利的

老板认为只有一直胜利才是百战百胜，只要有所不胜利，他就会大发雷霆，他理解不了所谓的诱敌深入、声东击西，反正你往后面退就是失败，反正你没有往目的地前进就是失败。

老板这种对过程中出现的技巧性失败不认可，导致很多的经营环节变成了透明，敌暗我明，反而经常失败。

老板会用他的逻辑劝说任何使用技巧性失败的人，他的说辞是我们是光明正大的，我们虽败犹荣。

但是他的竞争对手则非常开心，经常聚餐庆祝，此等乳臭未干之小儿，不足虑也！

10、预警的与贪得无厌的

老板看到业绩局面比较好，对于善意的提醒直接忽视，认为自己的不道德或者不法行为不会令人发现。一旦有据理力争的员工，他就会说，别人家也这么搞，我的运气不会那么倒霉的。

或者本身的经营也合乎法律，但是舍不得利益的不断汇集而来，认为自己可以在前方冰山极为近的距离内调转船头。

我相信以上十种老板依旧存在着，而且有的老板是几种类型的混合，这些因素会决定老板事业的天花板，也就是事业的容器空间，并非某个员工能够解决的，当我过去撞的头破血流的时候，我才深深地感触到那时怎么样的一种无奈的痛。

老板格局有多大，团队就有多优秀

多少人在这种关键时刻做了错误的决定，所以导致失败。你想成就你的事业，你就要运用好你的团队，要不一切都是白搭了。 成功有多难也有多容易，一个人想要做领导或者老板，那你就一定要懂一些规则，要不就无缘无故的失败。有所想有所专有所得。包括你组团也会失败。 这里面的因素有很多。你的费心去思考以下的问题？做领导意味着你比别人想的多， 做的多，但还要忍辱负重？以下几点必须要做到不一二漏才能留住自己需要的员工。老板就是要会留人要不都不是成功的老板。重点在哪里呢？ 第一点你要学会分蛋糕，对了普通人分蛋糕就是一人一半，大多都是这样想的， 坏蛋蠢货我三你七。这些都是错误的，这样你永远做不大你的企业，只能正点小钱，一辈子就是个小老板。 很难成气候。我认为正确的分法应该这样在困难时期一定要记住我10%你90%， 自己能生存下去就好了。在好过的时期就要合理分蛋糕。比如可以一人一半。 人太自私不能成气候的，以天下人之为天下，天下就是你的不是吗。一定要知道分蛋糕的哲学，因为这是你一辈子能不能大成，和你能不能长久下去的哲理。 即使上的皇帝都是家天下。当老板其实就是养孩子。要小心要谨慎的养。要不就会有情感问题存在，老板要尽量不要发生这种问题。 第二点，心服口服，心甘情愿。，不要小看这点，一个人能不能当老大和企业老板这点很重要，你要学会说服别人才能相信你。如果你不能让员工甘心为你工作那么你就不会成功的的。 第三点你对员工真诚或者人性化，因为员工也是人，你需要照顾员工的情绪。如果处理不好就会有麻烦。比如罢工，各种原因和你过不去。这也是要注意的。对人真诚你才得到真心的员工，切记耍权威。 第四点你要公正无私的处理公司的事情，或者说公章制度要做好，这点事一个公司好不好，有没前途的一项指标，起码要做到能者居之的平台，不要有大才小用之感，我们的选择是龙虎皆可用，就怕没才能，一定要做到公正，给员工一个努力的方向，。不要埋没才能，要不公司就会烂掉。 时间一长就不会有人在为公司出力，最后公司倒闭，有目标，有大略是你在人才管理上万做好的，要不都是空谈。 什么叫公正，公正是为了企业，不是老板很难公正，不是高工资的人不会公正，公正必须脱离公司人事部的存在。才能保持公正，起码要有一个自己建立的监督公正制度。 自己建立了老板也要遵守，这样才能上下一致，要不就会上行下效，就会乱。聪明人都会做到不偏不倚。 想要成功难么。这只是管理不对，。比如你的人事部管理，这是公司的核心。职场你想就往里面走，老板想成功就要代好人事部的管理，。 老板只会负责两种，第一股东大会，第二人事部。就这两种，然后又管理细分，。成功就要抓住你的核心是什么，最中重点是什么，一定要反复考虑。人才各司其职。才是一个合格的公司，要善于发现人才，推荐人才。比如成立猎头公司，自己的猎头挖人公司。因为你挖一个人过来。对手就少了一支指头。不对吗？ 成功是什么，。 对员工的未来有保障，如果一个企业员工的未来不能保障那么这个企业就不是一个合格的企业， 只有把员工的后顾之忧解决了，员工才能安心帮你做事，。 老板是人，员工也是人，只不过老板把自己的愿望个员工的愿望和员工一起实现。 一个公司好不好不是看顾客的满意度，而是看员工的福利如何，形象如何，前景如何，员工的满意度，。那样就算是成功了，不过这只是外表。 真正重要的是，你能规定一个体质，就是不管那一个做最高成做老板都不会对公司造成影响，这样你的公司就算初步走上稳健法展的道路。 真正的公司核心是什么，就是一套完美的文化体质，这是一个公司的精神，你要成功就要人才，你要非常就需要文化的融入，你要无敌就要改变时代思维的决策，你自己造势这就是公司的核心。 成功最初步的时候都是一个人在干的，干着干着，变成了两个，后面再推下去，最后是公司的建立？本来就这么简单的事情。主要是人的弱点太多，各种各样的诱惑，各种各样的妖魔鬼怪。就像是修佛。心不坚者难。 心不能有耐心者也不能做。 组建团队是一件一辈子的事情，因为很复杂，也因为不断地考验最后留下最精髓核心骨干。 坚持是理想，现实太上心，人最怕情绪坏了自己的事情。你想成功就要比别人累，就要比别人付出更多，天相对的公平，只要你去真正的努力，那你就有成功的可能，如果你不努力，那么这点机会也要剥夺，。 成功就这么难么，不对，成功是容易的，只是有大成功和小成功，奋斗一身不可能没有一百万的，但苦的都是辛苦钱。 我们要挣巧钱，方向像钱，要不一切都是白扯。多少人就为了自己的私人利益所以不能成功，单打不如群打，。一群人在差也不能差到哪里去，只要方向对。 三个臭皮匠顶个诸葛亮就是这么个意思。一切都是相对的，又是绝对的，如果你能看出来那就说明你已经思维在开始改变了。 建议多研究老子的无为而治。老板不必什么都会，只要会收买人心就好，并且会让手下表忠心就好了。什么是世界上的竞争力，就是人才，还是人才，没有人才我们这世界就不会变。老板就是胶水把人才都组合起来做自己想做的事情。

你认为的好老板应该具备什么品质？

在我看来，好的老板有三点特质。
真正的好老板，都有这三种特质
01
有能力让大家吃到肉
俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。
而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：
1. 你的能力不会有长足进步；
2. 你的兜里不会鼓起来；
也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。
从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。
如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。
这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。
之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。
就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。
真正的好老板，都有这三种特质
02
舍得给大家吃肉
有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。
不少老板虽然有能力挣钱，个人能力不错，但人品不行，只顾自己赚得盆满钵满，舍不得给手下人吃点肉。
简单来讲，就是抠门。
而且，这样的老板通常还有一种特质，那就是习惯画大饼。
他们嘴上说的是天花乱坠，这个承诺，那个保证的，可是一旦到了动真格的时候，往往就装聋作哑，装疯卖傻起来，甚至还可能恼羞成怒，翻脸不认人。
如果你遇到这样的老板，请你早点离开。
原因有两点：
1. 你不可能会被善待，只会被压榨；
2. 这样的团队走不远，因为留不住人；
三国时期的曹操，虽然杀人如麻，不是一个心慈手软的人，但却有一批人愿意跟随他，其中有一个原因，就是曹操有让下属吃肉的格局和胸怀。
打胜仗了，缴获来的财物，他能分给手下人，而不是像袁术、袁绍那些人一样，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。
人都是很现实的，你对我好，你能让我吃饱喝足了，那我就死心塌地地跟着你，否则就离开。
所以，好的老板和企业，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的话讲，钱给多了，不是人才也是人才。
一个舍得让手下人吃肉的老板，才会越做越大，越走越远，这样的人才值得你去跟随。
真正的好老板，都有这三种特质
03
懂得团队管理
有人很精辟的总结过离职的两大原因：一是钱没有到位，二是人干得不开心。
所以，好老板的第三点特质，就是必须要懂得团队管理。
让人干得不开心的，除了工作压力大，薪资待遇低，老板难伺候以外，剩下的就是同事之间的相处，团队的工作氛围了。
而工作氛围，同事之间关系的不和谐，与管理者的管理方法和能力，有着很大的联系。
主要总结有这么几点：
1. 无法做到一碗水端平，双重标准；
2. 眼不够明，亲小人；
3. 任人唯亲；
4. 不重视人才的培养；
管理者往往是孤独的，是没有朋友的，因为你需要凡事讲原则，有自己的底线。
有些管理者，无法做到公平公正，一碗水端平，对喜欢的下属是一个标准，对不喜欢的人又是另一个标准。
双标之下，最容易让团队出现问题和不和谐的声音，也更容易滋长一些不良的风气。
而这样的团队虽然可能会一时辉煌，但注定也是走不了多远的。
坦白讲，对于很多人而言，是不愿意换工作的，是不希望总挪窝的，大家都希望能在一个地方好好干，干出点名堂出来。
所以，这就对「跟对人」提出了更高的要求，你只有跟对了人，才有可能在一个窝里很好且长久地待下去。
跟对人，做对事，人生路上，选择往往比努力要重要，因为选择不好，努力往往就是消耗。