老板要求写工作计划,老板问你明年怎么计划
“计划都让员工写了,老板是吃白饭的吗?”
“计划还赶不上变化,写这些东西有什么用?”
公司中,经常会听到这样对于上报工作计划的微词。
也是,现在的年轻人,多半修的都是逍遥道,奉行的是自由主义,崇尚的是个性独尊。
衣品要旁逸斜出,口味要小众偏门,就连耳环,也非要是一圆一方。
不自由,毋宁死。好像计划就是把枷锁,锁住了所有的工作热情和奇绝灵感。01 让你做计划,就是领导在关照新人也是,灭霸都不按套路出牌了,你
“我是个新人,凭什么让我来写计划?”
“计划都让员工写了,老板是吃白饭的吗?”
“计划还赶不上变化,写这些东西有什么用?”
公司中,经常会听到这样对于上报工作计划的微词。
也是,现在的年轻人,多半修的都是逍遥道,奉行的是自由主义,崇尚的是个性独尊。
衣品要旁逸斜出,口味要小众偏门,就连耳环,也非要是一圆一方。
不自由,毋宁死。好像计划就是把枷锁,锁住了所有的工作热情和奇绝灵感。
01 让你做计划,就是领导在关照新人也是,灭霸都不按套路出牌了,你又凭什么用写出一份完美的计划来衡量我的工作水准呢?
小妹研究生毕业以后,去了一家大公司工作。
她一直都算是个品学兼优的好学生,基础大学不错,毕了业,放弃了很多大公司的校招选择考研深造。
研究生期间,还跟着导师一起做项目,得到了导师的赞赏。
这么一个天之骄子,在第一天参加工作时候,就被打蒙了。
和以往在学校和实习的经历不同,在职场上,一味听从上级安排,并在此基础上发散优化这条路,行不通了。
小妹是个好孩子,上学时候一直兢兢业业,老师交代的功课一定会按时完成,从不拖沓。研究生期间,跟导师的配合也算是非常默契,实习时候,给领导的印象也是乖巧懂事,勤奋努力。
可正式上岗可不是实习,第一天报道的时候,领导给了他一个星期去熟悉工作。让他第二个星期递交一份周计划上去。
这么一个周计划,把小妹难住了。
第一个礼拜,她把领导给他的资料走马观花地浏览了几遍,剩下的大多数时间,她都在发呆。
看着部门里的每个人都运指如飞,脚不沾地,她一面自惭形秽,一面战战兢兢。
每天去了公司,她第一件事就是打开电脑,调出领导给的材料,放大,平铺在电脑桌面上,然后,就是装作认真且仔细地研读了材料的第一行。
再然后,就没有然后了。
一个礼拜的时间很快就过去了,周末,小妹坐在电脑前冥思苦想,仍然没有想出一个字。
她打电话给我,声嘶力竭地向我哭诉,说她的领导欺负新人,逼着一个职场小萌新去写工作计划。
等她哭完了,平静下来,我问她,你为什么觉得写一份工作计划就是在欺负你?
她说,她刚到公司,而且只是一个小员工,这份工作计划,怎么都不应该由她来做。
我反问她,你的工作,你不来规划,难道还要指靠别人吗?
她沉默,似乎对我的话难以苟同,只是碍于情面,不好当场挂掉电话罢了。
我听电话那边一片死寂,沉吟良久,终于开口。
我说,你的领导,并不是要你把工作计划的做得多么天衣无缝,他想要的,不过是你对于自己职责的一份思考。换言之,哪怕你只列出一条,也没关系,或者你的计划是天方夜谭也无妨,只要你动了脑子,在领导这里,你的工作态度就算是过了关。
02领导让你做计划,不代表他没想法身为领导,最怕下属没想法。
管理部门不是带孩子,需要把任务细化到每个人挨个投喂。这样的老妈子式管理,是难以得到长足发展的。所以,很多领导会要求员工上报周计划,每个周末,还会要求写周总结。
这些不仅是绩效考核的重要依凭,最重要的,是领导需要这些计划来对部门的发展做一个前瞻性的思考。同时,也需要通过下属的工作进度来验证制度及方向的可落地性与发现具体实施中所遇到的困难与问题,以便及时整改。
而对于员工而言,通过计划的方式将每周的工作进行一个规划,并在每个周末将完成的工作做以总结,也是百利而无一害的。
制定了计划,工作就有个方向,稍纵即逝的好想法也会在第一时刻得到落实。并且,当你将计划上报领导的时候,就相当于在第一时间在领导那里做了一个铺垫,下次再与领导沟通工作的时候,领导也不用一脸迷茫地听你从头娓娓道来了,既节省了时间,又明确了目标。
03、虽然计划赶不上变化,但有计划总好过忘了要干啥你有没有这样的经历?上班之前在脑海中已经将一日的工作做了安排,但当你坐定在座位上,一大波同事向你涌来,这个说着让你帮忙修改草案,那个说着让你赶快去财务报销。你忙的焦头烂额,终于得空喘息,准备开始自己的工作。此时,脑海中早间做好的工作安排却已是黄鹤一去不复返,尽管费力回想依然一头雾水。
如果你已经提前做好了计划呢?是不是就会有迹可循,事半功倍了呢?
计划是工作中极好的导航仪与记忆球。当你原有的工作主线被其他杂事打乱时候,看一眼工作计划 ,眼前焦头烂额的局面便可瞬间被理清头绪。
综上所述,你还觉得工作计划是领导故意为难你吗?
它不仅是你工作思路与能力的重要体现,还是你工作过程极好的启示录与小闹钟。
就像打游戏,虽然也有不按套路出牌自成一派的大神,但更多能坚守到最后的,都或多或少参照过其他的攻略,并老老实实制定战术,研究战略,最后才能笑傲群雄的。
随性而为虽然可以激发灵感,但乱中有序更可以帮助你将大的目标细化,毕竟,再宏大的目标也不能一蹴而就,都需要一步一个脚印的慢慢完成。
把工作细化到每一天,每一个小时,做好攻略,挨个攻破,方是智者之举。
作者简介:宁雨笙,一蓑烟雨任平生,势利的理想主义者,叛逆小语种女生,不爱外文爱中文。对新事物好奇,习惯于不断探索,不断拓展领域。爱美如命,对形象重视到变态程度,信奉颜值即正义。热爱独处,依赖安全感,讨厌陌生,更讨厌自来熟。针砭时弊,下笔有神,思想总是先于舌头,于是更加依赖笔尖。理想简单,不紧不慢,热爱美好,立志永远单纯
领导让我写每日每时工作汇报,是刁难我吗?
领导让你写每日每时工作汇报,不是刁难你。因为这也是一种管理汇报机制,在写的过程中就是一次思考过程,一次总结过程,养成每日汇报的工作习惯,是一种工作经验积累过程,有助于工作能力提升。领导总是给我派很多的工作,是在故意刁难我吗?
对于领导派给自己的工作,不能以单纯的数量来确认是不是在刁难自己,也有可能是领导在栽培,所以我们需要通过以下几个方面来确认:
工作的性质首先我们要看领导分配给自己的任务是什么样的。如果是一堆杂活,没什么技术含量只是需要耗费大量的时间的,那么领导不停地分给你任务的原因可能有两点:一是你处理杂事的能力和效率比较高,让领导下意识地想到你;二是领导觉得你的能力和这些事务比较匹配,因此派一些基础工作给你做。
如果是一些逐渐深入类的工作或者专项类的工作,那么说明领导可能有意培养你。从少到多地看一下你是否能够胜任这种类型的工作,并且承担更大的责任,在给你派发工作的过程中考察一下你的能力、品行及各个方面,是否能够再往上迈一步,承担更多的责任。
领导对工作成果的提交评价每当工作完成提交时,观察领导对于工作成果的评价。如果领导对你的工作整体是肯定的,并且会针对你的不足和弱点做出一些改进的建议,那说明领导对你还是比较看好的,希望你能够进步,对你的工作进行提点和鼓励。
反之,如果领导不太注重你工作中的进步和亮点之处,反而对你的工作成果吹毛求疵,鸡蛋里挑骨头,这就说明领导是在刁难你,通过大量的工作让你出现各种错误,以便于找寻你的麻烦。
观察领导与你交谈时的语气和神情语气和申请能够反映出一个人对于你的态度,即使再怎么掩饰也可以感受出蛛丝马迹的。所以在领导分配任务和交流的过程中可以进行观察,看看是否对自己存在意见,有意和自己过不去,然后再想想如何去化解这个问题,或者下一步的计划于打算。
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