同样是管公司资产为什么管钱的是老板娘管仓库的却是这些人

像重视财务一样地重视仓库

在很多中小型家族企业里，一般都是老板娘管财务。这也很正常，创业初期，全凭老板在外打拼，老板娘主内，一手包揽人事、采购、财务等全部琐事，等到企业规模慢慢壮大的时候，适时放手一些权利，比如让小姨管人事，大舅子管采购，三叔管食堂，但是财务大权多数是要留在老板娘手上的。只要老板娘业务能力过关，这种模式也无可厚非，毕竟她手上管的是公司的命脉，也就是钱啊！

管财务的肯定都是企业的核心管理者，老板最亲信的人，这是所有人的共识。可在企业里，还存在着一群人，他们同样是管着重要的资产，而没有得到同等的重视，这些就是管理仓库的员工。

仓库人员都是一群不受待见的人？

曾经有位HR总监，他和我分享了一个心得，在一家工厂里最难管理的有两拨人，第一类是维修工，另一种就是仓库员工。这两种人有一个共同特点，都很难管理，说得不好听点，都是别的部门不要的人塞过去。我曾经带过一个仓库来员工，他是以前车间主管，当地人，资历老，能力很平庸。经过公司里对他意见很大，但是人事又不能随便开除他，只能把他安排到仓库部门。但是仓库也是管钱的地方，责任最大，随意安排不合格的员工到仓库来，这不是影响我管理团队和业绩考核嘛？

为什么对于人事的任命差别这么大？

秦朝宰相李斯曾说过一个《仓鼠和厕鼠》故事，李斯年轻的时候，在老家当了个小公务员，有一天，李斯在厕所里的时候，看见几只老鼠在翻东西吃。一有人来，老鼠就慌慌张张地四下奔逃。后来李斯又走进粮仓，看到粮仓中的老鼠，吃的是囤积的粟米，住在大屋子里，根本不用担心人或狗惊扰。于是李斯就慨然叹息道：“一个人有出息还是没出息，就如同老鼠一样，是由自己所处的环境决定的。”不久，他就投入大儒荀子门下，学习帝王之术。这个故事想要表达的一个意思是平台决定出路。管财务的老板娘是老板最倚重的人，而管仓库的只是普通员工，远离权力核心，这个平台差别造成了理解认识上的重大误区。

但是财务和仓库都是管着公司最重要的资产，一个是无形的，一个是有形的，两者本质并没有差别。公司如果还是用传统的观念来看待仓库管理和人事安排，那就是把宝贵的资产放置于露天室外，随时都有遭到盗窃、贪污、破坏的风险。

一句话，仓库岂是一个藏污纳垢的地方？！

不管任何公司只要从事和钱方面有关的工作比如会计收银员和财务等方面的工作人员都是老板的亲戚朋友吗？

先回答您的问题：从事和钱有关的工作不一定是老板的亲戚朋友。

一、先看一下公司在这方面用老板的亲戚朋友的原因。

1、信任危机

从现在社会环境来看，人和人之间的信任度太差。比如：路上有人摔倒了，您敢扶吗？在网络上当键盘侠不算，是现实中；你相信过马路的时候汽车遇红灯肯定会停下来吗；你相信法官判案的公平度吗；你敢投诉警察吗；你相信超市里卖的绿色食品是真的绿色的吗；以上种种，人和人之间就象有一堵墙。到了企业也一样，和钱有关，谁不怕出问题，那是企业的命脉，因此老板都喜欢用自己的亲戚、朋友，为什么，信任。

2、企业管理差

虽然说建立现代化企业管理机制，这个也只是口号，有多少企业真正的实现了，或者想实现？

看看出纳的牛气（拖着不付款）；看看企业内部控制的管理，就一个小小的银行余额调节表，会计人员都不编制还是让出纳编，你说可怕不可怕；现金盘点都碍于情面不去突然盘；企业为了所谓的节税，自己把自己搞乱；以上种种，如何来控制钱不出问题？

3、成本原因

成本过高也是企业考虑的原因，想想内控越是严格，成本就越高，而为了弥补这个缺陷，需要用道德来弥补，但道德是什么，在金钱面前一钱不值，国家现在打击明星也是和这个有一定关系的。想想一切问题和我无关的态度，想想出了问题大不了走人的思想，想想有问题被报复却没人管，太可怕。

4、民营企业的创立

民营企业初创，需要家庭的支持，也只有在这个时候，你才会感觉到家的重要。因为家人当时的付出成本低，而且能给出更多的中肯的意见，当然和第一条的信任也有关系。

您看看大型的民企，多数都是家族式的企业，国美、李嘉诚、南方的公司更多。喜欢南方人的做事，钱是钱，感情不少，细腻而不失大度。

二、结论

支持一下老板，他们也无耐，被绑在资本的链条上，有时候不是你想停就停下来的。创业的人更是这样，华为的灰度管理也许是应这些而生的。

坚持自己的原则，有些违法的事离远一点吧，无奈的这样说一句。

三、解释

也许您看了我的回答觉得有点情绪低落。不得不说，现实。有时间多看看佛教有关的，看看励志的书、电影。

希望能帮助您。

放张图希望越来越好

企业的资金是由谁来管理的？

一、是财务总监管理资金但得经过负责人的同意，并且要有定期的财务检查，查现金及银行余额到底对不对。二、具体而言：1、现金本身由财务人员保管，但不能随便动用。公司一般有一个专门（经理啊什么的，最大的头）的人来对资金的运用进行批示，票据上得有领导审核或者专门的负责人审核的，财务人员只有看到他的签字，才可能把资金流出的。2、程序就是支出的资金由支出人（采购）和受益人(接收部门)还有监督人（领导或者领导授意的特定人）财务负责人审核签字的3、这样有这些的监督控制审核，出纳才会予以报销，专人查账的时候也可以说明钱是由谁花出去的，谁知道这个钱到底买了什么，既可以控制又可以监督，还有就是这个是事后控制的，还有事前控制就是采购见到领导审核过的采购单才能去购买这些东西，否则不予以购买。三、货币资金的管理1、货币资金管理是指企业现金资产和准现金资产(有价证券、应收应付帐款等)的管理，其目的是在整个企业系统范围内对公司资源流动和资金的来源(即流动资产和债务)进行最合理的利用。2、企业加强货币资金管理的意义：1）企业加强资金管理有利于防止企业人员腐败形象，可以有效地杜绝企业内部滋生的各种贪腐形象。对企业的内部稳定起到了一定作用。2）企业加强资金管理，提高效率，增加资金的运用率。对企业的资金运转，资金利用起到积极有效的作用。3）企业加强资金管理，有利于整合资源，能够把企业中的一些闲致，闲散的资源整理出来，方便于实际运用。总之，企业加强资金管理有利于打击滋生腐败，整合资源，充分发挥资金现金流优势，提高资金流动性减少坏帐等方面起到了更加好的作用。