老板为什么要学财务,老板如何放心把钱交给财务

当企业经营到一定规模之后就会出现一个问题，那就是各个岗位的人员能力跟不上企业的发展。目前企业的解决办法有两个，一个是引入外部人才，另外一个则是老员工的学习赋能。今天主要来谈谈老员工的学习方面。这几年的商学培训正在蓬勃的发展，由企业出资给个人进行的培训人员当中，第一大头是给老板自己，其次就是财务了。那么为什么会出现这个现象？

老板花钱给自己做一些培训这个很好理解，有的老板想要学习一些商学知识，解决一些企业目前的问题，有的老板去学习仅仅是想多认识一些商场上的人物，增加自己的人脉等等。让财务学习是为了什么？为了省钱。

财务相比与其他岗位最大的价值并不是帮企业做账以及管钱，而是帮助企业完善财务制度以及做税务方面的筹划。简单来说，就是帮助企业省钱的。一个企业多赚10%很难，但是要想通过一些方式减少10%的支出则相对容易得多。一旦企业经营上了规模，财务及税务方面的成本就是需要考虑的问题了。

很多岗位的工作和财务的工作最大的不同点就是没办法那么立竿见影的见到效果。营销方式的改变，激励政策的改变，可能需要半年甚至一年或者更长的时间才能显现出效果。但是财务不同，利用新的政策以及新学到的知识，调整一下公司的业务流程，就可以立刻让公司少缴纳税款或者解决公司的类似职务舞弊的事情。可能当天执行政策，立刻就能够看到未来可以帮助公司节省多少钱。老板看到这种立竿见影的效果之后，会更加推崇相关的培训，所以财务方面的培训才会越做越大。

这里给大家举个真实的例子。我在北方的一个客户，主要做运输行业的，有两个老板持股，一个占股90%，另一个占股10%，公司也算是有一定的规模。公司有自己的一套系统帮助公司管理司机的运输状态。后来直接在网上找到我，让我在上海帮他注册公司作为一个持股平台。

我当时就问他，怎么突然想到在上海成立这种持股平台？对方老板和我说，他让他们财务去学习了北京的一个财务培训的课程，财务回来之后和他说，公司业务流程及老板的持股方式可以改一下，每年能省下上百万的税。把管理系统的几个人独立出去，公司和他们的关系由原来的雇佣关系改为了业务关系；再把现在的个人持股改成公司持股。这样就可以既节省一部分的增值税，又节省了老板分红的时候的个税。花了2万不到，结果直接回来就能帮他节省了将近100万。这老板都后悔死了，不断地和我说应该早点让财务去学，前几年交的税都亏死了。

类似于这样的事情数不胜数，教财务税务相关知识的培训机构基本上每培训一次，都会有人回去就调整自己公司的财务状态及业务流程，从而直接让自己的企业收益。所以老板们想要立竿见影的节省成本，那么出资让财务去学习是一个很好的选择。

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