为什么技术好的人当不了领导,聪明的人适合当大领导

从技术出身后来当老板的朋友，公司最近遇到危机，骨干力量纷纷离职，剩下的也懒精无神，得过且过。

然而这还是公司在时代机遇下迅速腾飞的时候，业务量非常多。他给的待遇也不差，出现这种危机让他像热锅上的蚂蚁，这边是干不完的活，那边是下属不断走人或者磨洋工，双重损失让他焦虑烦躁。

他给的待遇并不差，工作虽然忙但是并没有亏待大家，他自己都想不明白这是为什么，于是来找我。我跟他说，我去年就跟你说过，你忘了？

他一脸懵逼：你跟我说什么了？

我说：技术人员干管理，最忌讳两件事。一是亲力亲为，二是“文人相轻”式的争强好胜。

他说，我大概记得。当时我公司要从小团伙变成团队，你跟我说习惯搞技术的人管理方面是弱项，要我提升管理能力，同时注意不要亲力亲为。

我分工、奖惩待遇做的很好啊，没有亲力亲为，但是有说过忌讳“文人相轻”式的争强好胜吗？

我说：不亲力亲为，除了可以把你的时间精力腾出来以外，更重要的是给下属成就感、存在感、价值感。

下属的成就感、存在感、价值感，其中只有价值感主要是通过工资奖金、福利待遇、股权分红等体现，而成就感和存在感往往需要别的东西体现。什么东西呢？

被看见、被认可、树立信心、有掌控感。

从技术出身的人往往看不起和自己做一样事情的人，即使人家做得不错也要上去踩两脚，这叫“文人相轻”，这在学术圈非常常见，尤其以标准不明、有争议、偏主观的领域常见。

我曾见过一个地质学教授，因为通过互联网进行科普，被网民和政府看见聘为特聘专家，于是被其他没有传播能力、传媒思想的教授嫉妒。这些教授觉得他学术水平还没自己高呢，而且他讲的很多东西有争议，需要商榷，于是就联名去政府相关部门告他，最后政府收回聘书，取消他主持的项目。

但这还是好的。因为如果大家地位差不多，互相看不起最多也就是学术之争、利益之争，但是如果大家地位不平等，对方是领导，那就完蛋了，那会变为心灵攻击，习得性无助，甚至职场PUA。

我这个朋友技术方面确实不错，下属专业业务几乎没有他干得好的，但是也正因为如此，他特别看不惯别人做的东西，总喜欢吹毛求疵，挑三拣四。

作为老板，要求高也可以理解，毕竟给了相应的待遇，让下属不断提升对个人和企业都是好事，要命在于———

即使下属认真、用心、尽力做好一个东西，他看了之后觉得确实也可以了，还习惯说：

这个东西要是我一天就能做好，还不用改那么多次；

要是我来做，逻辑性会更清晰，甲方看着更舒服；

你们这个东西最多只能算及格，算不上优秀；

……

他是在以他的标准在要求下属。即使下属达到他的标准，他也要打压一下对方，体现自己高明。

因为他的技术是成就现在这个他的重要部分，他从来都依仗自己的技术，他不允许别人超过他，他需要在别人面前体现自己更厉害，是权威。

如果他还是搞技术那没什么问题，问题是他现在是老板啊！

老板有什么必要跟员工下属争存在感？有什么必要在员工面前证明自己能干？

你能干OK啊，那全都你自己来干不就行了。这样员工毫无存在感和满足感，做的东西长期被否定，他还有什么意愿好好干？

他觉得老板的能力永远达不到，或者老板不信任他可以做得好，总是否定他，这谁还有意愿好好干？

老板的能干，是体现在用人、用钱、找市场方面，不是在具体业务方面；

老板一定要让员工，尤其是技术型员工觉得自己能自己行，给他们试错空间，包容不完美，树立他们的信心，发挥他们的主观能动性，调动他们的积极性，让他们创造性解决问题，这样他们才会成长，甚至才会看到老板都看不到的问题。

这样他们才会在工作中找到存在感与满足感，甚至“依赖”上工作，不断从工作中寻求自我满足与自我实现。

而不是嘲讽他们、打压他们，以自己的技术优势反衬他们的“无能”，摧毁他们的自信。摧毁员工下属的自信和内在动力，这个公司还有未来吗？

作为技术人员的时候当然可以不顾同行的自信，互相打击背后拆台，只要彰显自己牛就行；但是身为管理者怎么能对其他人的感受和情绪不管不顾？这么做，纯粹是在给自己挖坑。

在下属面前争强好胜，形成内部攻击与消耗，实在是管理大忌。

管理学上有一个概念，叫做“推搡员工”，这会带来非常糟糕的后果。国外学界用5个特征定义职场上推搡员工：

①.被推搡者遭受到语言、身体方面的消极行为；

②.推搡行为是持续的，而非偶然。区别于一次性冲突；

③.被推搡者自认为力量弱且无法反抗；

④.被推搡者要自认为是被推搡，其他人认为不算；

⑤.被推搡者要出现一些被伤害的表征。

被推搡的员工内心会蓄积怨气，这股怨气还会传染，让其他员工一起蓄积，最后像火山一样突然爆发，令管理者措手不及。

管理者要做的不是摧毁被管理者的自我，而是要帮他们树立相应的自我。

之前中央都关注的中科院几十名博士研究员同时辞职，很可能就存在被推搡的问题。这些人自我意识非常强，特别反感别人侵犯他们“自我”领域，当然更容易出问题。

只看到别人不足、看不到别人优点和进步；只在乎自己压过别人，不在乎别人感受；只会鼓励自己，不懂鼓励他人；只追求自我存在与满足，无视他人存在与满足，这是很多技术人员转为；领导岗的最大障碍。

其实这个和家庭教育也很像。

很多父母以自己现在的状态为标准，嘲讽、打压孩子，孩子的进步看不到，不足却天天说，这样一来孩子要么变得叛逆愤怒，要么变得毫无自信任人摆布，孩子的“自我”在不断的否定中被摧毁，孩子将会变成一个缺乏独立人格的人。

所以，当领导的，你是多缺乏存在感才要在下属面前刷存在？

所以，父母的，你是多缺乏价值感才需要在孩子面前证明？

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