老板对我的态度忽然不好了,老板总是给压力给员工

在中国，特别是中小企业，老板始终处于一种焦虑状态，总是不高兴。究竟是什么，让中国老板一脸愁容?

1. 缺失信任。

信任这个东西一般表现为不放心。这是一个很重要的客户，对公司的业务很重要，交给员工对接员工一定会出差错。何况李老板是我拜把子兄弟，本身就是靠七大姑八大姨介绍，喝酒喝翻了好几次才建立起来的关系，“理所当然”应该由老板自己对接处理，这中间的利益交织，上次的业务就需要这次“补贴”回来，这种事团队搞不定的。不放心。

信任缺失还表现在信息不对等所带来的差异：我对客户了解地最深，团队做的那个方案根本不是客户要的。客户在会议上说的都是瞎扯淡，晚上吃饭喝酒时透露的信息才是真的。

老板的快乐在于攻陷一个又一个城堡，拿下一个又一个业务。老板嘛，传统意义上应该是指点江山，激扬文字的。现在的现实是团队信不过，老板成了唯一的业务员。给团队贴上了“信不过”的标签以后，老板陷入深层次的困惑。每个人的快乐、烦恼和痛苦都不是因为事情的本身，而是我们看问题的观念和态度。就像弥尔顿说的：“意识本身可以把地狱造就成天堂，也能把天堂折腾成地狱。”

2. 盲目自信。

对于一些略懂技术的老板来说，对于业务中的技术问题超级自信，导致团队始终无法接入。开明一点的老板至少会和核心的管理层说明情况，商议一下；“自信超强”的老板会武断地发出指令，你们照我说的做就行了。一般公司刚成立的时候甚至还需要老板有这样的行事风格，但公司一旦处于转型、升级、扩大时问题就来了。老板又要做业务又要做技术，累得像狗一样，气也就出在了团队身上。而团队常常是懵逼的。

当处在上升期的企业追求的不仅是规模，而是效率的时候，企业表现出来的恰恰是效率低下。

盲目自信的结果，是团队无法跟上老板的脚步。对老板而言，一方面迷信自己的决定，一方面迷信外来的和尚。因为团队无法给出建议时，老板经常会通过网络、朋友、圈子来获取解决方案。自然而然地把价值观建立在一些外在事物上，甚至是相互比较上，仰望别人的的“成功”案例上，感觉自己的团队的无力；仰望人家企业的成功，慨叹自己团队的愚蠢；两相对比，惊叹别人的一举一动都那么好，愤然自己团队的所有动作都那么差；比较别人的快乐，放大自己的苦痛。

3. 对新鲜事物的一知半解。

互联网时代，对传统的经营方式和理念冲击很大。很对时候，老板会“人为”地“设计”一种方式，来提升和改革企业的发展，但其中隐含了对细节考虑和实际运作操作的理解和实践。比如人为地认为：这个事简单嘛。视频就是拿个相机拍拍就可以了，公众号不就是选个标题，写篇文章，一个人管理三五个号没有问题。对于用户思维、用户反推内容建设、运营增粉、互动社群等，基本上处于不了解、不清楚的状况，无法配置资源、人力和设备。

4. 不愿意改变。

在中国，大部分老板都是从传统经营思维一路创业而来，其过程之漫长和艰辛是令人尊敬的。但长久以来形成的固化思维作用于新业务板块和新的发展趋势上，成为了企业的变革的最大阻碍。很少有老板会清空自己，说完全按照最新的企业理念，用KPI或者KSP等方式来运营新业务板块是不可想象的，沉迷于底薪、提成、交通补贴、餐补和保险等福利。惊叹于业务没增长多少，成本倒是一个劲地往上涨。

对于传统业务板块，很多老板会认为是自己和企业的根基，是最后的退路，于是保留原有的结构、行为方式、薪资架构是必须的。新的增长板块从一开始就缺乏顶层设计，“跟着传统业务走”的思维根深蒂固。殊不知新的业务需要甚至是颠倒了重来的管理理念、团队组织、薪资架构以及行为方式，它可能大大地不同于传统的方式。而初生的板块需要的不仅仅添置了设备，弄出一个新部门这么简单，更需要的是老板在意识形态和创新理念上的包容、兼容，甚至是放手“野蛮生长”。不仅仅是传统意义上大企业、国企、大部分中小企业的转型失败其本质就是老板瞻前顾后、不够勇敢、不愿意改变。

5. 不懂舍得。

在新业务转型的过程中，其实就是一个舍与得的逐步转化的过程。老板的累在于不愿放弃所有的业务，只想着增量而是优化结构。比如传统业务是1，新增业务是1，很多老板想的是1 1=2,甚至是大于2就好了。如果老板这样想，恭喜你，你继续烦恼吧。事实上的发展轨迹应该传统业务由1变成0.8，新业务由0.6变成0.8，最后得到1.6。注意：这已经是最好结果了。公司的资源有限，人力有限，财务成本有限，实际公司经营中绝不是1 1的问题。稍有不慎，则会出大问题。

6. 自我的封闭。

总的来说，个别老板处理不好和团队之间的关系。如上述几点可见，老板又要做业务，又要管技术，又要兼顾传统业务和新业务发展，又要面对不断上涨的成本，业务发展又不如预期。如果老板是个明白人，就应该静下心来思考，或者和管理层仔细商议，听一听具体的建议、问题和解决办法；反之，很自然地压缩成本，削减人工，责骂团队。其结果，无非是有能力的人离去，小白兔留下，公司该花的钱还在不停地花，成本依旧居高不下，部门间矛盾重重，人浮于事。

我在上班又没做错什么 总是觉得老板不高兴为什么

其实，有两点，第一可能你老板性格就这样，第二你对自己的工作能力不自信，觉得老板不高兴。这种事情，你只要做好自己的工作就行，你老板真不高兴那是你老板的问题

做什么领导都不开心，怎么办？

1、首先承认自己做的不对，要有认错的态度。
有的时候领导有不良的情绪，他们其实只是想让我们向他承认错误，只要我们告诉了他们自己做得不对的地方，我们有了认错的态度，就会让他们的愤怒情绪减少很多。
人的情绪变好之后，那么后续的工作就容易进行，否则大人的情绪处于一个特别不好的状态，是极容易做出一些不明智的决定的。因为这个时候，人都是不理性的，所以当我们得罪了领导，领导有了差的情绪时，一定要尽快的让领导将自己的不良情绪化解掉，只有这样，我们才能够进行下一步工作。
2.寻找问题的根源
当我们确实做了一些，让领导不太高兴的事情时，我们一定要给领导一个交代，所以这个时候我们必须要去寻找让领导不开心的原因。去找是哪个环节出了问题，是哪些人的工作没有做到位才导致领导产生不好的情绪，千万不能随便的糊弄领导。同时呢，要对我们自己的员工有一个比较高的要求，不能轻易的犯错误。