领导为什么会排挤下属,怎么赶走不喜欢的下属

职场中，每天有人在离职，也有人在入职。
这都难以避免，而有些领导都会逼走自己的员工，甚至有些兢兢业业、努力工作的员工也难逃一劫，被挤兑走。
这是为什么呢？其实个人认为，领导要逼走自己的员工无非是出于两个原因：员工的客观问题与领导的主观判断。一.员工的客观问题1. 员工工作能力有限
很努力工作的员工被挤兑走，很有可能便是因为他们工作能力有限，因此才用努力来补偿因能力不足而带来的低能低效。
尽管他们的职业奉献精神值得被认可，但这并不能改变他们工作能力缺失的事实。

职场中，每天有人在离职，也有人在入职。

这都难以避免，而有些领导都会逼走自己的员工，甚至有些兢兢业业、努力工作的员工也难逃一劫，被挤兑走。

这是为什么呢？其实个人认为，领导要逼走自己的员工无非是出于两个原因：员工的客观问题与领导的主观判断。

一.员工的客观问题

1. 员工工作能力有限

很努力工作的员工被挤兑走，很有可能便是因为他们工作能力有限，因此才用努力来补偿因能力不足而带来的低能低效。

尽管他们的职业奉献精神值得被认可，但这并不能改变他们工作能力缺失的事实。

在职场中，每个员工都是一枚螺丝钉，不做镶钻的螺丝钉就会被淘汰，在这个人才较为富足的时代，能力不足但很勤奋的员工是可以被替代的。

很多领导不愿意对他们进行更多培养，认为这是对公司有限资源的无谓消耗，还不如把它们用于寻觅与吸收工作能力更强、工作效率更高的新鲜血液。

因此，员工要想不被领导逼走，唯有培养自己的工作能力和核心价值。

2. 员工无法融入环境

员工无法融入环境是被挤兑走的原因之一。

作为员工，如果无法融入到团队中，无法与企业文化一致，无法适应职场工作环境，那么将是灾难性的后果。

这可能是员工个人性格、心理、人际交往能力等方面的原因所致，但显然这种和环境格格不入的员工不是领导希望看到的。

在最初一段时间的适应后，如果这名员工依旧被排斥孤立在外、自行一套，

或是难以在团队工作中贡献自己的价值，或是与企业文化环境的基调和内涵出入很大，那么他在职场中已经是处于濒危的状态。

不善于适应环境、只懂得埋头做事是行不通的，由于缺少团队协作，你的能力受限且无法得到展现，容易被领导逼走。

3. 员工绩效成果较差

SOHO中国董事长潘石屹曾表示，末位淘汰制就是他们探索出来的一流的销售制度。

尽管末位淘汰制在社会上就合理性引发多次争议，但依旧被广泛地应用到企业激励与鞭挞员工的过程中。

员工尽职尽责地努力工作，也具备胜任这一职务的能力，但并不一定能够产生理想的绩效成果；

而归根结底公司都是要盈利的，都是要讲究绩效的，如果员工绩效成果较差就会有被逼走的可能了。

你的其他努力都会是加分项，而你的绩效成果就是你这段时间工作结果的直接反映。

一个负责的领导会把公司的利益放在第一位，客观理性得近乎冷酷地末尾淘汰掉或许曾很是努力的员工。

二.领导的主观判断

1. 冗余工作可有可无

很多的公司创造了过多的工作岗位，岗位上的工作本就较为冗余、可有可无。可能在岗位上工作的员工忠心耿耿、无错无失，但真正错的是这个岗位的设置。

在多余的岗位上做本分的工作，不仅会耗费公司资源，也无益于公司利益，这就可能让这些员工看似无辜地被挤兑走。

这些员工遵守公司规章制度，务实地坚持在自己的岗位上。

在这种没有任何过失的情况下，领导更可能出于大局考虑，为公司减少冗余工作的开展，用些方法和手段让员工乖乖地自动提出来离职。

2. 自身权威受到挑衅

功高盖主，自古有之。平定安史之乱的最大功臣郭子仪以自己的卓著功勋、一生戎马延续了唐王朝，而后功高盖主的他被皇上以莫须有的罪名离间诬陷、泯然于世。

有些员工仗着自己的才能和绩效，不知进退、不通世故地盲目自大，在工作开展的过程中恃才傲物，轻视甚至无视领导的言行。

部分宽容大度地领导可能不甚介意，而另一些领导虽不会把这种情况视为对自己的地位构成威胁，但会将之视为是对自己权威的挑衅。

这些员工不服管教，就像一颗定时炸弹，为领导构成了潜在的威胁。

即使他们曾经做出过一些贡献，这些领导也会出于主观的因素容不下这些员工，进而将他们挤兑走。

3. 待遇与贡献不匹配

一些员工的资历和经验较为丰富，但身在其职却没有做出什么贡献，他们可能因为自身的丰富履历，

享有较为优越的薪资报酬和福利待遇，但其实与他们对于公司的贡献并不相匹配。

通常领导会合理地根据与昂工绩效进行差异化的待遇条件，以激励员工的积极性，但是因某些原因出现的特权阶级不在此列，自然会让员工失去对工作的热情。

这种情况愈演愈烈会影响资源分配的公平公正，不利于科学的现代企业管理，引起公司员工的不满情绪，甚至在员工中形成消极负面的懒散风气。

因此，如果注定难以保留和吸引企业内外部人力资源，领导只能挤兑走这些员工。

文/老夏

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