为什么领导要请下属吃饭,领导请中层干部吃饭

任正非有个习惯，就是无论是跟公司的下属和员工一起吃饭，还是跟外面的专家、学者吃饭，都是他来买单。

而且这个钱一般都是任正非自掏腰包，不用公司报销的。

在任正非的“以身作则”下，华为的领导干部也大都是这样的风格，同事聚餐都是官大的请客。

华为的很多员工都跟任正非一起吃过饭，在华为公司，只有表现优异的员工才有让老板请客的机会，这成了一种激励。

任正非也愿意请这些员工吃饭，他有时候还会请一个大团队吃饭，哪怕一次耗费几十万，也在所不惜。

在任正非看来，能够主动请同事吃饭的人，代表了他的大方，乐于付出，有利他精神，可以称之为“吃饭领袖”。

“人性的弱点就是自私，只要你不自私，你能付出，你舍得把你的补助拿出来，每天都叫上同事出去搓一顿，那你就是领袖，至少你是吃饭的领袖。”

任正非说，“既然吃饭是领袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作领袖了。”

不要小看吃饭这个事，很多管理问题就是靠吃饭解决的。而且也不要觉得吃饭带着目的性是功利，话说大家都在红尘之中，又有几个人做事是没有功利心的呢？

看人要看主流，任正非看人就是看这个人有没有带队伍的意愿和能力，至于私心，每个人都有，这是细枝末节。

任正非有次跟几个年轻人吃饭，开玩笑说你们谁请客多，谁就一定是老大。后来果不其然，那个请客付钱最多的人，进步很大，几个人之间有了上百倍的差距。

能够成为领导者的人都明白，吃亏是福，请别人吃顿饭才花多少钱啊，但正是你愿意吃亏，别人才愿意跟着你干。

所以关键不是吃饭本身的问题，而是别人是不是愿意信任你的问题。

大家想一想，如果一个管理干部很小气或很高傲，不愿意请同事吃饭，平常吃饭都是同事或下属买单，那他的管理工作肯定做不好。

因为大家对你没有基本的信任。

按照现在的职场环境，已经不是老板让某个人坐在某个位置上，赋予权力就能做好工作的模式了。

现在的管理越来越强调团队的协作性，或者说“人和”的氛围非常重要。

因为人才只有在一个如鱼得水的团队氛围中，才会对团队和领导者有认同感，才愿意尽力而为。

所以，作为领导者，就必须善于营造“人和”的氛围。从某种意义上讲，管理就是沟通，就是把所有人拧成一股绳，形成合力，力出一孔的过程。

在这个过程中，吃饭往往会起到奇效（饭局的氛围也很重要）。

但是，吃饭不代表大吃大喝，有些公司可谓“酒场文化”，跟江湖帮派一样，这种强调“江湖义气”的作风是跟企业管理的理念相斥的，不值得提倡。

实际上，醉翁之意不在酒，吃饭的内涵是沟通交流，是增加团队的协调，是化解内部矛盾，是提振士气，是为了解决问题。

而且吃饭也要有方法，比如我的体会是，请下属吃饭最好是单独请，特别是解决问题的时候，两个人沟通效果更好，对方也能感受到你的诚意……对，哪怕你是带着目的来请客，但你也一定要真心实意、推心置腹才对，否则别人是能感受到你的态度的。

如果公司、团队还小，一个月可以请一次，一两个月搞一次团队聚餐，最好一桌子坐得下。下属进步，请他吃饭也是激励手段。据说刘强东就经常请核心团队成员到家里吃饭，他有时候还亲自下厨。

最好，吃饭、沟通的时间最好不要低于一个半小时。其实人与人之间就是对彼此时间的占用，双方往时间中填充的内容才是最重要的。

领导要请下属吃饭是华为不成文的规定，任正非：领导不请也得请，你怎么看？

01

任正非这位领袖，非常有意思。他在对待员工的时候，往往表现的很平易近人。

有一次在机场，他看见一位员工和自己同一时间下飞机，可是这位员工对这位雷厉风行的领导感动害怕。

就想趁着人多，当做没看见想溜走，结果任正非主动走向前和他打招呼。

并且热情的用自己的车把这他送回家。

其实，任正非带领的华为之所以这么成功，跟他对待员工的态度就有很大的关系。

他对待员工，就像对待家人一样，让员工非常有归属感。

在面对员工提出的建议时，也是会认真对待。

有一次，任正非在乘坐电梯的时候，听见几个员工对报销的流程吐槽麻烦，被他无意中听到。

这几位员工的谈话被任正非听到了，害怕被骂，没想到，他们不但没有挨骂，在半个月后报销的流程也简化了。

让他们感到又惊又喜。

02

如果说，任正非对员工是平易近人，那么对待高层就显得严厉多了。

有一次公司的一位得力干将李杰将要前往俄罗斯开发市场，任正非要他立下军令状，不打开那里的市场，就算是他跳楼，也无动于衷。

这就是任正非对待工作上的态度。

但是，如果在员工在遭遇不测，有危险时，任正非得知第一时间会关心他们，因为在他的心理，员工是第一，只有认真的对待关心员工，员工才会在工作上更努力。

2006年在非洲当地爆发冲突，30名员工遭遇生命危险，任正非第一时间了解他们的情况，对他们表达关心问候。

1989年在北非阿拉伯，一名叫吕晓峰的员工遭遇了突尼斯的一起空难，幸运的是，他只是烧毁了一件衣服，没有生命危险。

任正非得知后，亲自赶到医院去看望他，并且亲自陪着他去买新衣服。、

任正非的这一份对员工的情谊，让那个无数华为人动容，愿意死心塌地的为华为工作。

这就是任正非的独特的领袖魅力。

03

1997年，华为的一位管理层秘书长杨琳，在海南度假时，不幸发生车祸抢救无效离世。

任正非知道后，心情无比悲痛，委派公司两位高层去处理相关事宜。

还亲自写了《悼念杨琳》一文，表达对她的叹息。

"华为是由无数无名英雄组成的，而且无数的无名英雄还要继续涌入，他们已在创造历史。华为的光辉历史中，我们永远不要忘记他们。当我们产品覆盖全球时，我们要来纪念这些为华为的发展贡献了青春与热血的萤火虫。"

任正非，对于人才的爱惜是出名的，正是因为这点，才有了今天的华为。

在华为内部，有一条领导请下属吃饭的不成文规定。

任正非觉得，作为领导，要关心下属，请员工吃饭犒劳他们是非常有必要的，他自己也经常请高层吃饭。

他也要求，高层也请自己的下属吃饭。

他说：

"铁军的领袖要关心下属，领导不请也得请。公司的大门对员工是完全敞开的。人来欢迎、人走欢送，如果再来还欢迎。"

是呀，只有领导关心下属，才会让员工具有归属感，才会更加卖力的工作。

华为如今的崛起，走向国际世界，成为先进的技术供应商，跟任正非的个人魅力离不开，可以说，有任正非，才有今天的华为。

领导经常组织员工聚餐，这是为了增进大家的同事关系吗？

很多公司的领导请员工吃饭都可以报销一部分，有的公司即便没有报销，也有额外的好处。华为公司的任正非曾经说过：领导都要请下属吃饭，请得越多，升职加薪的速度也越快。一些开明的领导往往会希望通过聚餐的方式促进团队的凝聚力，他们请吃饭往往不需要员工报销。但有些贪小便宜的领导，说是请客，事后却让大家AA，或者是直接把账单甩给某一位员工。

无论是哪种付费方式，组织员工聚餐对领导来说总是有利无害。与此同时，领导组织员工聚餐，还能够让上级领导对自己有个好印象。聚餐能够增强团队合作，实现领导和员工双赢部门的聚餐往往是犒劳大家，这种吃饭的氛围往往是比较轻松自在的。领导就希望通过这样的方式来增强大家的团队意识，让部门更加有凝聚力，这样一来，大家工作也会更加高效。很多公司的领导都会不定期的把员工们聚在一起吃个饭，除了能拉近与员工们的感情外，也能看到员工的真实一面，领导也会以此来判断这些员工到底符不符合自己的提拔标准，所以领导举办的饭局很重要，关乎我们今后的晋升与加薪。

团队合作有默契，对领导和员工来说都是有益的：领导的业绩之一就是管理好团队，他通过聚餐的方式凝聚团队，员工在一个更加有凝聚力的环境中会更加高效地工作，给自己带来更多的收益。员工的收益越高，领导的业绩也越突出，这就是双赢。领导组织聚餐还有一点好处，那就是可以看到每个人更加真实的一面。工作的时候大家往往比较拘谨认真，但吃饭的时候比较放松。人一旦放松，就会表现得更加真实。这时候，领导就可以更加全面地观察到每个人的品行，以便在接下来的分配工作上更加合理。