老板想降薪,业绩高了老板想降提成

职场不是慈善机构，从没有人情可讲，你想拿走老板一块钱，最少要创造三块钱以上的价值。

拿不到高工资，说明你的核心能力不够。

就这么扎心。

01

核心能力，直接决定了你的薪水

昨天接到前同事芳芳的诉苦电话。

我跟芳芳之前同一个办公室，关系处得很好，后来我从单位出来转型自媒体，也一直联系不断。

芳芳说：本来日子就过得紧巴，领导又给调到后勤，明着是调岗，其实是降工资，太寒心了。

芳芳的情况我了解，参加工作十几年，可以说为单位立下汗马功劳，被调岗降工资，有点情绪是正常的。

然而，我回复芳芳的是：如果我是领导，我也会降你薪水。

为什么？

因为你能力下降了，或者说，你的能力无法匹配你的价值。

十年前，你是拿着高学历进入单位，年轻、好学、上进、思维敏捷，很自然成为单位的中坚力量。

现在呢？自从生了二宝，你有多长时间没有提升自己了？

你不学习不成长，抱着那点资历吃老本，再加上家务事拖后腿，你不能完成工作任务，降工资是意料之中的事儿。

我们很多人，只要降工资就满腹怨言，觉得老板不近人情。

但是你要明白，职场不是慈善机构，从没有人情可讲，你想拿走老板一块钱，最少要创造三块钱以上的价值。

拿不到高工资，说明你能力不够。

就这么扎心。

所以我说，给你降薪的老板，才是生命中的贵人。因为他逼着你进步，逼着你成长，逼着你成为有价值的人。

而这个进步和成长的过程，就是你提升核心能力的过程。

你有能力，你就有价值。

02

核心能力，才是个人价值的体现

高工资是我们每个人的向往。

但是，纵观我们身边，那些在职场混得顺风顺遂的人，无一例外，都有无可替代的核心能力。

我有一个朋友，算企业家吧，我们叫他王总。

王总有一个电力安装公司，手底下大约几百员工，主要承揽各发电厂起步初期的设备安装和生产运行。

王总说，我们是私人企业，有核心能力是唯一标准，我不管你什么学历，也不管你有没有背景，你只要能让设备正常运转，就能拿高工资。

可就是最简单的设备运转，也是不断在迭代更新的。

前些年，发电厂上的都是小机组，手动操作的多；如今早已换成大机组，耗能降低，发电量增加，自动化程度高了很多；

如果还抱着原来的技术，不学习不提升，同样没办法操作运行。

所以，就有了与时俱进的淘汰机制，如果你没有核心能力，哪怕你曾为单位立过汗马功劳，对不起，照样降薪或者辞退。

小企业如此无情，那些大企业如何呢？

前段时间，海尔员工因为午睡被辞退的事情，刷爆了网络。

网友们各执一词，有说管理缺少人性化，也有人说没有规矩不成方圆，就得按制度要求。

我从这件事中，发现一个扎心的真相，那就是可以被单位轻松辞退，或者轻易就被调岗降薪的员工，都是在单位可有可无的角色。

也就是说，他们不具备核心能力，辞了他们或者降薪之后，对单位不会有任何影响。

所以说，想拿高工资，先要让自己具备无可替代的核心能力。

你有能力，自然就值钱。

03

与时俱进，提升你的核心能力

前段时间，世界人工智能大会开幕式进入最后一个环节，特斯拉创始人兼首席执行官马斯克，跟阿里巴巴集团董事局主席马云，在上海直接对话。

我感到震撼的，不是两位大佬的对话内容，而是时代快速发展给我们带来的思想冲击。

从互联网到智能化再到高科技，这个时代，知识迭代更新如此之快，你只有不断地学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。

熟悉的读者都知道，我两个女儿相继生了宝宝，我也跟着荣升一级，当了姥姥，于是辞了文化馆的工作，帮女儿带小孩。

可能很多人会说，带孩子也是正经事儿，好好带着，女儿给你俩零花钱，也不错。

非也。

我一边带娃，一边写作，一边带班，收入比她们高多了。

要知道，我家三个孩子可都是高学历，大女儿研究生毕业，二女儿在读博士，儿子211大学毕业。

那么，我凭什么拿高工资呢？

就四个字：学习，提升。

我手机上下载的学习软件有十几个，目前学习过的付费课程，已经200多。

我把付费学习到的知识，不断融入到课程里，这样才能保证每一期都有新的内容加入。

要知道，很多学员都是连续跟班，不然呢，她们凭什么为已经听过的课程买单？

我可能在很多方面比较白痴，比如数字盲、没有方向感、丢三落四、没心没肺等，但是，我有写作这一个核心能力，就足以让自己过上想要的生活。

可能很多人觉得，五十多岁的女人，帮女儿带娃还能经济独立，已经很不错了。

非也，比我厉害的人还有很多。

前段时间，49岁宿管阿姨圆梦考上研究生的事，刷爆了网络。

那么多莘莘学子都惨遭滑铁卢，一个49岁的宿管阿姨，一边工作一边学习，却干掉“千军万马”闯过“独木桥”，为什么？

很简单：学习，提升，拥有自己的核心能力。

你具备了无可替代的核心能力，也一定会有相应的价值体现。

退一步说，真到了干得不痛快的那一天，你也有资本挥挥手来个裸辞，换个地方继续创造价值。

04

马云在卸任阿里巴巴总裁仪式上说：

过去20年，是互联网发展和腾飞的20年，很多人可能还没回过神来，就已经被淘汰了；未来30年，时代将再次经历一次阵痛，可能你晚上睡一觉起来，第二天一早就有了新变化。

我的理解，就是说如果你不学习提升自己，就会被淘汰。

这跟年龄无关，跟基础无关。

那么，跟什么有关呢？

跟学习能力有关，跟你的思维模式有关。你有学习和提升的能力，就意味着你可能会拥有属于你的核心能力。

马云说：我才55岁，还有好有好多事情可以折腾，比如，教育，环保，公益。

摩西奶奶说：我才76岁，现在开始学画画，刚好。

49岁宿管阿姨原梦园说：只要不放弃自己，一切皆有可能。

而你，还在为自己的懒惰找理由吗？还要从现在开始就混退休吗？还抱着那点老资历停滞不前吗？

那么，降薪就不要有怨言了，你有多少能力，就能创造多少价值；你有多少价值，就拿多少薪水。

所幸，同事听进去我的劝告，二话不说，立马报了写作班，她说，无论最终能写到什么程度，最起码，先跟时代拉近一点距离。

我深感欣慰，感觉自己的毒舌，还有良药的作用。

相信这个世界是公正的，付出多少收获多少，一定是成正比的。

只是有的时候春季播种，可能要到了秋季才能看到收获，那就安心等，只要你耕耘了，土地一定不会辜负你的付出。

所以我说，给你降薪的老板，才是你生命中的贵人，他是在提醒你，再不学习提升，连这点薪水可能都拿不到。

扎心吧？

那就从现在开始行动起来，不要给找借口，跳出舒适圈，学习，成长，提升你的核心能力，活出自己的精彩人生。

到那时，你会感激降你薪水的老板，因为，他可能会因此成就了你。

同样是写作，为什么别人写的比你好？

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老板永远是贵人！

老板永远是贵人！ 不论在任何一个行业，“老马带路”向来是传统。俗话说，七分努力，三分机会，有了贵人提携，不仅能缩短成功的时间，还能壮大自己的筹码

　 一个人的职场生涯，多多少少会碰到一些贵人。

　 贵人大都是指居高位的人，也可能是令你心仪仿效的对象，他们或许是老板、师父、教练、主管、引荐人，无论在经验、专长、知识、技能等方面都比你略高一筹。

　 不论在任何一个行业，“老马带路”向来是传统。俗话说，七分努力，三分机会，有了贵人提携，不仅能缩短成功的时间，还能壮大自己的筹码。

　 从我踏入职场以来，前后一共跟过二十几个不同的主管和老板，曾有好几位在我后面“推了一把”帮助我跨越了门槛，我一律把他们视为我生命中的贵人。

　 一般而言，贵人出手，大都是基于爱才、惜才的心理，当别人赏识你的才华，就像是“千里马遇到伯乐”，人生乐事一桩。不过，其中也有些是带着私心，希望培养班底，储备接班人，借此巩固自己的势力。

　 有些接班人在受人提携之后，一旦羽翼丰满，另筑他巢，甚至一脚踢翻当初贵人对他的照顾；也有些接班人后来爬到提拔自己的贵人的头上，譬如，小职员摇身变成贵人的主管，这种关系很微妙，也很尴尬。

　 我自己就碰到这种个案。我在IBM有一个主管，当年我进IBM是面谈我的主考官之一。后来，我先离开IBM跳槽至甲骨文，隔了好几年，他也从IBM辞职，看到我发展得似乎很不错，便回过头来请我帮忙找工作。对他而言，拉下身段与面子“不耻下问”已属十分难得。因为他过去提携我，我很感激他这么看重我，理当投桃报李。更何况，人要懂得饮水思源、知恩图报。

　 即使我离开了原来的公司，依旧建议客户使用前公司的设备产品，譬如我去向客户推销甲骨文的软件搭配IBM的硬件，卖多普达的手机搭配甲骨文的嵌入式数据库；这也是一种回报母公司栽培的方式。

　 只要是我过去的老板、主管找我晤谈、咨询，我都非常乐意，一定立刻抽空赴约。“千里马”表现的好坏与否，代表“伯乐”识人的能力，我相信他们也会觉得很安慰：“我当年录用这个小子，果然没看错人。”

　 所以，我常常告诉手下的部门主管：“你过去怎么待人，将来人家就怎么回报你。在面对新人的时候，要把每个人都当成你的贵人，即使不录用他，也不要得罪他或者羞辱他，而是委婉地告诉他，大家维持平常心对待，彼此保持良好的关系。谁知道以后的发展会怎样？说不定以后他爬到高位，反过来‘罩’你一把。”

　 我有两位朋友在同一家外商公司服务——A先生与B先生，A原是B的老板。后来，B爬到A的位阶，和A做相同性质的工作，相形之下，B的表现很突出，A的表现平平，A的权力被拔除，移转给B；于是，两个人开始产生心结，时起争执。

　 这种事很难避免，当年栽培的手下爬到自己头上，所以，手下一旦飞黄腾达一定要懂得尊重当年提携自己的贵人，绝对不能过河拆桥，这是基本的职业伦理。

　 我曾经亲眼看过一手栽培的下属，反过头来倒打提拔他的直属老板一耙。事情的起因是，他的直属老板被上级撤换，并决定由他顶替老板的位置，提拔他的老板很难过，事后问他：“既然你老早就知道了，为什么事前不先告诉我？”

　 被提拔的下属很坦白地表示：“没办法，我也是奉命行事，这是公司人事机密，恕难奉告，请你体恤我的立场。”

　 直属老板不以为然地反问道：“你难道忘了，过去我也曾替你担当过很多不足为外人道的事，那些不也是机密？”双方的对话在尴尬至极的气氛下结束。

　 在外国企业工作真的很残酷，内部的权力斗争十分赤裸裸，杀过来，砍过去，犹如一部活生生的宫廷秘史，所以常有人以“丛林战”形容，每个人都面临生存的威胁，很多人为了保住饭碗，不惜把别人踩下去。

　 假如我是那名部属，站在公司的角度固然不能泄漏机密，但是站在道义的立场，我会先技巧性地“知会”或者“暗示”那位直属老板：“最近公司将有一些改组的动作，人事上会有变动，而且很快就会发生。很抱歉，奉上级指示我必须保密，不能说太多，但你要注意一下，万一职务有任何变动，务必保持镇定。”

　 遇到这种状况，分寸的拿捏的确相当棘手。我去知会被我取代的老板，对方可能心里不痛快，但我决不是为了向对方炫耀，而是自觉良心上过意不去，相信对方也能体会到我的善意，因为我也是冒着泄露机密的危险，很可能会遭受处分，但即使如此，我也认了。（李绍唐）

来源: 第一财经日报
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什么样的领导，才称得上是你的职场贵人，并可以一直追随？

1、懂得理解下属的领导

一个好的领导者必须有高情商，因为高情商的领导者知道如何处理自己的情绪，能够与下属和睦相处，共同促进团队的和谐。尊重和理解他人是高情商的表现，也能被他人理解。作为一名领导者，我们应该给予员工充分的理解和关怀，让他们受到员工的爱戴，这样的领导者更容易在工作场所培养出优秀的员工

2、能力超强的领导

如果我们的领导者是一个超级能干的领导者，他的员工可以学到更多，成长更快。能力强的领导者不仅体现在商业技能之上，还体现在思维方式之上。有了一位称职、有条理的领导者，你可以更好地改善自己的思维方式，实现工作的快速增长。只有这样的领导才能引导下属科学进步

3、有家庭责任感的领导

如果你的领导对家庭缺乏责任感，对爱人和孩子漠不关心，甚至对父母也相对漠不关心。解释他只爱自己的内心。作为一名下属，你不应该冒险以为你能得到领导的爱。是的，就用它吧。相反，这意味着你的领导充满爱心，充满积极的能量，通常会善待你四周的人

4、能够跟你兜底的领导

值得追随的领导者有一个基本的共同点：他们有责任感，能够说出真相。分配给你的工作是值得遵循的，只要你用心去做，无论结果如何，领导都愿意为你揭示真相，并共同承担后果。相反，你应该多想一想

5、愿意分享生活经验和教训的领导

愿意这样做的领导者基本上可以成为你的人生导师。如果领导者不仅指导你做事的方式，而且教会你生活之中的许多真理，那么你是幸运的。遵循这样的领导可以加速你的成长。别错过了无论你是否总是想着你。无论发生什么好事，只要有机会，你总能想起你。你应该珍惜为你创造机会的领导者，即使他不再是你当前的领导者，成为你的旧领导者。如果他仍然时不时地想你，那么，无论如何，只要他比你更好，找个机会继续和他在一起，他就是那个理解你的人