能力太强老板不敢用「研究揭秘为什么刻薄的老板带不出能兵强将」

来源 | 国际科学【科研城邦旗下科普公众号】 作者 | succy

严厉型老板和慈爱型老板，你认为哪一种能够带出好员工，做出更好的业绩？一项研究表明，领导对员工的态度友善有助于提高员工的生产力并改善团队整体的工作绩效。

这项研究于2018年发表在Leadership Quarterly（领导力）期刊上，文章名为“Benevolence-dominant, authoritarianism-dominant, and classical paternalistic leadership: Testing their relationships with subordinate performance”，中文译作“仁慈主导、威权主导和古典家长式领导：测试他们与下属绩效的关系”。研究人员An-ChihWanga来自中国中欧国际商学院，Chou-YuTsaib博士来自美国纽约州立大学宾汉姆顿分校领导力研究中心和管理学院，Seth M.Spainc来自加拿大康考迪亚大学约翰莫尔森商学院。

为了确定上级的态度和行为会如何影响下属的工作表现和生产力，研究团队进行了这项实验。

他们调查了大约1000名台湾军人和200名在美国全职工作的成年人，以研究威权主义领导、仁慈型领导和古典家长式领导这三种不同的领导风格会造成怎样的影响。

其中，权威型领导者会试图维护绝对的权威和控制权，同时会不惜一切代价完成任务而不会考虑员工的福祉。相反，仁慈型领导以下属的个人和家庭福祉为中心，也就是说，老板希望他们的员工能够在办公室里得到支持和照顾。而古典家长式领导则结合了这两种领导风格，对工作任务以及员工的整体福祉都很重视。

研究结果显示，权威主义或者专制主义的领导模式总是会降低员工的生产力，而仁慈型的老板总是能提高员工的工作绩效。研究人员总结道，老板表现出同情心确实可以起到激励员工的作用。

值得注意的是，这项研究结果对台湾参与者和美国参与者都适用，尽管这两个群体的工作文化截然不同。研究不同文化和不同工作类型的群体却得到一致的结果，这的确令人惊讶。

然而，研究人员还发现，经典家长式领导风格对于员工绩效的影响与仁慈型领导竟然一样强，这是因为这种关系类似于童年时期形成的家庭模式。对此，研究人员Tsai解释道，父母和孩子的关系是人们体验的第一个领导者与追随者的关系。家长式领导风格有点类似于父母的风格，因此它可以成为研究人员对未来领导力的期望原型。

研究人员表示，下属和员工不是老板们可以随意使用的工具或者机器。他们是人，应该得到足够的尊重。确保关注他们的福祉并给予一定的支持，同时也能实现老板对于工作的期望，这是亲子关系中一种常见的、以工作为基础的“严厉的爱”。对于员工来说，如果能得到老板的同情心和关爱，也会工作上更加努力。

参考文献：

https://www.studyfinds.org/employees-most-productive-under-bosses-who-show-kindness-compassion/

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S104898431730303X?via=ihub

什么样的领导会把员工用废？

保姆型
主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。
这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。

下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。
这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。
2、逞能型
俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？
1）爱逞能
因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。
下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。
下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。

然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。
在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。
2）让他干，不如自己干来得快
这类领导，有可能还会存在另外一个毛病，因为自身能力强，所以看不惯下属的工作效率，认为教下属的时间，还不如自己去干。而且下属去干，还不一定能干得好。
于是乎，挽起袖子，亲自动手去干。下属能力也得不到成长。
3）以已之长去打压下属
我们在工作中，是不是有这种体会，你很难在领导擅长的这个领域，有突破性的建树。如果领导是做销售的，那在销售这块很容易得到领导的“指指点点”，如果领导是人力出身的，在人力的这个领域，你很难有想法。
因为他在这块确实是有特长，但正是因为这个特长，限制了下属的发展。他会用他那一套东西去评判下属，抨击他认为不合理的地方。
这种领导也有可能把人给整废了。
3、鞭打快牛型
这类领导也最为常见，你工作能力强，又比较好说话，就拼命把活给你干。活越干越多，当然出错的机率也大。活最多，错也多，工资低，升职也轮不到，最后把人给整崩溃掉。
这类领导是最容易把人给用废掉的。
4、打击型
这种领导吝于表扬鼓励。你做好了，是应该的。做不好，是能力不够。总是能你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，下属没有自信心，更不可能谈到发展。对下属是精神上的心理上的打击。这类领导遇到了越早走越好。
5、缺乏大局观
这类领导沉迷于琐碎的事情，抓不住大局，总在芝麻点的小事上计较。格局太小。
跟着这类领导，很可能会被带偏。
6、用人短处
这类领导，也属于管理能力较弱的人。不仅不能识人，更不会用人。搞不清楚人的优劣势。用人只凭个人好恶，凭感觉。
在这样的领导下很难有发展

强将手下无弱兵辩论稿