几十个同事群被公司一天解散老板为什么不喜欢员工抱团

朋友小吴是一个音乐爱好者，精通三种乐器，学生时代就一直喜欢演奏，上班了也一直把这个当成爱好。

于是前段时间，跟公司的几名同样爱好音乐的人，组了个小乐队，平时没事儿自娱自乐。

他们小乐队有个群，本来只是私底下在群里聊聊天。

没想到，上个星期，公司HR找他们几个谈话，中心思想就是：要求他们把这个乐队兴趣群解散。

小吴觉得无语：这个群是我们自己建的，你凭啥让我们解散啊。

再说你这个公司HR又不在群里，你是怎么知道我们这个群的呢。

HR态度很差地说：“你们这个群，跟公司的工作有关系吗？你们总是在这个群里聊天，不是影响工作吗？公司付你们工资，难道是让你们来搞兴趣的？你以为公司是你家啊，还是你以为你还在学校里？”

乐队里有个女同事，听了这话之后难过地哭了。

后来小吴听说，公司里其实还有个同事私底下建的兴趣群，比如画画的，分享美食的，都被HR叫去谈话、然后解散掉了。

这很明显，要么有人跟公司告密说同事们有兴趣群，要么就是公司暗中监视着员工的一举一动，发现了他们的兴趣群，甚至都有可能，知道员工们在群里聊什么天、说什么话。

朋友们对公司解散员工兴趣群是怎么看的呢？

小编认为，为什么公司不喜欢员工的这种组群、抱团行为，主要原因有三点：

第一，怕员工在小群里说公司坏话。

每个公司都有工作群，这个工作群所有同事都在，领导和老板也都在，这样的“官方群”，员工在里面肯定是噤若寒蝉，除了工作之外的事情，什么都不讲。

但与之相对的，每个公司肯定都有无数的员工小群，通常都是关系好的、同个部门的会建群，在这个里面说什么话，公司就没法控制了。

所以公司就会很焦虑啊，万一员工在小群里说坏话怎么办？

某种意义上，公司是绝对不愿意看到员工团结起来的，因为那样会影响它对员工的控制。

小编曾经待过一个公司，这个公司就严格禁止员工之间走得太近。

就连几个同事一起在外面吃午饭，多吃了几次，都被HR叫去谈话，有两名同事平时多说几句话，HR就把他们俩的座位给分开了。

其实这一切的举动背后，原因就是：

公司怕员工联合起来“同仇敌忾”，互通信息，散播对公司不利的言论，从而影响公司的管理。

第二，避免员工花兴趣在“非工作”的事情上。

就像上文案例中HR斥责小吴他们一样，说他们在上班时间聊跟工作无关的事情。

你就可以看出部分公司管理者的心态，那就是：

我给你发工资，那就恨不得你在公司的每一秒钟都花在工作上，浪费一秒都是对公司的占便宜，都是公司的损失。

所以有些更极端的公司，别说允许员工聊跟工作无关的事了，就连上厕所时间稍微长点都闹很大的意见，嫌员工占用了工作时间解决个人问题。

不得不说，这很能体现部分公司老板的冷血，毫无人情味。

第三，公司对员工个人价值的漠视。

大家想想上文的案例里，HR说那么多话，看上去貌似振振有词，其实他背后的潜台词只有一句话：

“你就是一个在公司打工的工具人，要什么兴趣？”

现代职场，职位和工作都趋于精细化，每个人在各自的岗位上各司其职，每天就做自己手头那么一点事，就好像一个庞大机器上的螺丝钉一样。

所以从这个角度上说，其实员工之于公司，就像一个“工具”一样，大部分工具都是可以随时替换的。

站在公司的立场，并不是给每个员工一份工作，而是每个职位上匹配了一个员工。

职场上有部分HR，对人力资源就是这样一种态度和想法，把员工都当成是公司资产的一个种类，自然就没有什么尊重可言。

其实，每个人都是独一无二的，诚然大部分人都是在公司打工，挣一份工资养活自己，但这怎么就能跟“工具人”画上等号呢？

如果按照这个逻辑，那HR也是，公司的中层管理甚至高管不也是工具人么。

不尊重别人，其实也就是不尊重自己。

不把员工当回事、不尊重 员工个人价值的公司，小编认为是走不长远的。

【结语】

不论你从事何种工作、在哪家公司上班，你都有发展自己兴趣爱好的权力。

人活着不是为了工作，我们工作是为了挣钱养家，所以工作最终是要为自己的人生服务的。

一个人有一点自己喜欢的兴趣爱好，可能这些东西不能转换成直接的利益，但这正是疲惫人生中，为数不多的能给你带来宽慰和快乐的事物之一。

不管别人怎么说，如果你有兴趣爱好，请你坚持下去吧，这样你的人生中，会一直有一块让你心灵得到休憩的地方。

讨论

你们公司会限制员工组建兴趣群吗？

公司会监视员工的一举一动，并且干涉吗？

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本文由小编吉姆妮原创，喜欢点个关注~

是不是很多老板都不喜欢员工之间成为朋友？

老板喜不喜欢员工互相交朋友，没有定数。很多、很少？不一定！

这主要取决于老板的为人处世之道，也就是“三观”：世界观、人生观、价值观。三观不正的当不了老板，当了也得垮台！

一般而言，大小单位都是一个团队，团队内部需要团结协作，才能圆满完成任务。团队精神就是队员之间的了解理解、友情友好、组织分工、目标明确等因素综合，员工间 情感 纽带是重要支撑。所以，有格局的老板是不会限制的，还会强调团结就是力量哦。

需要注意的是，员工交往不能搞团团伙伙、结伙营私，无原则的哥们关系，往往成为负能量，老板肯定不喜欢的。

还有，单位工作性质有保密、独立、单线等特点，员工间不能过从甚密，那得按要求办。

希望回答能帮到你。

老板都希望团结以他为中心团队但是不希望队友之间太团结？

我可以肯定的告诉你，是的。无论是什么样的公司，老板人有多好，都不会希望员工间有超过同事的关系，原因如下：
一、和同事成为朋友，有了小团体，当公司利益和朋友都利益产生冲突时，你会怎么选择？
公司都希望员工能以公司的利益为先，所以公司肯定不希望有危害公司利益的事情发生，而有超过同事的关系，成为朋友、甚至是恋人、夫妻……这些都不是老板希望看到的情况。

因为成为朋友，当需要在公司利益和朋友的利益冲突时，你可能选择牺牲公司的利益。别和我说你不会，你的不会也要让能让别人信服，而公司，不会想花时间、成本去思考你会不会，不会冒这样的风险。
二、从公司的角度来说，个人团体不好管理。
无论是作为一个部门员工，还是公司的一员，公司希望你是那个整体的一份子。而当你和同事成为朋友，你们有了部门、公司以外的一个团体，这对公司的管理来说，是很不利的。

试想一下，公司内部如果有各种各样的团体，每个团体都想要维护自己团体的利益，公司要怎么继续运转下去？公司的各项规章制度如果你们的团体觉得不合理，是不是要反对公司的制度？
三、有超过同事的关系，会影响到管理的公平性。
尤其你和你的朋友是同一个部门、是上下级、或者一方是敏感部门。

这也是公司不想员工是朋友、恋人、亲属的原因，打个比方，你和朋友的一方是财务、人资等敏感部门时，在公司有什么重要的决定时，是不是可能会有泄露出去的风险？而这对其他员工来说，是不是很不公平。再如，你和朋友互为上下级，那在日常的考评、管理上是不是会存在不公平的可能性？

其实我想说，员工之间，真正能成为朋友的真的很少很少，你看到的成为朋友的那些员工，可能大部分都是表面上的。真正能成为朋友的，大部分都是离职以后各自在不同的公司的这样的一批人，可能会成为真正的朋友。

员工和员工之间能成为朋友，那是在没有利益的冲突之下，可以成为朋友，一旦出现利益的争夺有些时候朋友就没得做了。

所以说风平浪静的时候没有什么问题，大家可能都是很好的朋友，但是一旦出现事情，在事情的检验之下，很多的友情就会暴露出真实的面目出来。

所以我认为不要说老板会介意员工和员工之间成为朋友，因为这根本没有必要去担心员工和员工之间成为朋友，那是在没有利益的情况下没问题，你去试验一下，拿出一份利益出来，来考验这两个人，一定会出现一个你意想不到的结果，屡试不爽。

所以真正的老板是不会在意看到员工和员工之间是不是会成为朋友，因为他们心里面都很明白这样的朋友关系是不牢靠的。更多的时候，老板会喜欢员工和员工之间的互相合作的这样的紧密度，我觉得这个可以叫做团队精神，互相合作，一致对外等等。至于你们在工作以外，是不是朋友？我认为老板不是很关心这个问题。

老板喜不喜欢员工成为朋友，个人认为得看是在老板眼中的哪个员工而言了。
我们得明白，作为老板，他的目标是什么？？

答案肯定是利润。
所以从这个角度来看，老板喜不喜欢员工成为朋友，就会比较明了。
员工的友谊可能会破坏公司利润的现有存量
假设几个员工之间关系非常好，那么肯定会存在一些内部信息的交流，有一些信息对于老板来说是不想让太多人知道的，那么在这种情况下，作为老板来说，肯定会有一些动作的。
毕竟，你们在同一个工作场合的友谊所产生的东西，可能会影响到其他人，严重的甚至是动摇军心，带来销售业绩的下滑等情况发生，老板自然而然不喜欢你们这种友谊。
员工在老板眼里，从来就是赚钱的工具
这个可能会有一部分人会不太接受，但是总体上来说，大多数老板的想法是这样的。老板给我们1000块钱，就希望我们能创造出一万甚至是十万的效益。
如此，对老板来说，每个员工毕恭毕敬地、兢兢业业地去给公司创造利润就是做好的，员工的友谊可能就会被认为是拉帮结派，影响到一个人赚钱的事，换作是谁都不会喜欢。
从大概率的角度来说，老板确实事不太喜欢员工之间关系很好，所以，和几个同事外出吃喝玩乐晒圈时候就别忘了屏蔽领导甚至老板， 有可能一张图，就让你在这家公司的晋升路断了。
真正的职场，都是要步步惊心。
同事之间没有成为朋友，那是员工有问题；老板不喜欢员工之间成为朋友，那是老板有问题；如果老板介意员工之间朋友关系，那多半是小公司，老板小格局。
衡量一位经理人是否成功其中有两点重要因素：一是能否实现组织出色绩效；二是能否与下属建立良好关系。
那什么样的老板（领导）不喜欢员工之间成为朋友 小公司，老板小格局；大公司，部门领导小格局
受人员规模限制，通常来说老板在意员工朋友关系通常会出现在小公司或者大公司小部门。

给大家分享几位职场小白工作经历：

经历一

小李:大学毕业后，进入一家国企从事审计工作，部门总共三个人，一名领导两名下属，小李则是其中之一；因为彼此年龄相仿，小李快速和部门另外一名同事成为好朋友，无话不谈，经常一起上班、下班、吃饭等。而这恰好受到了领导的反感，每次开例会都会批评一位夸赞另外一位；安排工作时一位安排多另一位安排少等等，这渐渐也导致他们两个人关系渐行渐远。

经历二

小张：工作一年，小张进入一家初创型猎头公司，公司老板是一位90后女性，公司总共五个人，用小张的话说：“每天勾心斗角。”她跟我说的是领导不能接受下班期间员工一起打闹、一起吃饭、一起聊家长里短等，吃饭必须和她一起，重要的是总是千方百计开小会离间彼此关系。
那为什么有的老板（领导）不喜欢员工之间成为朋友 公司平台、薪资处于行业弱势，怕员工组团离职
职场有一个定律：一个人离职，三个人挂简历，九个人有离职想法。

为什么小公司老板不喜欢员工成为朋友，最主要原因就是公司平台、薪资都比较弱，老板只能通过画大饼的方式洗脑员工来留下仅有的几位员工，而如果员工之间关系融洽，彼此相依为命，那么一个人离职意味着几个人离职。

为什么有些部门领导不喜欢员工之间成为朋友，最重要原因就是被害妄想症看不到下属关系好。
为什么员工之间需要成为朋友
融洽的员工关系，有利于彼此团结合作，遇到问题能够彼此相互打气，度过艰难时刻。但是有一点需要杜绝，那就是小团体，领导不喜欢员工有自己小团体，彼此互不来往，那不利于部门团结协作。
作者 | 李筱影：500强HR，资深猎头顾问，现咨询公司合伙人，曾经为工作，如今为事业。专注分享成长干货，推动你的职场进化。@李筱影
卡西尔说：“没有朋友的人，只能是半个人‘。而在这个世界上以半个人的形态生存的基本为0。在任意条件下，双方的认知在一定层面上关联在一起，不分年龄、性别、地域、种族、 社会 角色和宗教信仰，符合双方的心理认知，可以在对方需要的时候给予帮助都可以称为朋友。 因此朋友的划分也可以分为很多类，比如好友、盟友、诤友、素友、死友、战友、损友等。

盟友 --指为特定目的结盟联合的朋友。

诤友 --指坦诚相见，直言相规的朋友。

素友 ——指真诚纯朴的朋友。
在一个企业里，公司成员因为工作交集生活交集不可避免地会产生上述的某种关系，都可以统称为朋友，但是这种朋友关系给公司带来的可能是如虎添翼的助力也有可能是狼狈为奸的阻力。而作为公司老板，都希望自己的员工们能和谐相处，互帮互助，营造良好的工作氛围，给自己带来如虎添翼般的助力而不是狼狈为奸的阻力。 换句话说公司老板并不是不喜欢员工之间成为朋友，而是害怕员工之间成为共同对抗公司损害公司利益的盟友，比如拉帮结派、结党营私、互相包庇、小团体主义等。

老板更希望员工之间是素友、诤友关系

一个企业就像“一个家庭”，团结最为珍贵，以家庭公司的利益为核心是最重要的使命。人们即使有不同的观点和看法，也应该在对话与和谐中寻求基本一致，这样企业才能前进。 人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的任何事业，智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能；然而人们在一起也能带来你无法想象的任何灾难，冲动+罪恶+力量结合在一起能毁灭一切。

马克思与恩格斯这两位革命巨人之间的友谊，它是世界上的任何友谊都没法比的。马克思对恩格斯的才能十分敬佩，说自己总是踏着恩格斯的脚印走。而恩格斯总是认为马克思的才能要超过自己，在他们的共同事业中，马克思是第一提琴手而自己(恩格斯)是第二提琴手。《资本论》这部经典著作的写作及出版，就是他们伟大友谊的结晶。 《资本论》于1867年9月14日在德国汉堡出版，这是整个国际工人运动中，具有伟大意义的大事，也是两位巨人友谊的结晶。
然而和马克思恩格斯相反， 历史 上曾有一名非常著名的中共叛徒，他背叛自己的队友们，勾结国民党，使中共四位重要的领导人被害，他便是白鑫。

白鑫毕业于黄埔军校第四期，曾参加了北伐，担任叶挺独立团政治教导队的指导员。蒋介石叛变革命以后，白鑫任中共中央军委秘书。虽然职务并不是很高，但是却掌握了中共的核心机密。

1929年8月24日，时任中共中央农委书记兼江苏省委军委书记的彭湃准备与中央军委负责人周恩来一起开会，一同前来开会的还有时任中共中央政治局候补委员、中央军事部长兼江苏省委军事部长的杨殷、上海吴淞群众斗争领袖、中央军委士兵运动负责人邢士贞，上海市总工会纠察队副总指挥张际春及颜昌颐等。 会没开多久，一群中国密探冲进屋里，参加会议的五位中共负责人全部落入国民党特务之手。周恩来因为生病没有参会，幸免于难。然而彭湃、杨殷、颜昌颐、邢士贞四位中共负责人遇害，这都是白鑫主动泄密国民党叛变造成的结果。
对于企业而言，如果公司成员之间始终能够以公司的利益为核心，像马克思恩格斯一样携手奋战，坚定前行，那么企业的未来也一定是不可限量。就像马云的十八位罗汉，在马云创办阿里巴巴初期，他们分别拿出自己身上的Pocketmoney（闲钱）挤在马云杭州湖畔花园的小房子里一起并肩奋战，经历重重困难险阻而后成就了阿里巴巴这份伟大的事业。

然而员工之间搞小团体主义、互相包庇、联名上书共同对抗公司等行为也屡见不鲜。比如最近在网上看到的一封业务经理作的检讨书，就是检讨自己因为包庇下属给公司带来极大的负面影响
因此在老板心里，老板更希望公司员工之间是素友、诤友的关系。作为素友，相互之间的关系真诚纯朴，能互帮互助，多做一些有益于公司发展的事。作为诤友，同事之间相互监督，彼此有不妥当的行为，能相互提醒并改正，避免做出有损公司利益的事

成为 老板中意的员工素友、诤友关系必须遵循以下几点

第一：坚守制度为硬，文化为软的原则

从一个普通的员工到最高的领导，都必须记得一个非常重要的原则， 在制度面前必须敬畏规则，制度大于一切，而在感情上，必须拉近与同事之间的距离。

董明珠身上曾经有这样的故事，有一次她部门员工从乡下老家带来了一些土特产，刚要下班前的5分钟，他就把他的土特产拿出来分享给他的同事，这些同志非常高兴，就纷纷的凑上前来一起分享这些土特产的美味。这个时候董明珠刚好出来，就看到这个事情，董明珠就严肃批评，现在还没有下班，为什么这个时候就开始吃东西了呢？对每个人就进行罚款，那个当事人也被罚款100元，很多员工认为很委屈，觉得就是两分钟的事情，大家吃一点零食、土特产，有什么问题呢？但对董明珠来说，这是非常严重的问题，因为在员工的眼里，在制度的最后两分钟的时候是人情的时候，没有敬畏。
事后董明珠拎着水果和一些礼物，去看这位员工，同时用100块钱表示慰问，她跟员工表示歉意，说当时那个时候，如果她不处罚他，那么将来会存在很多人情、很多问题，制度就不能执行，请他理解！这个员工见状也不好意思了，也主动承认错误，坚决不收董明珠这100块钱，他知道自己确实错了。

第二：明事理，辨是非，进退有度

君子与君子以同道为朋，小人与小人以同利为朋。宁交一君子，不为利中蝇。做人有底线、职业操守，职场多交素友诤友，学会分辨什么事该做什么事不该做，提高敏锐判断力，和同事来往有度

第三：多“接种”，提高自身“免疫力”

多和优秀、正直、有原则、职场上深受老板喜爱的人士交朋友，多多接种，树立风险意识，提高自身抗诱惑能力

第四：提升对公司企业的认知度与归属感

选择自己认可喜欢的公司从事工作，多多参加集体活动，增强自己对公司的 情感 粘合度，爱之则护之，员工对公司发自内心地热爱，才会为公司着想
总的来说，职场上以半个形态存在的个体基本为0，职场上朋友分为很多类，有以公司利益为核心的素友、诤友，也有拉帮结派互相包庇搞小团队主义的盟友。

很多老板更希望员工之间是素友、诤友关系，相互之间的关系真诚纯朴，能互帮互助，多做一些有益于公司发展的事;同事之间相互监督，彼此有不妥当的行为，能相互提醒并改正，避免做出有损公司利益的事。

老板喜不喜欢员工相互之间成为朋友这个实际上没个定数没个标准的。

首先这个事情是某老板的个人行为，不能代表所有老板都有个想法，现在假设有个老板不喜欢员工之间成为朋友我们来分析分析他的心理，那么这个企业肯定不大我可以肯定，老板的想法是怕你们成为朋友联合起来做一些不利于公司的事情，比如集体辞职，集体上诉，工资纠纷等等。稍微好点的可能觉得员工私下交流频繁了不利于管理，对公司的奖罚制度有冲击，影响公司的具体项目实施等等；没什么私心的老板这样做是怕不务正业的员工把认真干事的员工带偏了，怕私生活混乱的员工把正经人带偏了等等。各种理由的都有，但是强调一点，这不能成为一个评判标准的。

其次再说说员工之间交流好的对企业的好处。一个企业的做大是需要无数个团队去努力去相互之间合作完成的。如果员工之间生分了是很难合作完成工作的。员工之间关系好了自然就跟公司的粘性高了。也有利于企业对员工的把控。

最后总结一句话，不喜欢员工之间成为朋友的老板就不是个合格的企业领导者。

谢谢

一、朋友的定义:

朋友是心灵伴侣；

朋友是灵魂契合；

朋友是有难同当；

朋友是纠错良药。

真正的朋友不分年龄、身份与性别，是一生的知己！

职场中能遇到真朋友，但不多。

二、我想题主应该是讲职场员工之间的以下行为才是老板不喜欢的:
1.拉帮结派。
员工之间拉帮结派，是员工之间以利益或相互关系形成的小团体。

拉帮结派长时间会严重分化团队精神，影响部门工作效率。这是老板不喜欢看到的。
2.山头主义。
山头主义现象常发生于驻外部门，“县官不如现管”长此以往，分管领导得意忘形，员工只认现管领导。这也是老板不喜欢看到的。

三、员工之间建立工作、生活的真正友情，会促进工作良好沟通与互动，老板是会支持的。 因为:

1.团队发展需要和谐竞争的氛围。

2.部门工作需要有效高效的沟通。

3.公司发展需要高度纵深的协作。

所以， 职场中朋友视情形而定，取决于相互之间的朋友结交性质。

谢谢！

非常荣幸能够受邀请回答这个问题。

首先，您的问题涉及到职场关系、职场社交的剖。我想这个不是绝对的，因人而异的。

这个涉及到企业文化、企业价值观的。其实这个问题无非就是两种情况。
老板喜欢员工之间成为朋友会对企业发展造成什么结果？
1、这种情况有利的是：员工之间，不管是同部门还是不同部门的员工能够成为朋友，这相的情况对事务的协调是有帮助的，很多时候在一个人无法完成的情况下有个同公司关系较好的同事协助是有利于工作的推进的。而且对员工来说公司里人个关系不错的朋友也有利于工作压力的抒发。特别是在销售部门更有利于公司的业务提升，虽然看起来同一个部门是竞争关系，但是有些大公司的销售部门是分不同行业跟不同产品的，业务之间只有交叉没有竞争，如果是关系好的同事还可以互相的沟通渗透客户的需求。比如，张三是负责弱电的，李四是负责强电的，本来就是两个不同的产品系列，但张三的客户杨总的公司是一个两方面业务都有涉及的公司，张三在跟客户把弱电系统敲定后完全可以把自已的同事推荐过去，相互配合，再让李四把弱电的业务拿下来。如果不是关系好的同事，张三完全可以不用管这个事，本来就不是他的业务范畴，就因为私下跟李四关系不错，是朋友，帮他顺便把李四负责的产品线推给客户，而且这种成功率是很高的。从这一方面来说对公司完全是有利的。
2、凡是都有利弊，有两面性，有利必有弊。同一公司内员工之间成为朋友不管是不是同一个部门，对企业的管理会造成一定的影响，比较员工之间会产生抱团思维。如果有几个人之间成为朋友关系会形成小圈子，对公司的政策执行还是会造成一定的影响。你想，不管是哪一家公司不可能同时开除一帮人吧。这样对公司的业务发展会有重在影响的。另外还会经常发生批量性的跳槽，就是同一时间，一拨人同时跳槽至竞争对手公司去（前提是公司与员工没有签订竞业限制协议），这种情况对公司经营的破坏性是最大的。
老板到底应不应让员工之间成为朋友？
上面分析了公司里员工成为朋友的利弊关系，我想这个每个公司都应该根据实际情况，企业的类型是什么，是贸易型的还是研发生产型的，是超大型公司还是中小型企业。

世界500强的公司其实员工与员工之间成业朋友的比比皆是，因为他们体系庞大，制度完善，有法务部门，有合规部门。他们其实更喜欢员工之间保持不错的同事关系的，这样有利于他们企业文化的摄入。而且他们有很多的务例跟经验来处理以上可能出现的问题。中小型公司主要还是依靠简单的制度跟人情来管理公司的，很多发生集体跳槽的公司都是这类型的公司，因此老板们普遍希望员工之间就是普通的同事关系，不要有太多的私下交流的。但人本来就是 情感 动物，不可能同一公司每天见面有些兴趣相投的人不会成为朋友。
拿我个人来说，以前打工的时候，也换过几个行业，几家公司了，到现在前的同事都还经常联系，经常聚会的。后来我自己创业开公司后，我是希望我们公司的员工都可以成为不错的朋友，这样有利于我管理的。比如，对其中一个员工的行为我不满意，但又不方便直接跟他说，我可以叫跟他处的不错的同事旁敲侧击的提醒他一下。我认为这样事半功倍。

因此，总的来说因公司而异，因老板而。

我的回答希望对你有帮助！

公司里最“合群”的同事，被老板“移出了群聊”你怎么看？

公司里最合群的同事被老板移出了群聊，会有很多种情况，老板不会无缘无故把任何一个人移出群聊，除非已经影响到了老板的个人利益及公司的正常运行。

我们现在有很多公司都会建立群聊，群聊对公司下达指令或临时通知各种消息会非常的方便，不用等所有人到齐了，到公司里面去开会或者是发布消息。现在普遍的公司都会用到群聊，但是如果群聊里面的成员被老板移出了群，那么肯定是哪里出现了问题。

现在有以下这些情况，会出现老板把员工移出群聊，首先这个员工如果非常的合群，说明这个员工和公司里的每个人的关系都非常和谐，在群里面表现得非常活跃，而这样活跃的人是很多人喜欢的，但是往往也会出现弊端，它的弊端就是这个人太出风头了，会让老板没有地位，一旦老板是不是群里面最有威严的人，那么老板会决定把这个人移出群聊，维护老板的威严。

第二种情况，被移除了群聊是因为如果这个人特别的合群，会有一种拉帮结伙的嫌疑，在公司里面，老板最讨厌的就是拉帮结伙，因为这样的几个人在一起，基本都不会研究工作，大部分时间是吐槽公司，说到公司这里不合理，那里不行，这个领导没能力等等，这样很容易会让公司出现员工不好管理，也让领导没有威严，所以为了避免公司有人带头拉帮结伙，会把这样的人移出群聊。

那么以上两点就是公司里面最常出现的被移出群聊的事儿，如果只是个人在群里看到了被移出了群聊，也有可能是这个群已经解散了，所以也会出现这种移出群聊的显示，但是多部分都不会不提前通知就解散群，所以被移出群聊，大多还是因为对公司产生了影响。