为什么埋头苦干的人当不了领导,老板为什么不提拔埋头苦干的人

“80、90”人从小就被教育读书和做事都要埋头苦干，才能出人头地，更有不少名言警句，如荀子的《劝学》有文“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”。85年的大勇抱着“埋头苦干”的理念在公司干了十来年，却一直没得到提拔，有人觉得他“怀才不遇”，不如尽早跳槽，但公司平台好，领导口碑也很好。主管着实看不过去，提醒大勇“埋头苦干是好事，但你不抬头，领导又怎么看得到你，又怎么能放心用你”。这话怎么说，看这3点就懂了：

沟通不到位，领导无法掌控

埋头苦干的人最大的特征就是少说多干，这放在日常工作中倒也没太大差错，但如果放在和领导的相处沟通中，就犯了大错。领导做管理需要对团队的工作进程进行掌控，保障项目工作的顺利开展，有什么突发情况或问题也能马上介入处理，根据公司的实际情况对团队工作进程进行调整。

哪怕是不想管那么多的领导，也要知道团队的工作成效，可往上汇报邀功，应付上面的问话，自己心里有个底，避免工作脱离掌控范围，出现大问题。员工只懂埋头苦干，不主动沟通汇报，领导即便心知员工在努力工作，心里也会不舒服，一则认为员工不懂配合领导的工作，二则工作不在自己掌控范围内，要是事事都要亲自去问，领导也会觉得烦，不是苦干不好，而是要懂沟通。

不懂轻重缓急，领导看不到价值

埋头苦干的员工好就好在，不管领导安排什么工作都愿意干，坏就坏在啥事都埋头干，最后干不出成效来。工作安排上也有“二八法则”，重要有价值的工作占20%，琐碎没价值的工作占80%。领导想要看到的结果大多体现在20%的工作成效上，聪明的员工懂得先做好有价值重要性的工作，然后呈现给领导看，琐碎工作就是出些差错，领导也不会太在意。

埋头苦干的人最容易一根筋，领导安排一堆工作，就一一去做，也不管领导更在意哪些工作结果，也不想哪些工作更重要，领导一问干了什么，说出来尽是些琐碎的事，那么多天就干一点有价值的工作，显得工作效率太低，领导自然觉得员工态度是好，但能力太差，不管哪个领导都不会喜欢能力差的人。

不会随机应变，领导用不舒心

埋头苦干的员工容易只盯着事，不懂看人脸色，只想着把事儿做好，不懂得和人处好。做领导最怕遇到这种极端的员工，“领导，你昨天就叫我干了这个，没让我干其他的啊”“这不是我职责工作啊，领导”。员工一旦认死理，领导火气就上来，凡事都要我说得一清二楚，还要你干嘛，脑筋不会转啊。

办公室里有些事不能说得太明白，领导安排工作多是会留有余地让员工体会，平时更希望员工能看脸色做人做事，懂得帮领导分忧，虽说钱是公司发的，但公司把人交给领导管，领导就有权。埋头苦干不是坏事，只是物极必反，多抬头和领导沟通，看领导的脸色做事，就算看不惯领导作风，也得先配合领导把工作做好，员工才有出头的机会，等你站上高位，到时候你想怎么样都行。

为什么领导并不喜欢一味埋头苦干的员工？

因为只会一味埋头苦干的员工一般会比较木讷，同时也不知道变通。

在工作的过程当中，有些员工虽然非常卖力，同时也在努力完成自己的工作，但领导并不喜欢这样的员工，同时也会认为这样的员工没有上升空间。在多数情况下，领导会更加喜欢那些能力强而且比较善于交际的员工，因为这样的员工可以帮助自己做更多的事情。

一、多数领导其实非常认可埋头苦干的员工。

之所以会这样说，主要是能够踏实肯干的基层员工实在是太少了。对于很多年轻人来说，年轻人要么眼高手低，要么不愿意认真做事。如果一个年轻人愿意埋头苦干的话，领导虽然并不是特别喜欢这样的员工，领导也会非常认可这些员工的努力。在碰到裁员的时候，领导一般不会优先裁掉这样的员工。

二、一位埋头苦干的员工没有什么上升空间。

对于领导来讲，领导并不会特别喜欢那些埋头苦干的员工。因为这样的员工一般会比较木讷，在做事的时候也不知道灵活变通。在到了一定时间节点之后，这样的员工就会碰到自己的职业瓶颈，他们也很难突破自己的职业瓶颈。也正是因为这个原因，领导一般不会重用埋头苦干的员工。

三、埋头苦干的员工也不擅长交际。

这是一个非常现实的问题，虽然埋头苦干的员工可以完成自己的基本工作，但他们的性格导致他们不擅长交际。即便他们的工作已经做得非常出色了，他们也没有办法协调部门内部的各项事宜。对于领导来说，领导会更加喜欢那些能够在团队内部帮助到自己的人，而这些人一般是性格非常灵活的人。

最后，我建议只会埋头苦干的员工多去培养自己的交际能力，通过这样的方式让自己获得领导的认可。

为什么领导不喜欢勤奋实干的员工？

一、领导爱找老实人多干活
老实人在职场，因为不懂拒绝，总被别人要求帮忙做这，做那，同事之间还客气一下。
领导就不一样了，真接下命令，你连推辞的机会都没有；如果拒绝，一不小心，连工作都不保。
根据你平时的表现，领导当然知道你比较好说活，别人使不动，就使唤你。
事情做好了，就当众表扬你一下，就当是奖励。
老实人虽然知道个中原由，但是老实人本来就是心地善良的，也乐于助人的人，更不懂拒绝和提要求。
这是老实的优点，也是老实人的软肋。
这就是常言说： 人善被人欺，马善被人骑，柿子要捡软的捏。
当然，这里，我们是不提倡的。
二、不懂人情世故
老实人工作其实就是太单纯了，只会专注于自己的事情，而且不懂变通。
我们要做好本职工作，但是有时候也要懂得一些人情世故，懂得如何与身边的人共处。
很多职场老实人都有一个缺点，就是情商低，不知道搞好关系。
可能领导交代的工作任务能按时完成，但是面对复杂的人际关系时，就不善于处理了。
其实，职场中领导更愿意提拔情商高、懂得处理人际交往关系的员工，就算他的能力不是最好的。
三、懂得变通才会受重用
老实人还有个特点： 比较固执，不懂变通。
这个在职场上是很吃亏的。
无论你承不承认，职场上就是存在着各种潜规则。
聪明人看懂了，就会利用这种规则，让老板看重自己。
而老实人，对这些一般都持不屑的态度，即使看懂了，也不会去迎合这些职场规则。
不会笼络人心，反倒会让同事和老板觉得你是个不知变通的人，得不到重用很正常。
四、领导者主要想用这3类人
一是能打天下，能干事，能干成事的人。
创业阶段的领导者，往往重用打天下的干将。
可以不要求你脾气好、不要求你听话、甚至不要求你忠诚，只要能攻城略地。
这个阶段的领导者的核心利益，是抢占资源。
什么听话、温顺、勤快、服从等因素，都是要服从于核心利益，抢夺资源。
二是忠诚的人。
这个忠诚，是忠诚于领导者个人的忠诚。
忠诚，可能是服从型的，也可能是纳谏型的，比如，和珅和纪晓岚。
纪晓岚、魏征，敢说真话，让皇帝听了不舒服，但皇帝依然认为他们忠诚，因为他们出发点是为皇帝好。
他们纳谏，体现出思考水平，而不仅仅是敢说话。
三是带来现实和阶段利益的。
干成事和忠诚，都是核心利益。还有一些其他利益。比如：精神上的愉悦，满足老板的个人私欲。
让他享受拍马溜须、阿谀奉承的美好体验，就像烟瘾，他明知道不好，但戒不了。
满足个人私利，请客送礼、为领导办私事，直接给领导者带来利益；平衡群体心态，进行权力制衡，必须提拔一些人。
不一定是领导者喜欢的人，但必须作为“棋子”要用起来。
所以，领导者重用什么样的人，与喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联，但不占很重的权重。
真正的权重，在于领导者认为的他所需要利益的大小。
职场中不仅要会干事，还要学会如何能把效益最大化，懂得巧干最重要。
如果只做不说的话，你的很多付出可能就没得到相应的回报，而且沟通协调能力差的话，是很难当好领导的。
当然了，老实人在工作方面是尽职尽责的。
只要稍微提高一下自己的情商，多和领导沟通，自然能得到提拔和重用。