公司为什么辞退员工又招新人,招新人不给老员工加薪

每年的春节过后，总有一些企业发生人事变动，一批老的员工离职而去，又有一些新的职工被招聘进来。选择辞职的员工，通常会每隔一段时间就会跳槽，他们觉得自己还很年轻，到其他地方也有发展机会。同时，也有一些人觉得公司给的收入太低，或者与同事、上级闹得不开心。而面对主动提出离职的人，一般都不会挽留，公司方面认为，现在人才市场“人满为患”，一招就是一大堆，根本不会担心员工存在短缺的问题。

而如果你是一名刚刚毕业的大学生，在找到一份工作岗位，只要工作勤奋，而且有出众能力的，都会受到部门主管和老板的赏识，只要业绩出色，你的职位和薪资水平也会不断提高。很多大学生在民企里面工作只有一二年，就从组长，升至部门经理，然而就会再一步步升到副总的级别。如果你为企业带来了更多的订单的话，老板也会把员工提升为自己公司的合伙人，希望通过这样能留住优秀的员工。

不过，也有一种现象却与上面情况截然相反的，一些表现优秀的员工，非但不会得到老板的赏识，反而还在自己本部门遭到排挤，最终迫使职工不得不选择辞职，那么这又是一种什么情况呢？

第一，老板被优秀的员工盖过了头。有些优秀的销售员要陪同老板一起去谈生意，然而大客户却比较愿意与优秀销售员谈业务，把老板搁在一边，或者有些优秀销售员也天生爱出风头，喜欢事事抢在老板前面，使客户直接跳过老板，要与这位业务员合作。这样的员工会让老板觉得很危险，从而刻意去疏远这位优秀的员工。

此外，还有些优秀员工，他们觉得自己工作能力强，对企业的贡献也很大，因此在升职和加薪之后，就会对企业和老板提出各种各样的意见，甚至对老板做出的决定指手画脚，批评声不断。老板虽然对人才是比较喜爱的，但也是有容忍度的上限，这些优秀员工一旦功高盖主，就会影响到老板的对企业的掌控力和威慑力。这样的员工，老板肯定很讨厌他，以后就不会再重用。

第二，与自己所在部门人员或上级相处不够融洽。有时候你的上级的管理能力并不一定是最好的，甚至还不一定比手下强，但是，即使能力不强，也要对手下人指手画脚，这让很多优秀的员工觉得很不服气。而且，你的上级态度也很傲慢，对于员工的态度就是如果你觉得不满意，可以辞职！这就使得一些能力较强的优秀员工主动离开这家公司。根据相关数据显示，现在70%的优秀员工，都是因为与上级领导或同级的员工给排挤走的。

第三，从企业的长远利益来考虑，优秀的员工也不能留。因为，公司都会给优秀员工不断增加工资收入，而随着时间越长，职位越高，优秀员工的收入会越来越高，逐步成为一个企业的负担。这个时候，企业会想与其养一个优秀员工，还不如招五六个新员工？

在一些老板看来，优秀员工再有能力，最多也就一个顶二三个人的业绩，而如果把优秀员工给辞退了可以再招五至六个新员工，没过多久，新员工就可以成长起来，替代掉之前的老员工，公司的用人成本可以大幅减少，也不会损害到自己相关业务的利益。

第四，公司的制度问题。一些公司的领导层始终在动荡之中，一会来了新领导，一会儿又换了管理层，这样公司的制度是会出现较大的变故。特别是在收入分配制度方面。面对这种情况，很多优秀的员工觉得缺乏安全感，并且认为，这样的公司也并非是自己长远发展的舞台。既然各种制度经常可以变动，自己的利益无法得到保障，那还是一走了之来得好。

在很多公司看来，优秀的员工固然非常难得，他们也是非常喜欢，但是这里面是有个标准的，优秀员工不能功高盖主，也不能频繁向企业提出不同意见，同时，很多优秀员工与自己的上级和同事相处不好，还有企业的各项制度经常变更，这也会促使优秀员工的离去。不过，对于企业来说，聘请一名优秀员工负担太重，不太划算，还不如多招几个新人进行培养，新人的收入低，可以减轻企业用工成本的压力。

公司为何会一边挤走优秀员工一边又不停招人？

1、优秀的员工有时会遮住BOSS的风头。
公司非常能干的销售人员有时会和BOSS一起去拜访客户。有时，他认为BOSS过于焦虑，在与客户交谈时采取了错误的策略。在这个时候，员工可能会犯一个非常严重的错误，那就是挑战BOSS的毛病。有时甚至跳过BOSS直接找客户合作。员工可能没有其他想法，只是希望能完成合作。然而，BOSS很容易生他的气，故意疏远员工。
当BOSS与客户沟通时，无论BOSS的谈话是否正确或策略是否恰当，员工都不应该打断，更不用说直接站起来找出问题所在。这类员工往往觉得公司“必须做自己”，可能会向BOSS提出更多的条件，但事实上，企业可以在没有任何人的情况下继续经营下去。
自古以来，“成功和名声”一直是禁忌。领导者需要有能力并能为企业创造利益的员工，以及受人尊敬的员工。如果BOSS对公司的威严减弱，那么公司的管理也将会遇到麻烦。即使优秀的员工为企业做出了巨大的贡献，BOSS也不会轻易重用他们。
此外，部分员工。虽然工作能力很强，也给公司带来了很多贡献，但任性，会告诉BOSS该怎么做。在这种情况下，即使员工的能力很强，BOSS也会难以忍受。
2、为了公司的长远利益
有的是为了公司的利益和发展，从而解雇部分老员工。如果我们留住所有在公司做出巨大贡献的优秀员工，势必会增加很多负担。此外，老员工的知识和能力也有限。即使我们不考虑员工与BOSS之间的摩擦，我们也应该考虑公司的长远发展。当然，我们不会辞退所有的老员工。当然，对于一些员工来说，如果他们掌握了公司的核心技术，就不必担心被公司解雇。对于公司来说，很多事情只需要完成，缺陷是可以接受的。。
3。价值观与公司不符
一个人能力再强，但是不遵守公司的价值观，那么就像团队中的“希特勒”。虽然他很能干，但他很有腐蚀性。一旦有一天他摧毁了公司，他将不可避免地造成巨大的影响和杀伤力。因此，对于领导者来说，他们首先需要看重员工的个性是否和公司的价值观相匹配，最后再审视他们的能力。如果员工不认同公司的企业文化，即使他再优秀，领导也会解雇他。正直不听话。
事实上，70%的优秀员工都被平庸无能的中层管理者折磨着。你的朋友可能是最直接的例子。许多人因为“低工资”而离开。他们中的大多数人辞职是因为管理层的“无能”。事实上，能够升到更高的职位表明人们仍然有一定的能力，但事实上，管理层毫不留情。许多优秀员工选择辞职是因为他们难以接受自己的管理

为什么有些公司会把优秀员工排挤走，然后不断招人？

      每年， 很多企业都面临着员工的辞职，员工离职的时候，有的企业也不选择挽留，甚至因为种种原因，把老员工挤走，认为招聘网站上很容易招聘到，几乎隔一段时间就要重新换一批新员工。原因无非就三点:

    一、新员工好管理。对于企业来说，新员工就像是一张白纸，比旧员工更更容易管理。刚出校园的毕业生，进入公司后，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，而且因为是新员工，工资待遇较低，公司感觉划算。

       二、企业认为员工老流动有益于自己。企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，是一种损失，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。

       三、老员工工作积极性不高。有的老员工倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。

        其实，每个企业都应该有一套成熟的管理模式，人员频繁流动的企业难以走得更远，好的老员工应该得到重视，因为人才才是企业的第一生产力。