别人为什么能升职加薪看他文档页码里的魔鬼细节就知道了

这是一篇Word文档页码设置技巧的文章，全文大约1700字，看完后你可以收获以下经验：

1.如何为Word文档插入页码，实现页码自动编号，如1、2、3……或a、b、c……或Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ……；

2.封面不需要页码，正文页码从“2”开始编号怎么做？

3.封面不需要页码，正文页码从“1”开始编号怎么做？

4.封面不需要页码，目录页码格式为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ……，正文页码格式为1、2、3……，怎么做？

页码里隐藏的魔鬼细节

Hello，大家好，我是大冰。记得我刚入职场时，我的直属领导是一个安静的女生，有一天，我注意她的文档页码，她居然细心地为不同类型的文档设置了不同格式的页码：

第一种，文档较短，且仅在内部传阅，不需要文档封面与目录，这种文档用一种页码就好；

第二种，文档较短，但是需要在子公司内部传阅，有领导过目，文档有封面无目录，这种文档封面没有页码，内容用一种页码；

第三种，文档较长，且需要递交给集团总部，文档要求有美观的封面和格式正确的目录，这种文档的封面没有页码，目录使用一种页码，内容使用一种页码。

我不禁感叹，连页码都能做到尽善尽美，这种注重细节的态度才是升职加薪的真正原因。

一、普通页码如何设置

有多少人在写完文档后，不设置页码，或者是手动输入1、2、3……作为页码的？举个爪。

Word文档的页码不能手动输入，否则无法实现自动编号。正确的做法是，以【插入页码】的方式插入编号。

如下图所示，单击【插入】选项卡下【页码】菜单中的【页面底端】选项，可以选择一种页码格式，一般来说选择【普通数字2】格式。

之所以选择【页面底端】是因为页码通常位于页面底部位置。如果有特殊位置要求，也可以选择另外三种方式：

【页面顶端】的页码位于页面上方；

【页边距】的页码位于页面左右两边两边；

【当前位置】的页码可以在当前光标所在位置插入页码。

二、封面没有页码如何设置

文档的封面页不需要设置页码，如果删除封面的页码，会发现文档后面的页码都一并被删除了。怎么办才能让封面无页码，内容页有页码？

封面页没有页码又分为如下图所示的两种情况，毕竟不同的企业有不同的文档的文档标准。

上面这两种页码的设置思路是：插入页码——勾选首页不同——设置起始页码。

如下图所示，双击页码，可以进入【页码和页脚工具设计】选项卡。

勾选【首页不同】，此时封面页的页码便消失了。封面紧接着的页面的编码从“2”开始。

如果希望封面紧接着的页面编码从“1”开始，就需要单击【设置页码格式】命令，调整起始页码。

如下图所示，将文档的起始页码设置为“0”就可以了。此时文档的页码逻辑是：封面（0）不显示——正文（1）显示——正文（2）显示……。

三、封面、目录、正文三种页码如何设置

遇到重要文档，需要设置三种页码怎么办？

此时需要明白一个逻辑——分节的逻辑！

在Word中，默认情况会对整份文档进行统一管理，如统一的页码格式。如果要对文档分不同的情况管理，就需要告诉Word，需要在哪里进行分节。方法是，插入【分节符】。成功将封面、目录、正文用分节符分成三个部分后，就可以设置三种不同格式的页码了。

如下图所示，是插入分节符的方法：

首先，在文档需要分节的地方，如封面最后、目录最后，插入光标；

然后单击【分隔符】菜单中的【下一页】选项，就能成功插入分节符了。

由封面，目录，正文组成的文档一共需要插入两个分节符，分别是封面后面、目录后面。

插入分节符后：

a、封面页所属的节不设置页码；

b、目录页所属节设置罗马数字页码Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ……，将起始页码调整为Ⅰ，如下图所示；

c、正文页所属的节设置阿拉伯数字页码1、2、3、4、……，将起始页码调整为1。

需要注意的是，一定要取消目录和正文页所在的节与前面节的链接。

如下图所示，双击目录页页码，会显示当前节为【第2节】，单击【链接到前一条页眉】按钮，取消链接。如果不取消链接，第2节页码会和第1节页码产生关联，就无法单独进行设置。

这是总结｜

1.文档的页码是通过【插入页码】的方式设置的，而非手动输入；

2.如果封面不需要页码，正文需要页码，可以插入页码后，勾选【首页不同】选项，再设置起始页码；

3.封面、目录、正文页码不同，需要在封面后面、目录后面插入分节符，将文档分成三个部分，再单独设置页码。

在职场上，为什么有人如鱼得水可以连续升职加薪？

谄媚人在职场上一般看不起这种人被认为是领导的“马屁精”。但是职场上总有一些人是可以升职加薪的。这种人能在职场上不断提升提升，肯定还有其他影响因素，不仅仅是因为他能拍别人马屁。如果你认为他只是靠阿谀奉承往上走，你可能忽略了一些影响他们升迁的因素。

奉承者的情商不低很多人会说他们公司拍马屁的人很多，舔老板都受不了。但喜欢听好话是人之常情。谁想听真话？鲁迅在《野草·论辩》里讲过一个故事：一家人生了一个男孩，全家都很高兴，满月时把它捧给客人。一个说孩子以后发大财，得到家人的感谢；另一个说孩子以后当官，很讨家里人喜欢；第三个人说孩子以后会死，被家里人打了一顿。升官发财都是虚无缥缈，但人家就是爱听。人终有一死是事实，但人真的不想听。

奉承者更积极主动一个专注于工作的人只会想着把工作做好，而不会去表达自己或者和领导沟通。其实领导还是愿意把工作交给有一定工作能力的人，愿意多汇报，多沟通。因为这些会“拍马屁”的人不会干傻事，他们会说话，会交流，会拍同事马屁，更好的互相配合，调动各种资源更快的整合完成任务。这是那些懒得拍马屁的人可能会忽略的事情。所以，要学会适当的“奉承”。这不是无能的表现，也不是无耻的表现。它只是一种沟通技巧，是沟通的润滑剂。

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为什么在公司中，ppt做的好的人，很容易就会升职加薪？

最近想起之前一条新闻：某公司员工年会吐槽做事的干不过写PPT的。突然意识哎？我不就是个写PPT的吗？想起自己第一份工作确实就是个只会低头猛干事的执行者，到近几年终于变成经常写PPT的人，这中间差了4倍多工资，我以亲身经历告诉你，做事的确实干不过写PPT的。因为经常写PPT的人通常都是策划岗位或公司的中高层呀。很多人以为写PPT的人只会做表面工作，靠拍马屁和吹牛升职加薪，这是个天大的误区！还有许多人误以为，PPT做得漂亮等同于PPT做得好，于是买了一堆好看的模板，我可以负责任地告诉你，好看只是基本功，不是必要条件。

排除老板是你的领导更是混蛋，只会直接拿你的成果汇报，否则，真正会写PPT的人，必定具备这三大顶层能力。总结能力很多人无论是口述还是书面的表达，只有抱怨，没有重点和切实可行的总结能力因为他们缺乏总结能力。要知道高层或者老板都是很忙的，给你15-30分钟时间，让你汇报半年/一年的工作，关乎你未来的升职加薪。没点总结能力，你能抓住机会吗？下面对比两组复盘中最常见的存在问题和解决方案

上面两组案例的差距就在于总结能力的差距总结关键词体现观点每一点都有总结的关键词，并突出显示，让人一眼就看到你想要表达的点是什么总结数据体现细节案例1虽然说的是事实，但是非常含糊，能够用数字总结表达，就不要含糊其辞，让别人追问许多问题才了解细节。总结出解决方案老板/上司要的是结果，不是你的吐槽。实际还得根据每个公司的做事风格、文化、汇报要求，相应做调整。总结能力好的人，表达一定是有理有据、简洁明了写PPT需要非常强的逻辑思维，尤其是全案型策划和年度规划，不然怎么在最短的时间内说服别人？差的领导只会拼凑下属的PPT，能力高的领导则会搭好框架，也就是把逻辑写好，让下属填充和把控出品。

逻辑思维也是外企中常用的框架思维frame work用框架指导下属、分公司有效地完成目标，而不是今天一套打法，明天换一套打法。相反，中高层必须具备策略的眼光，不是为做而做，而是需要思考为什么做，怎么做？否则就是做无用功，让下属白忙活，也很难出业绩。另一方面，有眼光的老板看PPT，从策略也能看出你是否有实力。执行者和管理者的根本差距，就是有无策略和策略的思维之分。