谷歌放弃安卓平板,安卓平板未来

2018年，谷歌在安卓官网删除了“平板电脑”类别，紧接着在次年，谷歌公司表示彻底放弃平板业务，将把注意力转向更为成熟的笔记本电脑市场。

也正是同年，小米在推出小米平板4之后，在接下来长达近三年的时间里，都没有再推出小米平板5。

2020年，有粉丝向卢伟冰咨询小米平板5时，卢伟冰直接表示：暂时没有计划。

在那几年，所有人都相信iPad的市场地位已经无法撼动，安卓平板的失败，已经被市场盖棺定论，如果再继续开发安卓平板，只能是自取其辱。

在那几年，市场中似乎只有华为、三星等少数科技企业，还在坚持做安卓平板电脑。

但风水轮流转，2020年突然爆发的疫情，带来了移动办公、居家办公的巨大市场需求，安卓平板电脑竟然“死灰复燃”了。

突然爆发的平板电脑市场，打得很多科技企业措手不及，根本没有产品可以卖。而那些始终坚持推出平板电脑的企业，都趁着这一大波市场热度，挣得满盆满钵。

知名市场调研机构IDC，直接给出论断，疫情之下，居家办公改变了人们的工作方式，平板电脑，尤其是生产力类型的平板电难在疫情期间得以实现销量增长。

2020年，平板电脑市场创造了自2013年以来的同比最大增幅，而始终坚持做安卓平板的华为、三星，都在这一波市场热潮中，获得了产品销量的巨大提升。

当然，光有市场需求并不足以完全支撑起安卓平板的“逆袭”，更重要的还是生态体验、软件体验方面的优化。

2019年，华为matepad发布了一项名叫“平行视界”的功能，该功能极大优化了安卓平板的APP使用体验，不会再让用户产生只是放大了手机APP的尴尬感觉，从此以后，基本上所有的安卓平板都有了类似“平行视界”的功能。

另外，除了华为、三星等企业在平板软件方面的深耕、优化之外，还有两个推动安卓平板复兴的关键因素：性能和生态。

性能上去了，安卓平板得以实现包括分屏多任务在内的很多重要功能；生态丰富了，让安卓平板成为手机、电脑之外的另一块重要屏幕，使之能够组合成更为重要的协同多屏，提升用户使用体验和办公效率。

正是这些新的软件技术，新的生态发展，使得越来越多厂商开始进入安卓平板市场，IDC预计今年中国平板电脑市场将会实现超3000万台的出货，同比增长可达7.1%。

被谷歌拿来想抑制华为的安卓，也曾被“老熊”追得“屁滚尿流”

安卓创始人鲁宾曾于1989年进入苹果公司工作。刚进苹果公司不久，天性好玩的鲁宾就上演了一出“好戏”，他把公司的内部电话系统进行了一番“改造”。结果，跟他同一项目组的同事们，就分别接到貌似是公司CEO斯库利打来的电话，称要给他们特殊的股票期权奖励。当然那是鲁宾搞的恶作剧。

当时，乔布斯早已被赶出了苹果公司，但技术创新氛围仍在，各种创意点子满天飞，但有些不聚焦。

1990年，苹果将鲁宾所在的部门分出去，成立了一个新公司，开发一种智能手机操作系统 Magic Cap。

1994年，采用Magic Cap的智能终端上市，一度在业内形成轰动。盖茨在1995年撰写的著名《互联网浪潮》备忘录中，对该产品可能对微软形成的冲击十分担忧。

但这款产品理念过于超前，在市场上叫好不叫座，公司随后没落，最后，微软收购了它的知识产权。随后，有三名苹果公司元老又成立了Artemis公司，鲁宾被邀请加入。1997年，微软又收购了Artemis公司。

“无可奈何花落去，似曾相识燕归来。”鲁宾也跟着进入微软。他随后造出一个会走路的机器人，装有摄像头和麦克风，在微软公司四处游荡，记录所见所闻。可惜此时的微软已不是早年那个容忍另类和叛逆精神的公司了。一个周末，微软安全人员发现控制这个机器人的电脑被黑客入侵。虽然黑客尚未发现这台电脑是移动的，且有摄像功能，但鲁宾的产品还是惹恼了微软的安全小组，他们要求鲁宾马上把这个机器人打入冷宫。

作家杰科尔文曾说过“通向伟大成就的真正道路需要你去选择。问题在于：你有多渴望？”

渴望在技术史上留下一笔的鲁宾离开微软，创建了Danger（危险）公司。鲁宾在Danger公司打造出一款状似肥皂、可上网的智能手机——Sidekick。

2002年的春天，谷歌创始人拉里和谢尔盖在腰带上别上了这款肥皂形状的“玩具”——智能手机。无论他们走到何处，都炫耀它，并用之上网，使用谷歌的搜索引擎。

说实话，当时那款手机形状太丑陋，没有入乔布斯法眼。不过，拉里和谢尔盖当时已感觉到移动互联网大潮最终会来到，他们因此和安迪.鲁宾保持着密切的往来 。

不久，鲁宾又离开Danger公司，创建了Android（安卓）公司，Android一词源于法国作家利尔亚当在1886年发表的科幻小说《未来夏娃》中，他将外表像人的机器起名为Android。很巧，亚当、夏娃，这与苹果有关系。

安卓公司投资人珀尔曼曾这样评价鲁宾：“他是那种既喜欢电焊枪，也着迷编写程序，并擅长业务战略的奇才。”

2004年，鲁宾自己掏钱买了机票，到韩国拜访三星，推销刚开发出来的安卓手机操作系统。穿着牛仔裤的鲁宾和一名随行进入三星一间很大的会议室，20名身穿蓝色正装的三星高管靠墙排列。在鲁宾演示完系统后，三星的高管开始大笑，说，“贵公司只有8个人做这个啊，我们在这方面可是投入了2000人……”

结果是三星错失并购安卓公司的良机。第二年，谷歌终于下定决心，以5000万美元的价格收购了安卓，鲁宾成为谷歌的工程部副总裁，继续负责安卓项目。

而微软则收购了Danger公司，也在强化自己进军移动互联网的势力。鲁宾在硅谷的这一段发展史，将苹果、微软、谷歌这三家公司结成了一副复杂的因果图。

而在这段时间里，苹果公司也开始描绘自己的智能手机蓝图。

“安卓目前不过是纸上谈兵，很难与其他手机操作系统进行比较。”2007年11月谷歌发布安卓系统时，微软CEO鲍尔默对之不屑一顾，“谷歌目前只是发出一份新闻稿，而我们拥有数以百万计的用户，许多优秀的软件、无数硬件设备。欢迎谷歌来到我们的世界。”

美国著名科幻作家艾萨克阿西莫夫说过：“如果只考虑世界现在的样子，而不考虑世界将来怎么样，便再也做不出明智的决断。

2009年3月，鲍尔默在公众场合又一次嘲讽安卓，称其“除了在硅谷，无人问津”。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”在鲍尔默的讥讽中，安卓快速发展。

随后，让微软震惊的是，在手机领域举足轻重的摩托罗拉开始倒向谷歌，成为安卓阵营中的一员大将。在智能手机领域，摩托罗拉和微软、苹果都合作过，有着千丝万缕的联系。

微软行动起来，开始宣称安卓侵犯了其知识产权，侵犯专利的范围包括用户界面到基础的操作系统等许多方面。微软随后将炮口对准摩托罗拉，称其生产的安卓智能手机侵犯其九项专利权。谷歌迅速站出来，为自己的盟友撑腰，其发言人表示：“我们对微软此次诉讼表示非常失望。尽管我们并不是诉讼的被告，但是我们会坚决支持安卓平台以及帮助我们发展该平台的合作伙伴。”

专利律师马克凯瑟伦评价：“微软此举是在公司失去竞争优势后，试图挽回损失的做法。在智能手机市场，苹果以及安卓具有较大的优势。微软试图通过专利诉讼争夺被抢占的市场份额。”

由于苹果的iPhone自成一体，其操作系统和手机硬件都是由苹果自身把控的，因此苹果之外的所有手机厂商都是iPhone的对手。苹果扮演的是霸王角色。

而谷歌和微软则面向所有的手机厂商提供操作系统，谷歌的免费（初期是这样），而微软则是收费的。谷歌和微软争的是移动互联时代盟主的角色。

“谷歌安卓手机的愿景，就是微软占据每一台个人电脑操作系统的愿景。”美国电信运营商威瑞森（Verizon）CEO伊万塞登伯格这样说，“像我这样的人希望能确保平台和设备的分销。谷歌是否有兴趣架空我们？是的。”他此前曾说谷歌进入别人的行业领域，会惊醒林中沉睡中的“熊”，这些熊会从林子里跑出来，追得谷歌“屁滚尿流”。

《Googled: The End of the World as We Know It 》 作者：Ken Auletta，出版社：Virgin Books，2011年

《移动风暴》 作者：弗雷德.沃格尔斯坦，译者：朱邦芊，出版社：中信出版社，2014年

《谷歌风云》 作者：姜洪军，出版社：科学出版社，2012年

《极客：改变世界的创新基因》 作者：姜洪军，科学出版社，2013年

本文作者姜洪军，著有《极客：改变世界的创新基因》、《乔布斯和他的对手们》、《雷军：在对的时间做对的事》、《微软王朝危机》、《中国互联网商业英雄列传》、《对话新锐CEO》等图书。

告别安卓！华为鸿蒙来了

2021年6月2日，广东东莞， 华为发布大会现场。

一个声音骄傲地向全世界宣布：

“华为的鸿蒙OS（HarmonyOS）！正式推出！”

短暂的沉寂之后，震耳欲聋的欢呼席卷了会场：

鸿蒙，来了！

⒈

什么是鸿蒙？

鸿蒙系统是什么？它和华为本来的EMUI有什么区别，和安卓，iOS又有什么不同呢？

华为消费者业务软件部总裁王成录用一句话概括鸿蒙系统：

互联网时代下，消费者可以根据自己的需要下载不同的App，即组装不同的软件。鸿蒙的目的就是，让消费者根据自己的需要，组装不同的硬件，调用不同设备的能力。

发布会上，王成录分享了一个数据：买了智能产品的消费者，真正安装它的App的消费者不到10%，而这些安装了App的消费者，真正使用了它的功能的人，又不到5%。

但如果用鸿蒙系统呢？

只要是安装了鸿蒙系统的设备，都可以实现互联，不用再开蓝牙、 打开App、点连接等这么麻烦的操作了，只要“一拉”“一碰”就能互联。

比如你此时正在看电视，当访客按门铃的时候，大门的监控画面会传到电视上、在书房时传到工作电脑的屏幕上、在卧室时则传到手机或者手表画面上；

比如你打开了一首喜欢的音乐开始做早餐，当你进入到不同的房间，背景音乐切换到对应的房间而不会中断，当你结束这一切在开车上班的路上，音乐会自然地切换到车内音箱，无缝流转；

比如周末的早晨你赖在床上，手机碰一碰即可控制豆浆机、电饭煲、洗衣机、热水器、冰箱等各类智能家居设备，即时查看各类设备的运行状况，即时通知各类设备的完成进度、又或者是异常状态；

比如天下大雨，你的鸿蒙手表就可以调出自己的车载鸿蒙终端，依靠华为刚刚推出的自动驾驶技术，把自己的车从车库开到雨中瑟瑟发抖的你的面前。

万物互联，这就是鸿蒙所代表的的未来。

过去的时代是人们被手机拴住的时代，而在未来的时代，是让人们离开手机的时代。

鸿蒙最大的价值在于，重构了设备与设备之间的连接和通信，也就是设备流转，并实现各设备之间的协同管理。

2.

华为为什么必须要做系统？

过去十年，中国人在移动互联网时代，打造了许多现象级的应用，比如外卖、打车、共享单车。

但繁荣的背后，却难掩一个尴尬： 这些应用的“根”，也就是操作系统，是别人的。

很多人对这样的现状，习以为常。但有一个人，却表现出了自己的忧虑。

2012年，早在华为中央软件院时，王成录（后来鸿蒙的负责人）就认为： 华为一定要做自己的系统。

关于企业生态的构建，我们可以用一个大树理论模型来了解。

通常来说，一根大树是由树根+树干+树枝组成的，拿华为和谷歌来说。

树根是核心，是基石，它是底层系统逻辑；而树干是产品，是搭载系统逻辑的中枢；树枝是应用，是前两者相结合后，开枝散叶延伸出来的无数扩展。

只有三者都强大，才算是一个完整的生态体系大树。

谷歌之所以那么强大，就是因为从树根到树干的底层系统逻辑和系统中枢平台的研发都很厉害，最后通过无数的产品树枝蔓延到各个领域，让谷歌大而不倒。

而华为呢？

在过去，底层树根是用的是基于谷歌的安卓系统，适应在智能手机体系。

树干倒是非常强大，对比谷歌也是不逞多让。

无论是智能手机，还是别的相关智能设备，电视、平板、笔记本、智能手表、智能家居各方面，都有所建树。

在树枝方面，也有着向其他领域迸发的实力。

唯一的弱点在哪呢？

很明显，就是核心的树根。

鸿蒙系统的使命，就是让华为摆脱谷歌对底层系统的桎梏。

华为现在干的事，就是要把底层树根替换成鸿蒙系统，说得严重点，就是要挖谷歌的根，推倒重建过去所建立的大树生态。

3.

未来 的趋势

鸿蒙对于华为的意义不仅仅是手机。

看看全球市值排名前十的 科技 巨头，基本上可以分为两类： 一类是提供操作系统的，一类是平台性企业。 最牛的是二者兼具的，比如市值排名前三的苹果、微软和 Google都是这样。

对华为来说，平台有了，就差操作系统，这不是卡脖子不卡脖子的问题，这是一张通往全球生态巨头的入场券。

这几年，苹果已经不再硬扛，开始服软了，从每个季度的财报可以看出，软件和服务在苹果收入中的占比，是芝麻开花节节高。

所以，鸿蒙系统更大的意义在于，倒逼华为改变直接售卖硬件的业务模式，摆脱芯片封锁带来的业务风险。通过鸿蒙系统实现业务的延续。

不再硬扛，开始服软，软硬兼施，这不光是苹果的趋势，也是华为的趋势。

未来10年，最大的机会可能在智能 汽车 。全球 科技 巨头纷纷下场造车就是最好的例证。

对于华为，鸿蒙系统也许就是其撬动智能 汽车 业务的支点。