下班了先去公司食堂吃个饭「吃个饭把工作丢了公司午饭团里隐藏的职场秘密」

据一位猎头透露，公司前段时间来了一位新职员，开始大家为了表示欢迎，就约他一起吃午饭，但几天过后，他就以各种理由没有在“午饭团”中出现了。

在某个他没有出现的“午餐闲话会”上，同事们讨论一致认为，这样和团队格格不入的人，不应该留在公司。理由是：工作表现尚可，但没有团队合作意识。

怎么吃个饭把工作都“吃”丢了？这午饭看来不能吃的太随意了。

于是，时下的很多白领纠结午饭和谁吃、吃什么、怎么付钱等问题，吃不好，可能会影响职业前程，甚至有些白领患了“午饭恐惧症”。

从何时开始，吃午饭成了职业发展中的重要一环？

新老员工对“午饭团”的不同看法

网友为这样的员工抱不平，“为什么一定要合群？”“工作之外，难道不是私人时间吗？”“独来独往是个性，做好本职工作就行了”……

也有网友认为，“虽然不一定要和同事们相处的很好，但基本的社交还是要有的”……

主要的分歧还在于：老员工乃至领导认为，不和同事吃午饭是没有团队精神的表现，而新员工则觉得，吃个饭用不着这么上纲上线吧？

为什么新老员工对同一件事有不一样的看法？

最大的区别是他们处于不同的职业发展阶段。从合作的角度来看，职业发展大概分这样4个阶段。

合作准备阶段：职场新人主要做事务性、基础性工作，认真负责就可以把简单重复的工作做好。合作的业务不多，但此阶段是为下一阶段的职业发展做准备的。

拓展合作阶段：这阶段的工作任务几乎很难找到标准答案参考，需要勤学习，勤思考才能完成。向那些有经验、有见识的前辈、同行请教是少不了的。

整合资源阶段：这阶段，你已经有自己的团队，考验你的是能否调动别人的脑力和体力拿结果，需要上下游的资源。比如那些老板们，每天好像无所事事，吃饭喝酒、高尔夫，但企业发展所需的链接、整合都是这样来完成的。

吸纳合作阶段：某些特殊人才，能解决一个前所未有的问题，比如扎克伯格、比尔盖茨等，基本是合作方主动找他们。

这么看来，好像只有职业初期不太需要合作。但每个职场人都希望尽可能缩短职业初期的时间，比如本科生一进银行要做柜台服务，那么就要尽可能缩短坐柜时间，转入后台。换句话说，尽可能从不合作转入合作，加速职业发展。

新员工还没意识到合作的重要性，而老员工早已熟知合作如何助推职业发展。

马修·利伯曼在《社交天性》里指出，人们喜欢社交和合作是天性，连接、心智解读和协调是主要驱动力。

心理学家阿德勒也认为，职业和社会任一问题的解决，都依赖另一问题的解决。而友谊、社会情感和合作是解决社会问题的最佳手段，只有这个问题得到解决，才能在职业问题上前进一大步。

排名第一的TED演讲人、教育家肯–罗宾逊认为，找到属于自己的“部落”能够确保对事业的坚持，也可以缓解因为觉得缺乏联结而产生的孤立感。

对“午饭团”反感的3类群体

即使是新员工，也不会不懂得工作之余联络感情的必要。

但依然对此反感，这类人大概分以下三种。

第一种：社交恐惧

据调查，人们最恐怖的事情前三项就包括公开演讲，这甚至成为某些人最痛苦的经历。

我们害怕的并不是演讲本身，而是怕被人拒绝和不认同。越是把自己暴露在人多、年龄、价值观各异的场合，被拒绝和不认同的概率就越大。

我有一位来访者，对工作感到非常焦虑，帮她找到问题的症结是，作为新人，非常需要别人的指导，公司也很负责任地安排了师傅，但就因为一次她主动寻求帮助的时候，师傅说暂时没空，从那之后她再也没和师傅有过交流。来访者反馈，从小到大都不喜欢麻烦别人，习惯了一个人处理问题。职场中这样的人不在少数。

你以为的能力问题，实则是人际关系问题，大多数职场人看不到问题的本质，也少有人愿意通过寻求专业咨询来解决。

习惯独来独往的人，常常也是职场中最为敏感的一类人。当工作出现困难的时候，无法通过合作或寻求支持来解决，一个人硬扛，很容易陷入职业焦虑中。

第二种：职业规划不清晰

概莫能外，人们都希望获得职业发展，虽然每个人的发展路径不同，但职业发展本身所蕴含的规律短时间内很难发生变化。比如，合作在职业发展中的作用。

但大多数职场人特别是职场新人，在看不清职业规律，没有清晰的职业规划前，把同事只是当成一起工作的人，甚至看成是竞争对手，其实同事才是你职业发展中最宝贵的资源。

基友讲她的一个同事，干的活不多，提升待遇，获得荣誉的事儿倒少不了他，领导总夸赞他，效率高，成效好，让大家向他学习。

每次领导分配工作后，他不是马上着手去做，而是思考如何不去做他不擅长的任务。

需要用数据处理软件操作的，他就交给理科背景的同事；需要整理材料的细致活儿，他就交给部门里最认真负责的…….你可能会想，大家同级别，别人凭什么帮你把活儿干了？

理科背景的同事不善沟通，认真负责的同事不一定有好的工作思路……合作便达成了。

但合作的前提是他私下交流、有心观察，知道其他人优劣势。据说他大学做学生干部时，就是这个打法。

当别人还在职业发展初期解决生存问题时，他已经在智力和资源层级上调动他人，获得成果，自然就比别人成长快速。

当你转换视角去看待同事时，就明白了为什么工作外的交流同样重要，关键时刻同事可以在你不擅长的事情上、容易出错的地方帮你补位。

领导也同样看重一个员工与同事之间的关系，甚至以此来判定你的去留。毕竟，合作更能为公司创造价值。

第三种：知易行难

这类人道理都懂，但知易行难。

工作只是生活的一部分，不是全部。我们在职业上的付出最终也无非是要创造自己想要的生活。

如果目前主动合作压力太大，可以先聚焦提升能力，具备一定的职业成熟度，更有职业自信的时候再来解决。

但为了给自己争取到好的发展环境，而不是分心去处理各种人际矛盾，要学会巧妙应对当下的处境。

我的一位同学就处理的很好，他们公司集体聚会时免不了要打牌，我同学不喜欢，但人手不够时，其他同事就齐上阵劝说他。

几次之后，他觉得总是这样拒绝也不是办法，所以当同事再提出这样的请求时，他说：“如果我输了，没有关系，如果我赢了，请大家吃饭”。不知怎得，不会打牌的人手气特别好，最后，我同学请大家吃饭。

喜欢打牌的人都知道，乐趣就在于赢，我同学的做法使大家意识到，人家是真的无法从打牌中获得乐趣。

从那以后，每次这种场合，他们领导先发话，我同学可以自行安排活动，不允许其他人强迫。就这样，化解了一场容易被贴上“不合群”标签的尴尬。

学会合作，是职业发展的必由之路，而合作的本意，没有要牺牲任何人的自我，它是在教我们如何做一个理想的现实主义者，一步步的展现自己的价值，创造自己想要的生活。